生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)職責(zé)

生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)職責(zé)1

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)指令、確保生產(chǎn)計(jì)劃得以完成；

　　2、協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng)，檢查日生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)中提出的問(wèn)題，形成會(huì)議紀(jì)要，檢查落實(shí)會(huì)議決定；

　　3、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)工作；

　　4、組織制定修訂生產(chǎn)管理規(guī)程、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件；

　　5、組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，保證各項(xiàng)和操作規(guī)程有效實(shí)施，確保生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)符合GMP及相關(guān)法規(guī)要求；

　　6、組織檢查生產(chǎn)工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)過(guò)程的偏差得到及時(shí)適宜的處理；

　　7、主持召開(kāi)生產(chǎn)部技術(shù)分析會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，組織參加技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)分析工作；

　　8、組織制定本部門人員、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過(guò)必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容；

　　9、對(duì)本部門人員進(jìn)行崗位績(jī)效考核，對(duì)關(guān)鍵崗位人員配合人事部門進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職能規(guī)劃及考核，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；

　　10、組織協(xié)助公司產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作及相關(guān)驗(yàn)證工作；

　　11、實(shí)施安全生產(chǎn)管理規(guī)程，防止生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　12、編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，指導(dǎo)，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成；

　　13、負(fù)責(zé)自控柜/不銹鋼或碳鋼類設(shè)備的加工制造，設(shè)備的組裝與集成；

　　14、編制工藝流程，建立工藝標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)文檔，下生產(chǎn)指令單之前對(duì)產(chǎn)品制程工藝的核定；

　　15、解決生產(chǎn)過(guò)程中的異常狀況，提出合理化改善意見(jiàn)，保證產(chǎn)品的正常生產(chǎn)；

　　16、落實(shí)廠區(qū)安全/5S管理；

　　17、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)銷售計(jì)劃，制訂本部門各班組的并組織實(shí)施及監(jiān)管

　　18、根據(jù)公司實(shí)際情況，制訂本部門各班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)

　　19、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各班組管理制度的編制、修訂與監(jiān)督執(zhí)行

　　20、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各班組及公司質(zhì)量體系正常實(shí)施和操作

　　21、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各班組正常運(yùn)作和協(xié)調(diào)

　　22、負(fù)責(zé)、監(jiān)督新產(chǎn)品導(dǎo)入

　　23、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

　　24、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　25、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　26、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議；

　　27、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；

　　28、監(jiān)控規(guī)范操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；

　　29、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

　　30、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)流程、工程技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、過(guò)程質(zhì)量控制及成本控制；

　　31、負(fù)責(zé)人員管理及本部門日常事務(wù)。

　　32、根據(jù)公司發(fā)展需要和實(shí)際生產(chǎn)情況，完善車間的組織架構(gòu)和人員編制

　　33、對(duì)影響產(chǎn)品效率及質(zhì)量的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析，提出改善方案以及解決問(wèn)題，減少人力成本；

　　34、改善生產(chǎn)效率低、不良率過(guò)高及原材料損耗情況，提出改善決策及預(yù)防；

　　35、負(fù)責(zé)組織落實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合車間實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

　　36、現(xiàn)場(chǎng)6S管理，確保車間整潔有序。

　　37、業(yè)務(wù)主管職位，參與制訂生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助部門主管執(zhí)行公司相關(guān)的政策和制度；

　　38、負(fù)責(zé)部門的`日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

　　39、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

　　40、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

　　41、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核；

　　42、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

　　43、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

　　44、全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本車間的日常事務(wù)。

　　45、根據(jù)業(yè)務(wù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。

　　46、跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過(guò)程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。

　　47、分析生產(chǎn)過(guò)程中模具結(jié)構(gòu)及制作的合理性，對(duì)有問(wèn)題的模具提出改善方案。

生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)職責(zé)2

　　1.編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，指導(dǎo)，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;

　　2.負(fù)責(zé)自控柜/不銹鋼或碳鋼類設(shè)備的加工制造，設(shè)備的組裝與集成;

　　3.編制工藝流程，建立工藝標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)文檔，下生產(chǎn)指令單之前對(duì)產(chǎn)品制程工藝的核定;

　　4.解決生產(chǎn)過(guò)程中的'異常狀況，提出合理化改善意見(jiàn)，保證產(chǎn)品的正常生產(chǎn);

　　5.落實(shí)廠區(qū)安全/5S管理;

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)流程、工程技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、過(guò)程質(zhì)量控制及成本控制;

　　2、負(fù)責(zé)人員管理及本部門日常事務(wù)。

　　3、根據(jù)公司發(fā)展需要和實(shí)際生產(chǎn)情況，完善車間的組織架構(gòu)和人員編制

　　4、對(duì)影響產(chǎn)品效率及質(zhì)量的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析，提出改善方案以及解決問(wèn)題，減少人力成本;

　　5、改善生產(chǎn)效率低、不良率過(guò)高及原材料損耗情況，提出改善決策及預(yù)防措施;

　　6、負(fù)責(zé)組織落實(shí)執(zhí)行公司的'安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合車間實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。

　　7、現(xiàn)場(chǎng)6S管理，確保車間整潔有序。

生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)職責(zé)4

　　1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)銷售計(jì)劃，制訂本部門各班組的工作計(jì)劃并組織實(shí)施及監(jiān)管

　　2、根據(jù)公司實(shí)際情況，制訂本部門各班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各班組管理制度的`編制、修訂與監(jiān)督執(zhí)行

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各班組及公司質(zhì)量體系正常實(shí)施和操作

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各班組正常運(yùn)作和協(xié)調(diào)

　　6、負(fù)責(zé)、監(jiān)督新產(chǎn)品導(dǎo)入

　　7、負(fù)責(zé)培養(yǎng)員工操作技能和管理技能

生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)職責(zé)5

　　1、全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本車間的日常事務(wù)。

　　2、根據(jù)業(yè)務(wù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的`執(zhí)行情況。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。

　　3、跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過(guò)程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。

　　4、分析生產(chǎn)過(guò)程中模具結(jié)構(gòu)及制作的合理性，對(duì)有問(wèn)題的模具提出改善方案。

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