對公司意見范例【9篇】
對公司意見 篇1
作為一名新員工，有人跟我說，按照慣例，一般是不便于講公司的一些情況的，尤其是一個新員工。在國有公司，有些事情，是可知而不可說的，——這些叫中國的“特色國情”。
我們華興公司無疑是將這“特色國情”發(fā)揮的淋漓盡致，游刃有余的特色企業(yè)。
虛的我就不多講了，直奔主題吧。
看過網上對華興的評價，我們不禁要問：為什么一個公司，大型的國有公司，外界的評論那么差，人才流失那么嚴重，管理層面一團污七八糟，公司內幕不得見人？
這樣的公司，它的運營理念是什么？不錯是盈利。
我們還要問，是盈少數人的利，還是盈整個公司大眾的利？盈這種利能不能被人所接受，這種方式能不能走的長遠？
既然是盈利，為什么不能盈雙贏的利呢？那如何去盈雙贏的利呢？
為什么現在的公司體制不去選擇這種盈雙贏的利？
這些都是我們必須要弄懂的問題。
我們先看一下，一位員工跳槽時對主管人員說的話：“你可知道，這三年來我一直隱忍不發(fā)的原因是什么？家里培養(yǎng)我上大學，花了多少心力財力？他們寄予了我多少多少希望？
你可知道我工作都將近四年了，一個月還不到四千塊錢，一年出去花費，在城市里兩個平方都買不起？我這幾年，看了多少技術規(guī)程，買了多少規(guī)范，光這些書花了我多少錢？我肚子里裝了哪些貨，積累了多少經驗，適合做那些活，你可曾想過？你現在問我為什么要跳槽？為什么？(范文網 )我還要問你呢。”
我們華興公司無疑是免費為中廣核之類的公司，培養(yǎng)人才的訓練基地。問題出在什么身上？
再看一下華興公司一年的利潤率，1.6％，什么概念？就是我出一萬塊錢，一年只掙160塊錢。我感覺，銀行存儲的利率好像都比這高。
這反映了什么問題？技術的落后，管理層面的有不如無，人才的高度缺少和流失，公司制度的僵化；僅僅比原始社會好那么一點。現在是21世紀，又稱高科技數據化信息時代，這不是諷刺嗎？
有人想問，這些問題，上面的`領導不知道嗎？怎么可能不知道。沒辦法改變嗎？其實有的，但這些人本身就是一個利益既得體。你想一想，一個人，會拿自己開刀嗎？
而某些不錯的領導，就算想到了，也因為害怕改革的阻力太大，觸動到掌握實權的集團的利益，而引起的強有力的反彈，或許把這種病根歸結在“中國特色國情”上去，然后連這個想法也打消了。
所以我們只能，跟以前一樣官僚制度盛行，轉個正時請人幫忙，進入總部托人走關系，基層員工年終獎金一拖再拖，大家一窩蜂的想管理層次瘋追，不管他是不適合自己。
所以我們有怨沒處訴，情緒高漲，該跳槽的跳槽，該干嘛干嘛；公司不會理你的，反正中國人多，“不怕招不到人”。百足之蟲，死而不僵。
有人說，既然是這是民族的特色，“劣根性”，那我們不妨看看新加坡的公司情況。“中國特色”，內地特色，我們分別再將眼光轉向香港和中廣核。
不是的，這些都是一些淺見者，逃避責任的托詞。中廣核，中建八局，不都是我們效仿的典范嗎？西方國家，為什么公司運營的那么良好，大家不但不搶著走管理路線，人家愿意走經濟技術路線。經濟技術永遠是推動公司發(fā)展的動力啊。
我感覺我講到現在，講的都是廢話，人家不愿意聽。其實按目前的形勢的話，我最多在這公司干兩年，但畢竟這是我第一家簽約單位，我還是提點意見吧。如果有人聽得進的話。
到底我們的路該怎么走？
第一，“加大自己做大蛋糕的能力”。
華興這幾年，做大“蛋糕”的能力，無疑一年不如一年。科技的落后不講，人才的稀缺，管理，造價，施工，技術，法規(guī)，……無一不缺。
尤其是技術、人才領域，如何能吸引人才？豐厚平等的待遇，寬松的環(huán)境，對人才的重視，都是吸引人才保住人才的條件。而人才正是做大“蛋糕”的必要條件。
如何能讓技術領域頗有創(chuàng)新，我們開通管理技術雙向平等的通道，讓技術領域和管理領域有同樣平等的待遇，如高工享受副總級待遇，讓更多的人去搞技術（尤其那些適合搞技術的人），這樣技術才會有創(chuàng)新，自己的施工操作才有更高的效率，進而獲得更高的利潤。這樣，來擴大資本，來增加員工工資，提高員工投入技術的積極性。
我們還可以采取企業(yè)與高等學校聯姻的制度。現在的大學生，實際動手能力不強，我們可以在暑假期間培養(yǎng)一部分學生，通過公司內部優(yōu)良的環(huán)境（假如話有），吸引他們畢業(yè)以后進公司來。這樣為公司的將來輸入技術骨干，增加公司的新鮮血液和創(chuàng)新力。當然，這需要公司高層高瞻的眼光了。
我們也可以對公司員工，進行實際有用的培訓，“有用的”培訓，“磨刀不誤砍柴工”，不要把眼光糾結在培訓那幾百塊幾千塊錢上，我們要考慮培訓后的技術經濟效果。
“工欲善其事，必先利其器”，一個公司想發(fā)展，沒有技術，沒有人才，“不做大蛋糕”，簡直就是癡心妄想。
第二，加強自己如何公平分蛋糕的能力。
這一點比第一點更重要，（第一點已經有所論述了——只有公平分蛋糕，才能更好的做大蛋糕），這要求管理層次比較開明，自身公平。
馬克思主義哲學絕對真理，絕對權力導致絕對腐敗，想要管理層次比較開明，在中國，比較難。但中國管理層次比較開明的，也不是沒有。我們不能老是向落后靠齊。
蛋糕的分配問題，就涉及到利益沖突，各方矛盾。這不光是人的自私的原因，其實主要問題還出現在公司利益分配的體制上。
為什么是個人就想做公司主管，就要當項目經理？原因太過簡單，錢多。那假如話，搞技術的人（尤其是高工）工資不比他們差呢？項目經理，高層主管，畢竟就那么幾個，如果工資不比他們好，那擠破頭去當這些頭頭有什么意思呢？
我們華興待遇方面，總部是事業(yè)部的三倍，事業(yè)部是項目部的三倍，這是一種完善的“分蛋糕”制度嗎？
我們不妨再想想，“分好蛋糕”，大家各盡其才，吸引人才，將公司利益最大化，再“做大蛋糕”，再“分好蛋糕”這樣無限循環(huán)下去。
這才是正常公司所想要的。
能分好蛋糕，就算暫時待遇不豐厚（當時蛋糕還沒做大），大家也能感覺到公司在待人平等，尊重人才方面的努力，進而竭盡全力為公司做事。人雖在自私的同時，但是遇到別人對他真心相待的話，他也會真心對你。暫時要求不高的應屆畢業(yè)生，民工，才會滾滾而來，而且不會走，甚至他還會介紹別人來。
網上就不會有那些罵華興的話了，其實也不能叫罵，是一種現實的描述吧。
三，一個比較民主有人氣的氛圍。
人是所有技術管理各方面的具體操作者。人的心情，多少會影響干事的好壞。
一個人老是帶著情緒干活，活恐怕不會做得太好。那如果，一群人都帶著情緒干活，會是怎樣的一種情況呢？公司又怎是員工的久戀之地？
一個專制腐敗的公司，里面必定是死氣沉沉，貌合神離。
都21世紀了，搞得還像清政府一樣，有意思嗎？一個個官腔十足，對下騎在他們頭上，瞎指揮就像惡狗，對上恭維的就像一條哈巴狗一樣，反正不離一條色厲內荏的狗形象，有意思嗎？
難怪外國人看不起中國人，難怪一些東部高等院校不讓華興進去招聘。你一生充其量就活了個狗形象出來，有意思嗎？
干活本身就已經很累了（尤其是項目部），完事之后還要看頭頭們臉色行事，說話加倍小心，飯桌上加倍向領導敬酒，把所有的怨深埋在心里，堆笑在臉上。干了好幾年，工資就那么三千塊，沒有節(jié)假日，更不用說什么雙休，這樣的窩囊的日子，不跳槽反而不不正常了嗎？
領導跟你講的話，就是圣旨，你跟領導講的話，那是放屁。
還有大家之間的關系，如果僅限于，你能不能給我?guī)砝妫瑤砗锰幍膶用嫔希荒腔钪�不如死了算了。
這提倡民主，孫中山時期就有了，可100年了，公司內部搞得比滿清還專制，還腐敗，什么連走個技術通道，還要找七大姑八大姨幫忙，有意思嗎？
你這樣的公司能干好，外人口碑好，那才是怪事呢。
我們能不能天真的想象，既希望于有志改善國有企業(yè)，華興公司的上層，能不能將“管理”的理念改為“服務”，“帶薪服務”，能不能稍微轉移點權利給基層員工，民工，讓他們有話能說，有話能有人聽。
這樣的話，公司賺大利，員工賺小利，一團和諧，大家雙贏，豈不是更好？
如果，華興，所謂的大型國有企業(yè)希望能繼續(xù)，而不是寄生蟲一樣的生存下去，是不是該考慮該變一變呢？
對公司意見 篇2
本人進入公司已兩年，針對公司現狀，就公司管理、項目管理、文化建設及如何留住人才發(fā)表點我個人的觀點。
公司管理：
因為對公司的管理了解甚少，也不能提出什么具體化建議，只是覺得一個企業(yè)要想發(fā)展，最起碼要做到以下幾點。
1、加強執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談
2、增加集體榮譽感，加強網站建設，讓員工能看到公司的重大事件，分享公司的榮耀，培養(yǎng)職工與公司榮辱與共的集體感，促使員工熱愛自己的工作，熱愛自己的公司，能最大利益化為公司考慮。
3、應該加強各個項目之間的交流。可以請做的好的項目總監(jiān)給別的項目傳授點經驗，可以舉辦個經驗交流會什么的，實現資源共享。
4、設立晉升制度，競爭機制，讓員工看到成長上升的空間。
5、人才計劃。公司應培養(yǎng)固定的團隊，避免過于頻繁的人員流動給公司帶來影響。
6、因為我們這個行業(yè)的特殊性，公司可以考慮找一些廉政的例子，適當的時候給員工敲警鐘。
項目管理：
1、一個好的項目，首先要有一個好的'團隊，無疑，打造核心團隊是項目管理很重要的工作。在項目中，一定要調動所有成員的積極性，才能發(fā)揮出團隊的力量。團隊管理的一項重要工作就是善于處理團隊的管理事務，做好成員的思想工作，激勵成員，鼓舞成員，鼓舞士氣，調動積極性，增強責任心和團隊的凝聚力，增強集體榮譽感。
2、加強溝通和協(xié)調，項目上的人來自五湖四海，每個人的性格都不同，甚至生活習慣都有很大的差異。這樣的一個個不同的個體組成的集體是很容易產生矛盾的，所以，溝通和協(xié)調也很重要。溝通協(xié)調的重要性不僅體現在工作上，也體現在與人的交往中。其實監(jiān)理工作很大一部分就是協(xié)調業(yè)主和施工單位的關系，在保證質量的前提下，使兩家的利益都最大化。監(jiān)理辦內部更應加強溝通，有什么問題擺到桌面上，大家一起商討問題解決的辦法和措施，會更利于事情的解決。各個部分，也要及時溝通，尤其是實驗室，實驗室體現的是質量的具體數據，要想控制好質量，和實驗室的溝通是一項不可忽略的工作。
3、監(jiān)理辦的成本主要就是人員工資，日常開銷。如果團隊穩(wěn)定，管理成本也會降低。培養(yǎng)每個人都把監(jiān)理辦當自己家的意識，不浪費，不鋪張。
4、因為從事工作特殊，所以人員的人身安全也是一個不可忽略的工作。加強每個人的安全意識，保證自己和他人的人身安全。
文化建設：
重視企業(yè)文化建設，培養(yǎng)員工形成企業(yè)共同的價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成較強的凝聚力，讓員工對企業(yè)有歸宿感。我有以下幾點建議：
1、嘗試著在全公司范圍內舉辦運動會，在娛樂中鍛煉身體、增強職工幸福感。
2、舉辦集體生日。可以按身份證的出生日期給一定時間段內出生的員工舉辦集體生日，送上生日禮物，配以賀卡。這樣更讓員工感受公司的人性化管理，讓員工找到歸宿感。
3、有自己的刊物、例如報紙、宣傳冊，鼓勵員工參與宣傳工作，從中形成集體榮譽感。
4、組織青年年女聯誼，幫助員工建立自己的小家，有助于公司人員穩(wěn)定
對公司意見 篇3
辦事方法有改進，工作有進步，該員工做事情踏踏實實做人本分，能夠虛心接受市場招商經理的建議，努力學習不足之處;大力開發(fā)所負責區(qū)域的空白品種，并積極和經理進行各種環(huán)節(jié)的'溝通;在XX年X月份進步異常迅速;對待工作兢兢業(yè)業(yè)，處處為公司考慮，不記個人得失;
工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對待客戶誠信;對待工作嚴謹處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學習進步較快受到大多數客戶的好評。
工作認真，積極勤奮，進步很快。在短時間內掌握工作要點，在內勤中起了榜樣作用。
工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對待客戶誠信;對待工作嚴謹處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學習進步較快受到大多數客戶的好評。
工作成績進步大，悟性較強，能很快適應新的崗位，能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，能有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。
對公司意見 篇4
茲受__________委托，就其與__________一案進行法律分析，并出具如下法律意見書。本法律分析僅基于委托人所提供的相關材料。
一、本案(相關)當事人
二、基本事實
三、法律分析
四、解決方案(包括建議、措施、步驟、對策、操作方式與流程等)
五、結論
六、聲明：_________________未經本律師書面許可，本法律意見書不得向任何第三人出示，并不得作為證據使用。
__________律師事務所
__________律師
_____________年_____月_____日
對公司意見 篇5
各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國務院各部委、各直屬機構：
小微企業(yè)是國民經濟發(fā)展的生力軍，在穩(wěn)定增長、擴大就業(yè)、促進創(chuàng)新、繁榮市場和滿足人民群眾需求等方面，發(fā)揮著極為重要的作用。加強小微企業(yè)金融服務，是金融支持實體經濟和穩(wěn)定就業(yè)、鼓勵創(chuàng)業(yè)的重要內容，事關經濟社會發(fā)展全局，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。為進一步做好小微企業(yè)金融服務工作，全力支持小微企業(yè)良性發(fā)展，經國務院同意，現提出以下意見。
一、確保實現小微企業(yè)貸款增速和增量“兩個不低于”的目標
繼續(xù)堅持“兩個不低于”的小微企業(yè)金融服務目標，在風險總體可控的前提下，確保小微企業(yè)貸款增速不低于各項貸款平均水平、增量不低于上年同期水平。在繼續(xù)實施穩(wěn)健的貨幣政策、合理保持全年貨幣信貸總量的前提下，優(yōu)化信貸結構，騰挪信貸資源，在盤活存量中擴大小微企業(yè)融資增量，在新增信貸中增加小微企業(yè)貸款份額。充分發(fā)揮再貸款、再貼現和差別準備金動態(tài)調整機制的引導作用，對中小金融機構繼續(xù)實施較低的存款準備金率。進一步細化“兩個不低于”的考核措施，對銀行業(yè)金融機構的小微企業(yè)貸款比例、貸款覆蓋率、服務覆蓋率和申貸獲得率等指標，定期考核，按月通報。要求各銀行業(yè)金融機構在商業(yè)可持續(xù)和有效控制風險的前提下，單列小微企業(yè)信貸計劃，合理分解任務，優(yōu)化績效考核機制，并由主要負責人推動層層落實。（人民銀行、銀監(jiān)會按職責分工負責）
二、加快豐富和創(chuàng)新小微企業(yè)金融服務方式
增強服務功能、轉變服務方式、創(chuàng)新服務產品，是豐富和創(chuàng)新小微企業(yè)金融服務方式的重點內容。進一步引導金融機構增強支小助微的服務理念，動員更多營業(yè)網點參與小微企業(yè)金融服務，擴大業(yè)務范圍，加大創(chuàng)新力度，增強服務功能；牢固樹立以客戶為中心的經營理念，針對不同類型、不同發(fā)展階段小微企業(yè)的特點，不斷開發(fā)特色產品，為小微企業(yè)提供量身定做的金融產品和服務。積極鼓勵金融機構為小微企業(yè)全面提供開戶、結算、理財、咨詢等基礎性、綜合性金融服務；大力發(fā)展產業(yè)鏈融資、商業(yè)圈融資和企業(yè)群融資，積極開展知識產權質押、應收賬款質押、動產質押、股權質押、訂單質押、倉單質押、保單質押等抵貸款質押業(yè)務；推動開辦商業(yè)保理、金融租賃和定向信托等融資服務。鼓勵保險機構創(chuàng)新資金運用安排，通過投資企業(yè)股權、基金、債權、資產支持計劃等多種形式，為小微企業(yè)發(fā)展提供資金支持。充分利用互聯網等新技術、新工具，不斷創(chuàng)新網絡金融服務模式。（人民銀行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會按職責分工負責）
三、著力強化對小微企業(yè)的增信服務和信息服務
加快建立“小微企業(yè)-信息和增信服務機構-商業(yè)銀行”利益共享、風險共擔新機制，是破解小微企業(yè)缺信息、缺信用導致融資難的關鍵舉措。積極搭建小微企業(yè)綜合信息共享平臺，整合注冊登記、生產經營、人才及技術、納稅繳費、勞動用工、用水用電、節(jié)能環(huán)保等信息資源。加快建立小微企業(yè)信用征集體系、評級發(fā)布制度和信息通報制度，引導銀行業(yè)金融機構注重用好人才、技術等“軟信息”，建立針對小微企業(yè)的信用評審機制。建立健全主要為小微企業(yè)服務的融資擔保體系，由地方人民政府參股和控股部分擔保公司，以省（區(qū)、市）為單位建立政府主導的再擔保公司，創(chuàng)設小微企業(yè)信貸風險補償基金。指導相關行業(yè)協(xié)會推進聯合增信，加強本行業(yè)小微企業(yè)的合作互助。充分挖掘保險工具的增信作用，大力發(fā)展貸款保證保險和信用保險業(yè)務，穩(wěn)步擴大出口信用保險對小微企業(yè)的服務范圍。（發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、財政部、商務部、人民銀行、工商總局、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會等按職責分工負責）
四、積極發(fā)展小型金融機構
積極發(fā)展小型金融機構，打通民間資本進入金融業(yè)的通道，建立廣覆蓋、差異化、高效率的小微企業(yè)金融服務機構體系，是增加小微企業(yè)金融服務有效供給、促進競爭的有效途徑。進一步豐富小微企業(yè)金融服務機構種類，支持在小微企業(yè)集中的地區(qū)設立村鎮(zhèn)銀行、貸款公司等小型金融機構，推動嘗試由民間資本發(fā)起設立自擔風險的民營銀行、金融租賃公司和消費金融公司等金融機構。引導地方金融機構堅持立足當地、服務小微的市場定位，向縣域和鄉(xiāng)鎮(zhèn)等小微企業(yè)集中的地區(qū)延伸網點和業(yè)務，進一步做深、做實小微企業(yè)金融服務。鼓勵大中型銀行加快小微企業(yè)專營機構建設和向下延伸服務網點，提高小微企業(yè)金融服務的批量化、規(guī)模化、標準化水平。（銀監(jiān)會牽頭）
五、大力拓展小微企業(yè)直接融資渠道
加快發(fā)展多層次資本市場，是解決小微企業(yè)直接融資比例過低、渠道過窄的必由之路。進一步優(yōu)化中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板市場的制度安排，完善發(fā)行、定價、并購重組等方面的政策和措施。適當放寬創(chuàng)業(yè)板市場對創(chuàng)新型、成長型企業(yè)的財務準入標準，盡快啟動上市小微企業(yè)再融資。建立完善全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)（以下稱“新三板”），加大產品創(chuàng)新力度，增加適合小微企業(yè)的融資品種。進一步擴大中小企業(yè)私募債券試點，逐步擴大中小企業(yè)集合債券和小微企業(yè)增信集合債券發(fā)行規(guī)模，在創(chuàng)業(yè)板、“新三板”、公司債、私募債等市場建立服務小微企業(yè)的小額、快速、靈活的融資機制。在清理整頓各類交易場所基礎上，將區(qū)域性股權市場納入多層次資本市場體系，促進小微企業(yè)改制、掛牌、定向轉讓股份和融資，支持證券公司通過區(qū)域性股權市場為小微企業(yè)提供掛牌公司推薦、股權代理買賣等服務。進一步建立健全非上市公眾公司監(jiān)管制度，適時出臺定向發(fā)行、并購重組等具體規(guī)定，支持小微企業(yè)股本融資、股份轉讓、資產重組等活動。探索發(fā)展并購投資基金，積極引導私募股權投資基金、創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)投資于小微企業(yè)，支持符合條件的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、股權投資企業(yè)等發(fā)行企業(yè)債券，專項用于投資小微企業(yè)，促進創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)融資發(fā)展。（證監(jiān)會、發(fā)展改革委、科技部等按職責分工負責）
六、切實降低小微企業(yè)融資成本
進一步清理規(guī)范各類不合理收費，是切實降低小微企業(yè)綜合融資成本的`必然要求。繼續(xù)對小微企業(yè)免征管理類、登記類、證照類行政事業(yè)性收費。規(guī)范擔保公司等中介機構的收費定價行為，通過財政補貼和風險補償等方式合理降低費率。繼續(xù)治理金融機構不合理收費和高收費行為，開展對金融機構落實收費政策情況的專項檢查，對落實不到位的金融機構要嚴肅處理。（發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、財政部、人民銀行、銀監(jiān)會等按職責分工負責）
七、加大對小微企業(yè)金融服務的政策支持力度
對小微企業(yè)金融服務予以政策傾斜，是做好小微企業(yè)金融服務、防范金融風險的必要條件。進一步完善和細化小微企業(yè)劃型標準，引導各類金融機構和支持政策更好地聚焦小微企業(yè)。充分發(fā)揮支持性財稅政策的引導作用，強化對小微企業(yè)金融服務的正向激勵；在簡化程序、擴大金融機構自主核銷權等方面，對小微企業(yè)不良貸款核銷給予支持。建立科技金融服務體系，進一步細化科技型小微企業(yè)標準，完善對各類科技成果的評價機制。在銀行業(yè)金融機構的業(yè)務準入、風險資產權重、存貸比考核等方面實施差異化監(jiān)管。繼續(xù)支持符合條件的銀行發(fā)行小微企業(yè)專項金融債，用所募集資金發(fā)放的小微企業(yè)貸款不納入存貸比考核。逐步推進信貸資產證券化常規(guī)化發(fā)展，引導金融機構將盤活的資金主要用于小微企業(yè)貸款。鼓勵銀行業(yè)金融機構適度提高小微企業(yè)不良貸款容忍度，相應調整績效考核機制。繼續(xù)鼓勵擔保機構加大對小微企業(yè)的服務力度，推進完善有關扶持政策。積極爭取將保險服務納入小微企業(yè)產業(yè)引導政策，不斷完善小微企業(yè)風險補償機制。（發(fā)展改革委、科技部、工業(yè)和信息化部、財政部、人民銀行、稅務總局、統(tǒng)計局、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會等按職責分工負責）
八、全面營造良好的小微金融發(fā)展環(huán)境
推進金融環(huán)境建設，營造良好的金融環(huán)境，是促進小微金融發(fā)展的重要基礎。地方人民政府要在健全法治、改善公共服務、預警提示風險、完善抵質押登記、宣傳普及金融知識等方面，抓緊研究制定支持小微企業(yè)金融服務的政策措施；切實落實融資性擔保公司、小額貸款公司、典當行、投資（咨詢）公司、股權投資企業(yè)等機構的監(jiān)管和風險處置責任，加大對非法集資等非法金融活動的打擊懲處力度；減少對金融機構正常經營活動的干預，幫助維護銀行債權，打擊逃廢銀行債務行為；化解金融風險，切實維護地方金融市場秩序。有關部門要研究采取有效措施，積極引導小微企業(yè)提高自身素質，改善經營管理，健全財務制度，增強信用意識。（發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、公安部、財政部、商務部、人民銀行、稅務總局、工商總局、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會等按職責分工負責）
各地區(qū)、各有關部門和各金融機構要按照國務院的統(tǒng)一部署，進一步提高對小微企業(yè)金融服務重要性的認識，明確分工，落實責任，形成合力，真正幫助小微企業(yè)解決現實難題。銀監(jiān)會要牽頭組織實施督促檢查工作，確保各項政策措施落實到位。從20xx年開始，各省級人民政府、人民銀行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會和保監(jiān)會要將本地區(qū)或本領域上一年度小微企業(yè)金融服務的情況、成效、問題、下一步打算及政策建議，于每年1月底前專題報告國務院。各銀行業(yè)金融機構有關落實情況及下一步工作和建議，由銀監(jiān)會匯總后報國務院。
對公司意見 篇6
如果一個公司開座談會，只能說明這個公司的管理有問題，最起碼是公司的上下溝通渠道不順暢。因此，在這樣的座談會上，與會者必須了解公司高管的真正意圖是什么？說真話有何代價？
其實，在我看來，這樣的座談會上最好是什么都不要說，實在要說的話就說一些不著邊際不傷感情的話或建議。真正有關公司的重要話題，無論是公司高管是否真正開明，都要看自己在公司的話語權是否合適。
如果公司高管開明，有領導魄力，問題都會在日常工作中解決，而不會等到什么公司座談會上來解決；如果公司高管不開明無領導魄力，這公司座談會只是一塊遮羞布，你又何必將其掀開呢。
新員工座談會不適合提一些太深奧的'問題，因為很多都是走走過場的，而且太深奧的話，你怎么會是新員工？萬一你問到了連boss都無法解決的問題了，那就麻煩了，你可以適當性的提一些看似有用實則無傷大雅的問題，比如，物流的幾種貿易方式啦，保稅物流的報關啦等等。
對公司意見 篇7
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。
6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。
為了公司的長遠發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：
1、人才的引進、留住及激勵。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：
一建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；
二建立健全的`企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。
三繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。
5、加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。
以上是本人的一點所思所想，期望能對總經理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。
對公司意見 篇8
要想在公司發(fā)展好，必須與公司同進退，只有公司好了，個人才能好，那對公司提出意見和建議就是不可缺少的。那么對公司的評價意見和建議有哪些呢？下面是小編為大家?guī)砉镜脑u價及建議和意見，相信對你會有幫助的。
1.目前大部分公司的思想制度過于死板，論資排輩的思想較為嚴重，青年到了工作單位，想著自己身邊的同事資質這么老了還沒提起來，要提也是先提他們，這種論資排輩的思想太容易打消青年的積極性了，大家都有過這樣的經歷，工資少于其他年老的同事的時候，他們說我干了幾年你才干幾年，我認為工作經驗與閱歷固然重要但是絕不代表一個人的能力水平，長此以往青年就會養(yǎng)成虛度時間，碌碌無為，心里想著反正到年紀就好了，現在這么拼也沒用。剛剛開始也許沒有這個現象，但是時間一長例如經歷的評先爭優(yōu)的時候，大家都是干一樣的工作，可能你干的比其他人出色，但是由于其他人的資格較老，你才來干多久的思想就評的他，這樣很容易打擊青年的積極性。說起評先爭優(yōu)，個別部門領導不愿意得罪人，基本上是輪流著來，今年你的明年他的，今年是你明年就不能當了，這種做法極大的消磨了青年的'積極性。青年的積極性不是一下子就被打消的而是經過幾次的失落，看不到希望便慢慢的淡化了.
2.目前的企業(yè)發(fā)展有些像清末時期的中國，閉關鎖國，完全沒有走出去的想法，就是外出考察也就是去幾天，基本上學不到其他企業(yè)的思想與管理模式，沒法很好的吸收和借鑒來學以致用。建議學習“洋務運動”的思維模式，定期舉辦企業(yè)間的交流活動，派選部分青年去別的企業(yè)學習交流，在那參與其他企業(yè)的正常業(yè)務，時間控制在半個月到一個月之間。當然可以先在集團公司內部企業(yè)先進行試驗，畢竟由于各個公司的實際情況不同。
最后，我建議公司能夠設立一個公司建設貢獻基金，多多鼓勵員工主動提出他們眼中公司存在的問題，對于比較好的建議，并且公司會采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎勵。這么做的好處是能夠讓領導更加客觀的認識到公司的現狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰(zhàn)略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。
路漫漫其修遠兮，無論是個人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領導與公司共同進退!
對公司意見 篇9
根據現場施工情況，從日后物業(yè)管理角度出發(fā)，就日后物業(yè)管理中應該重點考量的設備設施方面提出以下建議，謹供參考：
一、給排水、供暖系統(tǒng)
1. 增壓給水形式
高層給水系統(tǒng)均采用變頻供水形式。經加壓的二次供水，建議設置紫外線消毒儀。
2. 高層住宅為方便日后保潔清潔，建議在每棟住宅樓下的地下停車場相應位置設3-4處保潔用取水點。
3. 建議在園區(qū)內地上合理設置若干取水點，以解決保潔服務及綠化用水問題。為防止冬季寒冷管道凍裂，設在室外或不采暖房間的給水要在最低處設泄水點，方便冬季來臨之前，物業(yè)人員將管道內的水泄干凈。
計量
4、為方便日后物業(yè)能源管理，建議會所、門市、消防水系統(tǒng)、園林綠化用水、物業(yè)用水及住宅等各自單獨計量，分開設置計量表。
5、采暖使用分、集水器設置在入戶門旁，影響業(yè)主通行，建議設在廚房操作臺下方隱蔽處；
6、壓力排水管、給排水管、消防管道經過不采暖房間或地下車庫時，建議做好保溫防凍措施，安裝電伴熱帶確保管道不被凍裂；
7，建議在項目各相應位置建設公共工衛(wèi)生間。
8，建議項目建設物業(yè)食堂及保安宿舍。
9，建議地下停車場相應位置設內設洗滌池，配上水及下水均增設地漏。
10，建議各樓層水井內配置地漏及泄水閥當發(fā)生跑水能及時泄水降低損失。
11,項目建設高層空調外機板位置一個，無法滿足業(yè)主安裝分體空調需求。業(yè)主均面臨的一個問題，為了減少此類投訴，請貴司盡快給予重視及出臺相應的解決方案減少業(yè)主等候時間所延誤工期而引起投訴或繼續(xù)施工等問題
二、弱電
關于弱電系統(tǒng)，尤其是監(jiān)控智能等系統(tǒng)，目前沒有詳細的圖紙，我司顧問組根據物業(yè)管理經驗，提出相關建議。
1. 周界報警防范系統(tǒng)
1.1 建議不要使用單光束主動紅外入侵探測器，其誤報警比較多，使用雙光束或3光束的產品。
1.2 建議每對探測器的發(fā)射器到接收器的距離不能超過100m，實際安裝距離應為標稱距離的70%，這樣可最大限度地防止漏報、誤報。
1.3 探測器應安裝于圍墻外側上方約15～25cm處。
1.4 警戒區(qū)內注意不要有樹木等遮擋物，也不要安裝在強電附近。
1.5周界防盜報警系統(tǒng)與外圍的監(jiān)控應聯動設置。
2. 監(jiān)控系統(tǒng)
2.1園區(qū)攝像點位置及選型
采用云臺攝像機，可以轉動角度，容易照到住戶家里，對住戶的家中私密性造成影響。因此我司建議園區(qū)攝像機盡量采用固定攝像機，不采用旋轉云臺，以監(jiān)控行車道及步行道、廣場為主，在監(jiān)控范圍較大的區(qū)域采用固定可變焦攝像機，各攝像點之間能夠兼顧，不留死角。
2.2主要的出入口處建議設置監(jiān)控攝像機。
2.3園區(qū)內所有的攝像頭，建議選用帶有紅外線的產品，便于晚上能清晰的攝像，確保園區(qū)內的安全。
3. 可視對講門禁系統(tǒng)
3.1 建議火災時門禁應有自動釋放功能。
3.2 園區(qū)大門及單元門及通往停車場入口門，業(yè)戶可以用IC（ID）卡開門自由出入。當有客人來訪時，需在圍墻機的對講主機鍵盤上按出被訪業(yè)戶的房間號，呼叫被訪業(yè)主的`對講分機，接通后與被訪業(yè)戶進行可視雙向通話。經身份確認后，按對講分機上的開鎖按鍵打開大樓入口門上的電控門鎖，訪客便可進入樓內，進入后，樓門自動閉鎖。
3.3園區(qū)的物業(yè)管理中心通過園區(qū)對講管理主機，可以對園區(qū)內各住宅對講系統(tǒng)的工作情況進行監(jiān)視。如有住宅樓入口門被非法打開或對講系統(tǒng)出現故障，小區(qū)對講管理主機會發(fā)生報警信號和顯示報警的內容及地點。
3.4對講系統(tǒng)要求語音清晰，失真度低。
3.5建議考慮交、直流電兩用，當市電停電時，直流電源要供電。
3.6視頻系統(tǒng)的攝像機，最好選用低照度攝像機，便于晚上光線不足時使用。
3.7如安裝路線過長，需安裝一定量的信號中繼器和視頻放大器。信號中繼器主要是保證語音信號的響亮、清晰，視頻放大器是為了保證圖像質量的清晰。
4. 背景音樂系統(tǒng)
4.1小區(qū)內綠化帶及人行通道，建議整體考慮安裝背景音樂系統(tǒng)；
4.2現在的園區(qū)廣播系統(tǒng)一般都兼作消防緊急廣播，當發(fā)生火災和遇到其他緊急情況時必須具有強切換功能，因而必須對強切功能進行定時檢查，以保證當突發(fā)事件發(fā)生時，無論廣播系統(tǒng)在正常播放音樂還是處于關閉狀態(tài)，都能轉化成緊急廣播狀態(tài)進行廣播。
5. 智能化控制中心
園區(qū)內的智能化控制中心一般與消防控制中心合二為一，這樣可以節(jié)省空間、人力，也可以統(tǒng)一管理。智能化控制中心室內設置建議：
5.1控制中心設置單獨的空調機組，控制室內溫度23℃±2℃，相對濕度在55%±5%。
5.2控制中心值班人員不能脫崗，建議在其內部建立衛(wèi)生間。
5.3地面鋪設防靜電地板，各種線纜可以在其下方敷設。
5.4控制中心所有操作控制機柜，按規(guī)范要求，不允許安裝放置于防靜電地板之上，而是固定在金屬支架上。
5.5控制中心室內燈具選用普通日光燈即可，建議照度200-300LX。
5.6建議控制中心設置UPS電源，防止出現突發(fā)事件，設備無法正常使用。
5.7建議控制中心室內設置排風系統(tǒng)。
6. 為了便于手機的使用暢通，建議提前考慮聯通、移動手機網站預留位置。
7. 控制中心須安裝一條電話外線緊急使用。
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