對公司的意見大全(15篇)
對公司的意見1
一、職稱評定原則。
1、真實反映各崗位員工的技術水平、工作能力和工作成就。
2、每年評定一次。須參加公司組織的理論考試和實踐操作，標準
另定。
3、對現有職稱的員工業績不佳者或有違紀的取消職稱資格。
4、對工作業績突出的.員工予以晉職。
二、評審級別劃分及申報條件。
公司員工職稱評定級別為3級，生產車間員工：初級技工，中級技工，高級技工；技術部工作員工：初級設計員，中級設計員，高級設計員；財務部門員工：會計員，助理會計師，會計師；質檢部門員工：初級質檢員，中級質檢是師，高級質檢師。
三、獲得公司各項專職證書的員工，其薪資亦作相應調整，且職稱
功效只適用于本公司。
四、職稱評定條件
1、初級職稱：
�。�1）大學本科畢業，從事專業技術工作一年以上。
�。�2）大學�？飘厴I，從事專業技術工作兩年以上。
（3）中專畢業生，從事專業技術工作三年以上。
�。�4）初中畢業生，從事專業技術工作四年以上。
�。�5）根據工作年限及技術水平，經評審小組認定為初級職稱的。
2、中級職稱：
（1）大學本科畢業，從事專業技術工作三年以上。
（2）大學專科畢業，從事專業技術工作四年以上。
（3）中專（高中）畢業，從事專業技術工作五年以上。
�。�4）初中畢業，從事專業技術工作六年以上。
�。�5）根據工作年限及技術水平，經評審小組認定為中級職稱的。
3、高級職稱：
�。�1）大學本科畢業，從事專業技術工作五年以上。
（2）大學專科畢業，從事專業技術工作六年以上。
�。�3）中專（高中）畢業，從事專業技術工作五年以上中專。
（4）初中畢業，從事專業技術工作六年以上。
凡符合上述申報條件的員工，除具備以上要求的，還須遵紀守法，具有良好的職業道德，能認真履行崗位職責，在本專業崗位上作出顯著成績，且具備相應的理論水平和實際工作能力。
注：工作年限是從入職公司工作開始計算，且必須提供相關的學歷證明（畢業證原件）。
五、公司職稱評定小組：
組長：總經理
成員：企管部財務部生產部技術部質檢部人員組成
對公司的意見2
初來襄陽分公司并不久，但是這里讓我感受到的并不是陌生，而是領導的親切和同事們的隨和。我們分公司，年輕人居多，代表著新一代的朝氣蓬勃。大家工作時有干勁、有沖進。生活中，擁有新時代的青春活力。這些氛圍都吸引著我，想快快融入進去，并學著他們，認真工作、快樂生活。有計劃固然好，但更重要的，在于其具體實踐并取得成效。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負;每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功，不相信幻影，未來，要靠自己去打拼!
公司作為一個整體，只有當整個團隊優秀時，公司的領導者才變得一起優秀：花時間培養團隊成員，招聘那些在他們工作上曾經做得很棒的人，激勵他們，讓他們完成他們從來沒想過他們能做到的'事情，在引導他們去做事的同時給他們自由，像對待家人那樣對待你的同事，創業不容易，讓團隊成員愿意成為公司一員是能夠成功的重要因素。公司并不只是一個工作的地方，更是一種生活的方式，讓公司成為給團隊成員造夢的地方。公司的領導者的工作不是把每個人的工作都做了，而是幫助他們把工作做得更好，確保定期給他們的上級反饋，
告訴他們公司的期望，需要他們改進哪些地方。因此擁有共同奮斗理想的團隊成員，也必須有敢于承擔的精神，專業的技術能力強，做好工作的意愿性高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，公司的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。所以我覺得應該引導和培養各團隊成員具備與之相適應的能力、意愿、耐心和犧牲精神。
建議公司可以建立自己的網絡展示平臺，擁有自己的互聯網站。信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。市場部密切關注市場動態，把握商機，向信息要效益，并把市場調研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規范化、經�；Ｅc此同時還可以展示公司的整體形象與實力。
對公司的意見3
各省、自治區、直轄市人民政府，國務院各部委、各直屬機構：
小微企業是國民經濟發展的生力軍，在穩定增長、擴大就業、促進創新、繁榮市場和滿足人民群眾需求等方面，發揮著極為重要的作用。加強小微企業金融服務，是金融支持實體經濟和穩定就業、鼓勵創業的重要內容，事關經濟社會發展全局，具有十分重要的戰略意義。為進一步做好小微企業金融服務工作，全力支持小微企業良性發展，經國務院同意，現提出以下意見。
一、確保實現小微企業貸款增速和增量“兩個不低于”的目標
繼續堅持“兩個不低于”的小微企業金融服務目標，在風險總體可控的前提下，確保小微企業貸款增速不低于各項貸款平均水平、增量不低于上年同期水平。在繼續實施穩健的貨幣政策、合理保持全年貨幣信貸總量的前提下，優化信貸結構，騰挪信貸資源，在盤活存量中擴大小微企業融資增量，在新增信貸中增加小微企業貸款份額。充分發揮再貸款、再貼現和差別準備金動態調整機制的引導作用，對中小金融機構繼續實施較低的存款準備金率。進一步細化“兩個不低于”的考核措施，對銀行業金融機構的小微企業貸款比例、貸款覆蓋率、服務覆蓋率和申貸獲得率等指標，定期考核，按月通報。要求各銀行業金融機構在商業可持續和有效控制風險的前提下，單列小微企業信貸計劃，合理分解任務，優化績效考核機制，并由主要負責人推動層層落實。（人民銀行、銀監會按職責分工負責）
二、加快豐富和創新小微企業金融服務方式
增強服務功能、轉變服務方式、創新服務產品，是豐富和創新小微企業金融服務方式的重點內容。進一步引導金融機構增強支小助微的服務理念，動員更多營業網點參與小微企業金融服務，擴大業務范圍，加大創新力度，增強服務功能；牢固樹立以客戶為中心的經營理念，針對不同類型、不同發展階段小微企業的特點，不斷開發特色產品，為小微企業提供量身定做的金融產品和服務。積極鼓勵金融機構為小微企業全面提供開戶、結算、理財、咨詢等基礎性、綜合性金融服務；大力發展產業鏈融資、商業圈融資和企業群融資，積極開展知識產權質押、應收賬款質押、動產質押、股權質押、訂單質押、倉單質押、保單質押等抵貸款質押業務；推動開辦商業保理、金融租賃和定向信托等融資服務。鼓勵保險機構創新資金運用安排，通過投資企業股權、基金、債權、資產支持計劃等多種形式，為小微企業發展提供資金支持。充分利用互聯網等新技術、新工具，不斷創新網絡金融服務模式。（人民銀行、銀監會、證監會、保監會按職責分工負責）
三、著力強化對小微企業的增信服務和信息服務
加快建立“小微企業-信息和增信服務機構-商業銀行”利益共享、風險共擔新機制，是破解小微企業缺信息、缺信用導致融資難的關鍵舉措。積極搭建小微企業綜合信息共享平臺，整合注冊登記、生產經營、人才及技術、納稅繳費、勞動用工、用水用電、節能環保等信息資源。加快建立小微企業信用征集體系、評級發布制度和信息通報制度，引導銀行業金融機構注重用好人才、技術等“軟信息”，建立針對小微企業的信用評審機制。建立健全主要為小微企業服務的融資擔保體系，由地方人民政府參股和控股部分擔保公司，以省（區、市）為單位建立政府主導的再擔保公司，創設小微企業信貸風險補償基金。指導相關行業協會推進聯合增信，加強本行業小微企業的合作互助。充分挖掘保險工具的增信作用，大力發展貸款保證保險和信用保險業務，穩步擴大出口信用保險對小微企業的服務范圍。（發展改革委、工業和信息化部、財政部、商務部、人民銀行、工商總局、銀監會、證監會、保監會等按職責分工負責）
四、積極發展小型金融機構
積極發展小型金融機構，打通民間資本進入金融業的通道，建立廣覆蓋、差異化、高效率的`小微企業金融服務機構體系，是增加小微企業金融服務有效供給、促進競爭的有效途徑。進一步豐富小微企業金融服務機構種類，支持在小微企業集中的地區設立村鎮銀行、貸款公司等小型金融機構，推動嘗試由民間資本發起設立自擔風險的民營銀行、金融租賃公司和消費金融公司等金融機構。引導地方金融機構堅持立足當地、服務小微的市場定位，向縣域和鄉鎮等小微企業集中的地區延伸網點和業務，進一步做深、做實小微企業金融服務。鼓勵大中型銀行加快小微企業專營機構建設和向下延伸服務網點，提高小微企業金融服務的批量化、規模化、標準化水平。（銀監會牽頭）
五、大力拓展小微企業直接融資渠道
加快發展多層次資本市場，是解決小微企業直接融資比例過低、渠道過窄的必由之路。進一步優化中小企業板、創業板市場的制度安排，完善發行、定價、并購重組等方面的政策和措施。適當放寬創業板市場對創新型、成長型企業的財務準入標準，盡快啟動上市小微企業再融資。建立完善全國中小企業股份轉讓系統（以下稱“新三板”），加大產品創新力度，增加適合小微企業的融資品種。進一步擴大中小企業私募債券試點，逐步擴大中小企業集合債券和小微企業增信集合債券發行規模，在創業板、“新三板”、公司債、私募債等市場建立服務小微企業的小額、快速、靈活的融資機制。在清理整頓各類交易場所基礎上，將區域性股權市場納入多層次資本市場體系，促進小微企業改制、掛牌、定向轉讓股份和融資，支持證券公司通過區域性股權市場為小微企業提供掛牌公司推薦、股權代理買賣等服務。進一步建立健全非上市公眾公司監管制度，適時出臺定向發行、并購重組等具體規定，支持小微企業股本融資、股份轉讓、資產重組等活動。探索發展并購投資基金，積極引導私募股權投資基金、創業投資企業投資于小微企業，支持符合條件的創業投資企業、股權投資企業等發行企業債券，專項用于投資小微企業，促進創新型、創業型小微企業融資發展。（證監會、發展改革委、科技部等按職責分工負責）
六、切實降低小微企業融資成本
進一步清理規范各類不合理收費，是切實降低小微企業綜合融資成本的必然要求。繼續對小微企業免征管理類、登記類、證照類行政事業性收費。規范擔保公司等中介機構的收費定價行為，通過財政補貼和風險補償等方式合理降低費率。繼續治理金融機構不合理收費和高收費行為，開展對金融機構落實收費政策情況的專項檢查，對落實不到位的金融機構要嚴肅處理。（發展改革委、工業和信息化部、財政部、人民銀行、銀監會等按職責分工負責）
七、加大對小微企業金融服務的政策支持力度
對小微企業金融服務予以政策傾斜，是做好小微企業金融服務、防范金融風險的必要條件。進一步完善和細化小微企業劃型標準，引導各類金融機構和支持政策更好地聚焦小微企業。充分發揮支持性財稅政策的引導作用，強化對小微企業金融服務的正向激勵；在簡化程序、擴大金融機構自主核銷權等方面，對小微企業不良貸款核銷給予支持。建立科技金融服務體系，進一步細化科技型小微企業標準，完善對各類科技成果的評價機制。在銀行業金融機構的業務準入、風險資產權重、存貸比考核等方面實施差異化監管。繼續支持符合條件的銀行發行小微企業專項金融債，用所募集資金發放的小微企業貸款不納入存貸比考核。逐步推進信貸資產證券化常規化發展，引導金融機構將盤活的資金主要用于小微企業貸款。鼓勵銀行業金融機構適度提高小微企業不良貸款容忍度，相應調整績效考核機制。繼續鼓勵擔保機構加大對小微企業的服務力度，推進完善有關扶持政策。積極爭取將保險服務納入小微企業產業引導政策，不斷完善小微企業風險補償機制。（發展改革委、科技部、工業和信息化部、財政部、人民銀行、稅務總局、統計局、銀監會、證監會、保監會等按職責分工負責）
八、全面營造良好的小微金融發展環境
推進金融環境建設，營造良好的金融環境，是促進小微金融發展的重要基礎。地方人民政府要在健全法治、改善公共服務、預警提示風險、完善抵質押登記、宣傳普及金融知識等方面，抓緊研究制定支持小微企業金融服務的政策措施；切實落實融資性擔保公司、小額貸款公司、典當行、投資（咨詢）公司、股權投資企業等機構的監管和風險處置責任，加大對非法集資等非法金融活動的打擊懲處力度；減少對金融機構正常經營活動的干預，幫助維護銀行債權，打擊逃廢銀行債務行為；化解金融風險，切實維護地方金融市場秩序。有關部門要研究采取有效措施，積極引導小微企業提高自身素質，改善經營管理，健全財務制度，增強信用意識。（發展改革委、工業和信息化部、公安部、財政部、商務部、人民銀行、稅務總局、工商總局、銀監會、證監會、保監會等按職責分工負責）
各地區、各有關部門和各金融機構要按照國務院的統一部署，進一步提高對小微企業金融服務重要性的認識，明確分工，落實責任，形成合力，真正幫助小微企業解決現實難題。銀監會要牽頭組織實施督促檢查工作，確保各項政策措施落實到位。從20xx年開始，各省級人民政府、人民銀行、銀監會、證監會和保監會要將本地區或本領域上一年度小微企業金融服務的情況、成效、問題、下一步打算及政策建議，于每年1月底前專題報告國務院。各銀行業金融機構有關落實情況及下一步工作和建議，由銀監會匯總后報國務院。
對公司的意見4
1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的.，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發生。我以一個用戶的角度看，就是要在客戶需要的時候以最短的時間出現，最省心的方法解決，耐心的解答用戶的問題，最最重要的一點不要只在網上看提議而不去認真考慮每個建議并實施。
提幾條有效建議：
1、端正態度，服務性企業要把服務放第一位；
2、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作需要；
3、領導要體恤員工，傾聽員工的心聲，吸取員工合理化建議；
4、領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作；
5、完善的各種獎罰制度，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工。
對公司的意見5
車商渠道是車險的重要戰略渠道，車商渠道的發展，事關公司經營的成敗。為推進車商業務快速、健康發展，公司決定在全系統進一步深化車商渠道的改革，現結合實際情況，制定了公司進一步深化車商渠道改革指導意見，具體要求如下：
一、堅定推進車商業務的統管專營
堅決實行車商業務的統一管理、專屬經營，堅定不移地推進車商業務公司化，使車商渠道成為司控渠道。
�。ㄒ唬┣袑嵓訌妼嚿虡I務的統籌管理。實行對車商業務的統管，統管組織統一規劃、部署、協調車商業務的開展：一是在分公司層面，設立車商部，負責分公司全轄車商業務的統籌管理；二是在中心支公司層面，設置車商渠道銷售總監，由中支公司一名分管車險、理賠工作的班子成員擔任，領導、協調全轄車商業務的開展；符合條件的，設置車商管理部門，負責中支全轄車商業務的統籌管理；達不到設置車商管理部門條件的，由業務管理部或相關管理部門負責中支全轄車商業務的統籌管理，市區必須設置車商專屬團隊，負責市區車商業務的拓展和發展。三是在支公司層面，由支公司領導班子負責支公司轄內車商業務的統籌管理。
�。ǘ⿲χ行闹Ч舅诔菂^的車商業務實行專營。對中心支公司轄區的非縣域車商業務（包括C2業務和有送修需求的C3業務，有業務的綜合修理廠業務）實行專營。各中心支公司設立直屬的車商團隊，非縣域車商業務由直屬的車商團隊專營。特殊情況下，中心支公司可不設直屬的車商團隊，非縣域車商業務交由非縣域的一個支公司專營。以往車商業務未實現專營的中心支公司，要積極穩妥地推進專營。在推進集中管理過程中，鼓勵業務高度集中化，鼓勵一步到位，非縣域全部車商業務集中到專營團隊來拓展和維護，嚴禁其他團隊開展非縣域車商業務。中心支公司應采取激勵、督促辦法，將非專營合作網點盡快逐步歸集到專營團隊來維護；但對總對總、分對分合作的車商，其合作網點必須立即全部歸集到專營團隊來維護。
城區直屬的車商團隊負責非縣區業務的拓展和維護，費用投放和送修規則須有中支公司總經理室參與進行談判、攻關和最終確定，送修規則須有車商銷售總監召開車商、理賠聯席會議商定并逐月留存會議記錄和確定原則。
�。ㄈ⿲χЧ緟^域車商業務實行專營。車商業務是支公司車險業務的主要組成部分，各支公司要積極應對車商業務向縣域下沉的大趨勢，有組織地搶占縣域車商業務的這一重要市場。所有支公司均需設立車商業務團隊，對車商業務實行專營，如暫達不到設立實體團隊的條件，必須設立潛力團隊。車商業務團隊的設立辦法，按銷售基本法要求執行。
二、著力提高車商業務的集體拓展能力
車商渠道業務統管專營后，需要一支強有力的拓展隊伍承擔起此重任，確保統管專營有人做、做得好。
�。ㄒ唬┻x好配強統管組織及專營團隊的負責人。人才是事業的保障，要選好配強統管專營的負責人，保證車商業務統管專營取得良好效果。要以具有改革創新精神和良好執行能力為標準，選配好各級車商業務統管組織的負責人。要以具有較強的市場拓展能力、能正確處理集體利益和個人利益關系為標準，選配好車商業務專營團隊的負責人。
（二）聚合公司力量協同拓展車商業務。全系統上下要調動一切可以調動的力量，協同專營團隊拓展車商業務，發揮集體優勢，形成“拳頭效應”。分公司及中心支公司的主要負責人、分管總要將拓展車商業務作為自身重要工作之一，積極投身到車商業務一線。車險、理賠、客戶服務等職能所在部門積極陪同展業，為車商業務的開拓提供全方位的支持。建立有效的激勵機制，引導公司全體員工幫助專營團隊拓展車商業務。
三、切實提高車商渠道市場費用的使用效率
高度重視車商渠道市場費用的投放效果，堅決防范和打擊各種截留市場費用的行為。
�。ㄒ唬┘訌婁N售費用的點對點投放。為杜絕經營過程中存在的風險，大力推進車商渠道市場費用點對點支付，即對我司支付的市場費用，合作車商足額開具增值稅發票，車商名稱與發票開具者名稱一致。
�。ǘ┘訌娛袌鲑M用投放的真實性管理。合作車商不能足額提供增值稅發票的，分公司要加強市場費用投放的真實性管理，通過明晰支付去向，確保銷售費用真實、全部支付給合作車商。堅持專營業務市場費用的談判權由公司主導，嚴格遵守雙人談判原則，機構負責人、車商渠道總監或車商管理部門負責人至少有一人參與市場費用談判。提倡車商經營部門與市場費用支付部門分離，由財務、銷管等部門人員結算、支付車商費用。
四、大力強化對專營車商業務的送修資源支持
有效整合公司送修資源，支持車商業務的發展，進一步提升公司的市場競爭力。
（一）不斷完善送修機制。進一步明確車商條線與理賠條線的職責，完善考核機制，促進車商條線與理賠條線密切協作。改造送修系統，使系統既流程順暢、易于操作，又能很好地滿足送修管理的需求。
�。ǘ┧托拶Y源優先支持專營車商業務。對送修單位進行統一的梳理，根據提供保費規模情況、保費質量情況、修理價格情況等，對送修單位實施分類管理，制定送修規則，優化送修資源配置，同時，嚴禁實行一刀切的“哪里承�；啬睦锶ァ钡暮唵嗡托抟巹t，必須將送修資源納入總經理室及車商渠道銷售總監管控范圍內，將有限的送修資源向專營車商業務傾斜。
五、切實提高車商渠道的續保能力
�。ㄒ唬┨岣呖蛻粜畔⒄鎸嵭浴⒖蛻粜畔⒄鎸嵭约{入對渠道管理人員、團隊長、維護專員的.考核，切實改變當前車商渠道客戶信息真實率較低的狀況，為提高車商渠道續保率打好基礎。
�。ǘ┩晟栖嚿糖赖睦m保模式。完善“禁呼+認領+兜底”的渠道續保模式。首先是根據合作車商的要求，列出禁呼車商名單，對禁呼的車商，要進行積極溝通，切實提高給我司的業務份額。其次，由續保管理員主導，對非禁呼業務由車商渠道業務人員進行認領，同時加強對認領續保率的考核，保證認領效果。再次，對非禁呼、非認領業務進行電銷外呼兜底，發揮車電聯呼的優勢，提升車商業務的續保率。
六、不斷提升車商渠道的專業化運營水平
�。ㄒ唬┮粩鄡灮嚿糖赖倪\營機制。以完善車商渠道銷售基本法為抓手，不斷總結車商渠道業務開展過程中的得失，積極借鑒行業先進主體的經驗，在組織架構、團隊建設、薪酬激勵、人員管理等方面，探索科學有效的運營模式，逐步建立健全具有核心競爭力的車商渠道運營機制。
�。ǘ┏掷m開展對車商條線員工的專業培訓。通過持續不斷的努力，編寫完整的培訓教材，建立完善的培訓機制，通過多層級、全方位的培訓，不斷提升車商條線管理及經營員工的專業素質，使車商條線員工得以與公司車商渠道、與中華財險一道共同進步。
七、考核要求
各機構嚴格按照車商渠道改革任務督辦表時限要求完成標準動作，對于月度沒有完成標準動作的機構，分公司采取全省通報批評和約談，對于連續兩個月沒有完成標準動作的，對相關責任人采取誡勉談話。
全系統各級機構，務必按照本意見的要求，思想上高度重視，決策上不搞變通，部署上周密細致，行動上堅決有力，扎扎實實深化車商渠道改革，確保改革取得實效，確保將車商渠道打造成我司具有行業競爭優勢的渠道。
對公司的意見6
根據我職位上具體工作內容，簡單的提出自己的看法：
第一，，針對招聘率不高，全員招聘計劃實施不到位的問題。
首先，可以將各分公司的招聘交易員的情況，以及因招聘獲得獎勵的人員名單，發布到管理群中，這樣可以激勵各地分公司招聘專員及其他工作人員的積極性。
第二，針對交易員發送日志率不高，進入實盤率低的問題；在公司的官網上，發布各個分公司，進入實盤交易員的.名單，這樣激勵模擬階段的交易員，積極認真的做好日志。同時使其他應聘者或模擬階段人員，進入我公司官網了解時，提高他們對公司的信任度。
第三，提高趕集網 {免費}的招聘人數；由于，趕集網都是免費發布招聘信息，所以對于招聘信息的刷新條數和次數都是限制為一次。針對這種情況，我們不管在趕集上發布多少條招聘信息每天至多刷新一條，且只能刷新一次，這樣使得趕集網收到簡歷的數很低。
改進方法：可以通過修改招聘信息的方式，來變相的對招聘信息進行跟新。這樣就可以刷新多條消息，并且在不同時間階段進行修改，可以是我們的招聘信息都處于頂置狀態。
對公司的意見7
保險公司章程是規范保險公司組織和行為，規定保險公司及其股東、董事、監事、管理層等各方權利、義務的具有法律約束力的重要文件，是規范公司治理結構的制度基礎。為促進保險公司規范運作，加強對公司章程的監管，規范章程內容，明確章程制定、修改程序，根據《中華人民共和國保險法》、《中華人民共和國公司法》和相關法律、行政法規及監管規定，提出如下意見。
一、章程的基本內容
保險公司章程應當對以下事項作出明確規定，內容應當符合法律、行政法規及監管規定的要求。
(一)基本事項
章程所記載的下列公司基本事項應當與行政許可的內容完全一致。
1、名稱和住所。
2、注冊資本和經營期限。
3、經營范圍。
4、法定代表人。
5、組織形式。
6、開業批準文件文號與營業執照簽發日期，開業前提交核準的章程除外。
7、發起人。保險公司章程應當編制發起人表，詳細記載發起人情況，包括發起人全稱、認購的股份數及持股比例。發起人已全部轉讓所持股份的，發起人表應當保留其記錄并予以注明。
8、股份結構。保險公司章程應當編制股份結構表，詳細記載股份情況，包括股份總數、股東全稱、持股數量及持股比例。
股東轉讓股份的，應當在備注中注明歷次股份轉讓情況，包括轉讓股份數量、交易對方、轉讓時間及中國保監會的批準文件文號或公司的報請備案文件文號。
股東已全部轉讓所持股份的，不再列入股份結構表，但應當在股份結構表備注中保留該股東的持股記錄。
公司已上市的，股份結構表應當記載限售流通股股東的持股情況，包括股東全稱、持股數量、持股比例及限售流通股的鎖定期。
股份結構表記載內容較多的，可以將股份結構表列入章程附件。
發起人表和股份結構表記載內容完全一致的，兩表可以合并。
(二)股東與股份規則
1、股東的權利與義務。保險公司章程應當明確股東的權利與義務。如有必要，應當明確權利的行使條件和方式。
保險公司發起人協議、股東出資協議或其他股東協議中對股東權利義務有特別約定的，應當同時修改章程相關條款或在章程中注明。章程應當明確協議內容與章程規定不一致時，以公司章程為準。
章程應當規定公司償付能力達不到監管要求時，公司主要股東應當支持保險公司改善償付能力。
2、股份規則。保險公司章程應當明確公司發行新股、股份回購、股份轉讓、股票質押等事項的程序和權限。
非上市公司章程應當規定股東轉讓公司股份或將公司股票質押時，有關股東應當將相關情況及時通知公司。
章程應當規定股東所持公司股份涉及訴訟或仲裁時，相關股東應當及時通知公司，并明確通知的時限與方式。公司應當將相關情況及時通知其他股東。
公司對股份轉讓設置股東優先購買權的，章程應當詳細規定優先購買權的行使方式。
3、關聯股東聲明。保險公司章程應當規定持有公司5%以上股份的股東之間產生關聯關系時，股東應當向公司報告，并明確報告的程序和方式。
(三)組織機構及其職權
保險公司章程應當按照法律、行政法規及監管規定的要求，明確公司組織機構的設置及其職權。
1、股東大會。保險公司章程應當明確股東大會的職權。
章程不得允許股東大會將其法定職權授予董事會或其他機構和個人行使。
2、董事會。保險公司章程應當明確董事會的構成，包括執行董事、非執行董事及獨立董事的人數。董事會組成人數應當具體、確定，不得為區間數。
章程應當明確董事會的職權。包括必須提交董事會審議決定的事項范圍，涉及投資或資產交易等事項的，應當明確額度或比例。
章程應當明確董事會授權公司其他機構履行其職權的方式和范圍。章程不得允許董事會將其法定職權籠統或永久授予公司其他機構或個人行使。
保險公司應當根據監管規定與公司實際需要，在章程中規定董事會下設專業委員會，并規定各專業委員會的名稱、構成及主要職權。
3、監事會。保險公司章程應當明確監事會的構成及職權。監事會中職工代表的比例應當符合《公司法》的規定。
監事會組成人數應當具體、確定，不得為區間數。
4、管理層。保險公司章程應當明確管理層的構成及職權。
公司同時設首席執行官和總經理職位的，章程應當明確其各自職權與產生方式。公司章程對首席執行官的規定不得違背法律、行政法規及監管規定。
5、法定代表人。保險公司章程應當規定法定代表人的具體職權與履職要求，當法定代表人不履行或不能履行職務時其職權的行使方式。
6、保險公司章程應當規定公司資產買賣、重大投資、對外擔保、重要業務合同、重大關聯交易等事項的審議權限及決策方式。
(四)董事、監事及高管人員的任免、職權及義務
1、董事及董事長。保險公司章程應當規定董事的任職條件、任免程序、職權和義務，相關內容應當符合監管要求。章程應當同時明確獨立董事的特別職責、權利和義務。
鼓勵保險公司采取累積投票制選舉產生董事。
章程應當明確董事長職權。公司設副董事長的，章程應當明確副董事長的具體人數。
章程應當按照《公司法》的相關規定，明確董事長不履行或不能履行職務時其職權的行使方式。公司設有多位副董事長的，章程應當明確接替順序或具體履行特定職務的副董事長的確定方式。
章程中不得出現董事長可以代行董事會職權等方面的相關表述。
章程應當規定當董事會表決的反對票和贊成票相等時，董事長無權多投一票。
2、監事及監事會主席。保險公司章程應當規定監事的任職條件、任免程序、職權和義務。
章程應當明確監事會主席不履行或不能履行職務時其職權的行使方式。
3、高級管理人員。保險公司章程應當規定高級管理人員的范圍、任職條件、任免程序，規定應當符合法律、行政法規及監管規定的要求。
(五)主要議事程序
1、保險公司章程應當規定股東大會、董事會及監事會的`議事規則，或分別制定專門的議事規則作為章程附件。
2、議事規則包括會議召集、提案及通知、召開及主持、表決及決議、會議檔案保存、決議報告等內容。
股東大會、董事會議事規則由董事會擬定，股東大會批準。
監事會議事規則由監事會擬定，股東大會批準。
3、保險公司董事會議事規則應當符合《保險公司董事會運作指引》的要求。
股東大會、監事會議事規則參照《保險公司董事會運作指引》制定。
(六)財務會計制度
1、保險公司應當依照國家有關法律、行政法規及規章制度的規定，在章程中規定公司財務會計制度的主要事項，包括會計年度、會計報告內容、利潤分配方式等。
章程應當規定公司償付能力達不到監管要求時，公司不得向股東分配利潤。
2、保險公司應當依照國家有關法律、行政法規及規章制度的規定，在章程中規定各項保證金、保險保障基金、責任準備金的提取、繳納或運用方面的主要事項。
3、保險公司章程應當規定聘用、解聘會計師事務所的程序和審議權限。
(七)其他制度
1、保險公司章程應當明確規定保險公司不得為董事、監事和高級管理人員購買公司股票提供任何形式的財務資助。
2、保險公司章程應當對關聯交易管理、信息披露管理、內控合規管理、內部審計等制度作出原則規定。
3、保險公司章程應當對公司的分立、合并、解散及清算作出規定。經營有人壽保險業務的保險公司章程不得規定法定情形以外的解散事由。
4、保險公司章程應當規定公司的通知和公告辦法。
二、章程的制定和修改
(一)章程制定
保險公司設立時，應當按以下程序制定公司章程：
1、公司籌建機構起草公司章程草案。
2、公司創立大會對章程進行審議表決。
3、申請人將創立大會通過的章程作為申請開業材料之一報中國保監會審核。
4、公司籌建機構根據中國保監會的審核反饋意見對章程進行修改。修改后的公司章程符合相關規定的，中國保監會依法作出批復。
5、公司章程以中國保監會批復文本為準。
(二)章程修改
1、當出現下列事項時，公司應當于三個月內召開股東大會對章程進行修改：
(1)《公司法》、《保險法》或有關法律、行政法規及監管規定修改后，章程內容與相關規定相抵觸。
(2)公司章程記載的基本事項或規定的相關權利、義務、職責、議事程序等內容發生變更。
(3)其他導致章程必須修改的事項。
2、公司章程修改按如下程序進行：
(1)有提案權的股東或機構向股東大會提出章程修改的提案。
(2)股東大會對章程修改提案進行表決，決議必須經出席會議的股東所持表決權的三分之二以上通過。
(3)公司向中國保監會報送章程修改審核申請。
(4)公司根據中國保監會的審核反饋意見，對章程進行修改。修改后的公司章程符合相關規定的，中國保監會依法作出批復。公司章程以批復文本為準。
(5)向公司登記機關辦理變更登記。
3、章程修改記錄。保險公司應當在公司章程正文前，用表格形式列明章程的制定及歷次修改情況。包括作出章程修改決議的時間、會議名稱、中國保監會的批準文件文號。
三、章程的審批及登記
中國保監會根據《保險法》、《保險公司管理規定》、《中國保監會行政許可事項實施規程》及其他相關法律、行政法規及監管規定對公司章程進行審批。
(一)申報資料
保險公司股東大會通過修改公司章程的決議后，應當在十個工作日內報中國保監會核準，并提交下列材料一式三份：
1、公司修改章程的申請文件。
2、股東大會同意章程修改的決議。決議內容包括：
(1)會議時間、地點、主持人、列席會議的董事、監事及高級管理人員。
(2)出席會議股東及其持有股份數量。
(3)出席會議股東所持有表決權的股份總數及占公司股份總數的比例。
(4)表決結果。
(5)參加會議股東的簽字。股東人數過多的，可以由會議主持人簽字并對會議和表決的真實性負責。
3、章程修改說明。包括章程修改的內容及修改原因。修改內容較少的，在章程修改說明中逐條列明;修改內容較多的，須另列新舊章程條款對照表，將修改的部分逐條列明。
4、修改前、修改后的公司章程及其電子文本。
5、章程附件。對附件做出修改的，公司應當同時對該附件的修改情況進行說明。
中國保監會在審查章程過程中，可以要求公司提交律師對章程合規性的法律意見書。
(二)章程修改涉及前置審批或備案事項的處理
1、前置審批或備案事項包括：公司名稱、住所、組織形式、注冊資本、經營范圍變更，公司分立或合并，按照規定應當審批或備案的股東變更。
2、因前置審批或備案事項對公司章程進行修改的，可以同時報送章程修改申請。
3、未經前置審批而對章程記載事項作出變更的，對章程修改的批復不得作為已經獲得該事項批準的依據，章程的該項修改無效。
(三)章程的生效與登記
1、保險公司章程須經中國保監會核準后方可生效。
2、章程經中國保監會核準后，應當及時向公司登記機關依法辦理變更登記。
四、其他
1、保險公司董事會應當確保公司章程在公司內部得到遵守，并對公司章程內容和修改程序的合規性負責。
2、對于章程應當修改而未在規定期限內修改的，或提交的章程明顯違反法律、行政法規及監管規定或存在較多疏漏的，中國保監會將對公司董事長、董事會秘書等相關負責人予以公開批評。
3、擅自變更公司章程或在章程修改申請中提供虛假資料的，由中國保監會根據有關法律、行政法規及監管規定追究公司及直接責任人的法律責任。
4、本意見適用于在中國境內依法設立的保險公司和保險資產管理公司。法律、行政法規對國有獨資保險公司、外資保險公司另有規定的，按照其規定執行。
本意見自二○○八年十月一日起施行。
對公司的意見8
作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：
1、對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快;
2、對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;部門之間協助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家，把工作當事業做。
針對本公司而言：
1、人才嚴重缺乏。缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺這種能力。
2、權力無法有力的下放，職責不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，有功爭功，偶爾出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有阻力。
5、人是第一生產力，公司應“以人為本”，員工的`福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化非常薄弱。
建議及措施：
1、采用多種招聘渠道的情況下，可以實行全員競聘或空缺競聘以對關鍵崗位進行填補。
倡導只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由人力資源部組織牽頭，從空缺崗位發文、報名、競聘演講、結果統計、任命通知發放等都公平、公正的進行，保證人才選拔的科學性。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確。
為確保授權人不濫用職權的情況下，可以進行權利監督(目前公司有監事會)，而不是給權不放權。
3、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
4、希望公司可以開展些業余的活動促進員工的團隊意識和積極心態，也可以部門內部進行聯誼，增強部門間的溝通與協作。
5、公司應增加和員工之間的互動，多聽聽她們的想法和建議，定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。
我發現大家對調查問卷還是比較認可的，大家可以把自己平常不愿說的東西在調查問卷里面全部都寫了出來，并且還能盡情發寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次，聽聽公司員工心里的最真實想法。
6、成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應企業以后發展需增加的制度，反復推敲意見一致后上報董事會審批，統一結冊、下發、執行。包括員工手冊，也很有必要修訂下發執行，因為員工手冊是員工的行為準則，讓你知道在公司該做什么，不該做什么，以及員工在公司享有的權利和應盡的義務。
7、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處;加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
8、培訓，公司各種培訓都很有必要，公司在鼓勵員工自發學習的同時，提高員工自身素質，有條件可以為優秀人員提供外出學習培訓成長福利。
當今社會民營企業數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業也在逐漸深入和擴展，它的發展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業、股份制企業都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現。
引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。
對公司的意見9
作為一名新員工，有人跟我說，按照慣例，一般是不便于講公司的一些情況的，尤其是一個新員工。在國有公司，有些事情，是可知而不可說的，——這些叫中國的“特色國情”。
我們華興公司無疑是將這“特色國情”發揮的淋漓盡致，游刃有余的特色企業。
虛的我就不多講了，直奔主題吧。
看過網上對華興的評價，我們不禁要問：為什么一個公司，大型的國有公司，外界的評論那么差，人才流失那么嚴重，管理層面一團污七八糟，公司內幕不得見人？
這樣的公司，它的運營理念是什么？不錯是盈利。
我們還要問，是盈少數人的利，還是盈整個公司大眾的利？盈這種利能不能被人所接受，這種方式能不能走的長遠？
既然是盈利，為什么不能盈雙贏的利呢？那如何去盈雙贏的利呢？
為什么現在的公司體制不去選擇這種盈雙贏的利？
這些都是我們必須要弄懂的問題。
我們先看一下，一位員工跳槽時對主管人員說的話：“你可知道，這三年來我一直隱忍不發的原因是什么？家里培養我上大學，花了多少心力財力？他們寄予了我多少多少希望？
你可知道我工作都將近四年了，一個月還不到四千塊錢，一年出去花費，在城市里兩個平方都買不起？我這幾年，看了多少技術規程，買了多少規范，光這些書花了我多少錢？我肚子里裝了哪些貨，積累了多少經驗，適合做那些活，你可曾想過？你現在問我為什么要跳槽？為什么？(范文網 )我還要問你呢�！�
我們華興公司無疑是免費為中廣核之類的公司，培養人才的訓練基地。問題出在什么身上？
再看一下華興公司一年的利潤率，1.6％，什么概念？就是我出一萬塊錢，一年只掙160塊錢。我感覺，銀行存儲的利率好像都比這高。
這反映了什么問題？技術的落后，管理層面的有不如無，人才的高度缺少和流失，公司制度的僵化；僅僅比原始社會好那么一點。現在是21世紀，又稱高科技數據化信息時代，這不是諷刺嗎？
有人想問，這些問題，上面的領導不知道嗎？怎么可能不知道。沒辦法改變嗎？其實有的，但這些人本身就是一個利益既得體。你想一想，一個人，會拿自己開刀嗎？
而某些不錯的領導，就算想到了，也因為害怕改革的阻力太大，觸動到掌握實權的集團的利益，而引起的強有力的反彈，或許把這種病根歸結在“中國特色國情”上去，然后連這個想法也打消了。
所以我們只能，跟以前一樣官僚制度盛行，轉個正時請人幫忙，進入總部托人走關系，基層員工年終獎金一拖再拖，大家一窩蜂的想管理層次瘋追，不管他是不適合自己。
所以我們有怨沒處訴，情緒高漲，該跳槽的跳槽，該干嘛干嘛；公司不會理你的，反正中國人多，“不怕招不到人”。百足之蟲，死而不僵。
有人說，既然是這是民族的特色，“劣根性”，那我們不妨看看新加坡的公司情況�！爸袊厣�，內地特色，我們分別再將眼光轉向香港和中廣核。
不是的，這些都是一些淺見者，逃避責任的托詞。中廣核，中建八局，不都是我們效仿的典范嗎？西方國家，為什么公司運營的那么良好，大家不但不搶著走管理路線，人家愿意走經濟技術路線。經濟技術永遠是推動公司發展的動力啊。
我感覺我講到現在，講的都是廢話，人家不愿意聽。其實按目前的形勢的話，我最多在這公司干兩年，但畢竟這是我第一家簽約單位，我還是提點意見吧。如果有人聽得進的話。
到底我們的路該怎么走？
第一，“加大自己做大蛋糕的能力”。
華興這幾年，做大“蛋糕”的能力，無疑一年不如一年�？萍嫉穆浜蟛恢v，人才的稀缺，管理，造價，施工，技術，法規，……無一不缺。
尤其是技術、人才領域，如何能吸引人才？豐厚平等的待遇，寬松的環境，對人才的重視，都是吸引人才保住人才的條件。而人才正是做大“蛋糕”的必要條件。
如何能讓技術領域頗有創新，我們開通管理技術雙向平等的通道，讓技術領域和管理領域有同樣平等的待遇，如高工享受副總級待遇，讓更多的人去搞技術（尤其那些適合搞技術的`人），這樣技術才會有創新，自己的施工操作才有更高的效率，進而獲得更高的利潤。這樣，來擴大資本，來增加員工工資，提高員工投入技術的積極性。
我們還可以采取企業與高等學校聯姻的制度�，F在的大學生，實際動手能力不強，我們可以在暑假期間培養一部分學生，通過公司內部優良的環境（假如話有），吸引他們畢業以后進公司來。這樣為公司的將來輸入技術骨干，增加公司的新鮮血液和創新力。當然，這需要公司高層高瞻的眼光了。
我們也可以對公司員工，進行實際有用的培訓，“有用的”培訓，“磨刀不誤砍柴工”，不要把眼光糾結在培訓那幾百塊幾千塊錢上，我們要考慮培訓后的技術經濟效果。
“工欲善其事，必先利其器”，一個公司想發展，沒有技術，沒有人才，“不做大蛋糕”，簡直就是癡心妄想。
第二，加強自己如何公平分蛋糕的能力。
這一點比第一點更重要，（第一點已經有所論述了——只有公平分蛋糕，才能更好的做大蛋糕），這要求管理層次比較開明，自身公平。
馬克思主義哲學絕對真理，絕對權力導致絕對腐敗，想要管理層次比較開明，在中國，比較難。但中國管理層次比較開明的，也不是沒有。我們不能老是向落后靠齊。
蛋糕的分配問題，就涉及到利益沖突，各方矛盾。這不光是人的自私的原因，其實主要問題還出現在公司利益分配的體制上。
為什么是個人就想做公司主管，就要當項目經理？原因太過簡單，錢多。那假如話，搞技術的人（尤其是高工）工資不比他們差呢？項目經理，高層主管，畢竟就那么幾個，如果工資不比他們好，那擠破頭去當這些頭頭有什么意思呢？
我們華興待遇方面，總部是事業部的三倍，事業部是項目部的三倍，這是一種完善的“分蛋糕”制度嗎？
我們不妨再想想，“分好蛋糕”，大家各盡其才，吸引人才，將公司利益最大化，再“做大蛋糕”，再“分好蛋糕”這樣無限循環下去。
這才是正常公司所想要的。
能分好蛋糕，就算暫時待遇不豐厚（當時蛋糕還沒做大），大家也能感覺到公司在待人平等，尊重人才方面的努力，進而竭盡全力為公司做事。人雖在自私的同時，但是遇到別人對他真心相待的話，他也會真心對你。暫時要求不高的應屆畢業生，民工，才會滾滾而來，而且不會走，甚至他還會介紹別人來。
網上就不會有那些罵華興的話了，其實也不能叫罵，是一種現實的描述吧。
三，一個比較民主有人氣的氛圍。
人是所有技術管理各方面的具體操作者。人的心情，多少會影響干事的好壞。
一個人老是帶著情緒干活，活恐怕不會做得太好。那如果，一群人都帶著情緒干活，會是怎樣的一種情況呢？公司又怎是員工的久戀之地？
一個專制腐敗的公司，里面必定是死氣沉沉，貌合神離。
都21世紀了，搞得還像清政府一樣，有意思嗎？一個個官腔十足，對下騎在他們頭上，瞎指揮就像惡狗，對上恭維的就像一條哈巴狗一樣，反正不離一條色厲內荏的狗形象，有意思嗎？
難怪外國人看不起中國人，難怪一些東部高等院校不讓華興進去招聘。你一生充其量就活了個狗形象出來，有意思嗎？
干活本身就已經很累了（尤其是項目部），完事之后還要看頭頭們臉色行事，說話加倍小心，飯桌上加倍向領導敬酒，把所有的怨深埋在心里，堆笑在臉上。干了好幾年，工資就那么三千塊，沒有節假日，更不用說什么雙休，這樣的窩囊的日子，不跳槽反而不不正常了嗎？
領導跟你講的話，就是圣旨，你跟領導講的話，那是放屁。
還有大家之間的關系，如果僅限于，你能不能給我帶來利益，帶來好處的層面上；那活著，還不如死了算了。
這提倡民主，孫中山時期就有了，可100年了，公司內部搞得比滿清還專制，還腐敗，什么連走個技術通道，還要找七大姑八大姨幫忙，有意思嗎？
你這樣的公司能干好，外人口碑好，那才是怪事呢。
我們能不能天真的想象，既希望于有志改善國有企業，華興公司的上層，能不能將“管理”的理念改為“服務”，“帶薪服務”，能不能稍微轉移點權利給基層員工，民工，讓他們有話能說，有話能有人聽。
這樣的話，公司賺大利，員工賺小利，一團和諧，大家雙贏，豈不是更好？
如果，華興，所謂的大型國有企業希望能繼續，而不是寄生蟲一樣的生存下去，是不是該考慮該變一變呢？
對公司的意見10
1. 該生在實習期間，能遵守本單位的各項規章制度，工作積極肯干，努力學習有關知識，較好完成各項工作任務。、該員工能遵守本公司的規章制度，按時上下班。在工作中任勞任，能配合各崗位的工作。按時完成主管下達的生產任務。在流水線作業中練成好能手。
2. 能遵守本廠的規章制度，刻苦耐勞、工作積極，表現優秀。、該生在實習期間，能自覺遵守各項規章制度。結合實際虛心學習。得到大家的一致好評、希望該生能在工作中不斷努力，不斷提高業務水平為今后走出社會打下良好基矗
3. 該生勤奮好學、工作認真、服從上級安排、本廠對該生非常滿意。、該生在我**部實習期間，表現相當好，工作認真負責，受到我部師傅的表揚。
4. 本學員在本單位工作，基本能遵守國家法規和單位規章制度，按時上下班、待人有禮、業務成績還可以，對器材有一定鉆研能力，服從主管工作安排，希望日后工作更加刻苦，做一個對社會有貢獻的人。
5. 該同學在我公司實習期間，能配合公司各級主管安排，工作態度好，有責任心，與同事之間和睦相處，社交能力強。
6. 在實習期間工作認真，勤奮好學。踏實肯干，虛心好學，善于思考，能舉一反三，能將在學校所學的知識靈活應用到具體的工作中去，保質保量完成工作，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該生的表現給與肯定。
7. 該員工在工作期間，表現良好，同事之間相處比較融洽，樂意服從上司的任何安排，對于工作上的不懂的地方就問，并能主動提出自己的見解，這位員工我很滿意。
8. 該生綜合素質較好，愛崗敬業，工作能力強，有一定的工作組織能力，能和同事友好相處，短短實習工作期間，是個出色的教學能手，相信會在今后的工作中，取的'出色的成績。
9. 該學生實習期間工作認真，勤奮好學，踏實肯干，虛心好學。善于思考，能夠舉一反三。能夠將在學校所學的知識靈活應用到具體的工作中去，保質保量完成工作任務。同時，該學生嚴格遵守我公司的各項規章制度，實習期間，未曾出現過無故缺勤，遲到早退現象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學生的表現予以肯定。
10. ***同學在我部實習期間，態度端正，學習踏實，工作認真，注重理論和實踐相結合，將大學所學的課堂知識能有效地運用于實際工作中，在我部“重慶熱線”實習時能創造性、建設性地并能獨立開展工作;能吃苦耐勞，工作責任心強，注重團隊合作，善于取長補短，虛心好學，具有一定的開拓和創新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在計算機通訊領域不斷地探索，有自己的思路和設想。
對公司的意見11
針對本公司目前而言：
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的`監管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。關于贊美老師的句子
5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。
6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化十分薄弱。
對公司的意見12
導語：對于剛來本公司不久，對本公司目前發展方面還并不是十分的了解，希望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見為公司提供力所能及的幫助。
一、應設置專人對工程投標全面管理，完善企業有關方面的不足，并為工程項目的投標出謀劃策，替項目聯系人提出指導性意見，參與投標報價的合理定價，并介紹公司的有利條件及優惠政策，爭取項目聯系人的'聯營誠意，使沒有誠意的項目聯系人重新作出決定，以獲得中標。
二、嚴把質量安全關，強化質量安全
三、加強于自己經常合作的專業施工隊伍的聯系
四、加強資質管理，促進資質升級，實現各專業均衡發展
五、開展多種形式的培訓，鼓勵員工學習，提高員工素質
六、要發揮本公司自身的優勢，形成自己的獨立特色。
七、加大公司的宣傳力度，加快人才隊伍建設，特別是技術人才的培訓、培養，創立品牌形象。
八、可以采用外聯形式的工作，加強和其他公司之間的合作和溝通關系，積極參加社會各項活動，提高本公司的信譽度和知名度。同時可以擴大本公司的信息來源通道。
九、提高員工素質，建設一批高素質，能忠實執行公司發展戰略、實現公司發展目標的管理隊伍。
十、建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間的密切聯系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業務經營工作。
對公司的意見13
尊敬的領導：
我于20xx年3月4日成為企業的試用員工，到這天3個月試用期已滿，根據企業的規章制度，現申請轉為企業正式員工。
作為一名剛參加工作一年多的畢業生，初來企業，以前很擔心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作；但是企業寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。
在崗試用期間，我在市場部學習工作。這個部門的業務是我以前從未接觸過的，和我的專業知識相差也較大；但是在各部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的'時光內適應了企業的工作環境，也熟悉了企業的整個操作流程。
在本部門的工作中，我一向嚴格要求自我，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂；專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自我，期望能盡早獨當一面，為企業做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
經過這三個月，我此刻已經能夠獨立處理企業的業務，整理部門內部各種資料，當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作潛力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自我業務潛力。
這是我的第二份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多；看到企業的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實現自我的奮斗目標，體現自我的人生價值，和企業一齊成長。
在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自我、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為企業創造價值，同企業一齊展望完美的未來！
對公司的意見14
根據公司20ｘｘ年度學習培訓的內容安排，為推進公司各項工作穩步前進，實現公司在新的一年又好又快發展，在分析總結階段，針對公司目前的發展現狀，認真分析公司發展的新形勢，圍繞如何解決制約公司發展的突出問題，提出合理化意見和建議。
一、加強員工隊伍綜合素質的提高
由于公司成立初期，員工年齡結構比例差異較大，80后員工占公司員工比例的多數，實際工作經驗、外部協調能力欠缺，理論和實際結合不夠，工作效率不高；業務知識水平和工作能力跟不上公司快速發展的.需要。公司應采取靈活多樣的方式開展一些業務知識、工作能力等方面的培訓，為員工奠定必要的基礎知識和基本技能，加強員工的業務素質和管理水平，提高員工個人的應變、協調、組織及創造等綜合能力。同時采取一些激勵機制，激發員工的業務學習和工作的積極性，讓員工牢固樹立與時俱進的學習理念，改進工作作風，提高政治思想素質，樹立良好的職業道德，增強事業心和責任感，愛崗敬業，使員工的行為規范與公司企業文化融會貫通，相輔相成，個人價值實現與公司價值提升相得益彰。
二、完善公司管理制度化建設，加大管理創新力度借鑒省內外同類企業先進管理經驗，加快形成以戰略管理為先導，以風險管理和業績考核為重點，以信息化建設為支撐的現代化管理體系。深化公司人事、勞動和分配制度改革，大力推進公開招聘、競爭上崗，實現選人用人制度化、規范化。完善公司內部審計制度，提高經營管理水平和經濟效益。
對公司的意見15
同志們：
今天召開公司保密委員會工作會議，主要任務是貫徹落實省委保密委員會、國家電網公司保密委員會轉發《關于在全國黨政軍機關開展一次保密工作大檢查的通知》精神，通報我公司在這次檢查工作中存在的問題及下一步的整改措施。
保密工作是一項特殊的工作，擔負著“保安全、促發展”的重任，關系到黨和國家的安全、經濟的發展和社會的穩定，關系到我公司的商業機密和長遠發展，必須引起我們高度重視。下面我就保密工作講三點意見：
一、明確指導思想，充分認識做好保密工作的重要性
八十年代以來，不同時期保密工作的指導思想不同。1983年5月，黨中央批準了中央保密委員會提出的我國新時期保密工作的指導思想，這就是：“提高革命警惕，貫徹突出重點、積極預防的方針，堅持內外有別、既便利工作又確保秘密的原則，確保黨和國家的核心秘密，有領導、有控制地放寬對非核心秘密的限制，更好地為社會主義現代化建設服務�！边@一指導思想指明了我國新時期保密工作的方針、原則、基本政策和基本任務，對我國保密事業的建設和發展具有重大而深遠的作用。1988年9月5日，國家頒布的《保密法》規定：“保守國家秘密的工作，實行積極防范、突出重點，既確保國家秘密又便利各項工作的方針�！卑腰h的保密工作指導思想的基本精神，以法律的形式固定下來，變為國家的意志，從而使黨的保密工作指導思想具有更為普遍的指導性和約束力。1997年8月，中共中央根據深化改革、擴大開放、加快建立社會主義市場經濟體制的新形勢，作出了《關于加強新形勢下保密工作的決定》。《決定》對新形勢下我國保密工作的指導思想又作出了如下表述：“以鄧小平建設有中國特色社會主義理論和黨的基本路線為指導，以《中華人民共和國保守國家秘密法》為依據，堅持積極防范、突出重點，既確保國家秘密又便利各項工作的方針，實行專門工作與群眾路線相結合、保密部門與業務部門相結合，依法管理國家秘密，不斷提高技術防范能力和現代化管理水平，更好地為社會主義改革開放和現代化建設服務。”
保密工作的重要性不容忽視。保密工作是一項非常重要的工作，是維護國家安全和利益的重要手段，國際上的軍事對抗、綜合國力的較量以及經濟、科技、貿易等方面的交流與合作，都是和保密工作緊密聯系在一起的。在當今的世界上，誰保密工作做得好，誰情報工作做得好，誰就能在競爭中掌握主動，取得優勢。否則，就會被動挨打。因此，世界各國都非常重視保密工作。許多國家都用法律的形式嚴格規范保密工作，并為此而投入大量的人力、物力和財力。
保密工作在我們黨和國家的各個不同歷史時期都發揮了極其重要的作用，歷來受到黨和國家的高度重視。1996年，中央某領導同志在與參加全國保密工作會議的部分同志座談時指出：“保密工作歷來是黨和國家的一項重要工作。革命戰爭年代，保密就是保生存，保勝利；在和平建設時期，保密就是保安全，保發展�！薄氨Ｉ�，保勝利”、“保安全，保發展”，十二個字，高度概括了我國保密工作在不同歷史時期所發揮的極其重要的作用。
多年來，我國的保密工作成績卓著，有了長足的發展，但面臨的形勢依然嚴峻，國外敵特機關以金錢收買、色情誘惑、請吃請喝等手段從我國搞走的軍事、政治、經濟、科技等國家秘密也不少。加之我們一些領導干部、有關工作人員腦子里缺乏保密這根弦，所以，賣密、送密、泄密現象時有發生，給國家和人民利益造成了損失。還有的部門領導及相關人員對保密部門的通知、規定不聞不問、不理不睬，工作馬虎，不盡職守，對保密工作認識不足。今年上半年，省委書記俞正聲同志就落實中央有關保密工作批示要求作出重要批示，明確指出：“關鍵在落實，省委保密委員會、省委組織部、省人事廳、省發改委和省財政廳，要就加強黨政軍要害部門保密管理，加大人力、財力和物力投入，建設人防、物防和技防相結合的綜合防范體系，進行專題研究，使之納入黨委人才工程、部門財政預算和地方發展規劃、制定專門文件和具體措施”。因此，各級領導干部和負責辦公室收發文工作的同志、上網計算機管理人員，一定要提高認識，明確責任，完善文件資料的管理制度，規范文件資料的運作程序，特別是涉密文件資料一定要嚴格簽收制度，嚴格控制流向，專人保管，專柜專盤保存，確保涉密資料、信息的運轉安全。對發生涉密資料短缺或失泄密事件的單位，不管涉及誰都要堅決查處，做到發生一件查處一件，查處一件教育一片。
二、認真開展保密法制宣傳教育，增強廣大干部職工的保密意識
從“二五”普法以來，保密部門在宣傳《保密法》及其它保密法規上做了大量的工作，也取得了一些實效，但我們的一些領導干部、涉密人員對保密法規知識還知之甚少，保密意識還不強。因此，加強保密法規的宣傳教育仍然是一項長期的.任務。
（一）繼續抓好宣傳教育，在學習保密法律法規上下功夫。
對保密法律法規的宣傳教育是加強保密法制建設的中心環節。抓好“四五”保密法制宣傳教育，關鍵要開拓創新，選準切入點。一是要充分利用省公司黨校這塊教育陣地，加大對領導干部和涉密人員的培訓力度，提高他們的思想政治素質和業務素質，使他們在本單位的學法活動中發揮骨干帶頭作用。二是要通過涉密人員專題教育、會議教育、專題講座、保密知識問答等多種形式，加強對領導干部、涉密人員的宣傳教育工作，克服麻痹思想，強化保密意識，進一步增強涉密人員的責任心和使命感。三是要繼續做好保密形勢教育錄像的播放工作。五是要利用一些典型的失密泄密案例，對干部職工進行警示教育。如1998年海南省政府辦公廳副秘書長席世國與特務熊天軍勾結，出賣國家秘密，案犯因犯有非法提供國家秘密罪、間諜罪，被法院判處無期徒刑，剝奪政治權利終身。辦公廳的多名干部也因失察受到了處分。這個案件在全國曝光后影響很大，值得我們認真反思。“高飛之鳥，毀于美食”，貪圖金錢享受，終究要受到法律的嚴懲。一位受處分的干部后來談到：“我謹守清貧、不貪不占，因保密上受了處分，真是悔恨一生。”又如國家統一考試中的試卷泄密；黨、政、軍及科研部門的一些領導和涉密人員，因經受不住金錢、女色和吃請的誘惑而泄密，因交友不慎、講哥們義氣而泄密的案例也不少；還有涉密人員使用上網計算機時不采取防范措施而泄密的案例也很多。總之，我們要通過加強宣傳教育，在廣大干部職工中不斷營造一個學法、用法、守法的良好氛圍，增強保密警覺性和政治鑒別能力，警惕失、泄密案件在我們身邊發生。
�。ǘ﹫猿肿ズ蒙婷苋藛T的崗位培訓，在提高質量上下功夫。
根據省委保密委、省委組織部、省人事廳的要求對涉密人員的崗位培訓是今明兩年的重要任務。我公司的培訓要抓三個方面的工作：一是抓重點。重點就是各二級單位、機關各部室的辦公室負責人、辦公室收發員、計算機等方面的涉密人員，他們不僅需要有良好的素質，更需要有廣博的知識。要嚴格執行省委保密委、省委組織部、省人事廳關于“沒有經過保密部門組織培訓或者培訓不合格的，一律不得再從事經管秘密的工作”的規定，各級領導要積極支持涉密人員參加培訓，提高業務知識水平。二是抓關鍵。關鍵就是抓好教學隊伍，保密專責要親自授課，同時要聘請省、市有關專家或老師講課，全方位提高涉密人員的知識水平和業務能力。三是抓課程的設置。課程設置要有針對性，堅持理論學習與實際運用相結合。解決實際操作中的難點問題，讓大家學有所獲，學有所得，講求實效。
（三）堅持“三個管好”，在執行保密責任制上下功夫。
中央保密委《關于黨政領導干部保密工作責任制的規定》（以下簡稱《規定》）中，明確提出了“三個管好”和單位主要領導對本單位保密工作負領導責任的要求�！叭齻�管好”，即各級領導干部要堅持管好自己，管好配偶和子女，管好身邊工作人員。省委、省政府在轉發中央保密委《規定》中，要求全省股（所）級以上黨政領導干部要認真執行《規定》。省公司要將這個“考核辦法”列入領導班子年度民主生活會、領導班子中心小組學習會、和干部任前談話的內容，各級領導班子要認真對照檢查。
三、全面落實保密措施，提高保密工作的針對性和實效性
當前，我公司的保密工作總的開展得不錯，但也存在不少問題。一是相關保密制度不完善，有的需要修訂，有的需要補充。二是部分要害部位及涉密人員管理不嚴，工作中存在有令不行、有禁不止的現象。三是保密工作經費示納入年度預算等等。以上問題，需要我們采取得力措施認真加以解決。
（一）完善規章制度建設，建立公司系統保密制度體系
國家的保密法律法規、公司制定的保密工作規定是公司開展保密工作的依據。國家電網公司頒布的《國家電網公司員工保密守則》、《國家電網公司保護商業秘密若干規定（試行）》、《國家電網公司普通密碼使用管理規定》、《國家電網公司印章使用管理規定》等規定，是和公司系統進行保密工作，開展保密教育的規范性文件。國網公司近期還將制定《國家電網公司保密工作管理辦法》、《國家電網公司泄密案件責任追究辦法》、《國家電網公司保密要害部門、部位管理規定》、《國家電網公司國家秘密及其密級具體范圍的規定》等規定，將進一步建立健全保密規章制度，逐步形成公司保密制度體系。我們也要結合自身特點，建立健全各項保密制度，不斷完善各項保密措施，保證本單位保密工作有章可盾，有制度可查，有措施可保證。
（二）加強公司機關及各單位的保密工作
公司機關及各單位在工作中產生、傳遞、使用和管理的涉密文件，是保密工作的重點。各部室、各單位分按照《中共中央保密委員會辦公室、國家保密局關于保密要害部門、部位保密管理的規定》的要求，在廣泛征求意見的基礎上，確定本單位保密要害部門與部位，加強對保密要害部門與部位工作人員的教育和管理，按規定對保密要害部門與部位配備相應的設施設備，要加大對保密技術的投入，將上述經費列入企業預算，重點保證必備的保密技術防范設施和檢查設備的所需經費，以增強保密工作方面的技術防范能力。要明確管理責任人，制定具體管理措施和規章制度，按照“誰主管、誰負責”的原則，做到任務落實、責任到人、嚴格管理。
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