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實(shí)訓(xùn)改進(jìn)建議范文
實(shí)訓(xùn)改進(jìn)建議范文1
自從到xxx飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對(duì)所在的部門科室的人員最為了解。現(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)科室來說也是刻不容緩的，我作為科室的一員，應(yīng)該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。
對(duì)公司的合理化建議：
1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說話。
建議改進(jìn)的方法：在我們的'工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。
另外提幾條個(gè)人建議：
1、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。
2、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。
3、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。
4、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
5、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
6、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。
7、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。
9、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。
實(shí)訓(xùn)改進(jìn)建議范文2
通過每年的電類委員會(huì)與同行討論發(fā)現(xiàn)，各高職學(xué)院的實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)普遍存在一些問題。筆者就這些問題，提出幾點(diǎn)關(guān)于實(shí)訓(xùn)課程改革的建議。
1、教材改革
實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書內(nèi)容是應(yīng)知與應(yīng)會(huì)的結(jié)合體，應(yīng)對(duì)每一個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目所需理論知識(shí)予以點(diǎn)播和匯總，實(shí)訓(xùn)操作內(nèi)容有詳細(xì)過程及關(guān)鍵位置的提示，可操作性強(qiáng)，考核內(nèi)容統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，實(shí)訓(xùn)教材中應(yīng)有實(shí)訓(xùn)大綱和詳細(xì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容不隨意更改，讓學(xué)生明白實(shí)訓(xùn)的操作目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，知道自己的能力。全校對(duì)不同專業(yè)的同一個(gè)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容有大綱要求，而實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書根據(jù)大綱編寫，不應(yīng)隨教師的改變而改變。教材中實(shí)訓(xùn)內(nèi)容能力目標(biāo)應(yīng)突出與職業(yè)目標(biāo)相一致。
2、實(shí)訓(xùn)成績的評(píng)定方式改革
因?yàn)槊恳粋�(gè)實(shí)訓(xùn)都有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，教師應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生掌握每一個(gè)項(xiàng)目的操作技能，只有每個(gè)項(xiàng)目均合格后，總實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目才能合格。例如電工實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目之一工具使用，如果學(xué)生不會(huì)正確使用測試筆，即便其他項(xiàng)目按原有評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)通過，總成績得優(yōu)良，也不應(yīng)算合格。
3、加強(qiáng)思想教育和目標(biāo)培養(yǎng)
應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生具有良好的職業(yè)習(xí)慣和安全生產(chǎn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)，具有理論聯(lián)系實(shí)際的能力和一定的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力，具有實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的科學(xué)態(tài)度與工作作風(fēng)，具有良好的職業(yè)道德。
4、實(shí)訓(xùn)室對(duì)外開放形式改革
實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，如果有學(xué)生有個(gè)別項(xiàng)目不合格，應(yīng)允許其利用實(shí)訓(xùn)室反復(fù)操作，以提高項(xiàng)目技能，這也提高了實(shí)訓(xùn)室的利用率。實(shí)訓(xùn)室不僅可以開放，還可以讓學(xué)生借用器材，由學(xué)生自行訓(xùn)練，也可定期明確訓(xùn)練內(nèi)容，由教師指導(dǎo)學(xué)生完成訓(xùn)練，提高技能。
5、實(shí)訓(xùn)室教學(xué)形式的改革
由于高職學(xué)院學(xué)生人數(shù)增多，而缺少實(shí)訓(xùn)老師，使得一些實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目和以往的實(shí)習(xí)沒有本質(zhì)的區(qū)別，教學(xué)水平無法與時(shí)俱進(jìn)。筆者建議項(xiàng)目的應(yīng)知內(nèi)容由學(xué)生課前自學(xué)而不去占用實(shí)訓(xùn)時(shí)間，實(shí)訓(xùn)操作采用面對(duì)面現(xiàn)場演示，并詳解過程。學(xué)生現(xiàn)場操作，教師在現(xiàn)場一一評(píng)價(jià)指導(dǎo)。可以先帶會(huì)幾個(gè)有能力的組長，再共同提高大家技能。同時(shí)，實(shí)訓(xùn)要突出檢查指導(dǎo)，反復(fù)訓(xùn)練，由易到難，加強(qiáng)考核，以考核督促學(xué)生操作，通過反復(fù)操作而熟練掌握技能。
專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、教材應(yīng)與專業(yè)所開課程大綱對(duì)應(yīng)，同時(shí)，課程教學(xué)計(jì)劃、課程大綱與教材的選用也應(yīng)相對(duì)應(yīng)。每學(xué)年的`材料修訂時(shí)，所有材料的供稿人應(yīng)由系主任牽頭，進(jìn)行討論研究確定，不應(yīng)由個(gè)別教師獨(dú)立發(fā)揮、隨意制定。
理論教學(xué)內(nèi)容應(yīng)與實(shí)訓(xùn)教學(xué)有一定對(duì)應(yīng)關(guān)系，理論教學(xué)內(nèi)容有連慣性，與實(shí)訓(xùn)應(yīng)知內(nèi)容要對(duì)應(yīng)，也就是理論與實(shí)訓(xùn)課程設(shè)置計(jì)劃要配套。本專業(yè)各科課程設(shè)置計(jì)劃要協(xié)調(diào)好，各專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃的制訂必須充分體現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)。課程計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)施方案，選用好的教材是實(shí)現(xiàn)課程教學(xué)的方向，教材的選用必須以課程大綱為依據(jù)，落實(shí)到相應(yīng)的操作技能上。
總之，高職學(xué)院應(yīng)該系統(tǒng)傳授學(xué)生理論知識(shí)，但不宜過深，而對(duì)實(shí)訓(xùn)課程應(yīng)有明確的定位要求。具備科學(xué)實(shí)用的教程、完善的教學(xué)思路、嚴(yán)格的考核、明確的考點(diǎn)，必然會(huì)促進(jìn)培養(yǎng)出社會(huì)需要的人才。
實(shí)訓(xùn)改進(jìn)建議范文3
1、首先，公司應(yīng)多元化關(guān)心員工
多關(guān)心員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺得自己屬于這個(gè)大家庭，是這個(gè)公司重要的一員。就我目前了解，公司會(huì)在員工生日當(dāng)天派送生日蛋糕，并已經(jīng)堅(jiān)持了好幾年，這種關(guān)懷是不容質(zhì)疑的。但是我認(rèn)為可以在同等的'成本上根據(jù)員工需求使方式多元化，如某員工并不喜愛甜食，則可以考慮贈(zèng)送價(jià)值相同的生活用品或者手機(jī)話費(fèi)等等。
2、其次要多與員工溝通
作為人事工作人員，良好有效的溝通是工作順利開展的前提，在入職前、簽訂勞動(dòng)合同、考勤、請(qǐng)假、申請(qǐng)社保、加薪等多方面，溝通有助于員工對(duì)行政人事工作的理解和支持。當(dāng)他們有意向要提出離職申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)了解其原因，盡能力解決疑、問安撫員工。
3、及時(shí)授理、解決員工提出的各種要求、疑問
要把員工的事情作為最緊迫最重要的工作，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)的良好運(yùn)作離不開每一位基層員工的恪盡職守。及時(shí)為他們解決困惑有助于加強(qiáng)其歸屬感，感覺自己是公司很重要的成員。
實(shí)訓(xùn)改進(jìn)建議范文4
1、對(duì)師范生培養(yǎng)的意見和建議
培養(yǎng)計(jì)劃：現(xiàn)代所需要的教師要是全能的，培養(yǎng)師范生的時(shí)候除了專業(yè)知識(shí)之外，還應(yīng)該教授一些另外的知識(shí)來開闊學(xué)生的視野，并且是教學(xué)需要的，例如：急救、緊急情況處理等；要加強(qiáng)師范生的課堂管理方面的教育，尤其是課堂實(shí)踐管理教育。
課程設(shè)置：除了理論知識(shí)之外，要教授師范生實(shí)踐知識(shí)，最好安排一些實(shí)踐類的課程，讓師范生親自感受一下，例如：利用沒課的時(shí)間組織到周邊的學(xué)校去實(shí)踐一下。
教學(xué)理念：教授知識(shí)的'時(shí)候要滲透方法，而不是單純的講解知識(shí)，能夠讓學(xué)生在學(xué)到知識(shí)的同時(shí)還能學(xué)到一些能力；考試的時(shí)候不要單純?yōu)榱丝荚嚩荚嚕疾鞂W(xué)生的能力。
手段：經(jīng)常觀課一些優(yōu)秀教師的教育案例，讓師范生了解教師這一職業(yè)的光榮與神圣。
2、對(duì)頂崗實(shí)習(xí)工作的意見和建議
存在問題：有的時(shí)候安排的任務(wù)比較集中，沒辦法在短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成。改進(jìn)建議：希望能夠根據(jù)各個(gè)實(shí)習(xí)點(diǎn)的具體情況具體安排定崗期間的任務(wù)。
3、對(duì)頂崗實(shí)習(xí)的感受和思考
定崗之后，學(xué)到了一些東西，但是也有很多的迷惑。總覺得時(shí)間不夠用，而且天天忙的要命，卻不知道自己干了什么。我覺得，對(duì)于自己的頂崗生活，首先應(yīng)該有自己的規(guī)劃，有自己的目標(biāo)，有了目標(biāo)，有了方向才可以更好的前進(jìn)。
實(shí)訓(xùn)改進(jìn)建議范文5
企業(yè)之間的競爭主要表此刻人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和潛力的重要途徑。
1、目前現(xiàn)狀：
對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，個(gè)性是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度，對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。
2、個(gè)人觀點(diǎn)：
就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問題，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個(gè)問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說，員工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開始，只有在員工對(duì)公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的.狀況下，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還務(wù)必針對(duì)每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作，并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理。
3、個(gè)人推薦：
⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)就應(yīng)是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司務(wù)必建立長期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體狀況，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選取培訓(xùn)方式。對(duì)于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖持續(xù)高度一致，其知識(shí)結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想！所以誠懇推薦：公司就應(yīng)把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自我都無法嚴(yán)格要求自我，那如何去要求員工做到呢？
⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前就應(yīng)瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并期望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問題進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中，由于員工具有不一樣的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必須的時(shí)光與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。
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