安全生產標準化范本15篇【熱】
安全生產標準化范本1
為了建立健全我公司安全生產管理的自我約束機制，全面提升安全生產水平，實現安全生產的持續改進。根據《企業安全生產標準化達標考評指標細則》，道路危險貨物運輸企業二級達標條件，我公司迅速成立了創建安全生產標準化活動領導小組，根據標準化建設工作的內容和要求，認真開展了落實、檢查及評價公司安全標準化工作，通過自評提出整改意見并落實改進措施，提高了安全生產標準化管理水平，現就考評組在考評工作中提出的需要整改的不符合內容及我公司在自評工作中需要整改的項目，我們及時落實整改措施，認真開展安全管理持續改進，現在已經全部整改完成，匯報如下：
一、修訂和完善20xx年制定的“實現安全工作方針與目標措施”的文件，明確、具體的量化和分解到了各部門、各崗位，并重新整理和提供了20xx年制定的安全工作方針與目標的措施文件，重新修訂和完善了20xx年度計劃，專項活動方案，中長期安全工作方案、跨年度工作方案、補充了20xx年“安全目標考核與獎懲辦法”的文件，并修訂和完善考核與獎懲辦法，定期進行考核、獎懲、兌現。
二、對安全領導小組辦公場所重新進行了裝修并標識機構牌，新增加和培訓了“持有安全員資格證”的專職安全人員3名，達到了6人，與公司經營規模和經營類別相符。按時、按規定召開了季度安全工作會議、月度安全生產會議、安全例會。
三、重新修訂和完善了安全生產責任制、“一崗雙責”文件和制度等有關安全管理制度、按照公司現行的組織機構，明確了各部門職能、各崗位職責，各部門負責人與其部門各崗位重新簽訂了安全責任書，并依據安全責任考核和獎懲文件進行了季度、半年、全年安全生產考核、記錄在檔。
四、重新修訂和完善了安全例會制度、安全生產費用提取和使用管理制度、車輛管理制度、設施設備安全管理制度、安全生產培訓和教育學習制度、安全生產監督檢查制度、事故統計和調查處理制度、安全生產獎懲制度、安全生產內部評估制度、危險貨物運輸安全評估制度、危險貨物安全生產管理制度。補充和完善了安全設施設備的操作規程，組織開展了安全生產制度和法律法規，操作規程的'培訓和學習，將各類制度和操作規章印制成手冊發放到從業人員手中，定期開展檢查工作。建立了安全隱患排查治理，事故報表臺賬。
五、建立了安全費用年度預算制度，補充和制定了安全生產專項經費登記制度、安全生產專項資金使用監督制度、安全生產專項經費計劃、并建立了安全生產經費使用跟蹤、監督機制和安全生產經費使用、安全生產生產專項資金使用臺賬。
六、制定了停車場管理制度，在停車場設置了明顯的警示標志，對停車場安全設施，設備進行了更新和添置，建立了車輛裝備登記臺賬和車輛使用年限及運營公里數登記臺賬，并制定了臨近報廢車輛的管理制度，對甘M22415等危險貨物運輸車輛配置了三角架、牽引繩、滅火器、防護服隨車工具等。
七、提供制定了衛星定位裝置安裝使用規定的文件，嚴格GPS監控臺賬中監控信息的保存記錄，對監控人員明確了崗位職責，對GPS監控平臺監控車輛、駕駛員、違章違規處理登記表中體現了處理違章違規的結果，開展了安全生產科技攻關或課題研究活動。
八、我們明確了安全生產持續教育計劃中對人員的培訓時間，形成了長效機制，對從業人員安全學習教育培訓記錄中，對法律法規培訓和內容增加了次數。新技術、新工藝和新設備使用前對管理和操作人員進行了專項培訓，并對宣傳培訓教育進行了評審活動。
安全生產標準化范本2
根據《塑料制品企業安全生產標準化評定標準》，公司成立了以董事長兼總經理祁建文為組長的自評小組，黨支部書記張晉森、供銷副經理王廣余、總經理助理魏玉平、財務科長陳軍豐、安全生產科長張建平以及李宗財為自評小組成員，根據評定標準對企業基礎管理資料、設備設施和生產現場等13個要素的綜合自評。
公司制定有年度安全生產目標與指標，有年度安全生產目標分解及實施計劃和考核辦法，有與安全生產目標管理制度相符的安全目標與指標實施情況的檢查或監測記錄，并對安全生產目標的.完成效果評估報告、實施計劃進行的調整，并有修改記錄。
二、組織機構和職責
公司建立有專職安全管理機構，配備2名安全管理人員，建立有安全生產委員會，并定期組織召開安全專題會。
建立健全了各科室、車間的24項安全生產責任制，并定期對安全生產責任制進行適宜性評審與更新。公司建立有工會，工會履行相關安全生產監督職能。
三、安全投入
公司制定有安全專項費用使用計劃，建立有安全專項費用使用臺賬，明確安全專項費用使用范圍。依法參加工傷社會保險，為從業人員繳納工傷保險費用，有繳費憑據。
四、法律法規與安全管理制度
公司建立了法律法規管理制度，建立了法律法規清單，并將獲取的相關法律法規匯總，并對從業人員進行相關培訓和考核。
公司制定了安全生產責任和獎懲;安全生產投入;安全生產工作例會;安全生產教育和培訓;文件和檔案管理;隱患排查與治理;特種作業人員管理;設備設施安全管理;建設項目安全設施“三同時”管理;生產設備設施驗收管理;生產設備設施報廢管理;施工和檢維修安全管理;危險物品入重大危險源管理;作業安全管理;職業健康管理;安全生產檢查及隱患的整改;勞動防護用品、用具及職業安全健康管理;職業危害防治管理制度;相關方及外來用工安全管理制度;安全費用提取和使用管理制度;相關方安全管理;現場安全管理;防火安全管理;設備設施的管理;電氣安全管理;危險作業安全管理;事故管理;應急救援預案等42項安全生產的規章制度。并將安全生產規章制度發放到相關工作崗位，對員工進行培訓和考核。
公司制定有拉絲車間、織機車間等16個工種各崗位的安全操作規程，對全操作規程進行貫徹學習，在作業現場進行了懸掛。
建立了文件和檔案的管理制度，明確責任部門/人員、流程、形式、權限及各類安全生產檔案及保存要求等。
五、教育培訓管理
公司確定安全教育培訓部門，制定培訓計劃，建立了培訓記錄檔案。加強崗位操作人員的安全教育、生產技能培訓和考核，考核不合格人員，不得上崗。對新員工進行“三級”安全教育。
安全生產標準化范本3
為了深入貫徹落實《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》，落實企業安全生產主體責任；強化源頭管理，建立安全生產長效機制；預防事故，改善公司安全生產條件，規范安全管理工作，控制安全生產風險，提高公司本質安全程度。按照《南陽市開展工貿行業企業安全生產標準化建設實施方案》宛安監【20xx】71號的要求，根據《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9006－20xx）及公司的實際情況，特制定公司安全生產標準化建設實施方案。
一、工作目標
通過開展安全生產標準化建設活動，增強公司全體員工的安全生產意識，強化安全生產基礎管理工作；實現企業安全管理標準化、作業現場標準化、崗位操作標準化，逐步建立以風險控制為核心、全員參與、過程控制和持續改進的動態安全管理體系；
確保公司在XX年XX月前，通過安全生產標準化三級標準的評審；并以此為契機推動公司的安全生產和現場管理工作上一個新臺階。
二、指導思想
對公司文件資料的摸底排查，充分考慮公司自身情況，把安全生產標準化工作與企業所做的體系充分融合，形成一套體現自身特點的`安全生產標準化管理體系。
把安全生產標準化體系文件所要求的安全生產責任制、安全生產
規章制度、崗位安全操作規程、作業指導書等，根據公司實際情況，已有的，責成相關部門依據《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9006-20xx）、《冶金等工貿企業安全生產標準化基本規范評分細則》的要求修改完善；按要求沒有的，有安環科統一布置，涉及到的部門制定完善。
公司按《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9006-20xx）、《冶金等工貿企業安全生產標準化基本規范評分細則》的要求，指導生產現場的安全治理整改工作。
三、工作要求
1、加強領導，穩步推進；
2、部門協作，落實責任；
3、全員參與，加強宣傳；
4、獎懲嚴明，確保達標。
四、組織機構及職責
為了更好地推進公司安全標準化創建工作，公司成立創建安全生產標準化工作領導小組。
（一）、領導小組組成人員： 組 長： 副組長： 成 員：
（二）、領導小組下設辦公室，辦公室設在安環科，負責日常具體工作。
辦公室主任： （兼） 成員：
（三）、領導小組職責
1、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標。
2、審批標準化活動實施方案；
3、提供和落實安全生產標準化提供資金等資源；
4、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題；
5、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況；
6、對安全生產標準化創建活動進行內部自評和考核
（四）、辦公室職責
1、在領導小組的領導下，全面負責安全生產標準化活動的開展；
2、負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；
3、負責組織編制安全生產責任制和安全生產規章制度；
4、負責組織事故隱患排查整改復查；
5、負責組織安全生產標準化自評、編寫自評報告和提出評審申請；
6、及時收集并向領導小組及縣安全生產主管部門上報有關材料。 五、工作步驟 具體工作安排如下：
第一階段
公司召開安全生產標準化動員會
制定安全生產方針、目標，發布有關安全生產標準化文件
（2XX完成）
第二階段
制定安全生產標準化體系文件（XX完成）
安全生產標準化范本4
為貫徹落實政辦發[20xx]3號文件精神，全面推進我鎮企業安全生產標準化建設，進一步落實企業安全生產主體責任，規范企業安全生產行為，杜絕大小安全事故的發生，構建安全和諧鄉鎮，特制定本實施方案：
一、加強組織領導
為加強對全鎮企業安全生產標準化創建工作的.領導，鎮政府成立企業安全生產標準化創建工作領導小組，由鎮分管副鎮長任組長，黨政辦主任、綜安辦主任任副組長，黨政辦、綜安辦、派出所、交管站、經濟發展辦、工會為成員單位。
二、加強宣傳
加強對安全生產標準化內涵和意義和宣傳工作，使社會各界形成共識，營造良好的社會氛圍，張貼宣傳標語，懸掛宣傳橫幅，發送短信，做到促使企業主動參加，開展安全達標工作。
三、確定達標企業
1、非煤礦山企業：金鴻石灰石有限公司、芮希石灰石礦、云林采石場、怡達建材有限公司、荊洲一、二磚廠、雁坪磚廠、金龍機磚廠。
2、化工企業：玉橋化工廠；
3、規模企業：友誼肉聯廠、縣肉聯廠、鴻雁海泡石有限公司、金湘木業有限公司、羊鹿茶業有限公司；
4、規模以下企業：全鎮各石灰加工廠、鑄造廠、彩瓦廠、建棚石棉瓦廠、南華機械廠、澤民軋輥廠、京電物資有限公司、橡塑廠；
四、時間要求
20xx年全鎮非煤礦山企業、化工企業實現達標。
20xx年規模企業實現達標。
20xx年規模以下企業實現全面達標。
根據安全生產標準化建設要求，各成員單位必須認真配合各企業做好相應的服務工作，指導督促企業按要求在規定的時間內全面實現企業安全生產標準化建設達標。
安全生產標準化范本5
摘要:隨著我國市場經濟體系逐步完善，企業面臨著全新的發展環境，要想獲得更為持久的發展動力，就必須將企業安全生產標準化落到實處，結合職業健康安全管理體系，完善企業安全生產標準，提升企業生產與經營的安全管理水平。因此，結合企業經營情況，理清企業安全生產標準化與職業健康安全管理體系之間的關系，為兩者之間的有效融合提供可行的策略，就顯得異常重要，這就需要人們進行深入的研究和探討。
關鍵詞:安全生產；標準化；職業健康；安全管理
隨著我國改革開放深化，對企業的安全生產和職業健康安全管理提出了更高的要求。企業要想在激烈的競爭中獲得生存和發展，就必須迎合安全生產帶來的新要求，將安全生產標準化與職業健康安全管理體系高度融合，提升企業的安全管理水平，為企業的安全生產提供全面的保障。實現安全生產標準化與職業健康安全管理之間的融合，已經成為新時期企業發展過程中的重要內容。
1相關概念
1.1安全生產標準化
企業安全生產標準化是指企業根據自身生產與經營現狀，建立相應的安全生產責任制，提出安全生產的各項要求，制定安全生產管理規定，明確安全管理與操作流程，排查、治理、預防企業重大危險源，讓各個生產環節都符合法律法規與相關標準的要求，提高生產的安全性，使企業各崗位、各部門的工作都處于安全、穩定的狀態，從而實現企業生產的安全化、規范化。
1.2職業健康安全管理體系
職業健康安全管理體系是一種新型的現代安全生產管理模式，是企業生產模式中重要的一部分。近年來眾多國家職業病數量、新增病人數量、死亡數量等等都不斷提升，職業健康管理體系逐漸得到了廣泛應用。這一體系是指企業充分改善生產經營條件，降低企業生產經營給工作人員帶來身心上的負面影響，讓工作人員保持身體健康，并由企業建立相應的制度來對工作人員的健康進行管理。
2聯系與區別
2.1聯系
企業安全生產標準化和職業健康安全管理體系有很多共同點和相似性，使得兩者具有一定的內在聯系。（1）內容與標準十分相似。企業安全生產標準化和職業健康安全管理體系有著相似的內容和標準，在企業的生產建設中兩者有很強的共通性。企業安全生產標準化對企業生產過程中的安全性提出了較高的要求，職業健康安全管理體系也要求企業在生產過程中結合各項安全標準，保障工作人員的職業健康安全。（2）都強調遵守法律及其他要求。安全生產標準化要求人們遵循安全生產標準中的各項規定，根據國家的法律法規和行業要求，依照制度化的條文來約束企業生產經營中的各項行為，職業健康安全管理也要求企業熟悉企業安全生產標準體系，從法律法規和行業規范中獲取信息，在企業生產經營過程中依照相關規定為職業健康安全管理提供思路，以此來提升企業的安全管理質量，這和企業安全生產標準化也有一定的一致性。
2.2區別
企業的安全生產標準化與職業健康安全管理體系之間的區別，主要表現有：首先，企業安全生產標準化有較強的強制性，是企業生產經營過程中必須要達到的要求，生產經營過程中的人、財、物都是管理的重點，而職業健康管理是企業自發建立，采取的是企業自愿的原則，強制性較弱，重視生產和經營過程中人的安全與健康；其次，安全生產標準化重點在于隱患的預防、排查和治理，而職業健康安全管理體系強調對危險源的辨識和對風險的.控制與評價。
3融合思路探討
3.1加強工作質量的監督與管控
企業要將安全生產標準化與職業健康安全管理體系納入到企業生產中，加強內部生產工作人員工作質量的監督，加強生產過程中的實時審查與管控，依照法律法規、行業要求和企業規定，嚴格要求生產工作質量，同時積極組織生產工作人員參與到安全生產標準化和職業健康安全管理相關內容的培訓之中，讓每一個崗位的工作人員都明確安全生產標準化的各個標準，熟悉職業健康安全管理體系的各項要求，為企業安全生產質量的提升奠定重要的理論基礎[1]。
3.2提升安全生產管理制度的實用性
企業在生產過程中，要深入到基層生產工作之中，推動安全生產管理制度與操作流程之間的融合，以此來推動安全生產標準化與職業健康安全管理體系之間的統一與結合。企業要深入分析自身的安全生產管理制度，進一步規范生產操作流程，根據安全生產標準化中對安全生產的要求，結合職業健康安全管理體系中的指導性理論，對安全生產中的流程與規則進行查漏補缺，借助安全生產標準化中的各項規定，對企業安全生產的操作流程展開全面、深入地指導，以此來補充和完善安全管理制度與操作流程。
3.3加強運行管理的融合
企業要對安全管理制度下的運行管理實現安全性的融合，將安全生產標準化的隱患排查與治理和職業健康安全管理體系中的危險源查找與控制深度結合，結合各項安全生產條例，對企業生產中的潛在危險進行提前預防和動態監控，及時排查生產中存在的安全隱患。同時企業也要對生產過程中各個環節的安全性因素進行排查，對具有潛在安全風險的環節進行重點管理，實現預防、監督、記錄與控制的標準化，為人們的職業健康提供保障，借助對運行管理的融合[2]，來實現安全生產標準化與職業健康安全管理體系的融合。
4結束語
提升企業安全生產水平，建立完善的企業安全生產標準，是企業在新時期的市場競爭中獲得競爭優勢的重要前提，企業必須結合自身生產經營情況，積極建立起企業安全生產標準化體系和職業健康安全管理體系，并促使二者進行有效融合，建立全面規范的安全生產管理體系。
參考文獻
[1]楊彥.安全生產標準化與職業健康安全管理體系一體化管理模式探討[J].鐵路節能環保與安全衛生,20xx,(2):106-109
[2]劉艷玲,盧浩.以職業健康安全管理體系推動安全生產標準化建設[J].企業技術開發,20xx,(10):36
安全生產標準化范本6
現把我們污水處理廠運行四班實施安全標準化建設的做法歸納如下：
一、制定班組安全建設活動切實可行的實施方案，明確活動目標。
通過完善班組安全生產管理體系，強化職工安全意識，實現班組安全管理制度化、規范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設備事故，努力實現班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產目標任務。
二、加強班組安全教育培訓工作。
通過培訓學習，充分認識班組安全建設的重要意義。加強安全教育培訓工作，重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。
三、學習和掌握班組安全管理方法。
學習“六個三”先進班組安全管理法，即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、安排工作細、抓工程質量細；“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少；“三必談”發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；“三提高”提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力。
四、范文寫作建立完善班組安全生產管理體系。
強化班組安全制度建設，主要包括：班前會制度、安全質量標準化管理制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理制度、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、安全績效考核制度等。
抓實安全生產崗位責任制，明確班組是作業現場安全生產責任主體，實現班組長作業現場安全生產負責制。具體崗位安全職責明確化。
完善班組安全生產目標控制、考核激勵機制，把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度。
五、加強現場安全管理。
1．嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每一環節，每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施。班前會具體內容：
（1）宣貫學習上級有關安全工作的文件、指示或事故案例；
（2）布置工作任務的同時，使員工熟知工作中相應的.安全措施或注意事項；
（3）了解上一班的設備及安全設施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；
（4）明確安全值班和安全檢查的重點；
（5）了解員工掌握安全操作規程及事故應急預案情況。
2、嚴格執行交接班制度，XX要填寫好交接班記錄，必須把相關原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當而危及安全生產。
（1）交班具體規定：
①班組長提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內容。②交接人主動向接班人介紹生產情況、設備運行情況及有關通知；
③有以下情況拒絕交班并匯報主管領導：接班人班前飲酒或精神異常；交班內容中存在問題尚未弄清；接班負責人未按時到崗；交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內有條件解決的問題不得遺留交班。
（2）接班具體規定
①接班人員穿戴好防護用品提前15分鐘參加班前會；
②接班人提前按巡檢路線和內容檢查設備；
③與交班人對口交接，由雙方當班班組長在交接記錄上簽認確認；
④接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內處理好，經接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗；
⑤接班時
由接班班組長組織本崗的檢查工作。
3、充分發揮全員監督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業、不違反勞動紀律，做到防患于未然。
4、加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任，對生產場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定線路、定項目
巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患。隱患沒排除，不組織生產。
六、落實班組安全生產檢查確認制度。
每次班組安全生產檢查都明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，最終形成安全檢查記錄，作為上報的依據。
通過開展“爭創安全標準化班組”活動，我們班的安全意識和安全生產得到明顯提升，并受到上級表揚。
安全生產標準化范本7
一、單位概況
(一基本情況
寫明單位的地理位置、類別性質、隸屬關系、資質等級、人力資源配置、生產規模及能力、主要業績和獎項等。
(二安全管理組織機構及人員
包括安全生產管理機構設置和安全生產管理人員配備情況、安全生產標準化建設領導小組設置情況介紹等。
(三工程情況
1、水利工程項目法人寫明申報的水利工程建設項目基本情況。
2、水利水電施工企業寫明本單位承建的在建水利水電工程項目情況:在建項目數量、項目名稱、項目地理位置(地址、項目規模及投資額、項目工期、開工時間、施工內容、工程進展、項目負責人及聯系方式、業主及聯系方式等。
3、水利工程管理單位寫明全部所屬單位和所轄工程及主要設施設備情況。
4、在建水利項目清單(僅限于施工企業、項目法人:以列表方式寫明單位在建項目數量及具體情況。
二、安全生產管理狀況
(一安全生產標準化建設過程
闡述本單位分階段開展安全生產標準化建設的全過程，應包括成立標準化建設組織機構、初始狀態評審、制定建設實施方案、教育培訓、管理文件制修訂、實施運行及整改、單位自評等過程，同時說明標準化創建方式:自主創建、聘請專家、委托咨詢機構。安全生產標準化體系創建并運行一年以上，運行良好后再進行自主評定，以檢驗建設成效。
(二安全生產標準化建設成效
主要內容包括:安全生產目標、組織機構與職責、安全生產投入、法律法規與安全管理制度、教育培訓、施工設備管理(生產設施設備、施工作業安全(作業安全、隱患排查和治理、重大危險源監控、職業健康、應急救援、事故管理、績效評定和持續改進等。
三、基本條件的符合情況
對照《水利安全生產標準化評審管理暫行辦法》第十一條規定的申請條件，分別簡要說明本單位申請條件符合性，并在支撐性材料里按要求提供證明材料。
四、自主評定工作開展情況
主要寫明自評組織機構(自評小組中應包括公司領導、管理層、技術人員、安全員等、自評計劃或方案(計劃或方案應明確查評時間、查評依據、查評范圍、查評方法、開展形式等內容以及具體實施情況等(自主評審應全覆蓋開展。
五、安全生產標準化自評打分表
(一自評打分表
1、“自評描述”一欄中，寫明具體檢查了什么內容，檢查的結果是什么，如表中示例。
2、“自評描述”內容在有扣分的項目建議突出顯示(如加粗或變換字體顏色。
寫明判定合理缺項的具體說明。
要評審的相關生產經營活動、不存在應當評審的設備設施或生產工藝，未達到規定的規模和要求的，或對評審標準中相應的條款不需要進行評審等，而形成的空缺。合理缺項應在總分中扣除該項應得分數。
2、合理缺項的確定原則:
(1生產經營范圍沒有評審標準中規定的項目的;
(2不存在評審標準中規定的應當評審的設備設施或生產工藝的;(3未達到規定要求的規模和條件的。
3、不應列入合理缺項的:
(1施工企業資質范圍內的施工作業有管理制度但無作業現場的，應扣除50%的'標準分值;
(2既無管理制度又無作業現場的，應全部扣除該項的標準分值;
(3對于具有時間節點要求的項目，如“每年”、“年底”等，實際開展創建活動的時間不足的，應扣除相應的標準分值。
六、發現的主要問題、整改計劃和措施、整改情況
主要說明自評或監督檢查過程中發現的問題、整改措施和整改完成情況。
(一整改措施
針對存在的問題項制定整改措施，整改措施要有依據，切合實際，并具有針對性和可操作性。在編寫時，必要時應明確以下內容:
1、需要編制、補充和完善有關制度、文件等。
2、明確隱患綜合治理的組織措施計劃和技術措施計劃及防止隱患進一步擴大的有效防范措施。
3、重大隱患的整改措施計劃應及時上報有關主管部門，并在整改完畢具備安全條件后重新進行自評。
4、提出可持續改進安全生產管理的建議和方法。
(二整改情況驗收
對發現的問題整改情況進行驗收，查證問題是否消除。
七、自主評定結果
主要寫明自評結果、申請標準化達標的等級。
1、列出各一級項目得分情況，如表8所示。
2、寫明申請安全生產標準化達標的等級。
安全生產標準化范本8
根據中國安全生產協會頒布的《安全管理標準化示范班組評定標準》（試行）、集團公司下發的《中國石油化工集團公司安全管理手冊》以及中國石化長城能源化工（寧夏）有限公司（以下簡公司）20xx年年度HSE會議“強三基”工作布置，進一步夯實公司基層單位安全基礎工作，全面推進安全生產標準化建設，切實提高安全管理管理水平，特制訂本方案，在公司內部開展“班組安全生產標準化建設”活動。具體方案如下：
一、指導思想
以科學發展觀為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學發展、安全發展的理念，以夯實三基工作（基層建設、基礎工作、基本功訓練）為抓手，深化班組安全文化建設為目的，以爭創安全生產標準化優秀班組和班組長活動為載體，進一步落實班組安全生產責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產工作水平。
二、工作目標及范圍
通過公司組織開展“班組安全生產標準化建設”，達到以“5831”為標準的班組安全建設，即五項基礎、八大支柱、三項支撐和一個目標，共同構建成一個“班組安全屋”。切實把班組安全建設管理落實到制度上，把責任落實到崗位上，把措施落實到班組的每個工作環節上，把安全投入落實到生產上，使班組做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統化和現場管理規范化，形成“事事有標準，處處有規范，人人講安全”的基層安全管理保障機制，為公司安全生產奠定基礎。
方案對象為公司所有運行橫大班組。
三、組織機構
為更好地推動“班組安全生產標準化建設”的深入開展，落實各項相關管理制度，公司將成立“班組安全生產標準化建設”活動領導小組。
組長：張愛明
副組長：朱建民何文忠楊杰成初泰安
成員：高英杰郭曉明屠志龍宋少兵余鵬
韻明生何洋田志安李成林賀永剛
姜云鋒宋振琪閆濟民賀文龍黃繼強
寧冬
活動領導小組下設辦公室，設在安全環保部，負責活動的組織協調、檢查考核、總結評比和信息報送等相關工作，辦公室主任由部門負責人何文忠擔任。
四、工作職責
1.制定公司“班組安全生產標準化建設”活動實施方案，加強組織領導，落實責任措施，確保活動持續有效地開展；
2.貫徹落實“班組安全生產標準化建設”活動要求，具體負責各單位班組建設活動的指導、監督、檢查和考評；
3.組織相關單位制定班組安全管理制度；
4.對各單位“班組安全生產標準化建設”活動開展情況定期進行分析總結，不斷改進提高；
５.做好現場學習、觀摩會等工作；
五、班組安全標準化建設的主要內容
（一）安全管理“五項基礎”
1.崗位與職責
（1）班組長
班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。
（2）安全員
班組應按要求設置兼職安全員，其職責是協助班組長開展班組安全管理工作。
（3）群眾安全監督員
班組必須按要求設兼職的群眾安全監督員，其主要職責是監督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀，是否按“五同時”的要求開展安全生產工作。群眾安全監督員發現班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。
（4）臨時負責人
班組分散作業時，每個分散工作團隊的負責人即為安全負責人。
安全員不在崗時，班組長必須明確安全代管人員。
班組長不在崗時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
（5）員工
建立班組成員“一崗雙責”，明確各崗位在完成生產任務的同時應履行的安全責任。
2.制度、規程和標準
（1）規章制度
班組應建立健全安全生產管理考核細則，并發放到員工，規范員工的生產作業行為。
班組應嚴格執行公司制定的：崗位HSE職責、交接班制度、會議制度、班組安全生產檢查制度、HSE培訓教育制度。
（2）操作規程
班組每個崗位所從事的作業及其所操作的設備、都必須有工藝技術規程、HSE技術規程、檢維修技術規程或相應的操作標準。
（3）作業標準
班組應嚴格執行現場管理標準、員工行為標準、崗位作業標準、設備點檢標準、質量控制標準等，標準要科學、合理、適用；做到“簡化、量化、程序化”。
（4）臨時措施
對臨時性工作，班組應制定出書面安全措施，經審批后實施。
（5）執行
班組成員對上述各項制度、規程和臨時性措施要做到：應知應會、能說會用，制度上墻、熟記在心、嚴格執行。
（6）評估與修訂
班組要根據現場資源和相關因素的變化、以及以往事故教訓等，檢查現有制度、規程和標準。提出補充和修改意見，上報批準后執行。
3.教育與培訓
（1）計劃
班組要根據本班組的具體情況和上級要求，制定并實施班組安全教育與培訓計劃。
（2）要求
班組長、安全員、群眾安全監督員應經過崗位任職能力培訓，考核合格后方可任職。
班組應對操作崗位人員進行安全教育和操作技能培訓，使其熟悉有關安全生產規章制度和安全操作規程，并確認其能力符合崗位要求。未經安全培訓，或培訓考核不合格的從業人員，不得上崗作業。
新入廠（礦）人員在上崗前經過三級安全教育培訓后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統的訓練計劃，進行指導和考核。
在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，應對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。
操作崗位人員轉崗、離崗一年以上重新上崗者，應進行車間(工段)、班組安全教育培訓，經考核合格后，方可上崗工作。
從事特種作業的人員應取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。
（3）方法
班組要有計劃地對下屬和新員工進行技能訓練和現場指導，提高班組成員作業技能。班組應創新安全教育的方法和形式。
4.安全管理臺賬
（1）臺賬與內容
班組要建立兩本安全管理臺賬，即靜態的管理制度類臺賬和動態的原始記錄類臺賬。
靜態的管理制度類臺賬包括：班組人員基本情況表、主要作業內容及危險因素一覽表、安全承諾書、崗位職責、各項管理制度、崗位操作法、安全設施一覽表、勞保用品管理及其他相關技術支持資料。
動態的原始記錄類臺賬包括：安全活動（會議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源監控記錄、危險作業安全技術交底記錄、事故應急演練記錄、安全考核記錄等。
（2）臺賬管理
靜態的.管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存，并附有持續改進的內容；動態原始記錄類臺賬要做到記錄及時、準確、清楚，內容齊全，保存完好。
5.設備與設施
（1）生產設備設施
生產設施設備應滿足安全生產的基本要求。班組要對生產設備設施中不安全因素及時反饋到有關部門，并能按本質化安全目標要求，提出技術改造、現場改善提案，促進企業不斷提高設備設施的安全度。
（2）安全設備設施
班組應對所轄區內預防、控制和減少事故影響的三類安全設施，要定期進行維護保養，確保齊全、完好、有效。安全設備設施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應采取臨時安全措施，檢維修完畢后立即復原。
（二）安全管理“八大支柱”
作業程序
1.作業前的準備
班組在作業之前，要進行工器具和作業文件的準備、班前安全檢查和生產現場的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內容包括：設備運轉情況、作業現場隱患、班組成員勞動紀律、精神狀態、勞保用品的配備與穿戴情況等。
2.班前會與班后會
班組每天要召開班前會和班后會，具體安布置和總結當天（班次）的安全生產工作。
3.危險辨識
員工在作業之前，要對作業方法、程序、物料、工器具、設備設施、作業環境等進行風險分析，查找和識別危險源和危險因素，采取有效措施，確保作業安全。
4.隱患排查與治理
班組應對作業場所、環境、人員、設備設施和作業活動進行隱患排查。
班組要采用安全檢查表等方法，通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。
將隱患排查結果進行分類處置，本著“三定四不推”的原則進行隱患治理；班組不能解決的，要提出相應改善提案上報有關部門并做好記錄。
重大事故隱患在治理前應采取臨時控制措施并制定應急預案。
隱患治理措施包括：工程技術措施、管理措施、教育措施、防護措施和應急措施。
安全生產標準化范本9
概況
為認真貫徹國家安全生產的法律法規，落實安全生產責任，夯實安全生產基礎，全面提升我司的安全管理水平，科學評價我公司建筑施工安全生產條件和能力，達到企業安全管理系統化、規范化、制度化。依據《建設工程安全生產管理條例》等法律法規以及《施工企業安全生產管理規范》（GB50656）、《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T77）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）和《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9006）等現行標準規范進行檢查評分，評價，關于開展安全標準化工作等文件精神的要求，經研究，特制定如下工作實施方案：
一、指導思想
深入貫徹實施《安全生產法》、《XX省建設工程質量和安全生產管理條例》、《施工企業安全生產評價標準》、《關于印發XX省施工企業安全生產標準化考核辦法的通知》等法律法規文件通知精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持標本兼治，重在治本，強化我公司建筑施工安全生產標準化的基礎工作。通過推行安全生產標準化工作，進一步規范安全生產行為，改善安全生產條件，提升安全管理水平，從而通過XX省安全生產標準認證中心認證，實現本質安全，避免安全生產事故的發生。
二、達到的標準
公司作為房屋建筑施工總承包二級企業，根據XX省住房和城鄉建設廳《XX省建筑施工安全生產標準化考核辦法》文件精神，在推行建筑施工安全生產標準化工作上要堅持高標準、嚴要求，按照建筑施工安全生產標準化企業要求開展工作，順利通過省安全認證中心的安全認證。
三、工作進度
為確保我公司的'建筑施工安全生產標準化認證工作能夠通過省級安全認證，根據XX省住房和城鄉建設廳《XX省建筑施工安全生產標準化考核辦法》文件精神要求，結合我司實際，制定如下工作實施進度方案：
1．時間工作內容
20xx年10月25日成立安全生產標準化工作領導小組；
2.進行安全生產標準化工作宣傳教育、員工培訓，轉變觀念。
20xx年11月中旬確定安全生產標準化工作開展計劃；
3.組織和動員全公司建筑施工項目參加安全生產標準化工作。
20xx年11月25日，召開全公司安全生產標準化工作會議，安全標準化領導小組進行培訓和學習。
20xx年xx月上旬組織全司范圍內的在建項目質安大檢查，檢查嚴格依據《施工企業安全生產評價標準》和《建筑施工安全檢查標準》進行，對全司在建項目安全生產標準化實施水平和項目的管理現狀進行摸底統計調查，并按檢查評分表形成各在建項目的檢查記錄；
4.確定管理薄弱環節，確定改進目標方案；
安全生產標準化范本10
為認真貫徹國家安全生產的法律法規，落實安全生產責任，夯實安全生產基礎，全面提升我公司的安全管理水平，科學評價我公司建筑施工安全生產條件和能力，達到企業安全管理系統化、規范化、制度化。經研究，特制定如下工作實施方案：
一、指導思想
深入貫徹實施《安全生產法》、《企業安全生產標準化基本規范》、《遼寧省人民政府關于進一步加強企業安全生產工作的實施意見》等法律法規和文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發展的理念，強化我公司建筑施工安全質量標準化的基礎工作。通過推行安全質量標準化工作，進一步規范安全生產行為，改善安全生產條件，提升安全管理水平，避免安全生產事故的發生。
二、目標
作為防腐保溫專業施工企業，我公司要制定完善安全生產標準和制度規范，嚴格落實企業安全責任制，實施科學和規范化管理；加強安全教育培訓，強化安全意識、技術錯做和防范技能，改善現場作業條件，實現崗位達標。不斷完善工作機制，將安全生產標準化管理融入企業生產經營管理的全過程，促進安全生產管理動態化、規范化和制度化。
三、 工作計劃
為確保我公司施工安全質量標準化管理工作全面落實，結合我公司實際，制定如下工作計劃：
1、成立安全管理機構
2、制定各部門、各崗位安全生產管理職責
3、建立并推行安全生產管理體系
4、進行安全質量標準化工作宣傳教育，定期組織安全教育和培訓
5、做好事故應急救援管理，并定期培訓和演練，制定各類事故應急預案
6、定期完成企業安全生產自我考核評價
四、成立公司安全生產標準化工作領導小組
組長：xxx
成員：xx
領導小組下設安全質量標準化工作辦公室，辦公室設在綜合管理部。
1、領導小組組長為安全標準化工作第一責任人，全面負責實施安全標準化達標工作。
2、領導小組成員負責貫徹落實公司安全生產方針、目標3、下設的辦公室對安全標準化的宣傳教育，監督和檢查4、領導小組全面執行安全標準化職責，負責對各部門安全標準化進行驗收、考核、考評。
五、完善安全生產管理制度
按照《建筑施工企業安全生產評價標準》和《建筑施工安全檢查標準》要求，由綜合管理部負責建立健全各項安全生產規章制度和崗位的'安全技術操作規程。
六、已發培訓各類人員，做到持證上崗
根據安全質量標準化管理工作的要求，由公司綜合管理部負責對各類管理人員、崗位職工進行安全培訓，加強日常安全教育，并加強對新從業人員三級安全教育和其他人員的安全教育，確保培訓效果。
七、嚴格現場管理、貴方作業現場安全生產行為
1、對腳手架、臨時用電、垂直運輸設備、登高作業、動火等較大或重大危險源進行風險辨識，制定控制措施，嚴格許可制度，嚴格審批登記。上述作業人員，配備、使用安全防護用品。
2、在較大或重大危險源處張貼或懸掛安全警示標志和告知牌；在可能產生嚴重職業危害作業崗位的醒目位置設置警示標志和警示說明，告知生產職業危害的種類、后果、預防及應急救治措施等內容。
八、及時排查治理安全生產隱患
1、在上級部門安全檢查、公司自查及安全評價中提出的安全問題，公司項目部要及時進行整改并建立臺賬，在短時間南里整改安全隱患要制定切實可行的整改措施，定整改責任人、整改措施、整改期限，加強監控和防范，確保不發生事故，并迅速按整改措施整改到位，消除隱患。
2、建立安全生產隱患排查和整改工作責任制，依法保證安全生產所必需的資金投入。
九、完善事故應急救援體系，提高應急管理能力
1、按公司既有的建設工程應急救援預案實施；
2、按規定定期組織應急救援培訓和演練；
十、建立獎罰機制
項目達標驗收是執行標準化管理工作的基礎，因此按照公司規定應該通過達標驗收的項目均應在規定的時間內通過達標驗收，未通過達標驗收的，項目部除承擔相應的損失外，另罰款2萬元。對于創優工程項目，公司將依據規定對項目部進行獎勵。
實施建筑施工安全生產標準化工作是國家對建筑施工企業加強安全生產工作提出的一項具體要求，對此公司領導高度重視，各部門必須密切配合，加強合作，確保按期、按要求完成安全生產標準化管理工作。
安全生產標準化范本11
【摘要】本文闡述了水利施工企業安全生產標準化建設的重要性、現狀、存在的問題，并指出了有效途徑，如:提高施工單位對安全生產標準化的認識，強化安全生產標準化監管力度。可為相關企業開展安全生產標準化建設提供指導。
【關鍵詞】水利施工;安全生產;標準化建設
安全生產標準化建設是現代企業安全生產管理的基礎。隨著我國社會市場化程度的不斷加深，在企業競爭過程中，產品及工程質量成為提升企業綜合競爭力的關鍵指標，也是工程安全與規范化生產的管理訴求。對水利工程施工企業而言，施工質量更是直接關系到水利工程的穩定運行，對沿線生態的保護、水利工程成本控制、有效發揮水利工程效能等具有重要意義。只有充分認識水利施工企業安全生產標準化建設的重要性，才能有針對性地指出水利企業生產的潛在問題，并施以正確合理的解決方案，為更好地推動水利施工企業建設發揮積極作用。
1水利施工企業安全生產標準化建設的重要性
1.1施工人員的安全需求
水利施工企業作為水利工程的建設主體，促進施工企業安全生產標準化建設，能夠顯著提升水利施工的安全性，也是在復雜工程施工環境下，滿足施工人員安全需求的重要保障。水利工程大多在河流、峽谷地帶動工，這種施工環境對施工工藝及工程設計的要求較高，同時，也容易引起生產事故，構建完善的生產標準化建設，能夠為施工人員提供必要的生產指導，規劃施工工藝，強化監管力度，進而有效保障施工團隊的安全［1］。
1.2有助于水利工程的成本控制
水利工程的造價較高，基本來源于財政收入，在招標投標環節，由于成本限制，承包商越能有效地控制成本，在招標環節的優勢就越為顯著，進而為企業爭取訂單，獲取效益。對于水利工程這類大型項目，由于施工過程中涉及的人員較多，參與施工的部門繁雜，因此，在施工過程中難免出現資源調配不當，人員管理混亂的局面，進而造成施工資源的浪費，在水利企業施工過程中，構建完善的安全生產標準化體系，能夠從制度角度規范材料的供應與使用、人員的崗位調配。進而使施工方案的規劃更為合理，在建設過程中規避資源的不合理調用，進一步壓縮工程造價，使更多資金能夠用于安全保障與整體效能的提升，從而實現質量與效益的雙贏［2］。
1.3有助于保障水利工程效能與質量
水利工程的社會效能十分突出，作為基礎設施建設的重要組成部分，它承擔著調蓄、發電、生態保護等多種職能，但在常規生產環境下，受到各種主客觀因素的限制，導致水利工程的應有職能難以得到有效的發揮。從基建角度出發，任意一項基建工程在其全壽命周期內直接或間接產生的經濟效益都應當大于建設成本的400%以上，而效能低下會顯著降低其潛在經濟效益的發揮，質量問題又會增加其工程的維護費用，從而使費效比進一步下降，失去了基建項目應用的.價值。強化安全生產管理與質量控制，能夠有效保障水利工程應用效能的發揮，使其社會價值得到進一步提升［3］。
2水利施工企業安全生產標準化建設發展現狀
2.1對標準化建設缺乏正確認識
對水利安全標準化建設而言，從思想認識上轉變對標準化建設的認知是落實生產制度改革的基礎，只有正確認識標準化建設的意義和重要性，才能在企業內部自上而下發起標準化建設的改革。事實上，不僅水利施工企業迫切需要進行安全生產的標準化建設，任何制造業及工程施工單位都應秉承安全優先、質量至上的生產原則，加強對安全生產的監管力度，形成工程監管、事故調查、事故整治等一系列完善的標準化建設體系。一些水利施工企業認為在項目資金匱乏的形勢下依舊推行標準化改革將會造成嚴重的生產負擔，進而放松了對施工企業的監管，為水利工程施工帶來了隱患［4］。
2.2資金投入不到位
資金投入不到位是標準化建設的另一大瓶頸，由于標準化建設并不局限于生產認識和施工方法，需要在完善的制度上構建精確的標準化生產要求，并且在施工過程中安置更多專業技術人員和管理人員用于安全監管和質量控制，這對于資金相對匱乏的水利工程市場是不友好的。除國家級大型水利工程外，多數的中小型水利工程在建設周期內經常面臨著造價溢出、資金鏈斷裂的情況，造成工期拖延等一系列問題，在這樣的條件下進行安全生產標準化改革，會為工程建設造成更多的財政壓力，這也是目前安全生產體系改革難以有效落實的客觀原因。
3做好水利施工企業安全生產標準化建設的有效途徑
3.1提高施工單位對安全生產標準化的認識
想要根本上促進水利施工企業安全生產標準化建設的落實，應當從企業內部出發，并逐漸將這一認識宣傳至社會各家，做好思想宣傳，喚醒施工單位對生產安全改革的正確認識。所謂安全生產，是生產結構改革的目的，其核心是在制度上落實生產標準化。推動企業生產標準化建設，不僅能夠有效促進企業風險目標的管理，同時還能規范施工人員的生產制度，保障員工安全生產基本需求，使水利工程建設從一種相對高危的環境，向專業化、標準化方向邁進。對企業而言，要讓管理層認識到生產模式改革對企業可持續發展的推動作用，從而有效控制生產建設成本，使企業將管理重心轉移到體系建設中來［5］。
3.2強化安全生產標準化監管力度
完善的管理制度是體系發展的基礎。首先，安全生產標準體系應當以完善的管理組織為基礎，在企業內部構建層次化的管理模式，在各級安全管理人員的指導下，進行正確有效的水利施工;其次，制度中應當明細各部門及人員的權責范圍，使水利工程施工在程序化下得到開展，促進管理體系向著專業化方向發展;最后，加大安全生產力度，在企業內部投入更多資金用于安全體系建設，呼吁更多資金進入到基建市場中，為構建完善的企業管理制度提供充分的物質保障。
4結論
水利工程作為調節水力資源的重要基礎設施，具有蓄洪、防旱、發電、避免水土流失、灌溉、水產養殖等多種功能，是人類對抗自然、調節水資源的典型范例和關鍵渠道，由于水利工程項目巨大、工程難度高、風險性高，因此，在水利工程建設中，質量安全是最關鍵、最核心的生產要求，作為水利施工企業，促進企業安全生產標準化建設，是提升工程質量、保障工程可行性的根本方案。水利施工企業應當建立健全完善的施工管理制度，對施工安全的重要性予以充分認識，加大監管力度，保障水利工程質量，進而提升企業效益，促進水利施工企業可持續發展。
參考文獻
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安全生產標準化范本12
格爾木豫源有限責任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產監督管理局，青安監二[20xx]115號，青安監[20xx]32號文件精神，積極、穩妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，保證人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進管理績效，不斷加強企業安全生產規范化建設。安全生產標準化是企業開展安全生產工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產標準化建設是國家強制性要求，也是企業進一步健全安全長效機制、加強和創新安全管理，落實企業主體責任，提高企業安全管理水平，強化安全監管、提高執法效能，規范安全生產行為，有效防范事故的迫切需要，與相關的職業健康安全管理體系是相輔相成的；安全生產標準化是企業深化各崗位標準化管理和持續改進相關的職業健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實證明，安全生產標準化工作，對每個企業的發展，是非常必要的。因此，要使企業興旺發達，必須把安全生產標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現了安全生產無事故，取得了很好的經濟效益和社會效益。
一、 我們的工作思路和總體目標
（一） 工作思路
牢固樹立科學發展、安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；以《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》文件為指導，深入貫徹落實《企業安全生產標準化基本規范》《職業健康安全管理體系要求》的標準；以現行安全生產管理體系，建立健全安全生產標準化體系為依據；通過開展崗位（工種）達標、工序達標、專業達標和企業達標，建立和保持安全生產標準化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩步推進，全面實現安全生產規范化管理。
（二） 總體目標
構建起一個系統規范、有機統一、具有自我改進機制的安全生產標準化體系，持續、全面的實現崗位達標、工序達標、專業達標和企業達標。
1．崗位達標。企業開展崗位達標創建，以基層主要作業崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現崗位作業標準化、作業現場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現工序達標、專業達標和企業達標。
2．工序達標。根據各崗位 工藝特點，確定崗位作業標準，并依據標準實現工序標準。通過工序達標逐步專業達標、企業達標。
3．專業達標。根據崗位特點，確定各個專業崗位并梳理完善現場管理標準、過程控制標準，依據標準實現各專業安全生產的標準化管理。通過專業達標逐步實現企業達標。
4．企業達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業建立健全自我約束、自我完善的安全生產長效機制，實現企業的安全生產標準化。
三、安全生產標準化建設的主要框架與內容
（一)安全生產標準化建設內容的總體框架
以《企業安全生產標準化基本規范》規定的核心要素、《職業健康安全管理體系要求》有關要求和企業的安全生產管理實踐為基礎，確定了核心要求，即安全生產方針與目標；安全生產組織機構和責任體系；法律法規與規章制度；安全生產投入；安全教育培訓；安全文化建設；重大危險源辨識、風險評價與控制；設施設備、防護用品與物資材料安全管理；相關方安全管理；安全技術管理；現場實施作業安全；職業健康；應急救援；安全檢查和隱患排查治理；事故報告、調查和處理；安全績效評定、考核獎罰和持續改進。
（二）安全生產標準化體系的主要內容
1.公司安全生產標準化體系的主要內容如下：
(1) 安全生產方針與目標。明確公司的安全生產方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產總目標。
(2)安全生產組織機構和責任體系。明確安全生產管理組織體系，設置安全生產管理機構，配備管理人員；包括在領導層中指定一名管理者代表，具體負責安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產責任制（職責）
（3）法律法規與規章制度。對適用法律法規和標準規范的獲取、傳達并轉化為企業內部制度加以貫徹執行；跟蹤法律法規的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產制度（基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面）和安全操作規程（GB/T28001運行控制和應急預案），以及定期評審、修訂的要求，明確有關安全的文件、記錄、資料的控制要求。
（4）安全生產投入。安全費用的提取、專款專用、安全費用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。
（5）安全教育培訓。確定對安全生產有影響的.各崗位人員所需的任職條件（崗位能力標準）（GB/T28001）。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓主管部門，分級組織安全生產管理人員、操作人員、其他人員的安 4
全教育培訓，對培訓效果進行評價和改進。
（6）安全文化建設。實施以人為本的安全文化建設、評價和改進管理。
（7）危險源辨識、風險評價與控制。有關可能造成人身傷害（和健康損害）的重大危險源的辨識與風險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
（8）設備設施、防護用品與物資材料安全管理。生產設施設備的本質安全、安全防護設施的建設、安裝、驗收、運行/使用、維修保養、拆除、報廢和變更等環節的管理要求。物質材料廢棄等全過程的安全管理要求。
（9）相關方安全管理。與分包方、供方及其他相關方有關的安全管理制度、溝通和協商管理。
（10）安全技術管理。安全技術措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監控、驗收、檢查、改進、變更控制等內容。
（11）現場施工作業安全。著重規定現場安全交底（危險源和風險告知）、文明施工、施工作業過程、施工作業行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業過程安全管理，重點的危險性較大作業活動的作業許可證，專人現場跟班監管、隱患監測分析等的要求。
（12）職業健康。作業環境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業危害因素檢測、應急救援、職業危害的公告 5
安全生產標準化范本13
1水利水電工程安全生產標準化建設的重要意義
1.1提高水利水電工程生產單位安全管理水平
水利水電工程安全生產標準化是通過規范各個環節，以達到較高的安全管理水平。水利水電工程安全生產標準化建設過程中，其主要依據就是我國水利水電建設方面的法律法規以及具體生產特點。加強對風險的控制，尤其是工藝過程的控制，以不斷改善其工藝水平為手段，逐步建立和形成一套與水利水電工程安全生產實際相符的科學的安全管理體系。這樣才能加快形成水利水電企業的安全文化，從而提高工程安全生產管理水平。
1.2從本質上提高水利水電工程生產單位安全水平
通過發現水利水電工程安全生產中存在的安全問題，并提出合理的解決措施，以提高其生產的安全性。水利水電工程安全生產標準化對此提出了更高、更具體的要求。它主要是從革新落后的生產工藝技術、研制新設備等方面來起作用的，因而，可以從本質上處理好這些安全性問題。
1.3維護工作人員的合法權益
水利水電工程建設的主要目的就是在工作人員安全生產的基礎上獲得一部分經濟資源。因此，保證員工的生命和財產安全是水利水電工程安全生產的應有之義。水利水電工程安全生產標準化就包括教育培訓等方面的內容，通過學習，可以更好地維護工作人員的安全合法去權益。
2水利水電工程安全生產標準化建設中存在的問題
2.1思想認識不夠
很多地方的水利工程安監單位往往將工作的重點放在以下幾處:第一，安全問題集中整治;第二，安全問題檢查;第三，事故處理工作。但在水利水電工程安全生產標準化建設方面存在嚴重滯后問題，這主要是由思想認識不到位所造成的，沒有深刻認識到水利水電工程安全生產標準化建設的重要性。有些水利單位甚至認為水利水電安全生產標準化建設的沒有太大必要，一來耗時，二來耗力，因而，在水利水電安全生產標準化建設過程中采取消極對待態度。
2.2安全生產經費投入不足
盡管水利單位在思想上對安全生產的重要性有較為深刻的認識，但這些單位卻在水利水電安全標準化建設方面沒有投入足夠的資金，究其原因，主要是縮減企業運行的開支。此外，很多單位還不斷減少水利建設安全管理等方面的投入，這在一定程度上限制了企業安全方面的發展，從而使得水利水電安全標準化建設缺少足夠的安全性問題資料，無法實現其完整性、系統性。
2.3基層安全監管機構不健全，監管隊伍力量不足
基層水利水電單位在水利水電監督和管理方面存在一系列較為嚴重的問題，主要表現在以下幾處:第一，安全監管機構不健全;第二，安全監管隊伍力量薄弱。此外，相應的監管工作制度不完善。這大大降低了基層單位的安全監管水平，無法保證水利水電工程建設工作安全進行，從而最終影響了水利水電安全生產標準化的建設進度和質量。
2.4從事標準制修訂工作相關人員數量、素質和標準質量有待提高
現如今，我國在水利水電工程安全生產標準化建設方面還處于初級階段，各方面的準備工作仍存在不足的問題，除了上述幾方面的原因外，還與從事標準制定、修訂工作相關人員數量、素質有著較大的關聯。不可否認，標準編撰人員的素質和能力對標準質量具有重要的影響。但很多單位尤其是基層單位缺乏相應的專業人才，多引進非對口專業的人員來完成標準的制定和修訂工作，以致于標準的質量較低，因而標準編撰隊伍的素質和標準質量都有待于提高。
3加強水利水電工程安全生產標準化建設的措施分析
3.1加強對水利水電標準化建設的重視
首先，應做好水利水電安全生產標準化建設工作的引導工作，處理好各個環節的協調工作，保證安全生產標準化的建設過程中所使用的標準統一化，并制定合理的考評機制。其次，還應堅持一下2個原則:第一，分類指導;第二，重點推進。結合水利水電工程建設的具體特點，將某些工作放在重要的位置，如水利工程施工、工程管理、工程評估等，這些環節不能出現問題，否則將會影響工程的整體安全性。并積極總結這些環節的工作經驗，積極發現工程建設、管理等方面存在的'安全隱患問題，為安全生產標準化的建設提供充分的依據。此外，其他方面的工作也要同步推進，如不斷改善工程建設裝備，創造良好的作業條件等。
3.2加強宣傳和培訓工作
要想更加有效的推薦你水利水電安全生產標準化的建設，必須保證企業所有工作人員對標準化的建設內容和重要性有一定的認識，因此，必須通過加強宣傳教育，以使所有工作人員先對安全生產標準化建設有一個感性認識，然后再通過專門的培訓，使其進一步了解和掌握安全生產標準化建設的各方面要求，如標準化建設內容、目的等。此外，企業還應組織相關專業人員編寫標準化建設教材，以讓員工平時加強學習，創造安全生產標準化建設的良好氛圍，讓每位員工都明確自己的工作及其要求，并要個要求自己，從而為更好實現安全生產標準化建設提供有力的支持。
3.3安全投入
不可否認，充分的安全資金投入對安全生產標準化的順利建設具有非常重要的作用。因此，要想進一步扎實有效地推進安全生產標準化建設工作，就必須保證足夠的安全資金投入。在安全生產標準化建設之前，某些部門通過預算得知，安全生產標準化建設的需要的安全資金投入過大，因而，在安全生產標準化建設問題上存在思想上的不堅定問題，并在一定程度上影響了安全生產標準化的建設進度和質量。必須規范安全生產標準化的投入工作，做到資金合理利用。
3.4培養人才，夯實基礎
為有效推進安全生產標準化建設工作，必須加強人才隊伍建設。第一，對單位各部門員工進行培訓，以增加其專業知識，提高其業務素質;第二，通過招聘的方式來吸收一批高素質人才，并對其進行水利安全生產標準化素養進行測試，成績合格后，方可進入單位工作。3.5考核評價單位應不斷完善考核機制，并定期對安全生產標準化建設的情況進行考核。若標準化建設存有問題，則應采取相應的懲罰措施，將懲罰對象具體到個人或部門。同時，還應對工作成績突出的部門或個人進行獎勵。這樣可有效激勵員工為安全生產標準化建設貢獻自己的力量。
安全生產標準化范本14
各位領導、專家：
根據市、區安全生產監督管理局的部署和要求，沈陽XX有限公司是20xx年擬創建三級安全生產標準化企業之一。為認真完成此項工作，我公司全體員工經過近兩年的努力，現在基本達到了驗收要求，現將企業安全生產標準化自查自評工作匯報如下：
一、 企業概況
沈陽XX有限公司始建于XX年12月，XX年XX月開始正式生產，是汽車安全氣囊和安全帶專業生產廠。
公司占地面積XX平方米，總資產為XX萬元，在崗員工XX人，其中工程技術人員12人，主要生產設備XX套XX臺。廠址在沈陽XX區XX路XX號。公司主導產品為XX產品，產品目標市場為XX。目前為XX配套。20xx年實現工業總產值為XX萬元。20xx年計劃工業總產值為XX萬元。
公司設有安全管理委員會、綜合部、生產部具體負責全公司安全生產、環境保護和工業衛生工作。
二、安全生產標準化活動自查自評情況
1、加強領導 全員發動
公司被區安監局確定在20xx年安全生產標準化進入三級企業 后，公司領導極為重視，立即召開班子會議研究達標工作。公司成立了以總經理為首的達標工作領導小組，下設了三個工作組，分別為宣傳組、整改組、技術組。并對每個組的職責進行了詳細的分工。在此基礎上公司進行了全員發動。分別在中層以上干部會、生產經理會、安技員會進行部署。同時，公司采取積極宣傳教育、掛圖等方式報道安全生產標準化的意義及達標要求和考評細則，使全體員工明確了通過開展安全生產標準化活動，能進一步強化 企業安全生產基礎管理，改善企業安全生產條件，提高全員安全生產意識，提高企業員工職業健康水平，從而使企業安全生產工作納入標準化、制度化、規范化軌道。同時也明確了達標的工作目標和原則。工作目標就是達到國家XX級企業目標(XX分以上)，工作原則是：克服困難，創造條件，徹底整改，確保達標。
為確保達標工作順利開展，培訓骨干，公司分三次派出人員到已三級達標的兄弟公司進行學習，并請進來，學習和掌握達標重點、達標要求及達標細則。這些骨干都起了相當大的作用，有力地指導了本單位達標工作的開展。為讓三級單位都掌握達標工作要求，職能部門先后購買了專業書籍，發到各單位，供學習和掌握。
2、自查整改 逐項落實
根據考核標準三大部分七十五項內容，公司按考評細則組成四個專業組，即綜合管理組、機械組、電氣組、作業環境與職業健康組。每組對達標細則、條款分數、問題點、得分點進行詳查，針對問題點制定了具體的整改意見，組織單位實施。
首先在設備設施方面，對公司生產方面各部門全面排查，調查摸底，對考評要求逐條、逐項、逐臺對照檢查。在整個自查整改階段，檢查組組織了二次大檢查，各組分工把關，對本組的問題提出具體的整改意見，落實到整改單位和責任人，限期解決。部分員工放棄休息，全力投入到隱患整改中，經過跟蹤檢查，按單查對，隱患整改任務目前已完成93%以上(查出隱患總數30項，完成28項)。
在自查整改中，我們突出做了以下幾項工作：硬件方面對設備設施51項考評內容，在各組自檢的基礎上，由機械、電氣兩個組全面進行檢查，對查出的問題全部下達了隱患整改通知單，責令所在部門按考核標準進行整改。現在，對叉車、空氣壓縮機設備各類限位裝置全部進行了檢修，對各類設備的安全防護進行了完善;對各工業管道統一繪圖，對手持電動工具全面進行了檢查，排除隱患，配齊了消防器材，在不同范圍內在一定程度上提高了公司的本質安全程度。整個達標活動僅幾個重點單位統計共支出費用XX萬元。
在作業環境和職業健康工作方面，通過這次達標活動，大大提高了現場管理水平，改善了勞動條件。
我公司職業危害，主要有電腦輻射、噪聲(空氣壓縮機)、高溫(灶臺)三類因素。三類危害因素接觸人員中，電腦輻射XX人，，噪聲XX人，高溫XX人。近年來，為改善作業環境，公司對職業危害因素進行了方方面面的.治理，大幅度提高了環境質量。通過對員工的職業健康檢查，保護了對接觸三類職業危害作業人員的健康。
在這次安全生產標準化活動中，我們建立完善了職業病檔案，建立了完善的資料，并分別提出了電腦操作、灶臺高溫、空氣壓縮機噪音防護的建議和采取了技術防護措施。配備了充足的照明器具，車間內實行了定置管理，工作器具擺放做到了量具有盒，成品，半成品及原材料分類擺放，做到了上架管理，通道基本杜絕了占道現象。
這次達標活動中一項突出的工作就是軟件建設得到了大大加強。在基礎管理文本上我們增加了多項內容。首先在安全生產責任制方面，進行了全面修訂，針對部門和人員變動情況，按照分級管理、分線負責的原則突出了其安全職責，現在共建立了各類人員及部門的安全生產責任制20個。在各項安全生產規章制度方面，在原有16項規章制度的基礎上，增加了相關方管理。勞動合同安全監督。危險源識別、評價和控制等4項制度，現共有20項管理制度，從而保證了企業在方方面面能做到有法可查，有法可依。此外，還根據綜合部提供的工種崗位，補充完善了2項安全生產操作規程，加之原9個規程，現共有安全操作規程11個。內容全部印成文本，下發至各部門貫徹執行。
在職業安全健康教育，隱患及整改、工傷事故等檔案方面，全部按考評要求得到了充實和完善。
公司建立應急救援體系，分別對事故的發生有了應急預案和對策。還根據自身工藝、生產的特點，增加了對危險源的辯識，提出針對性的控制措施。教育崗位相關人員，做到人人都知道，能預防，會應急。并進行了消防疏散演練。
以上匯報了公司在這次安全生產標準化工作中所做的工作和取得的一些成果。但嚴格對照標準和一些先進的兄弟廠相比，我們仍然有很大差距和不足。
三、自查自評情況
基礎管理230分，扣XX分，實得XX分;設備設施600分，扣XX分實得355分;作業環境職業健康170分，扣XX分，實得XX分;總計扣XX分，自評得分為XX分。
四、存在問題
1、由于企業處于新建單位，所以一些存在著人員新、設備新、缺乏基礎知識管理經驗的積累。
2、個別員工安全生產意識不強，個別崗位仍“三違”現象存在，所以加強安全生產教育和強化管理仍然是我們要做的工作。
3、由于對標準的學習和理解不夠，加之貫徹時間短，在一些具體問題上，我們仍然有大量工作要做。
在貫徹安全生產標準化活動中，我們做了一些工作，但與標準的要求還存在相當大的差距，即便與兄弟廠比較，我們也有很多的不足，我們要把安全生產標準化工作做為今后安全管理工作的基礎和依據，不斷改進工作，提高管理水平，為開創金杯錦恒汽車安全系統有限公司安全生產的新局面做出新的努力。
安全生產標準化范本15
一、引言
近年來，為貫徹落實國家安監總局、自治區安全監管局有關加強安全生產應急管理執法檢查工作的通知精神，切實做好全市安全生產應急管理執法檢查工作，進一步健全完善應急管理工作體系，不斷提升安全生產突發事件應急處置能力。
二、堅持以人為本，實現安全生產
2.1人文氣氛和人際關系的良好安全保障都是建立安全文化之中的，群眾人民的態度行為和認知的意識方式，可以控制人民的不安全行為，減少人為事故，達到最終目的。在主體匯總生產力和安全生產最活躍的因素還是人，在實踐中堅持以人為本，把安全管理工作做好。企業及時開展安全文化活動。把安全理念通過安全的生產實踐，整合，積累，創造，總結，廣泛參與廣大工人討論，形成“安全文化手冊”積極把“安全文化手冊”學習，宣傳工作，進入大腦，進入心中，促進文化內心的安全，付出代價。認真落實安全生產責任制，嚴格規范。牢固樹立安全第一，增加安全投入，創新安全管理，落實科技戰略，自覺應對“僵化”，“靈活”，“五金”的安全管理，確保安全生產第一，與“軟件”關系，恥辱安全管理使命，一直是安全文化倡導者，經理人，實踐者。加快員工技術培訓。通過發送，請進來，專注于幫助，采礦，機電，通風，運輸等重點安全技術培訓，堅決克服松散疲憊思維的癱瘓，形成“我想要安全，我會安全，意識自治，“標準崗位，干標準生活”，創造本質安全的人，打造“違法違法，不違法，抵制非法氣氛”’，實現煤礦，機器，環境協調與和諧，實現基本安全。2.2安全理論是指教育培訓，監管體系和工程技術作為安全對策的最佳管理。安全技術是指使用和引進先進的技術，設備，原材料，工具，使過程安全保護控制至關重要，以確保系統在生命周期中的基本安全保證。為貫徹落實新修訂的《職業病防治法》，加強柳州市職業衛生管理工作，有效預防、控制和消除職業病危害，保護勞動者健康權益，20xx年市安全監管局、衛計委、人社局、總工會聯合組織開展了職業衛生先進企業創建活動，經過宣傳發動、企業申請、縣區初審、聯合評審、綜合評定、社會公示等程序，有13家企業通過評審，成為第四批柳州市職業衛生先進企業。為表彰先進，激勵各企業更加扎實有效地做好職業病防治工作，根據《柳州市關于開展職業衛生先進企業創建活動的通知》（柳安監管〔20xx〕49號）的規定，決定授予柳州十一冶機械制造有限責任公司等13家企業“柳州市職業衛生先進企業”稱號，有效期五年。受表彰的企業要珍惜榮譽，戒驕戒躁，持續加強職業衛生管理工作，努力為勞動者創建更加安全健康的作業環境。希望各單位向先進企業學習，銳意進取，認真落實職業病危害防治主體責任，盡早使本單位的職業衛生管理達到先進企業的標準，為促進全市安全生產形勢持續穩定好轉作出新的貢獻。
三、安全生產標準制定指南
3.1管理標準。管理標準是以國家頒布的法律法規為基礎，結合企業發展的特點，具有較強的約束力和強制性。此外，從安全管理的角度，對安全生產責任制的落實為主要領導和有關部門，制定和完善安全生產規章制度，組織開展安全生產方針、目標和記錄各種原則；教育，領導干部和職工的安全行為和道德價值觀大多數的監督，真正建立起企業員工首先想到的安全，實現安全生產管理的規范化、科學化。3.2現場標準。現場標準是根據《勞動安全衛生條例》的頒布，結合公司的實際發展特點，主要對環境和實施制度化、規范化、科學化管理。通過事故樹、事故樹、事故樹、風險識別等手段對現場生產和環境進行分析，對生產安全產生不利影響，制定具體的現場管理標準。如對實施物業管理的現場實施，有毒有害物質的控制、現場文明生產管理，各種安全設施、設備、信號、報警管理，讓人們做他們自己的工作，保證設備的正常運行，物料擺放有序，完整和準確的為操作人員創造良好的工作環境，從而達到或減少不安全的操作環境。3.3操作標準化。操作標準化是根據國家制定的“三個程序”，結合企業安全規程進行技術規程。據統計，事故造成的人身事故占事故率的80%以上。因此，控制不安全行為尤為重要。操作程序動作標準是符合人體工程學的方法，逐一進入科學化、規范化、結構化的程序和行動消除不必要的操作，不合理、不安全行為，最大限度地消除人們的錯誤，為了實現由不安全行為造成的人身事故的有效預防和控制，對核心安全生產標準化建設。
四、促進安全生產標準化發展
企業安全生產科學的管理和安全文化建設安全生產標準化建設是一種科學的管理手段，如原有的中國有色金屬工業總公司與原勞動部，全國工會聯合會和甘肅省有關部門企業安全領導和專家制定標準化建設進行評審指出：“銀公司開展安全生產標準化，是適應深化企業改革的要求。建立現代企業，進一步加強安全生產企業一種新型的現代管理手段和方式，經濟形勢好，做好安全生產的基本方針是提高企業整體素質，綜合管理一個系統的項目是進一步落實企業負責加強企業的利益培訓機制的開拓。是國有大企業在社會主義運用現代科學管理手段在市場經濟條件下做好安全生產的成功生產標準化生產銀，其中規范化管理，現場標準化和運行標準化這三個方面的三個方面相互聯系，特別是運行標準化，運用人機行為科學理論，運營人的運行過程中的行動分解，規定的操作程序和每個行動的標準，十年來，公司的工廠和礦山開發了各種操作程序近3000個，科學規范了人類行為的運行，糾正了以前的錯誤行為和習慣性行為，避免了濫用和非法經營。以和過去只是強調執行安全操作程序更加嚴格，更具體。司機過去在車床上工作，強調過去如何執行安全程序，但是操作人員不符合標準要求，經常造成事故，目前的運行標準盡可能快，操作簡便更好我們也強調操作的標準化同時也強調了現場的一套管理，工業衛生，文明生產，加上一套規章制度的約束，人機實現了科學的`完美搭配，使操作員能夠處于最佳的安全狀態。還使用系統工程生物節律，安全檢查表，安全定性和定量分析“三點”（事故點，事故點，防塵點）控制，電腦控制等現代安全管理手段。使公司的安全管理逐步從傳統管理向科學管理向前發展。
五、倡導安全文化理念
要真正貫徹“安全第一”的理念，減少企業事故的發生，關鍵在于政府、社會、公民對安全的深刻理解和真正的重視，這就歸結為人民群眾的安全文化素質的提高。安全文化是安全生產的靈魂，安全文化建設的核心是提高全民的安全文化素質，這是一項戰略性基礎建設工作。安全文化理念是人們關于安全問題的深入思考。是一種知識的升華，是一種新的安全管理理念和理論。安全文化是一個群體內所有人的安全價值觀、安全意識、安全目標和行為準則的總和。安全文化的本質是人們渴望并積極創造一個安全、舒適、健康、少災難的環境，強調人的價值、企業的生產價值和實現人的價值。安全文化建設有利于調動員工的積極性和參與性，從安全文化高度安全生產、自律規范和規范作為自己的義務和責任。今后，必須在企業、社會、大力培育安全文化。有了安全文化，才能使企業時刻關注安全工作，避免或減少事故的發生。
六、結語
任何事故都是一些不安全行為的發生，系統的不安全狀態、惡劣的環境、缺乏管理的“四要素”導致或構成。要做好安全生產工作，并對事故機理的理論必須深入研究，采取相應的對策，加強管理，標本兼治，常不懈，為了實現安全生產和提高企業經濟效益。
參考文獻：
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[2]劉華政.談行業組織在企業安全生產中隱患防范教育職能的發揮[J].繼續教育研究,20xx,02:89-91.
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