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公司行政工作

時間:2024-03-06 01:33:42 好文 我要投稿

公司行政工作【錦集15篇】

公司行政工作1

  我上個月25號到今天我來到公司上班也一個月了,由于以前從來沒有從事過,領導都非常的照顧,教會了我很多……工作中,我一直虛心求教,恪盡職守,努力做好工作

公司行政工作【錦集15篇】

  下面是這一個月以來的工作小結:

  1、落實相關人事管理制度

  每天實事求是地統計考勤,沒出勤的人員要詢問原因做好記錄。月初以統計數據為依據制定打卡統計表。月底要寫新的考勤卡。早晨檢查各個部門人員是否到齊,沒到齊要打電話詢問。

  2、接受新簡歷

  根據公司的實際需要,人事部在有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。認真的對待每一份應聘者簡歷做好登記,傳給負責人進行篩選,安排面試時間,電話一一通知,對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待,為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的'基礎。

  3、其他行政工作

  行政工作是繁瑣的,小到打掃領導辦公室衛生、會議室衛生、上下班開門鎖門、復印、掃描、傳真、訂餐、發快件、印制名片、續訂網站、各部門的耗材和領用登記、采購辦公用品大到新員工培訓、保管公司印章、合同各個證件以及和其他公司的合作書、辦理員工的社保和停保、其他部門領導的租房合同及對其領用情況進行備案等等一切為大家做好后勤保障工作。

  每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經不單純是對公司工作人員的要求了,對行政工作人員也同時適用。

  總的來說行政助理這個職位事情很隨機,說多也不多,說少也不少,總是在一點一滴的積累起來,不像其他員工每天完成工作量就行,往往都是些瑣事,需要不時的用筆記下,煩的神比較多,因為公司從里到外大大小小的事都要負責,即使不需要你負責也要知道怎么回事。希望在未來的工作中更加努力,領導也多提寶貴意見,我一定會改正的。

公司行政工作2

  行政工作內容

  1. 負責部門的行政管理和日常事務,協助總經理協調各部門執行公司的規章制度,與內部和外部的溝通聯系,確保給出的情況和形勢報告,沖動,調查和實施的重要決定會議文件,負責公司組織制度和工作職責的討論和修改。

  2. 公司規章制度的修訂,制定、檢查和監督使用剛性和柔性管理模式,制定一套管理體系符合公司自己的,使用權利和組織系統,并迫使指揮和控制順序嚴格管理來達到目的。

  3.一般事務管理,沒有后勤的支持,不能保證生產的穩定和正常。首先,要制定相關制度。加強對宿舍食堂零星維修水電辦公用品的衛生、環境和固定資產車輛的管理。

  4. 強調公司的精神和建立公司的企業文化不僅可以反映了戰略目標,集團意識,價值觀和道德標準在企業的生產經營活動,而且粘合的歸屬感,企業的意圖和創造力的員工,指導企業的員工努力工作為企業和社會的發展。同時,企業文化也具有兩種約束力,一種是硬合同約束力體系,其中一種是軟約束力和無形約束力,是激活企業的文化生活、良好的生活環境和業余文化生活。

  5. 塑造企業形象

  1)企業精神形象對員工具有很強的凝聚力、感召力、導向性和約束力,可以增加員工對企業的信任感、自豪感和榮譽感。

  2)因為創造良好的企業環境是企業生產活動順利進行的前提和基礎,而充分了解企業環境的特點是創造良好企業環境的基礎。

  3)員工在企業中的形象,是企業形象的重要組成部分,是企業文化的具體實施,員工的良好素質和形象是企業形象的重要組成部分。員工良好的.形象、言談舉止、工作潛力、科學文化水平、精神面貌、工作效率等都會給公眾留下整體印象。

  1. 堅決服從副總經理的指揮,認真執行副總經理的工作指示,對所負責領導的一切管理行為負責;

  2. 嚴格執行公司各項規章制度,認真履行工作職責;

  3.負責行政后勤和安全管理體系的制定、檢查、監督、控制和實施;

  4. 負責組織編制年度、季度、月度行政后勤保障工作計劃。按照合理節約的原則,編制年度、季度、月度物流支出計劃,完成行政物流決算,組織實施和檢查;

  5. 負責員工生活費用的管理和核算。建立健全員工生活費用成本核算體系,制定合理的生活費用標準,對超標損益進行考核;

  6. 負責公司的水電管理工作。密切關注水電計量的基本管理,定期檢查和維修計量器具,做好電氣設備和線路的維修保養工作,加強水電費用核算,及時繳納水電費用;

  7. 負責員工膳食的健康管理。定期向公司員工詢問餐食的質量和數量,確保員工餐食的安全。

  8. 負責公司內部安全管理工作。維護公司內部公共秩序,做好公共秩序綜合管理工作,預防犯罪和治安災害的發生,保護公司財產安全,保證生產工作的順利進行;

公司行政工作3

  歲末臨近,新春將至,不知不覺xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,也是對自己的一種鞭策。

  過去的近一年是忙碌而充實的一年,也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴,讓我不斷地學習、成長著。回顧一年來的工作,我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下,嚴格要求自己,按照公司要求,較好地發揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能,完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

  一、 xx年的工作回顧。

  1. 辦公室的日常管理工作:

  行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管,我自己清醒地認識到,行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐,是推動各項工作朝既定目標前進的中心。 細數行政的工作,可說是千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,我努力強化自我工作意識,注意加快工作節奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯。

  行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點,充分結合具體工作實際,不斷開拓工作思路,創新工作方法。通過近一年的工作、學習,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將去年的工作情況總結如下:

  1)行政統籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監管。

  2)切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度,組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作;聯系辦公設備的維修保養合作單位;與飲用水公司洽談優惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道,尋找高性價比供應商。

  3)愛崗敬業,嚴格要求自己,擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度開展每項工作,認真地履行了自己的崗位職責。

  4)做好協調工作。行政作為后勤服務和辦公協調的核心部門 ,在理順各部門關系,提高管理效率,保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的'這一年,行政部以溝通協調作為開展工作的切入點,在做好辦文、辦會工作的同時,更注重與各部門的協作配合。

  5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉,并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,做好資料的歸檔管理工作。

  6)制度建設。配合總經理在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善,包括行政人事類、財務類、售后類、業務類等等,以及根據企業現狀,制定新的規章制度以適應企業發展的需要。

  7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監督工作,根據人事相關規定規范勞動合同管理,做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性,解決員工的后顧之憂。8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

  2. 憑借個人經驗,傳授方法,協助銷售部逐步建立、健全客戶檔案,并強化管理。

  3. 加強自身學習,提高業務水平:

  作為行政部的主管,自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎,是發揮“承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方”作用的關鍵,對推動各項工作起著決定性因素。

  隨著時代發展和新形勢的需要,我越發感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,所以不敢掉以輕心,也正在持續學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習,向周圍的同事學習。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。

  經過不斷的學習和積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高高,保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質,爭取工作的主動性,并且具備較強的專業心,責任心,積極努力提高工作效率和工作質量。

保險公司行政<spanhttp://uploads.gzpinda.com/image/<p>  <strong>二、 工作中存在的問題。</strong></p><p>  自我任職以來,深切的體會到:地位來自成績、創新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過去的工作,雖在工作開展上有一定的創新,也取得了一些成績,但同樣存在一些問題和不足。主要表現在:</p><p>  1)0000公司是我身處的一個全新的環境,其原有的制度包括同事們的做事方式方法,對我而言都需要一個了解的過程,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高。</p><p>  2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹,不夠細心,不夠敏感,有些工作的協調不是十分到位,在往后的工作中,考慮問題應該更周到詳盡。</p><p>  3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養和管理上的進一步加強。</p><p>  <strong>三、xx年的工作計劃。</strong></p><p>  1. 充滿希望的xx年到來了,也帶來了新的挑戰。在新的一年里,我決心不斷學習,認真提高工作水平,為公司的經濟跨越式發展充分貢獻自己的力量,努力做到:</p><p>  1)加強學習,拓寬知識面。努力學習專業知識和相關法律法規常識。加強對行業發展的了解,加強對周圍環境和同行業的了解、學習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的依據和參考。</p><p>  2)本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態,正確引導,加強溝通,了解各人的工作進度和問題反饋給總經理,以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作,真正做好領導的助手。</p><p>  3)注重部門工作作風建設,加強管理,團結一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。</p><p>  4)在工作中堅持以“服務”為宗旨,強化后勤人員素質,提高辦事的實效性,不斷加強主動服務意識,賦予辦公室工作新內涵,持續改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現兩大轉變:一是實現被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發性、偶然性、被動性強。因而,對待各項工作,要未雨綢繆,以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、超前服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性,不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務,而應該在領導決策前動議、參謀,在決策中關注、關心、調查,在決策后總結、推介,從而提供超前、全過程的主動服務。 5)全面提高執行力度,狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。</p><p>  6)遵守公司內部各項規章制度,維護公司利益,積極為公司創造更高價值。</p><p>  2. 持續提升人力資源管理水平。</p><p>  1)做好招聘及錄用等各項相關工作,保證企業人員因素的穩定性。長期的經營實踐告訴我們,當代企業的發展離不開六大資源,即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中,最關鍵、最寶貴的是人力資源,人才資源。人才是企業的第一資本,世界上只要有了高素質的人,什么人間奇跡都能夠創造出來。在企業管理工作中,堅持以人為本的人本管理思想是企業吸引人才、留住人才的有效方法,也是構建和諧企業,提升企業競爭能力的重要手段。</p><p>  2)明確崗位職責,嚴明勞動紀律,完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協調四個方面進行細化,提高操作性,為人力資源的評價和考核提供有效的依據。</p><p>  3)加強組織人員結構優化創新,為推進企業的發展奠定基礎。組織結構設置進一步科學化,人員結構進一步合理化。本著精簡、統一、高效的原則,合理調整設置機構,力求組織結構進一步扁平化。綜合考慮人員素質、工作性質、信息溝通、企業文化等因素,科學實施管理流程優化,暢通橫向縱向工作渠道,設計管理幅度和跨度,確保組織有效運作,合理調整現有機構,逐步優化管理層級,建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理,提高工作效率。</p><p>  4)加強薪酬制度改革創新。探索建立與企業發展戰略相一致,以勞動力市場為參照,以崗位價值為基礎,以工作績效為導向,以企業效益為前提的薪酬制度和體系,穩定員工隊伍,激發工作熱情,創造高績效。在薪酬制度設計中,以職位為基礎,以清晰明確的企業發展戰略、科學的組織結構設置和規范的職位體系為前提,緊密結合績效考核管理開展工作,并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,進一步健全員工薪酬增長與企業效益同步增長的激勵約束機制。</p><p>  5)加強人才引進培養機制創新,為企業的可持續發展創造動力。引進人力競爭,形成內部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發展空間,引導員工樹立與企業共同發展的理念,提高人力資源的利用率。高度重視人才規劃工作。重視優先從內部選拔人才,避免從源頭流失,同時做好骨干人才的引進儲備工作。</p><p>  6)加強員工教育培訓體系創新,創建學習型、知識型企業。作為行政主管,應該根據企業的實際情況,利用一切有利資源,加大全員培訓力度,緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作,做好培訓的設計和實施。將實現企業的經營戰略目標和滿足員工個人發展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念,傳遞企業文化與價值觀等知識的培訓。做到統一規劃、組織實施。所以,今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統化開展。</p><p>  3. 強化協調能力。協調,是行政協助領導進行有效管理的一項基本職能。在現行的機構設置中,一項工作多家負責的現象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題,往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此,進一步做好協調工作意義重大。行政在協調工作中,一定要站在全局的高度上,正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系,最后在全局利益上達到協調統一。 4. 配合財務部門,貫徹后勤的成本控制,切實做好后勤費用的報銷審核,包括貨運費用的登記統計手續,嚴格按照程序核定的使用標準執行。</p><p>  <strong>四、新年展望和目標。</strong></p><p>  新的一年,意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。xx年,我要認真總結經驗,戒驕戒躁,努力工作,力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業的工作態度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起,從服務抓起,進一步強化內務管理和后勤服務,為整體推進公司的發展提供基礎性服務,為公司年度整體工作目標的實現發揮行政應有的作用。</p><h2>公司行政工作4</h2>
<p>  營銷工作步步為營孫玉祥在報告中指出,去年,國家政策、經濟環境紛繁復雜、瞬息萬變。上半年,市場依然保持增長,公司經營勢頭強勁,中標金額超過28億元。三季度以來,在金融海嘯的強大威力下,許多項目因國家宏觀經濟調控而緩建、停建,致使我們沒有重點項目投標,公司果敢調整營銷策略,到11月份中標了1個億的水工項目。<br/></p><p>  進入12月份,在國家擴大內需的政策措施下,市場開始回暖,我們抓準時機,重拳出擊,歲末再傳捷報,中標了杭州九堡大橋工程,超額完成年度經營指標。公司的市場反應機制和把握能力日臻成熟。一年來,營銷工作的主要收獲為:</p><p>  1、區域經營成果豐碩;</p><p>  2 、海外市場開發取得重要進展;</p><p>  3 、鐵路市場開發再添新業績;</p><p>  4 、產品結構得到有效改善;</p><p>  5 、公司資質經營績效明顯;</p><p>  6 、生產經營聯動機制初步形成。</p><p>  施工生產平穩有序</p><p>  報告指出,xx年公司在建項目具有大項目多、產品種類多、技術含量高、區域跨度大、管理難度大的特點;受宏觀環境影響,在建項目普遍陷入資金困境。</p><p>  公司全面貫徹落實“生產經營聯動年”工作精神,突出施工組織管理,加強項目前期策劃,使工程一開工就處于受控狀態。</p><p>  施工過程中,認真開展勞動競賽,加大重點項目、困難項目管控力度,推動在建項目均衡發展;重點指導項目部抓好過程控制,把握施工節奏,盡可能避免因搶工導致資源浪費、成本增大的現象發生;及時協調解決施工中的突發事件,加強與相關業主、監理的溝通。綜觀全年形勢,施工生產整體平穩有序,未發生重大業主投訴,超額完成了年度任務。</p><p>  企業管理從緊從嚴報告指出,在經受宏觀經濟形勢強勁沖擊的大背景下,公司經濟仍然能夠保持平穩發展,足以說明我們采取的一系列應對策略和措施及時有效,企業的風險控制能力逐步增強。</p><p>  1、財務風險控制績效明顯。一是實施緊縮開支的財務政策,管理費、非生產性支出明顯下降。二是財務預算管理工作進一步深化。三是突顯了財務理財對公司生產經營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃。</p><p>  五是繼續加強稅收籌劃。六是財務信息化建設深入推進。七是靈活運用法律武器,主動出擊維權,積極應訴化險。</p><p>  2、項目成本風險逐步化解。一是材料調差、變更索賠、合同結算工作取得階段性成果。二是堅持嚴格抓好分包招議標工作,并督促項目及時辦理分包結算,有效控制了分包成本。三是進一步加強分包商管理,實施季度過程評價和完工評價制度,培育有業績有實力的核心分包商。四是強化項目管理的激勵與約束機制,對工期跨度大的項目實施分段預兌現辦法,提高項目班子工作積極性;實行虧損項目經理述職,幫助虧損項目開展成本分析,研究制定節流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設深入推進,數據錄入率達標,各個模塊正常運行,實現了遠程查看和審批功能。</p><p>  3、技術創新能力不斷增強。一是充分發揮了專業機構的技術創新和保障作用。二是大力推進科技進步和技術開發。8項施工技術獲得局科技進步獎,經科技查新達到國際首創1項、國內先進水平7項;5項工法獲得江蘇省施工工法,其中4項獲得國家級工法。</p><p>  三是積極推動技術交流,在省、國家級刊物上共發表論文19 篇,出版了《公司50周年慶論文精粹》。</p><p>  4、產品質量風險得到有效控制。一是嚴格質量管理制度,加強巡回監督檢查和管理體系運行監控。二是加強工程質量通病預控,完成了28項項目常見質量通病的調研分析。三是召開公司xx年度總工會,專題研究和部署工程質量管理工作。公司xx年質量</p><p>  管理目標基本實現,主要項目管理精細,工程質量穩定;獲得國際</p><p>  橋梁大獎1項、省級優質工程獎1項、局優質工程和優質混凝土獎2項,省級優秀qc小組7項。</p><p>  5、安全生產風險得到有效控制。公司認真開展安全生產月活動,狠抓安全法規的宣貫和執行;切實加強對農民工的安全知識和技能培訓,提高安全工作保障率;重點落實特種設備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季節性的安全預案以及防震預案的.編制和落實。</p><p>  施工生產的安全風險得到有效控制,全年未發生重大安全責任事故。公司被評為“重慶市安全生產先進企業”。</p><p>  6、設備管理水平持續提高。出臺特種設備和小型設備相關管理辦法,統一設備攤銷尺度,理順管理秩序。重點抓好新開工項目的資源配置和完工項目的設備清理工作。</p><p>  港渝設備租賃分公司創新設備星級制管理,將作業標準細分到位,區分新舊船機設備,推行“基星級”概念,使公平、量化和細致的設備星級考核制度與職工分配制度有機融合;不斷強化專業優勢,全過程參與項目施工過程中的船機選型和配置,為降低項目船機成本做了大量工作,服務水平大步提高。</p><p>  感謝您的耐心觀看!</p><p>  Thank you for watching!</p><h2>公司行政工作5</h2>
<p>各位代表、同志們:</p><p>  今天,公司召開年度行政工作報告,主要是回顧總結過去一年來的工作,分析面臨的形勢和任務,明確新一年的主要目標和重點工作,動員公司系統廣大干部職工,認清形勢、堅定信心,搶抓機遇、克難求進,加快建設“一強三優”現代公司,努力推動公司實現又好又快發展。現在,我將公司這一年的工作進行報告:</p><p>  <strong>一、工作總結,加強公司穩定發展</strong></p><p>  20xx年對于我公司而言,是個極不尋常、極不平凡的一年,在省、市公司和縣委、縣政府的堅強領導下,公司全面加強執行力建設,深入推進集約化發展、精益化管理和標準化建設,公司發展取得新的業績。全年完成供電量aaa億千瓦時、售電量aaaa億千瓦時,同比分別增長aaa%、aaa%,增幅列全省第4位;全口徑線損率aaa%,同比下降0.07個百分點;地區用電最高負荷aaa萬千瓦、最大日供電量aaa萬千瓦時,均創歷史新高。</p><p>  在全體員工的共同努力下,去年我公司首次榮獲“國家電網公司20xx-2008年文明單位”稱號,喜獲“全國五一勞動獎狀”,連續第五次榮獲“全國用戶滿意企業”稱號;公司團委榮獲國家電網公司“五四紅旗團委”稱號;公司被省公司表彰為20xx年度“安全生產先進單位”。</p><p>  (一)安全生產大局保持穩定。認真學習宣貫國網新頒《安規》,重新修訂“兩票”填寫及執行規定。落實“大安全”要求,農電、信息、電力設施保護、治安、消防、保衛以及交通安全管理工作得到加強。截至12月31日,公司安全生產無事故記錄達到2463天,實現了第六個“安全年”的奮斗目標。</p><p>  (二)電網建設取得顯著成績。全年完成電網基建和技改投資aaa億元,新增35千伏及以上輸電線路723.2公里、變電容量245.25萬千伏安。220千伏鹽北(潘蕩)開關站工程被國網公司授予“20xx年度輸變電優質工程”。完成了1.87億元的年度新農村電氣化建設任務,建成電氣化縣2個、電氣化鎮11個、電氣化村202個。</p><p>  (三)人財物集約化管理和信息化建設明顯加快。推進生產組織機構扁平化,“一部四中心”順利實施到位,檢修分公司正式掛牌運作。大力推進群眾性技術創新活動,“變電所門鎖集中控制管理系統”等一批技術創新項目,加快信息化建設步伐,有效實施信息安全工程,信息系統實用化進程進一步加快,公司在省公司信息專業技能競賽中獲得團體第一名的好成績。</p><p>  (四)營銷服務工作更加精細規范。開展臨時用電、超容用電等專項稽查,進一步促進行為規范。加強政策宣傳,強化電費核算,順利完成了電價調整工作。建立電費回收風險預警機制,電費回收實現“雙結零”。成功開通電信、移動代收電費業務,加大對銀行等代收網點的監督力度,有效遏制了各類拒收現象。</p><p>  (五)生產經營工作取得新成效。堅持“勤儉辦企”方針,深入開展“三節約”活動,大力實施增供擴銷和降損增效工程。建立反竊電聯動機制,加大違約用電稽查力度,挽回損失近aa萬元。常態開展同業對標,全面推進標準化建設,初步建立了覆蓋公司各項業務領域的標準體系。</p><p>  (六)規范管理工作得到加強。加強企業法律風險防范和預控,組織開展模擬法庭競賽活動,編發了《觸電人身損害案件風險防范與實務應對指南》。制訂下發《信訪穩定突發事件應急預案》,組織開展“金橋行動”,完善重要信訪檔案,歷史遺留問題基本見底,信訪總量同比略有下降。建立廢舊物資處理月報制度,歸集處置工作更加規范透明。《小型基建裝飾裝修工程管理》項目被省公司授予“20xx年度效能監察項目優秀成果二等獎”。</p><p>  (七)和諧企業建設取得積極成果。落實員工學歷、職稱和技能三方面提升措施,公司人才當量密度指標穩步提高。堅持“三公”原則,嚴格執行企業“三重一大”民主決策程序,保障職工的知情權和參與權。大力開展和諧勞動關系企業創建活動,成立困難職工幫扶中心,公司榮獲“鹽城市勞動保障誠信示范企業”稱號,公司工會被表彰為全省電力系統“職工之家建設先進單位”。</p><p>  (八)企業黨建和精神文明建設進一步加強。繼續推進“四好”領導班子建設,實施領導班子和干部隊伍考核常態化管理,干部隊伍作風建設和能力建設進一步得到加強。積極爭創“電網先鋒黨支部”,廣泛開展“結對創先”活動,逐步實行農電黨建與主業黨建一體化管理。建立完善“三化三有”懲防體系,加強內控機制建設,推進了源頭防腐。大力宣貫國網核心價值觀,推進企業文化“四統一”,“國家電網”品牌標識得到深入推廣。</p><p>  過去的一年是公司上下積極應對金融危機,加快推進“兩個轉變”,全力以赴保增長的重要一年,也是公司發展再上新臺階的一年。在公司系統全體干部職工的共同努力下,我們順利完成了六屆三次職代會上確定的各項奮斗目標。在此,我代表公司領導班子,向全體干部職工、離退休老同志,以及所有關心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝!向全市各級領導、社會各界致以崇高的敬意!</p><p>  <strong>二、認真貫徹工作部署,明確工作總體要求和目標任務</strong></p><p>  20xx年是全面完成“十一五”規劃任務,為“十二五”發展打好基礎的關鍵年。公司既面臨著適應調整、改革創新的新形勢和新任務,又面臨著加快發展、乘勢而上的.新機遇和新環境。</p><p>  一方面,國網和省公司今年全面確立了以建設智能電網為主線,以推進“三集五大”工作為重點,以“三個建設”為保證,全面推進“兩個轉變”,建設“一強三優”現代公司的戰略目標。作為網省公司的一份子,我們要積極順應這種變革和調整,加強對“三集五大”等新理念、新要求的學習和研讀,切實增強“公轉”意識和大局意識,主動將鹽城公司的發展融入到國網和省公司的發展大局中,積極推動管理創新和流程再造,在解放思想中統一思想,在深化轉變中促進發展,努力搶占發展先機,贏得發展的主動權。</p><p>  另一方面,實施沿海發展戰略給鹽城電網發展創造了新機遇。我們要以建設堅強智能電網為主線,加強對風能、光伏能負荷特性的研究,努力提高電網對清潔能源的吸納能力。堅持主動作為、超前介入,整合公司內外資源,統籌抓好市域主干網和縣城中低壓配電網的規劃建設工作,全面提高電網的安全運行水平和供電保障能力。</p><p>  此外,鞏固經濟回升向好對電力生產要素配置提出了新要求。我們要科學研判經濟發展走勢,做好電力供需平衡預測分析工作,認真執行鹽城電網年度運行方式,采取有針對性的管理策略,確保電網安全穩定運行、電力可靠有效供應,全力滿足經濟社會發展需求。</p><p>  當前及今后一段時期,正處于收官“十一五”和開啟“十二五”的重要戰略節點上,公司系統要認真貫徹上級的決策部署,全面確立“三步走”的工作思路,力爭通過三到五年的努力,將員工隊伍打造成為“守誠信、重責任”的優秀團隊,將公司建設成為“講政治、負責任,強管理、重服務,求創新、作表率”的優秀企業。第一步,20xx年重抓體系建設,強化責任,促進公司發展基礎更加穩固;第二步,20xx年重抓規范執行,突出績效,實現公司效率效益同步提升;第三步,20xx-20xx年重抓品質內涵,培育文化,建成“誠信責任”企業團隊。</p><p>  20xx年公司工作的總體要求是:堅持以科學發展觀統領公司各項工作,切實增強“公轉”意識和大局意識,主動融入省公司和市委市政府的發展大局,適應調整轉變,提升執行效能;堅持將安全穩定視為企業前進的“兩個輪子”,建立嚴明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系,著力營造安全發展、穩定發展、和諧發展的企業環境;堅持以建設堅強智能電網為主線,緊跟沿海開發、區域經濟發展,重抓“兩頭”,統籌兼顧,進一步推進電網發展方式轉變;堅持以推進“三集五大”工作為重點,著力推進規范管理、依法經營、從嚴治企,向管理要效益,加快公司發展方式轉變;堅持以服務為先,暢通內部服務流程,優化供電服務環境,促進經濟提速增效,助力社會和諧發展;堅持以黨政協作機制、企業文化“三大工程”、績效管理體系為載體,著力推進黨的建設、企業文化建設和隊伍建設,提升公司的凝聚力、執行力和軟實力。努力推動專業工作創特色、企業發展上水平、精益管理出成效,力爭部分專業實現同行領先、整體工作進位爭先。</p><p>  <strong>三、20xx年主要工作措施</strong></p><p>  (一)落實管控措施,確保電力安全可靠供應</p><p>  一是加強安全管控標準體系建設。二是加強安全風險管理。三是強化安全應急管理。四是統籌抓好“大安全”工作。</p><p>  (二)搶抓發展先機,全面提升各級電網發展能力</p><p>  一是提升電網規劃的前瞻性與科學性。二是全力加快年度在建工程進度。三是加強基建工程管理。</p><p>  (三)適應變革調整,進一步加快公司集約化發展進程</p><p>  一是進一步推進人力資源管理集約化。二是進一步推進財務管理集約化。三是進一步推進生產組織集約化。四是進一步推進物資管理集約化。五是進一步推進企業信息化進程。</p><p>  (四)推進標準化建設,加快形成制度管人、流程管事的新格局</p><p>  一是建立責任清晰、考核得力的責任體系和管理流程。二是抓好績效管理體系的建設和運行工作。三是持續推進同業對標工作。</p><p>  (五)加強創新實踐,持續提升生產管理專業化水平</p><p>  一是加強生產專業化管理。二是扎實開展“配網管理年”活動。</p><p>  (六)加強經營管理,著力提升經營管理精益化水平</p><p>  一是推進營銷精益化管理。二是推進農電標準化建設。三是依法合規做好集體資產管理工作。</p><p>  (七)創新服務機制,彰顯“國家電網”品牌的美譽度和影響力</p><p>  一是進一步完善“大營銷、大服務”工作機制。二是進一步規范業擴全過程管理。三是進一步深化行風和糾風工作</p><p>  (八)加強內控機制和陽光管理,確保企業健康和諧發展</p><p>  一是完善法律內控機制。二是完善財務審計內控機制。三是完善效能監察機制。四是規范用工管理機制。五是繼續推行陽光工程。</p><p>  (九)大力加強“三個建設”,合力提升企業的凝聚力、執行力和軟實力</p><p>  一是切實加強黨的建設。二是加快建設優秀企業文化。三是大力加強隊伍建設。四是深入推進黨風廉政建設。五是深入推進精神文明建設。六是進一步加強群團工作。</p><p>  (十)以人為本,全力打造“誠信責任”企業團隊</p><p>  一是要增強公轉執行意識。二是要增強服務發展意識。三是要增強誠信責任意識。四是要增強創新奉獻意識。</p><p>  同志們,展望新的一年,公司改革發展的任務依然十分繁重。讓我們進一步解放思想,認清形勢,適應調整,促進轉變,切實增強四種意識,緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署,統籌兼顧,把握大局,銳意進取,拼搏爭先,確保高質量地完成年度各項目標任務,為加快建設“一強三優”現代公司,推動鹽城經濟社會又好又快發展作出新的更大的貢獻!</p><h2>公司行政工作6</h2>
<p>  本次主要目的就是培訓行政部的績效考核者方面,作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,主動出擊,將創新管理分解到明年各月的績效考核指標內,培養自己獨特的思維方式,用創新精神和意識為工作加上助推器。</p><p>  為切實配合20xx年公司計劃的順利實施,按崗位職責及任務對20xx年公司行政部工作做出如下分解:</p><p><strong>  一、深化績效考核成果</strong></p><p>  通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理,公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善,以工作目標結果為導向,用事實和數據說話,本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革,以提高員工滿意度為指導思想,加強與各部門各級員工之間的溝通,切實提高工作績效。</p><p><strong>  二、全面響應“全員營銷”工作理念</strong></p><p>  配合公司與營銷有關的職能部門,建立一套后勤服務保障體系,實行承諾制,對相關部門提出的協助做出承諾,并寫進績效考核指標,保障公司銷售目標的實現。</p><p><strong>  三、抓節約、保指標</strong></p><p>  在明年的工作中,行政部必須與各部門充分溝通,出臺詳細制度,大力抓節約,天天抓,時時抓,日常工作中多進行監督、檢查、改進,從“節流”的層面確保公司利潤指標的`達成。</p><p><strong>  四、狠抓安全生產</strong></p><p>  以現有的安全標準化管理平臺為基礎,多進行安全檢查、多進行安全生產管理知識培訓,注意隱患排查,提高員工安全生產意識,保證安全生產零事故率。</p><p><strong>  五、企業文化建設</strong></p><p>  針對這一行政部工作中的薄弱環節,我們計劃以日常企業文化建設為主,主題活動為輔的方式,通過吸收別人先進企業文化經驗,在明年內完成公司企業文化框架的搭建工作。</p><p><strong>  六、創新十主動</strong></p><p>  作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,主動出擊,將創新管理分解到明年各月的績效考核指標內,培養自己獨特的思維方式,用創新精神和意識為工作加上助推器。</p><p><strong>  七、完善自我、加強學習</strong></p><p>  在20xx年的工作中,自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高,要隨時注意改正自己的性格缺陷,不斷進行自我否定,少說話多做事,多做實事,培養自己主動學習的意識和習慣,吸收先進的經驗,用知識來武裝自己、提高自己。</p><h2>公司行政工作7</h2>
<p>  <strong>一、日常工作方面:</strong></p><p>  1.負責來訪客戶的接待、基本咨詢和引見,嚴格執行公司的接待服務規范,保持良好的禮節禮貌; 2.起草及歸檔公司相關文件,參與公司經營事務的管理和執行工作; 3.后勤保障方面工作,車間基層同事的防暑降溫、各類辦公用品的維修報修;4.制定公司日常辦公用品購入和領用表,做好物資的領用管理,根據部門領用情況,進行領用登記。5.文件管理工作:根據工作需要,隨時制作各類表格、文檔等,同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等,對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。6.員工生日會的計劃制定及需要使用物品的采購、場地布置等。7.車輛安排:出差車輛的分配與檢修報備、車輛保險與新購買車輛手續的辦理。8.辦理業務經理客戶的車輛獎勵手續。9.例行的各部門6S管理制度的執行檢查。10.溝通協調:協助部門領導做好各部門的協調工作;協助其他部門的行政事務的處理。11.固定資產管理:做好固定資產的帳目、調用、檢查、核對、督促維修等工作;建立固定資產管理制度,按照制度執行固定資產的登記、移交、報損等工作;12.負責公司快遞的的收發、登記。材料收集起草;辦公費用的報銷;負責公司下行文件的下發、跟蹤、落實和反饋;</p><p>  <strong>二、大型會議方面:</strong></p><p>  1.在本月末公司舉行的年中經銷商峰會工作中,負責接送站小組的.整體人員調動及車輛分配,并安排好各路領導講師的接送及房間安排工作。</p><p>  2.協調好各工作組需要用車以及接待的報備事項。</p><p>  3.與酒店組、大巴組對接好,及時準備小車待命,保證一直可以及時接送客戶。</p><p>  <strong>三、嚴格要求自己</strong></p><p>  在工作中,努力從每一件事情上進行總結,不斷摸索,掌握方法,提高工作效率和工作質量,在平時工作和生活中,做到虛心學習、請教,學習他們的長處,反思自己不足,不斷提高個人素養。時刻提醒自己,要誠懇待人,態度端正,積極進取,無論大事小事,我都要盡最大能力去做。必須遵守勞動紀律、嚴格要求自己。</p><p>  <strong>四、今后的工作方向</strong></p><p>  必須提高工作質量,要具備強烈的事業心、高度的責任感。在每一件事情做完以后,要進行思考、總結,真正使本職工作有計劃、有落實。尤其是要找出工作中的不足,善于自我反省。</p><p>  真誠地希望在今后的工作中,公司領導、同事們能對我一如既往的給予關懷和支持,在工作及其他方面做得不妥之處請領導們給予批評和指正,我將更加努力工作,改正不足。</p><h2>公司行政工作8</h2>
<p>  一個大目標:穩定</p><p>  三個工作主題:世博、穩定、改革</p><p>  二項重要工作:企業文化提煉——統一思想</p><p>  發展戰略調整——明確方向</p><p>  五個完善:針對橋隧路橋設施管養</p><p>  六個突破:針對企業經營管理</p><p>  <strong>一個目標及三個主題:</strong></p><p>  穩定改革世博年:穩定為中心,夯實公司管理基礎,提升綜合競爭能力</p><p>  一切工作在確保二個穩定(員工隊伍穩定、橋隧路橋設施管養的穩定)的前提下展開;</p><p>  指令性改革過程中力求上述二個穩定:</p><p>  迎世博、保世博工作穩定有序推進。</p><p>  以傳承為基礎,以改進為手段。</p><p>  <strong>二項重點工作:</strong></p><p>  一、 企業文化的提煉和提升——原屬優勢內容進一步升華,以便更好地統一大家的思想和對工作的認識</p><p>  先進的企業文化是企業的核心競爭力。現有企業文化在其內涵和外延上進一步深化和拓展,“四越”精神必須發揚,但要腳踏實地,不搞空中樓閣。提煉出內部員工、外部社會和顧客對公司切身感受的企業文化,廣大員工共識并付諸于行動的企業文化,這樣上下才能步調一致,共克時限。</p><p>  培植企業文化:六道法:知道、明道、悟道、行道、修道、傳道,不斷培育、完善、提升、實踐,大家建設企業文化,建設大家的企業文化。大家應成為企業文化的悟道、行道、修道和企業文化的修道士。</p><p>  1、 通過企業文化大討論,以達到統一的思想、教育員工、凈化環境、內聚人心、外樹形象、激勵輻射之目的。</p><p>  2、 梳理企業價值觀、企業精神、經營理念、企業定位、企業品牌、完善并明確相關能使廣大員工予以接受的具體內容。</p><p>  3、 細化并賦予橋隧公司文化新內容,營造民主、信賴、富有人本精神的企業文化。堅持三益并重(員工利益、企業社會效益和企業經營效益),倡導管理上以人(公司員工和社會相關顧客)為本(尊重人、了解人、關心人、引導人、凝聚人、激勵人、提高人,人性化管理,滿足人的合理要求)、工作上以質(設施管養質量和員工工作質量)為本、經營上以信(人品、產品值得信賴)為本、績效上以贏(多方共贏)為本的工作氛圍。同時,明確以下相應文化內容并予以宣傳并影響廣大員工;</p><p>  <strong>1)、學習文化</strong></p><p>  以提高人的學習實踐能力為核心,創建學習型企業,強調“系統思維和創造思維根源于知識及知識靈活運用和潛能及智慧的開發”,注重企業學習氛圍的培養和學習能力的營建,將學習個融入到企業的管理中,把它當作一個系統,找出企業關鍵的知識資產,將其組合加以管理,建立鼓勵學習和知識交流的環境。同時,加強員工各類分層綜合培訓,提高員工綜合素質。不持續學習(文化知識、科學理論、處事技能)、終生學習(退休后上老年大學)、相互學習(三人行,必有我師。學他人之長。)、多種類型學習(理論、文化、技能、觀察思考、討論思考、討論研究、方法改進過程中)。</p><p>  <strong>2)、質量文化</strong></p><p>  質量是企業的生命。“以質為本”,從廣義范圍出發,注重工作質量的保證,做任何事追求完美、卓越。質量文化影響的對象是“二品”——人品和產品。質量文化的作用在于對影響產品質量和事施加影響,通過提升人的品質來提高產品質量。a)將質量價值觀融入到企業的經營活動和全體人員的行為準則中;b)培育和提高員工的質量意識、敬業精神,養成良好的職業行為和習慣(分散作業尤其重要);c)創造良好的內部環境,調動員工的積極性、主動性和創造力,充分參與實現企業目標的活動。</p><p>  <strong>3)、安全文化</strong></p><p>  樹立大安全觀,除人身安全、生產安全、養護施工作業設備安全、交通安全、消防安全外,還有橋隧路設施結構安全、防恐安保、綜合治理工作。我們的安全工作不僅在員工八小時上班時間內予以落實,而且還要延伸到八小時外對員工社會角色的關注,關注員工的生存、生活安全。</p><p>  <strong>4)、創新文化</strong></p><p>  管理創新、體制創新和科技創新結合起來,強化激勵力度,挖掘全體員工創造力,開展合理化建議活動和全面質量管理及qc小組活動。不斷增強問題意識、改進意識,不斷開展“改進型”活動,采取技術措施,推進機械化養護作業,使公司形成用創新的`方法達到有挑戰目標的管理氛圍,用新的思維方式、新的工作方法追求卓越。創新無處不在,辦要有創新之心,必有創新之舉。</p><p>  <strong>5)溝通文化</strong></p><p>  堅持“以人為本”的原則,加強員工之間的交流和溝通,尤其是管理層和被管理的溝通,培養企業良好的人際關系。以制度形式明確溝通渠道(合理化建議、懇談會、揭短會,拜好會、意見箱,員工接待日等),形成“精誠合作,上下共識,積極溝通,相互謙讓”的良好氛圍。另外,相關方的溝通交流機制正常運行。</p><p>  <strong>6)合作(協作)文化</strong></p><p>  抱成團才能的戰斗力。共事是一種緣份。相互補臺、相互幫助是工作之需,也是做人之需(行善積德)。與人方便與人方便。“以信為本”,誠信待人,心胸坦蕩。(企業是一個家庭,和睦相處,形成合力,方能百戰不殆。)</p><p>  <strong>7)服務文化:</strong></p><p>  以顧客為焦點,全心全意為客戶服務,從追求服務滿意向創造滿意顧客的“以信為本”的經營觀轉變,主動為客戶排憂解難,“借路施工”,文明養護,把困難留給自己,把方便讓給通行顧客,追求“養護零缺陷,服務零距離”的工作境界。內部服務重點提倡,上道工序為下道工序服務,上級為下級服務,相互服務,創造滿意員工。</p><h2>公司行政工作9</h2>
<p>  1、考慮到公司目前的發展和經營情況,在20xx年人才招聘與配置計劃中,嚴格執行董事長(總經理)最終審批的20xx年度人力資源需求計劃,盡可能的節約人力成本,做到人盡其才。</p><p>  2.招聘渠道:以網絡招聘(前程無憂網)為主,兼顧合肥經開區人才市場、衢川人才市場招聘會,適當考慮高校校園招聘會。</p><p>  3.具體實施計劃:</p><p>  (1)20xx年2-4月份,根據各部門人力需求計劃參加1-2場現場招聘會合肥人才市場)及畢業生供需見面會。</p><p>  (2)與前程無憂合用網上招聘,儲備需要的.人才。根據需求和網站招聘效果隨時發布招聘信息。</p><p>  (3)招聘前做好準備工作,與用人部門溝通,了解特定需求;</p><h2>公司行政工作10</h2>
<p><strong>  一、在xx年的基礎上,全面提高行政人事管理</strong></p><p>  1、完善制度,狠抓落實。xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作,并在實際執行中不斷完善。</p><p>  2、 把人才管理看作戰略支持,抓好《xx年后備人才培養計劃》的落實工作。xx年第一季度完成《后備人才培養計劃》的前期溝通、磋商,達成共識,通知下發各部門。第二三季度著手對后選人進入考核,本年度爭取將后備人才培養工作制度化。</p><p>  3、“以人為本,尊嚴至上”,加強員工關系管理</p><p>  加強勞動合同的簽訂工作:每半年度進行一次勞動合同普查工作,避免漏簽、延期現象,同時對問題員工及時解決。</p><p>  認真落實社會統籌保險工作:將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合,把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施,并進行詳細建帳。</p><p>  每季度組織一次員工活動:加強企業文化建設,豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。</p><p>  認真落實各項福利措施:xx年福利措施制度化,狠抓落實。</p><p>  規劃好員工的職業生涯:以工程部為例,嘗試對轉正員工進行分級,拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備,二季度實施。</p><p>  保持與公司每一位員工的溝通交流:通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想。</p><p><strong>  二、完成招聘工作,提高招聘質量。</strong></p><p>  1、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開思路,配合公司業務發展,完成招聘任務。</p><p>  2、錄用與評估工作:在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,包括證件驗審,背景調查等,確保為公司錄用合格人才。</p><p>  3、試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制,即當事人述職,各部門負責人提問,公司領導評審。(根據現有的工作情況和人員不足的的情況下,需要和其它工作相應調整)</p><p><strong>  三、調整、規范培訓工作</strong></p><p>  1、加強新員工入職培訓:修訂《新員工培訓手冊》xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果,指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作內容等,指導、協助部門組織聯誼活動,培養新老員工之間的'親切感受,加強團結合作,相互協助精神。</p><p>  2、各部門業務培訓工作加強落實:逐漸加大各部門負責人培訓責任,每季度初與各部門負責人溝通,明確各部門培訓需求,根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。</p><p>  3、加強對管理人員的培訓工作:在崗培訓:對有發展潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。</p><p>  4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材,逐漸形成具公司特色的培訓體系。</p><p>  5、鼓勵員工自學:倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。</p><p><strong>  四、進一步完善績效考核評估工作</strong></p><p>  1、加強部門考核,加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成,報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。</p><p>  2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大,優勝劣汰,獎勤罰懶。</p><p>  3、建立績效評估投訴制度</p><h2>公司行政工作11</h2>
<p>  1、本著“對內體現公平性,對外具有競爭力”的原則,行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的規范工作。進一步做好員工激勵工作,更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩定性及對企業的忠誠度、榮譽感。</p><p>  2、具體實施計劃:</p><p>  (1)人力資源部于20xx年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析,結合公司組織架構設置和各職位工作分析,提交公司薪酬分析草案。</p><p>  (2)力爭公司薪酬水平達到行業中等偏上水平,保持薪酬的競爭性,以利于公司招聘優秀人才,給公司創造持續的'利潤。</p><p>  (3)根據經營情況逐步調整現行員工福利項目。</p><p>  (4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策:季度、年度優秀員工評選表彰,員工內部升遷制度建立等。</p><h2>公司行政工作12</h2>
<p>  已經過去的20xx年,是極不平凡的`一年。在這一年里,國務院出臺了《關于進一步深化糧食流通體制改革的意見》,頒布了《糧食流通管理條例》,開辟了糧食購銷市場化、市場主體多元化、流通管理法制化的新紀元。面對挑戰,我們在****的直接領導下,順時應勢,主要抓了四大工作。一是認真落實《條例》,管理職能重新定位;二是創新發展理念,重點工作難中求進;三是拓展服務層面,行業目標圓滿實現;四是實施科學運籌,糧食經濟和諧發展。20xx年***的糧食工作主要呈現四個明顯特點,即:糧食流通開始進入依法行政的軌道,購銷經營全面跨入市場運作的軌道,行業管理真正邁入有效服務的軌道,整體工作基本步入科學發展的軌道。具體體現在“一個超上年、兩個超百萬、三個超歷史”上。一是全縣國有糧食購銷企業全年完成購銷經營總量***萬噸,超上年同期**萬多噸。二是購銷企業創造積累超百萬,招商引資超百萬。三是糧油工業規模以上企業實現現價產值****億元,銷售收入***億元,利潤****萬元,三項指標均超歷史最好水平。</p><h2>公司行政工作13</h2>
<p>各位代表、同志們:</p><p>  一年艱苦拼爭,大家辛苦了!</p><p>  這次會議是在基建市場初步回暖、公司發展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議,急需大家以主人翁姿態,共同為公司發展謀劃新思路、展示新作為,齊心協力推進公司走上經濟效益健康增長的發展軌道。下面,我向大會作行政工作報告,請審議。</p><p>  <strong>一、xx年工作回顧</strong></p><p>  xx年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領導和全體職工的共同努力下,我們經受住了市場、資金、管理、穩定的嚴峻考驗,保證了公司生產經營的正常運轉和職工隊伍的基本穩定。</p><p>  1.經營目標全部實現。全年完成企業營業額35。6億元,較集團下達調整指標超額2。1%;新簽合同額40。03億元,完成年度目標;實現利潤4660萬元,較年度目標超額10。9%,較上年增長7。0%;全員人均年收入58169元,其中在崗職工63586元,分別較上年增長1。39%和0。08%。新簽合同額、企業營業額雖較上年有所下滑,但在當前形勢下已十分不易,我們在集團仍排名前列。</p><p>  2.市場開發逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下,我們抓住機遇,拿到**線和**線兩個大標,穩住了大局,穩定了人心。同時,中標**高速與**高速,**鐵路和**、**房建項目,開發任務全部完成,混凝土公司和物業公司市場開發再創新高。同時積極協助集團公司做好**地鐵BT和**高速BT項目并獲得較高的任務量。</p><p>  3.重點工程捷報頻傳。**隧道率先貫通,**鐵路**梁場廣受贊揚,**客專順利通車,**高速提前完成保開通表現優異,**二線全線最快,**城際快速進點開工,**線迅速交驗,**地鐵6號線進展有序,**線**車站再顯既改優勢,**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構創集團月掘進記錄、**地鐵8號線區間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環線等風險源。技術能力不斷提升,**隧道貫通精度達到毫米級,熟練掌握高鐵預制梁的施工技術,架梁能力已初具規模,取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發生安全質量責任事故,**工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程”,**公路和**公路雙雙獲得國家優質工程銀質獎,**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質獎”。</p><p>  4.項目管理穩步提升。將提高項目創利能力作為企業生死存亡的大事,“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。**線全面實行架子隊試點開局良好,各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高,人員、資金、物資、裝備、勞務五大資源公司統一配置能力明顯增強,架子隊建設步入實施推進階段。</p><p>  5.管理提升全面推進。深入開展管理提升活動,公司《管理提升活動實施方案》穩步推行,內控體系制度初步建立。工程經濟管理意識與能力普遍增強,全年取得合同外收入5。7億元,清收外部欠款2。8億元。費用控制成效明顯,公司管理費較上年下降3。52%,機關管理費可控部分下降17。3%,業務招待費下降</p><p>  7。8%,更在資金十分拮據之下減少貸款1500萬元。</p><p>  6.企業隊伍基本穩定。各級領導率先垂范,全體職工共克時艱,共同保證了企業的穩定發展。年初確定的八件實事全部完成,**危房改建順利交付,**高層住宅積極報建,全體職工進行了體檢,解決了**基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活,妥善處理了農民工欠薪和內退職工上訪問題,“十八大”期間未發生任何不穩定事件。</p><p>  回首xx年,公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬,雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領導,離不開全體職工的拼搏奉獻,也離不開離退休老同志和職工家屬們的關心支持。在此,我代表公司,向在企業困難之時仍始終不渝地相信我們、關心我們、支持我們的領導和同志們,致以崇高的敬意和衷心的感謝!</p><p>  在肯定成績的同時,我們更應查找導致經營困難、制約持續健康發展的深層次原因。效益不佳只是表象,市場突變只是誘因,根源則是我們管理思想、管理機制、管理素質和管理方法長期滯后的累積。我們突出存在五個過于依賴: 一是施工規模過于依賴鐵路市場,在鐵路投資急劇下滑之下,路外市場發展不穩定,規模明顯縮減,路內項目仍占公司新簽合同額的三分之二、企業營業額的一半以上。 二是工程管理過于依賴項目部自身能力,公司推行項目全面程序化管理,強化執行力已近七年而管理仍未到位,對項目系統策劃、強制規范、資源支持、幫助指導欠缺,大多依靠項目單打獨斗,出現問題又傾公司之力、不計成本。 三是管理項目過于依賴分包,對工程總體把控能力不強,缺乏自主施工能力,分包管控停留于制度層面而執行不力。 四是企業管理過于依賴慣性,對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動,日常工作疲于應付而闖勁不足,各項管理重制度建設而輕執行落實,嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起,企業沒有完全進入過苦日子的狀態。 五是項目創效過于依賴自覺,對成本責任目標掌控不緊、執行不力、獎罰不嚴,項目部對責任目標缺乏敬畏,各單位對創造利潤、主動上繳動力不足,“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。</p><p>  <strong>二、xx年形勢與任務</strong></p><p>  一是基建市場企穩向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復性增長,年內投資5200億元,一些停工半停工項目逐步啟動,路內招標明顯增加。伴隨國家城鎮化建設的推進,市政投資將進一步擴大,地鐵更進入全國性大發展時期,公路建設繼續保持穩定發展態勢。公司有望走出低谷,再次轉入規模增長階段。</p><p>  二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難,但也倒逼我們必須強抓管理,回歸創造利潤的企業本質,成為我們轉變發展方式的契機。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現,公司上下效益意識、成本意識已空前強烈,項目管理制度體系日臻完善,日常督控正逐步加強,效果已初步顯現,**線、**地鐵、**地鐵等新開項目均展現良好勢頭。</p><p>  三是公司發展前景依然看好。我們市場開發在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列,目前接轉工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹,各大在建項目安全、質量、進度、信譽基本穩定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持,我們在十分困難的.形勢下經受了考驗、錘煉了意志,更增強了轉危為機、持續發展的信心。</p><p>  四是公司仍處于十分困難的時期。受規模縮減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響,困難形勢將會延續甚至加劇,保證資金供應、保持正常運轉和維護企業穩定仍將長期承受巨大的壓力。</p><p>  面對當前形勢,悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地,而堅定信心、積極應對則會成為回升向好的起點,命運掌握在我們自己手里。當前的局面決不可持續,雖不能急于求成,指望一蹴而就終極解決,但必須直面困難、盡快轉變,在保持企業平穩運行的基礎上,通過抓新項目、通過抓執行力、通過抓管理細節,</p><p>  逐個突破,循序改進,推進公司向好的方向發展。這既是廣大職工的期盼,更是各級領導的責任。只要我們勇敢面對,以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性,以危機與差距激發全體職工奮起直追的動力,以激情與毅力求得發展方式和項目管理的突破,就一定能邁入健康增長、良性發展的坦途。</p><p>  公司xx年工作思路是:深入貫徹十八大精神,以經濟效益健康增長為抓手,以公司管理年活動為契機,圍繞“發展規模、突破管理、凝聚人心”三大任務,推進“工程經濟、物資管理、勞務分包”三項提升,確保公司持續穩定發展,為爭取“十二五”末經營狀況基本好轉扎實邁進。</p><p>  爭取“十二五”末經營狀況基本好轉是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎上,繼續減少貸款額度,堅決杜絕新開項目發生虧損,強力保證既有虧損項目減虧扭虧,保證公司現金正向流入,保證社保按期繳納,向實現四年扭虧目標扎實邁進。</p><p>  主要經營目標是:新簽合同額40億元,企業營業額40億元,實現利潤4000萬元,職工收入穩中有升。</p><h2>公司行政工作14</h2>
<p>  回顧這一年的工作,作為公司里面的行政文員,一年的時間,我認真負責的把本崗位的工作做好了,同時也是得到了領導和不少指導,同事們的很多支持和幫助。對于領導交辦的任務,也是積極及時的做好,自身也是有了一些的提高,當然也有不足之處需要繼續的去學習和積累經驗來改進,現就這一年的工作總結一下。</p><p>  <strong>一、工作態度</strong></p><p>  在工作里,我都是認真積極的去做事情,踏實的辦好每一件事,盡力的讓工作不出什么差錯,即使是有一些小的差錯,我也是盡快的去補回,讓我的工作不會給同事以及公司造成什么影響。行政的工作很多是屬于服務類型的',而且又多又雜,很多時候忙到沒有任何的頭緒,但我知道,做好一件事情,那么對于同事來說,就是給他們的工作提供了一些便利,所以我都是盡力的去做好,一件件的來,即使再忙,也要做好,而不能敷衍,更不能做個樣子就行了的。</p><p>  日常里有些工作是需要我細心的去做的,而且不能大意,特別是一些關于數據,關于文件的,不能馬虎了,我也是非常細致的去做好,無論是自己崗位上的,或者領導交辦的,我都抱著一種認真的態度去做,只有把工作做細了,那么才能做好。</p><p>  <strong>二、學習方面</strong></p><p>  在工作的同時,我也不斷的去進行學習,之前我是沒有做過行政的工作,剛開始的時候有很多的問題,也是同事一步步的教我該怎么做,后來我開始獨立做事情之后,遇到一些臨時的或者之前沒做過的工作,也是積極的去請教,避免出現不知道做,還自做主張的去完成,那樣是特別容易出錯誤的,下班回家之后,我會回顧一天的工作做了哪些,然后好好的總結,一些自己不太明白的,上網找資料,或者看書來學習,讓自己能在行政的工作當中做得更好,做得更加優秀。</p><p>  <strong>三、工作方面</strong></p><p>  行政的工作太多,我除了日常的接待,物資管理,文件管理等工作,還經常會有同事或者領導來找我做一些臨時性的工作,不管如何,這些工作其實都讓我從不懂到熟悉,然后自己有時候在公司遇到一些情況也是會及時主動的去做,像之間公司的人事檔案是電子檔不夠完善的,我也是主動的把沒完善的主動掃描存檔,后來主管需要的時候,我及時的拿了出來,也是得到了主管的肯定。</p><p>  由于做行政的工作不久才一年多,我還是有很多的東西不太懂,在今后的工作當中,我也是要繼續的學習,繼續認真的工作。</p><h2>公司行政工作15</h2>
<p>  1、員工培訓與相關公司長期發展的最重要工作之一,有利于培養員工的`忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發,提升員工的工作技能、知識層次,有效改善員工工作效率,增強公司綜合競爭力。</p><p>  2、具體實施計劃:</p><p>  (1)根據公司年度經營目標及20xx年培訓需求,會同公司編制20xx年度公司員工培訓計劃,按照培訓計劃內容由公司行政人事部制作成PPT的。</p><p>  (2)培訓方式:</p><p>  a 公司行政人事部授課;</p><p>  b 外派相關人員參加中旭的學習;</p><p>  c 選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓;</p><p>  d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓;</p><p>  e 組織發起員工自我學習與學歷進修等。</p><p>  3、計劃培訓內容:根據各部門需求和公司發展需要而定,主要側重以下幾個方面:</p><p>  (1)管理類:項目管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。</p><p>  (2)專業知識:建筑施工專業知識、設備管理、質量管理、合肥市勞動關系、房地產專業知識、房地產行業法律法規。</p><p>  (3)素質教育:職業禮儀、溝通方法、團隊協作、奉獻精神等。</p><p>  (4)新員工的培訓等。</p><p>  4、培訓安排:</p><p>  (1)各部門組織員工參加PPT教學、專業知識培訓原則上每月一次。</p><p>  (2)將公司常規的培訓文件制定成冊,制作PPT培訓教材。</p><p>  (3)以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍,由公司人力資源部牽頭、各分/子公司、部門負責人組織培訓。</p><p>  (4)建立電子版專業知識、行業知識庫,包括:房地產相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業務知識、房建綠色基本知識、設備管理、質量管理、安全管理等電子文件夾,共享給員工,便于員工隨時學習。</p><p>  (5)計劃組織1-2次戶外拓展、戶外活動等培訓,培養員工團隊精神及開放的心態。</p><p>  (6)行政人事部部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報公司副總批準后下發執行。</p><script>s(

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公司行政工作【錦集15篇】

公司行政工作1

  我上個月25號到今天我來到公司上班也一個月了,由于以前從來沒有從事過,領導都非常的照顧,教會了我很多……工作中,我一直虛心求教,恪盡職守,努力做好工作

公司行政工作【錦集15篇】

  下面是這一個月以來的工作小結:

  1、落實相關人事管理制度

  每天實事求是地統計考勤,沒出勤的人員要詢問原因做好記錄。月初以統計數據為依據制定打卡統計表。月底要寫新的考勤卡。早晨檢查各個部門人員是否到齊,沒到齊要打電話詢問。

  2、接受新簡歷

  根據公司的實際需要,人事部在有針對性地、合理地進行了員工招聘工作。認真的對待每一份應聘者簡歷做好登記,傳給負責人進行篩選,安排面試時間,電話一一通知,對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待,為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的'基礎。

  3、其他行政工作

  行政工作是繁瑣的,小到打掃領導辦公室衛生、會議室衛生、上下班開門鎖門、復印、掃描、傳真、訂餐、發快件、印制名片、續訂網站、各部門的耗材和領用登記、采購辦公用品大到新員工培訓、保管公司印章、合同各個證件以及和其他公司的合作書、辦理員工的社保和停保、其他部門領導的租房合同及對其領用情況進行備案等等一切為大家做好后勤保障工作。

  每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經不單純是對公司工作人員的要求了,對行政工作人員也同時適用。

  總的來說行政助理這個職位事情很隨機,說多也不多,說少也不少,總是在一點一滴的積累起來,不像其他員工每天完成工作量就行,往往都是些瑣事,需要不時的用筆記下,煩的神比較多,因為公司從里到外大大小小的事都要負責,即使不需要你負責也要知道怎么回事。希望在未來的工作中更加努力,領導也多提寶貴意見,我一定會改正的。

公司行政工作2

  行政工作內容

  1. 負責部門的行政管理和日常事務,協助總經理協調各部門執行公司的規章制度,與內部和外部的溝通聯系,確保給出的情況和形勢報告,沖動,調查和實施的重要決定會議文件,負責公司組織制度和工作職責的討論和修改。

  2. 公司規章制度的修訂,制定、檢查和監督使用剛性和柔性管理模式,制定一套管理體系符合公司自己的,使用權利和組織系統,并迫使指揮和控制順序嚴格管理來達到目的。

  3.一般事務管理,沒有后勤的支持,不能保證生產的穩定和正常。首先,要制定相關制度。加強對宿舍食堂零星維修水電辦公用品的衛生、環境和固定資產車輛的管理。

  4. 強調公司的精神和建立公司的企業文化不僅可以反映了戰略目標,集團意識,價值觀和道德標準在企業的生產經營活動,而且粘合的歸屬感,企業的意圖和創造力的員工,指導企業的員工努力工作為企業和社會的發展。同時,企業文化也具有兩種約束力,一種是硬合同約束力體系,其中一種是軟約束力和無形約束力,是激活企業的文化生活、良好的生活環境和業余文化生活。

  5. 塑造企業形象

  1)企業精神形象對員工具有很強的凝聚力、感召力、導向性和約束力,可以增加員工對企業的信任感、自豪感和榮譽感。

  2)因為創造良好的企業環境是企業生產活動順利進行的前提和基礎,而充分了解企業環境的特點是創造良好企業環境的基礎。

  3)員工在企業中的形象,是企業形象的重要組成部分,是企業文化的具體實施,員工的良好素質和形象是企業形象的重要組成部分。員工良好的.形象、言談舉止、工作潛力、科學文化水平、精神面貌、工作效率等都會給公眾留下整體印象。

  1. 堅決服從副總經理的指揮,認真執行副總經理的工作指示,對所負責領導的一切管理行為負責;

  2. 嚴格執行公司各項規章制度,認真履行工作職責;

  3.負責行政后勤和安全管理體系的制定、檢查、監督、控制和實施;

  4. 負責組織編制年度、季度、月度行政后勤保障工作計劃。按照合理節約的原則,編制年度、季度、月度物流支出計劃,完成行政物流決算,組織實施和檢查;

  5. 負責員工生活費用的管理和核算。建立健全員工生活費用成本核算體系,制定合理的生活費用標準,對超標損益進行考核;

  6. 負責公司的水電管理工作。密切關注水電計量的基本管理,定期檢查和維修計量器具,做好電氣設備和線路的維修保養工作,加強水電費用核算,及時繳納水電費用;

  7. 負責員工膳食的健康管理。定期向公司員工詢問餐食的質量和數量,確保員工餐食的安全。

  8. 負責公司內部安全管理工作。維護公司內部公共秩序,做好公共秩序綜合管理工作,預防犯罪和治安災害的發生,保護公司財產安全,保證生產工作的順利進行;

公司行政工作3

  歲末臨近,新春將至,不知不覺xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,也是對自己的一種鞭策。

  過去的近一年是忙碌而充實的一年,也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴,讓我不斷地學習、成長著。回顧一年來的工作,我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下,嚴格要求自己,按照公司要求,較好地發揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能,完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

  一、 xx年的工作回顧。

  1. 辦公室的日常管理工作:

  行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管,我自己清醒地認識到,行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐,是推動各項工作朝既定目標前進的中心。 細數行政的工作,可說是千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,我努力強化自我工作意識,注意加快工作節奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯。

  行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點,充分結合具體工作實際,不斷開拓工作思路,創新工作方法。通過近一年的工作、學習,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將去年的工作情況總結如下:

  1)行政統籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監管。

  2)切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度,組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作;聯系辦公設備的維修保養合作單位;與飲用水公司洽談優惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道,尋找高性價比供應商。

  3)愛崗敬業,嚴格要求自己,擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度開展每項工作,認真地履行了自己的崗位職責。

  4)做好協調工作。行政作為后勤服務和辦公協調的核心部門 ,在理順各部門關系,提高管理效率,保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的'這一年,行政部以溝通協調作為開展工作的切入點,在做好辦文、辦會工作的同時,更注重與各部門的協作配合。

  5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉,并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,做好資料的歸檔管理工作。

  6)制度建設。配合總經理在原制訂的各項規章制度基礎上進一步補充和完善,包括行政人事類、財務類、售后類、業務類等等,以及根據企業現狀,制定新的規章制度以適應企業發展的需要。

  7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監督工作,根據人事相關規定規范勞動合同管理,做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性,解決員工的后顧之憂。8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

  2. 憑借個人經驗,傳授方法,協助銷售部逐步建立、健全客戶檔案,并強化管理。

  3. 加強自身學習,提高業務水平:

  作為行政部的主管,自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎,是發揮“承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方”作用的關鍵,對推動各項工作起著決定性因素。

  隨著時代發展和新形勢的需要,我越發感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,所以不敢掉以輕心,也正在持續學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習,向周圍的同事學習。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。

  經過不斷的學習和積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高高,保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質,爭取工作的主動性,并且具備較強的專業心,責任心,積極努力提高工作效率和工作質量。

保險公司行政<spanhttp://uploads.gzpinda.com/image/<p>  <strong>二、 工作中存在的問題。</strong></p><p>  自我任職以來,深切的體會到:地位來自成績、創新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過去的工作,雖在工作開展上有一定的創新,也取得了一些成績,但同樣存在一些問題和不足。主要表現在:</p><p>  1)0000公司是我身處的一個全新的環境,其原有的制度包括同事們的做事方式方法,對我而言都需要一個了解的過程,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高。</p><p>  2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹,不夠細心,不夠敏感,有些工作的協調不是十分到位,在往后的工作中,考慮問題應該更周到詳盡。</p><p>  3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養和管理上的進一步加強。</p><p>  <strong>三、xx年的工作計劃。</strong></p><p>  1. 充滿希望的xx年到來了,也帶來了新的挑戰。在新的一年里,我決心不斷學習,認真提高工作水平,為公司的經濟跨越式發展充分貢獻自己的力量,努力做到:</p><p>  1)加強學習,拓寬知識面。努力學習專業知識和相關法律法規常識。加強對行業發展的了解,加強對周圍環境和同行業的了解、學習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的依據和參考。</p><p>  2)本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態,正確引導,加強溝通,了解各人的工作進度和問題反饋給總經理,以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作,真正做好領導的助手。</p><p>  3)注重部門工作作風建設,加強管理,團結一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。</p><p>  4)在工作中堅持以“服務”為宗旨,強化后勤人員素質,提高辦事的實效性,不斷加強主動服務意識,賦予辦公室工作新內涵,持續改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現兩大轉變:一是實現被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發性、偶然性、被動性強。因而,對待各項工作,要未雨綢繆,以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、超前服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性,不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務,而應該在領導決策前動議、參謀,在決策中關注、關心、調查,在決策后總結、推介,從而提供超前、全過程的主動服務。 5)全面提高執行力度,狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。</p><p>  6)遵守公司內部各項規章制度,維護公司利益,積極為公司創造更高價值。</p><p>  2. 持續提升人力資源管理水平。</p><p>  1)做好招聘及錄用等各項相關工作,保證企業人員因素的穩定性。長期的經營實踐告訴我們,當代企業的發展離不開六大資源,即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中,最關鍵、最寶貴的是人力資源,人才資源。人才是企業的第一資本,世界上只要有了高素質的人,什么人間奇跡都能夠創造出來。在企業管理工作中,堅持以人為本的人本管理思想是企業吸引人才、留住人才的有效方法,也是構建和諧企業,提升企業競爭能力的重要手段。</p><p>  2)明確崗位職責,嚴明勞動紀律,完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協調四個方面進行細化,提高操作性,為人力資源的評價和考核提供有效的依據。</p><p>  3)加強組織人員結構優化創新,為推進企業的發展奠定基礎。組織結構設置進一步科學化,人員結構進一步合理化。本著精簡、統一、高效的原則,合理調整設置機構,力求組織結構進一步扁平化。綜合考慮人員素質、工作性質、信息溝通、企業文化等因素,科學實施管理流程優化,暢通橫向縱向工作渠道,設計管理幅度和跨度,確保組織有效運作,合理調整現有機構,逐步優化管理層級,建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理,提高工作效率。</p><p>  4)加強薪酬制度改革創新。探索建立與企業發展戰略相一致,以勞動力市場為參照,以崗位價值為基礎,以工作績效為導向,以企業效益為前提的薪酬制度和體系,穩定員工隊伍,激發工作熱情,創造高績效。在薪酬制度設計中,以職位為基礎,以清晰明確的企業發展戰略、科學的組織結構設置和規范的職位體系為前提,緊密結合績效考核管理開展工作,并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,進一步健全員工薪酬增長與企業效益同步增長的激勵約束機制。</p><p>  5)加強人才引進培養機制創新,為企業的可持續發展創造動力。引進人力競爭,形成內部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發展空間,引導員工樹立與企業共同發展的理念,提高人力資源的利用率。高度重視人才規劃工作。重視優先從內部選拔人才,避免從源頭流失,同時做好骨干人才的引進儲備工作。</p><p>  6)加強員工教育培訓體系創新,創建學習型、知識型企業。作為行政主管,應該根據企業的實際情況,利用一切有利資源,加大全員培訓力度,緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作,做好培訓的設計和實施。將實現企業的經營戰略目標和滿足員工個人發展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念,傳遞企業文化與價值觀等知識的培訓。做到統一規劃、組織實施。所以,今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統化開展。</p><p>  3. 強化協調能力。協調,是行政協助領導進行有效管理的一項基本職能。在現行的機構設置中,一項工作多家負責的現象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題,往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此,進一步做好協調工作意義重大。行政在協調工作中,一定要站在全局的高度上,正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系,最后在全局利益上達到協調統一。 4. 配合財務部門,貫徹后勤的成本控制,切實做好后勤費用的報銷審核,包括貨運費用的登記統計手續,嚴格按照程序核定的使用標準執行。</p><p>  <strong>四、新年展望和目標。</strong></p><p>  新的一年,意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。xx年,我要認真總結經驗,戒驕戒躁,努力工作,力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業的工作態度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起,從服務抓起,進一步強化內務管理和后勤服務,為整體推進公司的發展提供基礎性服務,為公司年度整體工作目標的實現發揮行政應有的作用。</p><h2>公司行政工作4</h2>
<p>  營銷工作步步為營孫玉祥在報告中指出,去年,國家政策、經濟環境紛繁復雜、瞬息萬變。上半年,市場依然保持增長,公司經營勢頭強勁,中標金額超過28億元。三季度以來,在金融海嘯的強大威力下,許多項目因國家宏觀經濟調控而緩建、停建,致使我們沒有重點項目投標,公司果敢調整營銷策略,到11月份中標了1個億的水工項目。<br/></p><p>  進入12月份,在國家擴大內需的政策措施下,市場開始回暖,我們抓準時機,重拳出擊,歲末再傳捷報,中標了杭州九堡大橋工程,超額完成年度經營指標。公司的市場反應機制和把握能力日臻成熟。一年來,營銷工作的主要收獲為:</p><p>  1、區域經營成果豐碩;</p><p>  2 、海外市場開發取得重要進展;</p><p>  3 、鐵路市場開發再添新業績;</p><p>  4 、產品結構得到有效改善;</p><p>  5 、公司資質經營績效明顯;</p><p>  6 、生產經營聯動機制初步形成。</p><p>  施工生產平穩有序</p><p>  報告指出,xx年公司在建項目具有大項目多、產品種類多、技術含量高、區域跨度大、管理難度大的特點;受宏觀環境影響,在建項目普遍陷入資金困境。</p><p>  公司全面貫徹落實“生產經營聯動年”工作精神,突出施工組織管理,加強項目前期策劃,使工程一開工就處于受控狀態。</p><p>  施工過程中,認真開展勞動競賽,加大重點項目、困難項目管控力度,推動在建項目均衡發展;重點指導項目部抓好過程控制,把握施工節奏,盡可能避免因搶工導致資源浪費、成本增大的現象發生;及時協調解決施工中的突發事件,加強與相關業主、監理的溝通。綜觀全年形勢,施工生產整體平穩有序,未發生重大業主投訴,超額完成了年度任務。</p><p>  企業管理從緊從嚴報告指出,在經受宏觀經濟形勢強勁沖擊的大背景下,公司經濟仍然能夠保持平穩發展,足以說明我們采取的一系列應對策略和措施及時有效,企業的風險控制能力逐步增強。</p><p>  1、財務風險控制績效明顯。一是實施緊縮開支的財務政策,管理費、非生產性支出明顯下降。二是財務預算管理工作進一步深化。三是突顯了財務理財對公司生產經營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃。</p><p>  五是繼續加強稅收籌劃。六是財務信息化建設深入推進。七是靈活運用法律武器,主動出擊維權,積極應訴化險。</p><p>  2、項目成本風險逐步化解。一是材料調差、變更索賠、合同結算工作取得階段性成果。二是堅持嚴格抓好分包招議標工作,并督促項目及時辦理分包結算,有效控制了分包成本。三是進一步加強分包商管理,實施季度過程評價和完工評價制度,培育有業績有實力的核心分包商。四是強化項目管理的激勵與約束機制,對工期跨度大的項目實施分段預兌現辦法,提高項目班子工作積極性;實行虧損項目經理述職,幫助虧損項目開展成本分析,研究制定節流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設深入推進,數據錄入率達標,各個模塊正常運行,實現了遠程查看和審批功能。</p><p>  3、技術創新能力不斷增強。一是充分發揮了專業機構的技術創新和保障作用。二是大力推進科技進步和技術開發。8項施工技術獲得局科技進步獎,經科技查新達到國際首創1項、國內先進水平7項;5項工法獲得江蘇省施工工法,其中4項獲得國家級工法。</p><p>  三是積極推動技術交流,在省、國家級刊物上共發表論文19 篇,出版了《公司50周年慶論文精粹》。</p><p>  4、產品質量風險得到有效控制。一是嚴格質量管理制度,加強巡回監督檢查和管理體系運行監控。二是加強工程質量通病預控,完成了28項項目常見質量通病的調研分析。三是召開公司xx年度總工會,專題研究和部署工程質量管理工作。公司xx年質量</p><p>  管理目標基本實現,主要項目管理精細,工程質量穩定;獲得國際</p><p>  橋梁大獎1項、省級優質工程獎1項、局優質工程和優質混凝土獎2項,省級優秀qc小組7項。</p><p>  5、安全生產風險得到有效控制。公司認真開展安全生產月活動,狠抓安全法規的宣貫和執行;切實加強對農民工的安全知識和技能培訓,提高安全工作保障率;重點落實特種設備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季節性的安全預案以及防震預案的.編制和落實。</p><p>  施工生產的安全風險得到有效控制,全年未發生重大安全責任事故。公司被評為“重慶市安全生產先進企業”。</p><p>  6、設備管理水平持續提高。出臺特種設備和小型設備相關管理辦法,統一設備攤銷尺度,理順管理秩序。重點抓好新開工項目的資源配置和完工項目的設備清理工作。</p><p>  港渝設備租賃分公司創新設備星級制管理,將作業標準細分到位,區分新舊船機設備,推行“基星級”概念,使公平、量化和細致的設備星級考核制度與職工分配制度有機融合;不斷強化專業優勢,全過程參與項目施工過程中的船機選型和配置,為降低項目船機成本做了大量工作,服務水平大步提高。</p><p>  感謝您的耐心觀看!</p><p>  Thank you for watching!</p><h2>公司行政工作5</h2>
<p>各位代表、同志們:</p><p>  今天,公司召開年度行政工作報告,主要是回顧總結過去一年來的工作,分析面臨的形勢和任務,明確新一年的主要目標和重點工作,動員公司系統廣大干部職工,認清形勢、堅定信心,搶抓機遇、克難求進,加快建設“一強三優”現代公司,努力推動公司實現又好又快發展。現在,我將公司這一年的工作進行報告:</p><p>  <strong>一、工作總結,加強公司穩定發展</strong></p><p>  20xx年對于我公司而言,是個極不尋常、極不平凡的一年,在省、市公司和縣委、縣政府的堅強領導下,公司全面加強執行力建設,深入推進集約化發展、精益化管理和標準化建設,公司發展取得新的業績。全年完成供電量aaa億千瓦時、售電量aaaa億千瓦時,同比分別增長aaa%、aaa%,增幅列全省第4位;全口徑線損率aaa%,同比下降0.07個百分點;地區用電最高負荷aaa萬千瓦、最大日供電量aaa萬千瓦時,均創歷史新高。</p><p>  在全體員工的共同努力下,去年我公司首次榮獲“國家電網公司20xx-2008年文明單位”稱號,喜獲“全國五一勞動獎狀”,連續第五次榮獲“全國用戶滿意企業”稱號;公司團委榮獲國家電網公司“五四紅旗團委”稱號;公司被省公司表彰為20xx年度“安全生產先進單位”。</p><p>  (一)安全生產大局保持穩定。認真學習宣貫國網新頒《安規》,重新修訂“兩票”填寫及執行規定。落實“大安全”要求,農電、信息、電力設施保護、治安、消防、保衛以及交通安全管理工作得到加強。截至12月31日,公司安全生產無事故記錄達到2463天,實現了第六個“安全年”的奮斗目標。</p><p>  (二)電網建設取得顯著成績。全年完成電網基建和技改投資aaa億元,新增35千伏及以上輸電線路723.2公里、變電容量245.25萬千伏安。220千伏鹽北(潘蕩)開關站工程被國網公司授予“20xx年度輸變電優質工程”。完成了1.87億元的年度新農村電氣化建設任務,建成電氣化縣2個、電氣化鎮11個、電氣化村202個。</p><p>  (三)人財物集約化管理和信息化建設明顯加快。推進生產組織機構扁平化,“一部四中心”順利實施到位,檢修分公司正式掛牌運作。大力推進群眾性技術創新活動,“變電所門鎖集中控制管理系統”等一批技術創新項目,加快信息化建設步伐,有效實施信息安全工程,信息系統實用化進程進一步加快,公司在省公司信息專業技能競賽中獲得團體第一名的好成績。</p><p>  (四)營銷服務工作更加精細規范。開展臨時用電、超容用電等專項稽查,進一步促進行為規范。加強政策宣傳,強化電費核算,順利完成了電價調整工作。建立電費回收風險預警機制,電費回收實現“雙結零”。成功開通電信、移動代收電費業務,加大對銀行等代收網點的監督力度,有效遏制了各類拒收現象。</p><p>  (五)生產經營工作取得新成效。堅持“勤儉辦企”方針,深入開展“三節約”活動,大力實施增供擴銷和降損增效工程。建立反竊電聯動機制,加大違約用電稽查力度,挽回損失近aa萬元。常態開展同業對標,全面推進標準化建設,初步建立了覆蓋公司各項業務領域的標準體系。</p><p>  (六)規范管理工作得到加強。加強企業法律風險防范和預控,組織開展模擬法庭競賽活動,編發了《觸電人身損害案件風險防范與實務應對指南》。制訂下發《信訪穩定突發事件應急預案》,組織開展“金橋行動”,完善重要信訪檔案,歷史遺留問題基本見底,信訪總量同比略有下降。建立廢舊物資處理月報制度,歸集處置工作更加規范透明。《小型基建裝飾裝修工程管理》項目被省公司授予“20xx年度效能監察項目優秀成果二等獎”。</p><p>  (七)和諧企業建設取得積極成果。落實員工學歷、職稱和技能三方面提升措施,公司人才當量密度指標穩步提高。堅持“三公”原則,嚴格執行企業“三重一大”民主決策程序,保障職工的知情權和參與權。大力開展和諧勞動關系企業創建活動,成立困難職工幫扶中心,公司榮獲“鹽城市勞動保障誠信示范企業”稱號,公司工會被表彰為全省電力系統“職工之家建設先進單位”。</p><p>  (八)企業黨建和精神文明建設進一步加強。繼續推進“四好”領導班子建設,實施領導班子和干部隊伍考核常態化管理,干部隊伍作風建設和能力建設進一步得到加強。積極爭創“電網先鋒黨支部”,廣泛開展“結對創先”活動,逐步實行農電黨建與主業黨建一體化管理。建立完善“三化三有”懲防體系,加強內控機制建設,推進了源頭防腐。大力宣貫國網核心價值觀,推進企業文化“四統一”,“國家電網”品牌標識得到深入推廣。</p><p>  過去的一年是公司上下積極應對金融危機,加快推進“兩個轉變”,全力以赴保增長的重要一年,也是公司發展再上新臺階的一年。在公司系統全體干部職工的共同努力下,我們順利完成了六屆三次職代會上確定的各項奮斗目標。在此,我代表公司領導班子,向全體干部職工、離退休老同志,以及所有關心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝!向全市各級領導、社會各界致以崇高的敬意!</p><p>  <strong>二、認真貫徹工作部署,明確工作總體要求和目標任務</strong></p><p>  20xx年是全面完成“十一五”規劃任務,為“十二五”發展打好基礎的關鍵年。公司既面臨著適應調整、改革創新的新形勢和新任務,又面臨著加快發展、乘勢而上的.新機遇和新環境。</p><p>  一方面,國網和省公司今年全面確立了以建設智能電網為主線,以推進“三集五大”工作為重點,以“三個建設”為保證,全面推進“兩個轉變”,建設“一強三優”現代公司的戰略目標。作為網省公司的一份子,我們要積極順應這種變革和調整,加強對“三集五大”等新理念、新要求的學習和研讀,切實增強“公轉”意識和大局意識,主動將鹽城公司的發展融入到國網和省公司的發展大局中,積極推動管理創新和流程再造,在解放思想中統一思想,在深化轉變中促進發展,努力搶占發展先機,贏得發展的主動權。</p><p>  另一方面,實施沿海發展戰略給鹽城電網發展創造了新機遇。我們要以建設堅強智能電網為主線,加強對風能、光伏能負荷特性的研究,努力提高電網對清潔能源的吸納能力。堅持主動作為、超前介入,整合公司內外資源,統籌抓好市域主干網和縣城中低壓配電網的規劃建設工作,全面提高電網的安全運行水平和供電保障能力。</p><p>  此外,鞏固經濟回升向好對電力生產要素配置提出了新要求。我們要科學研判經濟發展走勢,做好電力供需平衡預測分析工作,認真執行鹽城電網年度運行方式,采取有針對性的管理策略,確保電網安全穩定運行、電力可靠有效供應,全力滿足經濟社會發展需求。</p><p>  當前及今后一段時期,正處于收官“十一五”和開啟“十二五”的重要戰略節點上,公司系統要認真貫徹上級的決策部署,全面確立“三步走”的工作思路,力爭通過三到五年的努力,將員工隊伍打造成為“守誠信、重責任”的優秀團隊,將公司建設成為“講政治、負責任,強管理、重服務,求創新、作表率”的優秀企業。第一步,20xx年重抓體系建設,強化責任,促進公司發展基礎更加穩固;第二步,20xx年重抓規范執行,突出績效,實現公司效率效益同步提升;第三步,20xx-20xx年重抓品質內涵,培育文化,建成“誠信責任”企業團隊。</p><p>  20xx年公司工作的總體要求是:堅持以科學發展觀統領公司各項工作,切實增強“公轉”意識和大局意識,主動融入省公司和市委市政府的發展大局,適應調整轉變,提升執行效能;堅持將安全穩定視為企業前進的“兩個輪子”,建立嚴明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系,著力營造安全發展、穩定發展、和諧發展的企業環境;堅持以建設堅強智能電網為主線,緊跟沿海開發、區域經濟發展,重抓“兩頭”,統籌兼顧,進一步推進電網發展方式轉變;堅持以推進“三集五大”工作為重點,著力推進規范管理、依法經營、從嚴治企,向管理要效益,加快公司發展方式轉變;堅持以服務為先,暢通內部服務流程,優化供電服務環境,促進經濟提速增效,助力社會和諧發展;堅持以黨政協作機制、企業文化“三大工程”、績效管理體系為載體,著力推進黨的建設、企業文化建設和隊伍建設,提升公司的凝聚力、執行力和軟實力。努力推動專業工作創特色、企業發展上水平、精益管理出成效,力爭部分專業實現同行領先、整體工作進位爭先。</p><p>  <strong>三、20xx年主要工作措施</strong></p><p>  (一)落實管控措施,確保電力安全可靠供應</p><p>  一是加強安全管控標準體系建設。二是加強安全風險管理。三是強化安全應急管理。四是統籌抓好“大安全”工作。</p><p>  (二)搶抓發展先機,全面提升各級電網發展能力</p><p>  一是提升電網規劃的前瞻性與科學性。二是全力加快年度在建工程進度。三是加強基建工程管理。</p><p>  (三)適應變革調整,進一步加快公司集約化發展進程</p><p>  一是進一步推進人力資源管理集約化。二是進一步推進財務管理集約化。三是進一步推進生產組織集約化。四是進一步推進物資管理集約化。五是進一步推進企業信息化進程。</p><p>  (四)推進標準化建設,加快形成制度管人、流程管事的新格局</p><p>  一是建立責任清晰、考核得力的責任體系和管理流程。二是抓好績效管理體系的建設和運行工作。三是持續推進同業對標工作。</p><p>  (五)加強創新實踐,持續提升生產管理專業化水平</p><p>  一是加強生產專業化管理。二是扎實開展“配網管理年”活動。</p><p>  (六)加強經營管理,著力提升經營管理精益化水平</p><p>  一是推進營銷精益化管理。二是推進農電標準化建設。三是依法合規做好集體資產管理工作。</p><p>  (七)創新服務機制,彰顯“國家電網”品牌的美譽度和影響力</p><p>  一是進一步完善“大營銷、大服務”工作機制。二是進一步規范業擴全過程管理。三是進一步深化行風和糾風工作</p><p>  (八)加強內控機制和陽光管理,確保企業健康和諧發展</p><p>  一是完善法律內控機制。二是完善財務審計內控機制。三是完善效能監察機制。四是規范用工管理機制。五是繼續推行陽光工程。</p><p>  (九)大力加強“三個建設”,合力提升企業的凝聚力、執行力和軟實力</p><p>  一是切實加強黨的建設。二是加快建設優秀企業文化。三是大力加強隊伍建設。四是深入推進黨風廉政建設。五是深入推進精神文明建設。六是進一步加強群團工作。</p><p>  (十)以人為本,全力打造“誠信責任”企業團隊</p><p>  一是要增強公轉執行意識。二是要增強服務發展意識。三是要增強誠信責任意識。四是要增強創新奉獻意識。</p><p>  同志們,展望新的一年,公司改革發展的任務依然十分繁重。讓我們進一步解放思想,認清形勢,適應調整,促進轉變,切實增強四種意識,緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署,統籌兼顧,把握大局,銳意進取,拼搏爭先,確保高質量地完成年度各項目標任務,為加快建設“一強三優”現代公司,推動鹽城經濟社會又好又快發展作出新的更大的貢獻!</p><h2>公司行政工作6</h2>
<p>  本次主要目的就是培訓行政部的績效考核者方面,作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,主動出擊,將創新管理分解到明年各月的績效考核指標內,培養自己獨特的思維方式,用創新精神和意識為工作加上助推器。</p><p>  為切實配合20xx年公司計劃的順利實施,按崗位職責及任務對20xx年公司行政部工作做出如下分解:</p><p><strong>  一、深化績效考核成果</strong></p><p>  通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理,公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善,以工作目標結果為導向,用事實和數據說話,本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革,以提高員工滿意度為指導思想,加強與各部門各級員工之間的溝通,切實提高工作績效。</p><p><strong>  二、全面響應“全員營銷”工作理念</strong></p><p>  配合公司與營銷有關的職能部門,建立一套后勤服務保障體系,實行承諾制,對相關部門提出的協助做出承諾,并寫進績效考核指標,保障公司銷售目標的實現。</p><p><strong>  三、抓節約、保指標</strong></p><p>  在明年的工作中,行政部必須與各部門充分溝通,出臺詳細制度,大力抓節約,天天抓,時時抓,日常工作中多進行監督、檢查、改進,從“節流”的層面確保公司利潤指標的`達成。</p><p><strong>  四、狠抓安全生產</strong></p><p>  以現有的安全標準化管理平臺為基礎,多進行安全檢查、多進行安全生產管理知識培訓,注意隱患排查,提高員工安全生產意識,保證安全生產零事故率。</p><p><strong>  五、企業文化建設</strong></p><p>  針對這一行政部工作中的薄弱環節,我們計劃以日常企業文化建設為主,主題活動為輔的方式,通過吸收別人先進企業文化經驗,在明年內完成公司企業文化框架的搭建工作。</p><p><strong>  六、創新十主動</strong></p><p>  作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,主動出擊,將創新管理分解到明年各月的績效考核指標內,培養自己獨特的思維方式,用創新精神和意識為工作加上助推器。</p><p><strong>  七、完善自我、加強學習</strong></p><p>  在20xx年的工作中,自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高,要隨時注意改正自己的性格缺陷,不斷進行自我否定,少說話多做事,多做實事,培養自己主動學習的意識和習慣,吸收先進的經驗,用知識來武裝自己、提高自己。</p><h2>公司行政工作7</h2>
<p>  <strong>一、日常工作方面:</strong></p><p>  1.負責來訪客戶的接待、基本咨詢和引見,嚴格執行公司的接待服務規范,保持良好的禮節禮貌; 2.起草及歸檔公司相關文件,參與公司經營事務的管理和執行工作; 3.后勤保障方面工作,車間基層同事的防暑降溫、各類辦公用品的維修報修;4.制定公司日常辦公用品購入和領用表,做好物資的領用管理,根據部門領用情況,進行領用登記。5.文件管理工作:根據工作需要,隨時制作各類表格、文檔等,同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等,對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。6.員工生日會的計劃制定及需要使用物品的采購、場地布置等。7.車輛安排:出差車輛的分配與檢修報備、車輛保險與新購買車輛手續的辦理。8.辦理業務經理客戶的車輛獎勵手續。9.例行的各部門6S管理制度的執行檢查。10.溝通協調:協助部門領導做好各部門的協調工作;協助其他部門的行政事務的處理。11.固定資產管理:做好固定資產的帳目、調用、檢查、核對、督促維修等工作;建立固定資產管理制度,按照制度執行固定資產的登記、移交、報損等工作;12.負責公司快遞的的收發、登記。材料收集起草;辦公費用的報銷;負責公司下行文件的下發、跟蹤、落實和反饋;</p><p>  <strong>二、大型會議方面:</strong></p><p>  1.在本月末公司舉行的年中經銷商峰會工作中,負責接送站小組的.整體人員調動及車輛分配,并安排好各路領導講師的接送及房間安排工作。</p><p>  2.協調好各工作組需要用車以及接待的報備事項。</p><p>  3.與酒店組、大巴組對接好,及時準備小車待命,保證一直可以及時接送客戶。</p><p>  <strong>三、嚴格要求自己</strong></p><p>  在工作中,努力從每一件事情上進行總結,不斷摸索,掌握方法,提高工作效率和工作質量,在平時工作和生活中,做到虛心學習、請教,學習他們的長處,反思自己不足,不斷提高個人素養。時刻提醒自己,要誠懇待人,態度端正,積極進取,無論大事小事,我都要盡最大能力去做。必須遵守勞動紀律、嚴格要求自己。</p><p>  <strong>四、今后的工作方向</strong></p><p>  必須提高工作質量,要具備強烈的事業心、高度的責任感。在每一件事情做完以后,要進行思考、總結,真正使本職工作有計劃、有落實。尤其是要找出工作中的不足,善于自我反省。</p><p>  真誠地希望在今后的工作中,公司領導、同事們能對我一如既往的給予關懷和支持,在工作及其他方面做得不妥之處請領導們給予批評和指正,我將更加努力工作,改正不足。</p><h2>公司行政工作8</h2>
<p>  一個大目標:穩定</p><p>  三個工作主題:世博、穩定、改革</p><p>  二項重要工作:企業文化提煉——統一思想</p><p>  發展戰略調整——明確方向</p><p>  五個完善:針對橋隧路橋設施管養</p><p>  六個突破:針對企業經營管理</p><p>  <strong>一個目標及三個主題:</strong></p><p>  穩定改革世博年:穩定為中心,夯實公司管理基礎,提升綜合競爭能力</p><p>  一切工作在確保二個穩定(員工隊伍穩定、橋隧路橋設施管養的穩定)的前提下展開;</p><p>  指令性改革過程中力求上述二個穩定:</p><p>  迎世博、保世博工作穩定有序推進。</p><p>  以傳承為基礎,以改進為手段。</p><p>  <strong>二項重點工作:</strong></p><p>  一、 企業文化的提煉和提升——原屬優勢內容進一步升華,以便更好地統一大家的思想和對工作的認識</p><p>  先進的企業文化是企業的核心競爭力。現有企業文化在其內涵和外延上進一步深化和拓展,“四越”精神必須發揚,但要腳踏實地,不搞空中樓閣。提煉出內部員工、外部社會和顧客對公司切身感受的企業文化,廣大員工共識并付諸于行動的企業文化,這樣上下才能步調一致,共克時限。</p><p>  培植企業文化:六道法:知道、明道、悟道、行道、修道、傳道,不斷培育、完善、提升、實踐,大家建設企業文化,建設大家的企業文化。大家應成為企業文化的悟道、行道、修道和企業文化的修道士。</p><p>  1、 通過企業文化大討論,以達到統一的思想、教育員工、凈化環境、內聚人心、外樹形象、激勵輻射之目的。</p><p>  2、 梳理企業價值觀、企業精神、經營理念、企業定位、企業品牌、完善并明確相關能使廣大員工予以接受的具體內容。</p><p>  3、 細化并賦予橋隧公司文化新內容,營造民主、信賴、富有人本精神的企業文化。堅持三益并重(員工利益、企業社會效益和企業經營效益),倡導管理上以人(公司員工和社會相關顧客)為本(尊重人、了解人、關心人、引導人、凝聚人、激勵人、提高人,人性化管理,滿足人的合理要求)、工作上以質(設施管養質量和員工工作質量)為本、經營上以信(人品、產品值得信賴)為本、績效上以贏(多方共贏)為本的工作氛圍。同時,明確以下相應文化內容并予以宣傳并影響廣大員工;</p><p>  <strong>1)、學習文化</strong></p><p>  以提高人的學習實踐能力為核心,創建學習型企業,強調“系統思維和創造思維根源于知識及知識靈活運用和潛能及智慧的開發”,注重企業學習氛圍的培養和學習能力的營建,將學習個融入到企業的管理中,把它當作一個系統,找出企業關鍵的知識資產,將其組合加以管理,建立鼓勵學習和知識交流的環境。同時,加強員工各類分層綜合培訓,提高員工綜合素質。不持續學習(文化知識、科學理論、處事技能)、終生學習(退休后上老年大學)、相互學習(三人行,必有我師。學他人之長。)、多種類型學習(理論、文化、技能、觀察思考、討論思考、討論研究、方法改進過程中)。</p><p>  <strong>2)、質量文化</strong></p><p>  質量是企業的生命。“以質為本”,從廣義范圍出發,注重工作質量的保證,做任何事追求完美、卓越。質量文化影響的對象是“二品”——人品和產品。質量文化的作用在于對影響產品質量和事施加影響,通過提升人的品質來提高產品質量。a)將質量價值觀融入到企業的經營活動和全體人員的行為準則中;b)培育和提高員工的質量意識、敬業精神,養成良好的職業行為和習慣(分散作業尤其重要);c)創造良好的內部環境,調動員工的積極性、主動性和創造力,充分參與實現企業目標的活動。</p><p>  <strong>3)、安全文化</strong></p><p>  樹立大安全觀,除人身安全、生產安全、養護施工作業設備安全、交通安全、消防安全外,還有橋隧路設施結構安全、防恐安保、綜合治理工作。我們的安全工作不僅在員工八小時上班時間內予以落實,而且還要延伸到八小時外對員工社會角色的關注,關注員工的生存、生活安全。</p><p>  <strong>4)、創新文化</strong></p><p>  管理創新、體制創新和科技創新結合起來,強化激勵力度,挖掘全體員工創造力,開展合理化建議活動和全面質量管理及qc小組活動。不斷增強問題意識、改進意識,不斷開展“改進型”活動,采取技術措施,推進機械化養護作業,使公司形成用創新的`方法達到有挑戰目標的管理氛圍,用新的思維方式、新的工作方法追求卓越。創新無處不在,辦要有創新之心,必有創新之舉。</p><p>  <strong>5)溝通文化</strong></p><p>  堅持“以人為本”的原則,加強員工之間的交流和溝通,尤其是管理層和被管理的溝通,培養企業良好的人際關系。以制度形式明確溝通渠道(合理化建議、懇談會、揭短會,拜好會、意見箱,員工接待日等),形成“精誠合作,上下共識,積極溝通,相互謙讓”的良好氛圍。另外,相關方的溝通交流機制正常運行。</p><p>  <strong>6)合作(協作)文化</strong></p><p>  抱成團才能的戰斗力。共事是一種緣份。相互補臺、相互幫助是工作之需,也是做人之需(行善積德)。與人方便與人方便。“以信為本”,誠信待人,心胸坦蕩。(企業是一個家庭,和睦相處,形成合力,方能百戰不殆。)</p><p>  <strong>7)服務文化:</strong></p><p>  以顧客為焦點,全心全意為客戶服務,從追求服務滿意向創造滿意顧客的“以信為本”的經營觀轉變,主動為客戶排憂解難,“借路施工”,文明養護,把困難留給自己,把方便讓給通行顧客,追求“養護零缺陷,服務零距離”的工作境界。內部服務重點提倡,上道工序為下道工序服務,上級為下級服務,相互服務,創造滿意員工。</p><h2>公司行政工作9</h2>
<p>  1、考慮到公司目前的發展和經營情況,在20xx年人才招聘與配置計劃中,嚴格執行董事長(總經理)最終審批的20xx年度人力資源需求計劃,盡可能的節約人力成本,做到人盡其才。</p><p>  2.招聘渠道:以網絡招聘(前程無憂網)為主,兼顧合肥經開區人才市場、衢川人才市場招聘會,適當考慮高校校園招聘會。</p><p>  3.具體實施計劃:</p><p>  (1)20xx年2-4月份,根據各部門人力需求計劃參加1-2場現場招聘會合肥人才市場)及畢業生供需見面會。</p><p>  (2)與前程無憂合用網上招聘,儲備需要的.人才。根據需求和網站招聘效果隨時發布招聘信息。</p><p>  (3)招聘前做好準備工作,與用人部門溝通,了解特定需求;</p><h2>公司行政工作10</h2>
<p><strong>  一、在xx年的基礎上,全面提高行政人事管理</strong></p><p>  1、完善制度,狠抓落實。xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作,并在實際執行中不斷完善。</p><p>  2、 把人才管理看作戰略支持,抓好《xx年后備人才培養計劃》的落實工作。xx年第一季度完成《后備人才培養計劃》的前期溝通、磋商,達成共識,通知下發各部門。第二三季度著手對后選人進入考核,本年度爭取將后備人才培養工作制度化。</p><p>  3、“以人為本,尊嚴至上”,加強員工關系管理</p><p>  加強勞動合同的簽訂工作:每半年度進行一次勞動合同普查工作,避免漏簽、延期現象,同時對問題員工及時解決。</p><p>  認真落實社會統籌保險工作:將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合,把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施,并進行詳細建帳。</p><p>  每季度組織一次員工活動:加強企業文化建設,豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。</p><p>  認真落實各項福利措施:xx年福利措施制度化,狠抓落實。</p><p>  規劃好員工的職業生涯:以工程部為例,嘗試對轉正員工進行分級,拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備,二季度實施。</p><p>  保持與公司每一位員工的溝通交流:通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想。</p><p><strong>  二、完成招聘工作,提高招聘質量。</strong></p><p>  1、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開思路,配合公司業務發展,完成招聘任務。</p><p>  2、錄用與評估工作:在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,包括證件驗審,背景調查等,確保為公司錄用合格人才。</p><p>  3、試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制,即當事人述職,各部門負責人提問,公司領導評審。(根據現有的工作情況和人員不足的的情況下,需要和其它工作相應調整)</p><p><strong>  三、調整、規范培訓工作</strong></p><p>  1、加強新員工入職培訓:修訂《新員工培訓手冊》xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果,指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作內容等,指導、協助部門組織聯誼活動,培養新老員工之間的'親切感受,加強團結合作,相互協助精神。</p><p>  2、各部門業務培訓工作加強落實:逐漸加大各部門負責人培訓責任,每季度初與各部門負責人溝通,明確各部門培訓需求,根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。</p><p>  3、加強對管理人員的培訓工作:在崗培訓:對有發展潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。</p><p>  4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材,逐漸形成具公司特色的培訓體系。</p><p>  5、鼓勵員工自學:倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。</p><p><strong>  四、進一步完善績效考核評估工作</strong></p><p>  1、加強部門考核,加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成,報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。</p><p>  2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大,優勝劣汰,獎勤罰懶。</p><p>  3、建立績效評估投訴制度</p><h2>公司行政工作11</h2>
<p>  1、本著“對內體現公平性,對外具有競爭力”的原則,行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的規范工作。進一步做好員工激勵工作,更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩定性及對企業的忠誠度、榮譽感。</p><p>  2、具體實施計劃:</p><p>  (1)人力資源部于20xx年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析,結合公司組織架構設置和各職位工作分析,提交公司薪酬分析草案。</p><p>  (2)力爭公司薪酬水平達到行業中等偏上水平,保持薪酬的競爭性,以利于公司招聘優秀人才,給公司創造持續的'利潤。</p><p>  (3)根據經營情況逐步調整現行員工福利項目。</p><p>  (4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策:季度、年度優秀員工評選表彰,員工內部升遷制度建立等。</p><h2>公司行政工作12</h2>
<p>  已經過去的20xx年,是極不平凡的`一年。在這一年里,國務院出臺了《關于進一步深化糧食流通體制改革的意見》,頒布了《糧食流通管理條例》,開辟了糧食購銷市場化、市場主體多元化、流通管理法制化的新紀元。面對挑戰,我們在****的直接領導下,順時應勢,主要抓了四大工作。一是認真落實《條例》,管理職能重新定位;二是創新發展理念,重點工作難中求進;三是拓展服務層面,行業目標圓滿實現;四是實施科學運籌,糧食經濟和諧發展。20xx年***的糧食工作主要呈現四個明顯特點,即:糧食流通開始進入依法行政的軌道,購銷經營全面跨入市場運作的軌道,行業管理真正邁入有效服務的軌道,整體工作基本步入科學發展的軌道。具體體現在“一個超上年、兩個超百萬、三個超歷史”上。一是全縣國有糧食購銷企業全年完成購銷經營總量***萬噸,超上年同期**萬多噸。二是購銷企業創造積累超百萬,招商引資超百萬。三是糧油工業規模以上企業實現現價產值****億元,銷售收入***億元,利潤****萬元,三項指標均超歷史最好水平。</p><h2>公司行政工作13</h2>
<p>各位代表、同志們:</p><p>  一年艱苦拼爭,大家辛苦了!</p><p>  這次會議是在基建市場初步回暖、公司發展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議,急需大家以主人翁姿態,共同為公司發展謀劃新思路、展示新作為,齊心協力推進公司走上經濟效益健康增長的發展軌道。下面,我向大會作行政工作報告,請審議。</p><p>  <strong>一、xx年工作回顧</strong></p><p>  xx年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領導和全體職工的共同努力下,我們經受住了市場、資金、管理、穩定的嚴峻考驗,保證了公司生產經營的正常運轉和職工隊伍的基本穩定。</p><p>  1.經營目標全部實現。全年完成企業營業額35。6億元,較集團下達調整指標超額2。1%;新簽合同額40。03億元,完成年度目標;實現利潤4660萬元,較年度目標超額10。9%,較上年增長7。0%;全員人均年收入58169元,其中在崗職工63586元,分別較上年增長1。39%和0。08%。新簽合同額、企業營業額雖較上年有所下滑,但在當前形勢下已十分不易,我們在集團仍排名前列。</p><p>  2.市場開發逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下,我們抓住機遇,拿到**線和**線兩個大標,穩住了大局,穩定了人心。同時,中標**高速與**高速,**鐵路和**、**房建項目,開發任務全部完成,混凝土公司和物業公司市場開發再創新高。同時積極協助集團公司做好**地鐵BT和**高速BT項目并獲得較高的任務量。</p><p>  3.重點工程捷報頻傳。**隧道率先貫通,**鐵路**梁場廣受贊揚,**客專順利通車,**高速提前完成保開通表現優異,**二線全線最快,**城際快速進點開工,**線迅速交驗,**地鐵6號線進展有序,**線**車站再顯既改優勢,**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構創集團月掘進記錄、**地鐵8號線區間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環線等風險源。技術能力不斷提升,**隧道貫通精度達到毫米級,熟練掌握高鐵預制梁的施工技術,架梁能力已初具規模,取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發生安全質量責任事故,**工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程”,**公路和**公路雙雙獲得國家優質工程銀質獎,**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質獎”。</p><p>  4.項目管理穩步提升。將提高項目創利能力作為企業生死存亡的大事,“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。**線全面實行架子隊試點開局良好,各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高,人員、資金、物資、裝備、勞務五大資源公司統一配置能力明顯增強,架子隊建設步入實施推進階段。</p><p>  5.管理提升全面推進。深入開展管理提升活動,公司《管理提升活動實施方案》穩步推行,內控體系制度初步建立。工程經濟管理意識與能力普遍增強,全年取得合同外收入5。7億元,清收外部欠款2。8億元。費用控制成效明顯,公司管理費較上年下降3。52%,機關管理費可控部分下降17。3%,業務招待費下降</p><p>  7。8%,更在資金十分拮據之下減少貸款1500萬元。</p><p>  6.企業隊伍基本穩定。各級領導率先垂范,全體職工共克時艱,共同保證了企業的穩定發展。年初確定的八件實事全部完成,**危房改建順利交付,**高層住宅積極報建,全體職工進行了體檢,解決了**基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活,妥善處理了農民工欠薪和內退職工上訪問題,“十八大”期間未發生任何不穩定事件。</p><p>  回首xx年,公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬,雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領導,離不開全體職工的拼搏奉獻,也離不開離退休老同志和職工家屬們的關心支持。在此,我代表公司,向在企業困難之時仍始終不渝地相信我們、關心我們、支持我們的領導和同志們,致以崇高的敬意和衷心的感謝!</p><p>  在肯定成績的同時,我們更應查找導致經營困難、制約持續健康發展的深層次原因。效益不佳只是表象,市場突變只是誘因,根源則是我們管理思想、管理機制、管理素質和管理方法長期滯后的累積。我們突出存在五個過于依賴: 一是施工規模過于依賴鐵路市場,在鐵路投資急劇下滑之下,路外市場發展不穩定,規模明顯縮減,路內項目仍占公司新簽合同額的三分之二、企業營業額的一半以上。 二是工程管理過于依賴項目部自身能力,公司推行項目全面程序化管理,強化執行力已近七年而管理仍未到位,對項目系統策劃、強制規范、資源支持、幫助指導欠缺,大多依靠項目單打獨斗,出現問題又傾公司之力、不計成本。 三是管理項目過于依賴分包,對工程總體把控能力不強,缺乏自主施工能力,分包管控停留于制度層面而執行不力。 四是企業管理過于依賴慣性,對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動,日常工作疲于應付而闖勁不足,各項管理重制度建設而輕執行落實,嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起,企業沒有完全進入過苦日子的狀態。 五是項目創效過于依賴自覺,對成本責任目標掌控不緊、執行不力、獎罰不嚴,項目部對責任目標缺乏敬畏,各單位對創造利潤、主動上繳動力不足,“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。</p><p>  <strong>二、xx年形勢與任務</strong></p><p>  一是基建市場企穩向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復性增長,年內投資5200億元,一些停工半停工項目逐步啟動,路內招標明顯增加。伴隨國家城鎮化建設的推進,市政投資將進一步擴大,地鐵更進入全國性大發展時期,公路建設繼續保持穩定發展態勢。公司有望走出低谷,再次轉入規模增長階段。</p><p>  二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難,但也倒逼我們必須強抓管理,回歸創造利潤的企業本質,成為我們轉變發展方式的契機。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現,公司上下效益意識、成本意識已空前強烈,項目管理制度體系日臻完善,日常督控正逐步加強,效果已初步顯現,**線、**地鐵、**地鐵等新開項目均展現良好勢頭。</p><p>  三是公司發展前景依然看好。我們市場開發在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列,目前接轉工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹,各大在建項目安全、質量、進度、信譽基本穩定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持,我們在十分困難的.形勢下經受了考驗、錘煉了意志,更增強了轉危為機、持續發展的信心。</p><p>  四是公司仍處于十分困難的時期。受規模縮減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響,困難形勢將會延續甚至加劇,保證資金供應、保持正常運轉和維護企業穩定仍將長期承受巨大的壓力。</p><p>  面對當前形勢,悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地,而堅定信心、積極應對則會成為回升向好的起點,命運掌握在我們自己手里。當前的局面決不可持續,雖不能急于求成,指望一蹴而就終極解決,但必須直面困難、盡快轉變,在保持企業平穩運行的基礎上,通過抓新項目、通過抓執行力、通過抓管理細節,</p><p>  逐個突破,循序改進,推進公司向好的方向發展。這既是廣大職工的期盼,更是各級領導的責任。只要我們勇敢面對,以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性,以危機與差距激發全體職工奮起直追的動力,以激情與毅力求得發展方式和項目管理的突破,就一定能邁入健康增長、良性發展的坦途。</p><p>  公司xx年工作思路是:深入貫徹十八大精神,以經濟效益健康增長為抓手,以公司管理年活動為契機,圍繞“發展規模、突破管理、凝聚人心”三大任務,推進“工程經濟、物資管理、勞務分包”三項提升,確保公司持續穩定發展,為爭取“十二五”末經營狀況基本好轉扎實邁進。</p><p>  爭取“十二五”末經營狀況基本好轉是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎上,繼續減少貸款額度,堅決杜絕新開項目發生虧損,強力保證既有虧損項目減虧扭虧,保證公司現金正向流入,保證社保按期繳納,向實現四年扭虧目標扎實邁進。</p><p>  主要經營目標是:新簽合同額40億元,企業營業額40億元,實現利潤4000萬元,職工收入穩中有升。</p><h2>公司行政工作14</h2>
<p>  回顧這一年的工作,作為公司里面的行政文員,一年的時間,我認真負責的把本崗位的工作做好了,同時也是得到了領導和不少指導,同事們的很多支持和幫助。對于領導交辦的任務,也是積極及時的做好,自身也是有了一些的提高,當然也有不足之處需要繼續的去學習和積累經驗來改進,現就這一年的工作總結一下。</p><p>  <strong>一、工作態度</strong></p><p>  在工作里,我都是認真積極的去做事情,踏實的辦好每一件事,盡力的讓工作不出什么差錯,即使是有一些小的差錯,我也是盡快的去補回,讓我的工作不會給同事以及公司造成什么影響。行政的工作很多是屬于服務類型的',而且又多又雜,很多時候忙到沒有任何的頭緒,但我知道,做好一件事情,那么對于同事來說,就是給他們的工作提供了一些便利,所以我都是盡力的去做好,一件件的來,即使再忙,也要做好,而不能敷衍,更不能做個樣子就行了的。</p><p>  日常里有些工作是需要我細心的去做的,而且不能大意,特別是一些關于數據,關于文件的,不能馬虎了,我也是非常細致的去做好,無論是自己崗位上的,或者領導交辦的,我都抱著一種認真的態度去做,只有把工作做細了,那么才能做好。</p><p>  <strong>二、學習方面</strong></p><p>  在工作的同時,我也不斷的去進行學習,之前我是沒有做過行政的工作,剛開始的時候有很多的問題,也是同事一步步的教我該怎么做,后來我開始獨立做事情之后,遇到一些臨時的或者之前沒做過的工作,也是積極的去請教,避免出現不知道做,還自做主張的去完成,那樣是特別容易出錯誤的,下班回家之后,我會回顧一天的工作做了哪些,然后好好的總結,一些自己不太明白的,上網找資料,或者看書來學習,讓自己能在行政的工作當中做得更好,做得更加優秀。</p><p>  <strong>三、工作方面</strong></p><p>  行政的工作太多,我除了日常的接待,物資管理,文件管理等工作,還經常會有同事或者領導來找我做一些臨時性的工作,不管如何,這些工作其實都讓我從不懂到熟悉,然后自己有時候在公司遇到一些情況也是會及時主動的去做,像之間公司的人事檔案是電子檔不夠完善的,我也是主動的把沒完善的主動掃描存檔,后來主管需要的時候,我及時的拿了出來,也是得到了主管的肯定。</p><p>  由于做行政的工作不久才一年多,我還是有很多的東西不太懂,在今后的工作當中,我也是要繼續的學習,繼續認真的工作。</p><h2>公司行政工作15</h2>
<p>  1、員工培訓與相關公司長期發展的最重要工作之一,有利于培養員工的`忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發,提升員工的工作技能、知識層次,有效改善員工工作效率,增強公司綜合競爭力。</p><p>  2、具體實施計劃:</p><p>  (1)根據公司年度經營目標及20xx年培訓需求,會同公司編制20xx年度公司員工培訓計劃,按照培訓計劃內容由公司行政人事部制作成PPT的。</p><p>  (2)培訓方式:</p><p>  a 公司行政人事部授課;</p><p>  b 外派相關人員參加中旭的學習;</p><p>  c 選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓;</p><p>  d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓;</p><p>  e 組織發起員工自我學習與學歷進修等。</p><p>  3、計劃培訓內容:根據各部門需求和公司發展需要而定,主要側重以下幾個方面:</p><p>  (1)管理類:項目管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。</p><p>  (2)專業知識:建筑施工專業知識、設備管理、質量管理、合肥市勞動關系、房地產專業知識、房地產行業法律法規。</p><p>  (3)素質教育:職業禮儀、溝通方法、團隊協作、奉獻精神等。</p><p>  (4)新員工的培訓等。</p><p>  4、培訓安排:</p><p>  (1)各部門組織員工參加PPT教學、專業知識培訓原則上每月一次。</p><p>  (2)將公司常規的培訓文件制定成冊,制作PPT培訓教材。</p><p>  (3)以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍,由公司人力資源部牽頭、各分/子公司、部門負責人組織培訓。</p><p>  (4)建立電子版專業知識、行業知識庫,包括:房地產相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業務知識、房建綠色基本知識、設備管理、質量管理、安全管理等電子文件夾,共享給員工,便于員工隨時學習。</p><p>  (5)計劃組織1-2次戶外拓展、戶外活動等培訓,培養員工團隊精神及開放的心態。</p><p>  (6)行政人事部部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報公司副總批準后下發執行。</p><script>s(

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