20個(gè)人小工廠怎么管理

　　20個(gè)人小工廠怎么管理，現(xiàn)在越來(lái)越多的人創(chuàng)業(yè)自己開關(guān)廠，這時(shí)候就需要懂得一些相應(yīng)的管理技巧，才能更好的發(fā)展下去，以下就是小編為大家整理的一些關(guān)于20個(gè)人小工廠怎么管理的資料，大家一起來(lái)看看吧！

　　20個(gè)人小工廠怎么管理1

　　1、用80%的精力和熱誠(chéng)關(guān)注20%的核心業(yè)務(wù)。小事情簡(jiǎn)單處理，專注生產(chǎn)量。

　　2、理順組織結(jié)構(gòu)、梳理好業(yè)務(wù)運(yùn)作流程。（可以考慮用MRP或其它一些信息化的軟件。）

　　3、制定相關(guān)管理制度、績(jī)效機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和約束機(jī)制來(lái)規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作。

　　4、持續(xù)改善，要堅(jiān)持打卡。

　　攻略技巧：

　　1、工廠管理必須把握好尺度，掌握好管理松和緊的分寸。它沒(méi)有捷徑可走，高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律，過(guò)松過(guò)緊都會(huì)導(dǎo)致員工達(dá)不到理想狀態(tài)。

　　2、制度可以保障一個(gè)組織正常運(yùn)行。管理者最忌諱而但容易犯的錯(cuò)誤就是把個(gè)人意志凌駕于制度之上，隨意踐踏制度的`管理注定是失敗的管理。

　　20個(gè)人小工廠怎么管理2

　　1、分配制度還是計(jì)件好，我認(rèn)為還是要看你的產(chǎn)品，如果你的企業(yè)自動(dòng)化程度高或是嚴(yán)重依靠設(shè)備生產(chǎn)，計(jì)件不會(huì)公平，反而是計(jì)時(shí)比較好。如果依賴人工而且強(qiáng)調(diào)員工的技術(shù)，這種情況計(jì)件工資比較好。如果依賴人工但不強(qiáng)調(diào)員工技術(shù)（三五天就是熟手那種簡(jiǎn)單勞動(dòng)），則情況介于可以計(jì)時(shí)和計(jì)件之間，這時(shí)就考慮計(jì)件成本，要知道，計(jì)時(shí)工資是比較好計(jì)算，比如為了20人的工資放半個(gè)人去專門計(jì)算就不是很賺了。

　　2、小型企業(yè)計(jì)件工資制比較容易控制成本，因?yàn)槠焚|(zhì)出問(wèn)題、客戶有問(wèn)題、材料出問(wèn)題、工藝出問(wèn)題、設(shè)備出問(wèn)題、甚至停電停水造成的停產(chǎn)損失，作為工廠都有機(jī)會(huì)不用付工資（看保底承諾的情況）；但是計(jì)時(shí)工資制度則很難避免不給工資，除了放價(jià)和調(diào)休，但這樣會(huì)造成員工嚴(yán)重的反感，甚至有違法的.可能。大企業(yè)為什么計(jì)時(shí)更多，因?yàn)槠焚|(zhì)、客戶、材料、工藝、設(shè)備等都有專門的人分工去負(fù)責(zé)，他們有能力保障生產(chǎn)的最佳狀態(tài)，于是就不怕計(jì)時(shí)工資浪費(fèi)成本，因?yàn)榭梢钥刂瞥霈F(xiàn)需要停工的局面。

　　3、關(guān)于分工，一般小工廠都是這樣配置，老板主責(zé)管理市場(chǎng)銷售，可能會(huì)兼職管理生產(chǎn)和技術(shù)；老板娘負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和采購(gòu)，可能會(huì)兼職管理后勤；財(cái)務(wù)、人事、后勤、各類庶務(wù)可以安排一位文員（報(bào)稅的工作可以包出去）；生產(chǎn)跟單和生產(chǎn)物料采購(gòu)需要一位非常有能力的人；生產(chǎn)至少需要一位主管，全盤負(fù)責(zé)生產(chǎn)的工作，視情況可以給生產(chǎn)主管安排一位助手，可以是生產(chǎn)文員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)之類的職務(wù)。20人的企業(yè)很少看到有庫(kù)管的，所以庫(kù)房放在車間自己管理，生產(chǎn)跟單從大數(shù)量去卡住物料的使用，財(cái)務(wù)從金額去卡住物料的購(gòu)進(jìn)。技術(shù)就不說(shuō)了，小企業(yè)有的有，有的不需要，這個(gè)看產(chǎn)品。電工需要一個(gè)，水平可以差一些，有電工證即可，但會(huì)的要多，比如還會(huì)修水，會(huì)簡(jiǎn)單修設(shè)備，不會(huì)修的東西知道哪里去找人。工資可以開低一些，允許他不用坐班，但打電話可以隨叫隨到。

　　4、補(bǔ)充“關(guān)于分工”。小企業(yè)的分工不是崗位，而是功能，比如第三點(diǎn)說(shuō)的“財(cái)務(wù)、人事、后勤、各類庶務(wù)”可不可以和那位“生產(chǎn)文員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)”合并在一個(gè)崗位呢？比如那位生產(chǎn)主管可不可以工廠培訓(xùn)他一個(gè)電工證呢？小工廠完全可以視情況對(duì)一些工作進(jìn)行合并、分割、重組。

　　5、20人的企業(yè)，不要去琢磨怎么寫好企業(yè)文件，這個(gè)階段寫文件是扯。這個(gè)階段要將精力集中關(guān)注在給自己企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)好合用的表格。用表格去規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，而不是文件。

　　6、學(xué)著不要只給工資就完事了。大企業(yè)在工資之外會(huì)有各種福利，小工廠要學(xué)著模仿，淡化“給錢干活”的氛圍。工廠小反而有小的好處，20人的工廠，過(guò)年包500紅包才1萬(wàn)元；中型企業(yè)2000人，這是100萬(wàn)，很多就舍不得了。小工廠，偶爾一起出去吃個(gè)飯，旅個(gè)游都不是大事。

　　7、能在工廠食堂開伙吃飯盡量開伙吃飯，省錢是一回事，另外一起吃飯可以取代一些會(huì)議，還能營(yíng)造團(tuán)結(jié)的氣氛，好處很多。唯一要小心的是食堂本身受到一些法律法規(guī)的約束，但20人的小工廠很容易規(guī)避，比如設(shè)計(jì)成僅僅是老板的家宴。