財務總監工作思路

財務總監工作思路1

　　本人自X年X月參加工作以來，歷任XXX單位財務會計，XX單位主辦會計、XX單位財務科科長，自XX年以來被聘為XX公司財務總監。回顧十多年來的工作，我覺得自己出色完成了崗位工作任務，取得了一定的成績，也獲得了不少榮譽。現總結如下：

　　第一部分主要工作成績

　　一、財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關系到企業的生存和發展。XX年擔任XX單位財務科科長一職，上任伊始，我就抓緊學習財務知識，尋找內部控制的薄弱環節，堵絕各種漏洞。制訂了《嵊州市冠麗服裝服飾有限公司企業管理制度》、《嵊州市冠麗服裝服飾有限公司財務管理制度》（附復印件），并先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標成本管理。XX年比XX月，組織人員深人實際，收集資料，歷經一月，編制了加工車間主要產品的目標成本，以此，對生產成本進行控制。XX年比XX月份，被聘為XX公司財務總監后，更加體會到肩上的擔子，于年X月和X年X月，兩次帶隊對各單位帳務進行了檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了《×××××關于現金管理的辦法》（樣板書第11頁改一下復印），堵決了小金庫的存在。嚴格執行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。X年X月份，安排×××重新對全廠的固定資產進行了認真核查，規范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內部控制工作更加有效，財務核算工作更加合理、真實、可靠。

　　二、受公司委托，從X年X月開始，對企業管理進行調研，先后帶隊考察了公司內外改革、改制多家單位，組織人員起草了《管理整合項目方案書》（發過來的資料里有，改一下復印）。按照公司管理整合項目方案要求，X月份與公司相關處室共同協商，完善了該方案，并獲得批準運行。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結果。

　　三、X年X月份，主持制定了《X公司材料管理手冊》（發過來的資料里有，改一下復印），進一步完善了以經營責任制為中心，責、權、利相結合，按勞分配，績效優先，兼顧公平的經營材料進銷體系，有效發揮了經營責任制的杠桿作用。

　　四、重視職工技能培訓，從20xx年x月到今年x月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員××××人，獎勵××××人，降崗××人，促進了技術工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓先進單位稱號（事實沒有？不用怕，先這么說了再說，沒人查你）。

　　五、X年X月份，按公司要求，及時組織抽調人員，設立環保檢查小組、并經常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務。

　　六、協助×××開展××××戶搬遷和周轉房、騰空房處置等工作，并負主要責任。此項工作時間長，任務重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經常深入車間、單身樓、家屬區了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。

　　七、加強勞動紀律管理，從20xx年x月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《考勤管理規定》（在企業管理制度大全內找），并不定期對各單位進行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風。

　　第二部分工作剖析和自身剖析

　　工作剖析

　　在多年的任職經歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。

　　1、××××××虧損××××，雖說是由原材料質量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發現，特別是劫去年的潛虧轉移到今年，給今年的經營工作帶來了很大的負面影響。我應負很大責任。

　　2、職工培訓投入大，效果不很明顯，投人與結果不對等。雖說與大環境有關系，但主要與培訓缺乏創新，方法單一有關，需要下大力氣進行改進。

　　自身剖析

　　我分管經營工作，管錢、管人、管事。可以說利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學習，以提高管理能力，業務水平，能緊密聯系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質和能力，更加自如地干好本職工作，使×××××的經營工作上臺階。

　　第三部分建議、意見和今后工作努力的方向、建議、意見

　　在××××××××改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產力發展的生產關系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關系。市場經濟日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機制、體制不創新，只能生存于一時，不能生存于長久。改革是大勢所趨，時代所迫。為了機電修配廠的生存，發展，各項改革應穩步向前推進。

　　繼續加強學習，提高自身素質，不斷適應環境的變化。加強道德修養，拒腐防變。踏實干事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求××××××經營工作的健康，穩步，有效開展。

財務總監工作思路2

　　一、風險控制：

　　1、從上而下、從重到輕，梳理企業中存在的風險點，部門自查自糾。

　　如何建立企業內部控制機制：

　　1、公司董事會牽頭，構建從董事會、經營層、各級部門的三級內部控制體系，重點是建立個代理商、區域分支機構、區域銷售團隊、銷售代表的銷售體系。

　　2、探尋新的商業模式及盈利模式，避免通過培訓式和人海式的銷售戰術拉單入會，著眼于為代理商、供應商、區域銷售團隊提供高價值的全稱服務。

　　3、強化基層人員的現場監督和控制能力，突出終端優勢，相容職位分離原則。

　　4、改革公司的薪酬與激勵政策，為普通員工制定發展通道，加強中長期激勵政策的使用，提升銷售人員的歸屬感。分清年度考核人員。變短期激勵為中長期和短期結合的方式。考慮到各利益方的正當利益訴求，方能定位戰略

　　二、財務管理框架：

　　1、財務總監理順企業的法人架構。

　　2、財務優化配置：

　　投資人財務（所有者財務）：控制好企業的自由資本，管理目標就是企業的資本保值增值。

　　信托人財務（董事會財務）：負債和權益，優化資本結構，董事會決策控制。

　　經理人財務（總經理財務）：資產，資產運營效率，成本控制。

　　業務層財務（財務總監）：資金周轉，提高現金收益率，短期經營。

　　3、企業財務管理框架：會計工作和財務工作

　　財務總監財務：預算和內部控制資本運作

　　財務經理財務：財務分析資金運作

　　財務人員財務：會計及稅務處理結算和現金管理。

　　4、財務管理人員團隊建設

　　思想過硬，作風優良，業務精通，紀律嚴明，規模適當，結構合理，定位明確。

　　5、財務管理人才的開發與管理

　　建立財務管理人才庫，建立競爭的'用人機制，實行有效的激勵機制，建立有力的保障機制。為風險生，為清收死，吃企業虧，上領導當，最后死在審計上。實現資產價值最大化。業績不突出。

　　三、財務總監具備的能力和作用

　　對內：提供決策支持

　　對外：精確信息披露

　　編制規范的的財務分析報告并向外披露公司的財務信息；

　　公司重大投資、融資、分配決策制定；

　　全面的預算的籌劃、制定、監控、考核、獎懲監控；

　　參與企業重大購并重組等資本運營；

　　財務組織架構設計和業務流程設計；

　　信用政策的制定及監控；

　　動態風險管理；

　　公司的現金流監控；

　　公司的財務制度設計建設；

　　為公司培養高素質的財務業務人員；

　　公司戰略和財務職能的分析規劃實施調控。

　　四、CFO的特質

　　杰出的CFO的特質

　　行業的效率先生，信息資源的整合，業務風險平衡，資本張力放大，戰略轉型支持者。企業經營的三個階段：產品經營（立業之本），資本經營（成長加速器），品牌經營（創造無形資產）

　　產品經營+資本經營=利潤

　　五、中國稅制體系

　　中國稅制體系：

　　貨物和勞務稅類：增值稅營業稅消費稅關稅

　　行為稅類：車輛購置稅印花稅契稅

　　財產稅：房產稅車船稅

　　所得稅：企業所得稅個人所得稅

　　資源稅類：資源稅城鎮土地使用稅

　　特定目的稅類：城市維護建設稅耕地占用稅土地增值稅

　　農業稅類：煙葉稅

　　六、企業財務指標及體系

　　熟悉企業的資產負債率和負債權益比率，行業平均值，

　　周轉率要提升，固定資產規模大，經濟效益不佳，固定資產小，

　　樹立資本運營觀念、風險管理、信息理財、人本理財管理觀念。

　　既要實體經濟也要資本虛擬無形經濟。

財務總監工作思路3

　　中國財務總監網如果我來做這個財務總監，可能會這樣做：

　　首先搞清楚：這個企業多大的規模？有幾個分公司、子公司？也就是公司的架構首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項目。

　　如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構，其實這個財務總監就相當于是一個財務經理，只需要按照財務經理的職責著手開展工作，就基本能夠應付了。當然既然是財務總監，一般這種規模企業的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。對于一個財務經理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務主管都能解決。

　　如果這個公司是一個集團性質的公司，有很多下屬分支機構，我會這樣做：

　　1.先摸底。

　　老板關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應該已經談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關注老板關心的地方。

　　作為一個財務總監，今后的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基礎。只有夯實了基礎，有了全面的準確的基礎數據的積累，才能使今后的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。

　　（1）看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團的財務工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

　　（2）聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

　　（3）查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續多聊，和任何會計人員聊。

　　有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路！ 同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！

　　2.通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。（1）調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內部管理制度。

　　（2）調整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候，要考慮到今后進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。

　　（3）統一報表，并統一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老板的需求，同時結合財務專業的需要。這個是能否影響老板的決策的關鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內容設計進去。

　　（4）財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要愿意學，我不擔心誰的水平超過我！如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發給人力資源部去處理了。

　　3.一個財務總監，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次是業務水平。 所謂德，就是不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當下屬和別的部門領導發生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是部隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必須開除！

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