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影響未來(lái)商業(yè)實(shí)踐的六大管理理念
1.靈活性和適應(yīng)性。不確定時(shí)代要求公司的戰(zhàn)略、力組織架構(gòu)具備更需靈活性和適應(yīng)性企業(yè)必須要有系列打措施來(lái)層出不窮的新技術(shù)，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和動(dòng)蕩的經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
2.重建誠(chéng)信。只有增加與顧客、股東、員工之間的透明度，才能避免信用的出現(xiàn)。
3.專注于核心業(yè)務(wù)。在核心業(yè)務(wù)中建立市場(chǎng)是一條永恒的原則，它是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資源和擴(kuò)張的關(guān)鍵平臺(tái)。
4.跨組織協(xié)作。企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)不公來(lái)自于在自身核心領(lǐng)域式相關(guān)的互領(lǐng)域進(jìn)行再，還來(lái)自于與合作伙伴的合作，將來(lái)利用的企業(yè)外部資源與內(nèi)部資源進(jìn)
5.商業(yè)距離，距離往往是的致命點(diǎn)。盡管全球性的一體化使世界村變得越來(lái)越小，企業(yè)的所面著眾多擴(kuò)張的阻礙，文化、政治、經(jīng)濟(jì)等方面的因素導(dǎo)致了海外市場(chǎng)吸引力的差異。
6.推動(dòng)創(chuàng)新。企業(yè)總是尋求各種方法推動(dòng)創(chuàng)新，員工、信息技術(shù)和顧客是創(chuàng)新的重要推動(dòng)力。
“時(shí)機(jī)是一切”。企業(yè)主營(yíng)錯(cuò)過(guò)了時(shí)機(jī)，即使有再好的都將無(wú)法將局面挽回，所需要付出的代價(jià)也是難以估計(jì)的。
“脫離越慢，傷害越大”
明確企業(yè)的目的
a.事實(shí)上，唯有在自由競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力才有意義。所以，我們必須了解創(chuàng)立企業(yè)的目的，為什么我們要?jiǎng)?chuàng)立企業(yè)？
創(chuàng)立企業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)，才能免貢獻(xiàn)社會(huì)。
b.創(chuàng)立企業(yè)的動(dòng)機(jī)，（不管國(guó)有或么營(yíng)企業(yè)）
主要有三：
一為了社會(huì)上存有不的顧客而。因?yàn)楝F(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)沒(méi)有辦法這顧客，所以才有企業(yè)的理由。
二看到多數(shù)人的需要，但是市場(chǎng)上沒(méi)有人提供所需的產(chǎn)品或者服務(wù)，因而企業(yè)無(wú)法這些顧客。這是我信創(chuàng)立的動(dòng)機(jī)。
三為了本身利益。要生存怎么辦？變想創(chuàng)立一個(gè)企業(yè)，提供一種產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造出潛在需要的顧客。
者必須思考的關(guān)鍵策略要素是什么？
一顧客滿意為第一要?jiǎng)?wù)。
有了顧客，企業(yè)才能夠存活，而我們想要擁有顧客，就必須顧客的需要，并使顧客感到滿意。能夠超越顧客的期待，我們就能夠永遠(yuǎn)擁有顧客，而顧客給予我們的回報(bào)，就是歸功于我們的“推銷員”，愿意介紹更多的人來(lái)購(gòu)買我們的產(chǎn)品或服務(wù)，我們的企業(yè)就會(huì)持續(xù)地發(fā)展從而越做越大。以顧客為導(dǎo)向開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)造市場(chǎng)，就必須電教你的顧客是什么人，你生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品量該是多少，市場(chǎng)的價(jià)格，他們才會(huì)買，才會(huì)滿意
有報(bào)告指出：在選擇服務(wù)時(shí)，消費(fèi)者重要的考慮是它是否符合需求而不是糨的價(jià)格。
“利他”也就一切都是為了顧客著想，為顧客創(chuàng)造，獲得顧客信賴和忠誠(chéng)，才能建立起強(qiáng)有力的品牌形象，奠定持續(xù)的基礎(chǔ)。
二集中選擇
確保自己未來(lái)的，應(yīng)集中于發(fā)展自己最強(qiáng)的核心能力。所謂專：并不是指專注過(guò)去的做法，而是專于一種類，但是用不同方法做，
所謂，就是要?jiǎng)?chuàng)造新的，而不僅是做大，還要做起來(lái)好看的事。
市場(chǎng)的集中與選擇，的集中與選擇，產(chǎn)品的集中與選擇
三合作與競(jìng)爭(zhēng)
我們最大的敵有就是“自己”
我們要和自己競(jìng)爭(zhēng)，而和同行進(jìn)行合作。
假如我們現(xiàn)在有太多完全相的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，那么肯定是非常辛苦。所以企業(yè)必須能夠自省并選擇優(yōu)于自己的合作伙伴，才能成為富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
四先國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，后國(guó)際市場(chǎng)
中國(guó)內(nèi)地即將成為世界最大的生產(chǎn)間基地，最大的市場(chǎng)
我們必須先在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)成為第一品牌，在此基礎(chǔ)上進(jìn)軍世界就會(huì)簡(jiǎn)單了。
構(gòu)建實(shí)體于網(wǎng)絡(luò)中
網(wǎng)絡(luò)泡沫之說(shuō)是錯(cuò)的，實(shí)質(zhì)上不是錯(cuò)在網(wǎng)絡(luò)，而是過(guò)于盲目。
網(wǎng)絡(luò)交易的條件是必須建立在“信賴”關(guān)系，企業(yè)必須重新將建立在虛擬的網(wǎng)絡(luò)中，虛擬不是“虛”的，而是存在于真實(shí)的世界之中，它被看不見(jiàn)，而是還是無(wú)窮的大。
今日所有的東西有兩個(gè)世界，一個(gè)是實(shí)體世界，另外一個(gè)就是進(jìn)入到虛擬的世界。
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