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醫院財務組情況的打算

時間:2024-07-05 15:28:23 好文 我要投稿
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醫院財務組情況的打算

  一、財務贏利結構顯得成為重要,醫院總業務量大致恒定(指醫保總量恒定)情況下。院主要是醫、藥的比例結構,以去年為例,這些指純業務比例,藥品收入、醫療為分別65%與35%而藥品收入成本占74%另加上交藥品收入的5%共計79%而醫療收入成本占10%且全年計提超勞務都在這一塊,由此得出1%即37.1萬,如是增醫療收入1%成本僅3.71萬,贏利7.8萬,兩者相差25.6萬,同樣以去年為例,藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%61%65%74%去年一季度是比較正常的二季度為非典期,三季度過渡期,四季度追醫保數,因此二、三、四季度均列為不正常,因此說今年醫、藥比例定為38:62可信的也希望通過領導能調節到這個比例,希望在比例結構達到目標時,每月能超計劃數5%這樣今年預計超180萬左右,濾布最后兩個月適當控制藥品處方,此時,醫、藥比例將更佳,而今年計劃數呈略超狀態,醫、藥比例希望達31:69此時將貢獻利潤100左右,將每月結果報告領導,借領導掌握來實現之。

醫院財務組情況的打算

  二、真正改革到誰的頭上,收款、掛號進后勤服務中心馬上實施。各種思想都會涌現,發牢騷也是難免的作為財務組長,應配合領導作好工作,受點氣,委屈點是正常的權當是為改革做點貢獻。

  怕經濟上吃虧,1.進中心人員有顧慮。財務組配合領導,把改革意義講透,主要是已有人員編制不動,改革是引入機制,并非侵害他利益。

  會出現管理上的銜接問題,2.人員進入中心之后。財務組多與中心工作人員聯絡,同時充分發揮管理員曹娟的管理職能,傾聽他意見,配合醫院領導完成開展的各項工作,工作過程中,發現問題,隨時解決,并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報,財務組在業務上多指導,使這一工作平穩過渡。

  三、工業濾布院治療項目電腦化管理,去年。基本鋪開,再院本部、川北兩大塊都實施,且運行效果不錯,完全達到物價局提出的明細化要求,采取的先在院本部開展,運行中發現問題,隨時解決,逐步鞏固、熟練,再在川北實施,逐個展開,穩步推進,今年同樣采取這一方法,預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣,推進一個,成熟一個,預計全部實行醫療項目電腦管理。

  四、雖然,去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量。以后在實施中偏離較大,應了古俗言“人算不如天算”主要是不可抗力的非典”事件影響,最后一季度中,準備抓回計劃量的醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%政策,干擾了計劃的實施,但通過年初制訂這一計劃,大致上能做到胸中有數,而不是無軌電車,開到哪里是哪里的計劃用醫保量,一旦醫保局下達到院全年醫保用量,財務組將在醫院領導指導下,制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,做到胸中有數。

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