如何面對棘手的提問

　　在一些特殊場合，有時可能會碰到一些咄咄逼人的提問。或者是問題內容屬于機密不能泄露，或是問題過于敏感無法正面作答。如何巧妙地避開話題，擋住笑容后面的利刃呢？ 如果一味地采用“無可奉告” 、‘裝聾作啞”都算不上高明，進攻者自有進攻的套路，防守者也應有防守的招數。

　　1.巧妙閃避。繞開實質性問題，轉移提問重心，話題扯遠，使問題難以深究。周恩來在世時，在一次記者招待會上介紹我國經濟建設情況，被一外國記者問到：“中國人民銀行有多少資金？”這一提問涉及國家財政機密，而且問者暗含譏笑我資金困乏之意。當時周恩來坦然作答：“共有１８ 元８ 角８ 分。中國人民銀行共發行１０ 種主輔貨幣，面額分別為１０ 元、５ 元、２ 元、１ 元… … 共計１８元８ 角８ 分。”接著周恩來又滔滔不絕地往下說：“中國人民銀行有全國人民作后盾，信用卓著，實力雄厚，它所發行的貨幣，是世界上最有信譽的一種貨幣。”貌似離題，實質上是委婉地駁回了那個記者的懷疑與譏誚。

　　2.誘導否定。當對方提出不該知道答案的問題時，先順著話題提出一些條件或設問，誘使對方落入圈套，走向自我否定的結局。

　　１９７２ 年５ 月的一個凌晨，美蘇關于限制戰略武器的四個協定剛剛簽署，基辛格在向隨行記者團介紹情況時被問及“我們有多少潛艇導彈在配置分導式多彈頭？”這一不該問的問題，基辛格答道“數目我是知道的，但我不知道是不是保密的。”那記者忙說：“不是保密的。”基辛格馬上反問：“不是的嗎？ 那你說是多少？”對方只能自嘲地一笑了之。

　　3.反口詰問。有些問題不能明確作答，可以采取反問式。羅斯福在當選美國總統前，曾任海軍要職。一次他的朋友問他關于某軍事基地的建立計劃，這是個很讓人為難的問題。當時羅斯福環顧一下四周，低聲問：“你能保密嗎？”朋友趕緊說：“當然能。”羅斯福松了一口氣：“那么，我也能。”一場尷尬就在輕松幽默而又含蓄委婉中消失了。

　　4.模糊對答。避實就虛，避重就輕，用模糊的但又是積極的話語來擺脫困境。一外國參觀者詢問某廠飛機發動機的年產量，這屬于機密，但直接回絕又顯生硬，該廠總工程師非常巧妙地答道：“計劃下達多少，我們就生產多少。”

　　看了上面的例子，人們不禁會感嘆他們的機敏與智慧。人人都希望自己也能夠在窘迫面前反應靈敏，應付自如。但要在問話落下的一瞬間，迅捷而嚴密地組織、調整自己的回答又談何容易。最后，我們可以把不懷好意的話題當作足球，別人踢過來，自己不喜歡，大不了再把它踢回去。

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