如何避免糟糕的創(chuàng)新決定

經(jīng)濟(jì)低迷時期,正是我們真正需要創(chuàng)新的時候,此時減少創(chuàng)新絕非明智之舉.然而,不可思議的是,不論是在其功能意義還是創(chuàng)新精神方面.首當(dāng)其沖被消減的就是創(chuàng)新.因此,我們期待公司能孕育出新想法、改變經(jīng)濟(jì)環(huán)境時,會發(fā)現(xiàn)極少有人視創(chuàng)新為工作內(nèi)容的一部分,很多人要扭起已經(jīng)被解雇的同事的工作,忙碌得"沒時間創(chuàng)新".這恰恰是我們所有人的大錯!

作 者： 比爾·費舍爾   作者單位： 洛桑國際管理學(xué)院  刊 名： 中國企業(yè)家  英文刊名： CHINA ENTREPRENEUR  年，卷(期)： 2008 ""(24)  分類號：   關(guān)鍵詞：  

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