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全媒體時代中國體育報刊突圍之路論文
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摘要 2005年后,中國大多數體育報刊陷入困境,專業體育報刊面臨辦報理念、經營方式轉型及新媒體沖擊等現實問題。本文對中國體育體報刊陷入困境的原因重新進行審視,并對未來發展提出新思考。
關鍵詞 全媒體 體育報刊 困境
《南方體育》的創辦人之一龔曉躍多年前曾經預言,2008年之后,包括《南方體育》在內,中國的體育報紙可能會全部死掉,最后只會剩下一兩份特點鮮明的體育雜志。2004年中國平面媒體的廣告增加速度明顯放慢,在多重擠壓和打擊之下,中國大多數體育報刊到了2005年已經處于崩潰的邊緣。在國內即便是兩份體育旗艦級報紙——《體壇周報》和《足球報》,也備感市場的寒意。中國的體育報刊無論是機關報,還是像《體壇周報》這樣充分市場化的報紙,都難回到當年動輒就發行數百萬份的年代!在平面媒體舉步維艱的大背景下,專業體育報刊辦報刊的理念如何轉變,經營方式如何轉型,在全媒體時代的大環境中采取何種應對方式,這些都是專業體育報刊難以回避的現實問題。
一、困境中的中國體育報刊須轉變的幾個觀念
一些困境中的體育報刊在如何發展的問題上,在創辦之初就不很清楚,面對生存和發展危機需要重新認識辦報的市場規律,舊有的觀念亟待轉變。
(一)職業體育和商業體育并非體育報刊發展的溫床。
討論中國體育報紙現狀和發展,必須將其放在經濟全球化的背景中。美國是全世界公認的經濟最發達、體育最普及、職業化程度最高的的國家,1990年美國曾有人創辦過一份體育專業日報——《國家體育報》,報社不惜重金從全國“挖來”一流人才,與其他綜合性報紙的體育版競爭,但這份報紙僅生存了18個月便夭折。英國唯一的一份體育報《SPORTS1》目前也瀕臨倒閉。歐洲大陸雖然有一批著名的體育報紙,但整體經營狀況難言樂觀。日韓體育報紙雖然發行量巨大,但實質上多是打著體育幌子的“色情小報”。
近年來,中國倒閉的體育報刊有二三十份,如《體育快報》、《足球11人》、《體育時報》、《體育觀察》、《體育天地》、《體育參考》、《現代體育報》、《體育信使報》、《體育生活報》等,體育報刊就像多米諾骨牌一樣倒下。有學者指出 ,體育報刊雖然是經濟發展到一定階段,伴隨著商業和職業體育的發展而產生的,但這并不意味著商業和職業體育發展到一定階段就必然會產生體育報紙,體育報紙在不同的文化背景下也會呈現出不同的形態。從這個角度上說,體育報刊的“文本”并沒有真正反映出目前的體育文化。中國的體育報刊在這方面的問題尤為嚴重。
(二)體育大賽和王牌項目并非體育報刊的救命稻草。
每逢“奧運會”、足球世界杯來臨之際,體育傳媒都渴望拓展新的發展平臺,目前一些體育報刊又開始押2012年倫敦奧運會的“寶”,渴望“咸魚翻身”。
然而,事實并非如此簡單,韓日世界杯足球賽“斷送”了《南方體育》,而北京奧運并沒有給式微的體育報刊帶來太大機會。曾擁有近40萬讀者的《中國足球報》,繼《球報》、《南方體育》之后,面對殘酷的市場選擇了“暫時”退出。足球是世界第一運動,中國體育報刊的黃金時期在1996年到2000年之間,而這段時間也正是中國足球職業化剛剛開始,足球熱潮席卷全中國的時期,正是足球熱帶動了體育專業媒體的成長。然而,隨著中國足球問題的日漸暴露,從投資人到普通老百姓都逐漸對足球失去熱情,最直接的受害者就是體育媒體!痘@球先鋒報》近年來運轉情況不錯,特別是隨著姚明、巴特爾、易建聯等相繼登陸NBA,體育受眾的關注度明顯從“足球”文化向“籃球”文化轉移。但很難說體育報刊抓到籃球這棵“救命稻草”就會一勞永逸。從辦報刊發展規律看,這種“單打一”也有“短期效應”之嫌。
。ㄈ﹩渭冏非蟀l行量并非體育報刊走出困境的關鍵。
報刊的期發量并非越大越好,這里有一個邊際效益的問題。但體育類報紙發行如果在10萬份以下,其生存就會成問題。目前我國市面上的體育報刊真正期發行在10萬份以上的屈指可數。2002年世界杯之后,發行量早已經成了體育報紙的機密。在報業經濟中,發行贏利是一種極不穩定、極其脆弱的模式。
體育類報紙的盈利模式基本靠發行,體育報刊“高發行量不一定會得到高額的廣告回報”的特性決定了其發行價格要比其他類報紙高出許多。近年來,包括《體壇周報》、《足球》在內的著名體育類報紙發行量都在減少。雖然是全國發行,但由于地區覆蓋密集度遠比區域性綜合日報差,總是得不到廣告商的垂青。2000年,《體壇周報》營業總收入為9000多萬元,贏利4000多萬元,其中發行贏利3000多萬元,廣告贏利僅1000萬元。體育產業化成熟的美國,體育媒體總收入的1/2以上來自于廣告、贊助及品牌特許等多元化經營收入。依靠發行使爭搶讀者的競爭更加激烈,發行空間會越來越小。
二、體育報刊走入困境被忽視的幾個因素
業界許多人認為,體育報刊走入“死胡同”不外以下幾個因素:互聯網的巨大沖擊;對中國足球的審美疲倦;綜合類報紙體育版的競爭;各媒體互相挖墻腳,互相拆臺,甚至買斷采訪源,大搞惡性競爭等。筆者認為,以下幾個因素須重新審視。
(一)辦報訴求中缺少專業理念是體育報刊的痼疾。
“內容為王”的理念任何時候都不過時,作為專業體育報刊必須彰顯它的“專業”性。21世紀,中國媒體體育新聞報道走專業化方向已成為目前中國媒體的一個共識。然而,這種專業理念的廣泛認同與報道取向失位性矛盾卻是一個中國體育報道無法回避的誤區,大多數體育報刊強調體育報道的“專業性”,但實際上絕大多數中國媒體的體育報道沿用的仍然是非專業方式。
非專業方式是理性缺失和報道取向的失位。我國媒體在北京奧運報道中理性缺位導致報道取向失位的問題表現很明顯。有關劉翔的報道形成一個強勢,但卻是一個空泛的能指——承載的是一塊金牌所喚起的民族自豪感和榮譽感。這種感性化的報道,無形中成了一種異化了的體育報道,導致非專業性輿論的膨脹,其結果無論是對劉翔本人,還是對中國田徑乃至對中國體育都構成負面影響。再有,體育新聞報道的專業性也體現在競技運動的跨文化性上。體育新聞報道不能簡單的理解為對比賽勝負的信息傳播,更應有多元的文化內容。這是21世紀體育發展的一個趨勢,更應成為體育報道的一個方向。報道不專業,不深入,體現不出平面媒體獨有的深度、廣度和厚度的特點,是中國體育報刊失去受眾至關重要的因素。
(二)辦報者的“理想”難與體育受眾的認知契合。
目前,一些體育報刊的報道水平明顯滯后于體育報道受眾的認知能力,體育報刊提供的內容產品無論從信息量、觀點力和服務性均難以適應受眾的需求。辦報者只是拍腦瓜、想當然辦報,這也是體育報刊叫好不叫座、面臨困境的癥結之一。
對于那些倒閉的體育報紙,一些專業人士無可奈何地說:“你都不能說他們辦得不好。只可惜,體育報紙同任何一項產品一樣,叫好并不一定叫座!痹鴺O具”小資情調“的《南方體育》已不復存在。有媒體記者對它的停刊評論說:這份報紙給人的印象就像講笑話,講出來之后自己使勁笑,至于別人笑不笑就完全不關心,似乎你不笑就是你沒有幽默感。說到根本,南體的報人們并不是在為讀者辦報,而是在為自己辦報。應指出的是,體育專業報紙目前絕大多數還局限于對競技體育層面的報道,在體育健身、體育休閑和體育娛樂以及極具開發潛力的體育用品市場方面卻鮮有涉足。瞿優遠認為,受眾的細分可以適當扭轉這一困境并降低依附于單一體育領域所帶來的風險。目前《體壇周報》及其相關雜志正逐漸按照細分市場形成自己的品牌,這其中體現了“體壇”窄眾化辦媒體的思維。
一些體育報刊的倒閉與辦報人的“理想主義”情結過重、忽視受眾的認知能力和需求的多樣性不無關系。從表面上看報紙辦得有“理想”,但這種“理想”并未建立在充分的市場研究基礎上,缺少與受眾認知真正的對接、契合。
。ㄈ┤狈Α叭襟w”這個現實背景的積極應對。
體育受眾獲取信息渠道的多元化決定了體育專業報紙必須把跨媒體多元化發展作為方向。“全媒體”強調通過不同媒介形態(業務融合),實現任何人、任何時間、任何地點、以任何方式接收任何媒體內容。法國的《隊報》、西班牙的《馬卡報》等報刊,在與廣播、電視和網絡的長期競爭與合作中得到發展和壯大。中國的大多數體育報刊缺乏這種媒介融合意識,有的報刊僅限于 “跨媒體”時代的媒體間的簡單連接,而不是全方位融合。
“全媒體”在傳媒市場領域里的整體表現為大而全,而針對受眾個體則表現為超細分服務。對同一條信息,通過“全媒體”平臺可以有各種紛繁的表現形式,但同時也根據不同個體受眾的個性化需求以及信息表現的側重點來對采用的媒體形式進行取舍和調整!叭襟w”不是大而全,而應根據需求和其經濟性來結合運用各種表現形式和傳播渠道。2006年《體壇周報》與TOM在線網站合作,推出全新“TOM體壇網站”,致力打造一個集綜合體育門戶和強化各種專項體育門戶相結合的多層次“體育門戶矩陣”,依靠全球范圍的資訊生產能力,報紙向網站提供高質量的稿件,網站為傳播報紙信息提供新平臺,創造互聯網時代傳統媒體與現代媒體結合的典范,贏得更多讀者和廣告收入。隨著體育傳媒市場化進程的深化,《足球報》與法國的《隊報》、意大利《米蘭體育報》合作,AC米蘭俱樂部還獨家授權《足球》報社出版其中文版隊刊。2007年3月30日,新浪網與《足球》報社結為戰略合作伙伴關系,將在資源共享、市場推廣等多方面進行深度合作,共同打造一個全新的體育類媒體平臺。2007年,作為國際足聯和歐足聯官方合作伙伴,由歐洲10個國家的頂級體育刊物組成的“ESM聯盟”經過嚴格核審后,決定接受體壇周報正式加盟,《足球周刊》成為ESM聯盟唯一亞洲會員 。
三、對中國體育報刊未來發展的幾點判斷
。ㄒ唬┲袊w育報刊正悄然“洗牌”。
中國體育報刊如何走出困境,專家學者開出的“藥方”不能說不具有一定的針對性,但對于一些先天不足的體育報刊來說,,眾多的現實問題不是一朝一夕可以解決的。比如如何實現媒體融合、報道專業化、經營方式及盈利模式多元化等等。對于不同的體育報刊解決問題的方式和路徑不可能一概而論。
龔曉躍的預言,聽起來確實很悲觀,但也在不斷被事實所印證。現在,沒有人愿意往專業體育報刊上燒錢了,體育報刊的現狀讓投資者望而卻步。實際上,未來一個時期內,中國體育報刊只剩下三四家“品牌”專業體育報刊是現實和合理的。以“品牌”體育報刊為龍頭,伴以定位更具體、為數不多的小型體育報刊,是中國體育報刊的發展方向,否則只能浪費更多資源。
(二)體育報刊運作將走向多種經營的實體。
事實表明,體育報刊僅靠提供新聞紙難以在未來的發展中立足,必須轉變經營理念和經營模式,現在一些中國體育報刊的“以報養報”及單純做新聞的辦報方式必然坐以待斃。體育報刊必須開發根據體育受眾的訴求開發體育商務市場,增強對體育愛好者的服務功能,在體育休閑、體育娛樂及大眾健身等方面推拓展自己的空間,進而增強自身發展的造血功能。
例如,文匯新民聯合報業集團旗下的上海東體傳媒有限公司的戰略發展目標是:一是做精做強《上海東方體育日報》,打造國內一流的體育新聞網站“東體在線”,不斷提升內容的影響力;二是拓展相關產業板塊,做大體育健身、體育活動等相關項目;三是強化資本運作,在完成公司轉制的基礎上,迅速啟動與社會優質資本相結合的工作,努力在傳媒影響與社會資本相融合方面邁出堅實步伐。
。ㄈ┚C合類報紙體育版面可開掘空間很大。
目前,我國一些綜合類報紙拿出了和體育專業報紙同等的版面報道賽事與體育專業報紙競爭。當然,綜合類報紙的體育報道還比較粗糙,但隨著競爭的加劇,它們的質量也會提高,普通的日報體育版報道內容越來越豐富、越來越專業。這就要求體育報刊在媒體融合、報道專業化及經營方式等方面體現出自己的特色,否則很難吸引更多的受眾。
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