建筑工程現場施工管理論文

　　摘要：作為建筑工程施工活動的主要場所，施工現場的管理工作將直接影響到整個建筑工程的質量，是將建設目標切實轉化成建設成果的場所。由于施工現場的管理涉及到了很多細小的方面，如施工質量、施工進度、材料設備、各項制度的落實等，因此現場施工管理是一項系統性工程，在管理上具有一定的難度。基于此，文章首先對建筑工程現場施工管理的現狀進行了系統分析與探究，并提出了相應的優化措施。

　　關鍵詞：建筑工程；現場施工；管理現狀；優化措施

　　科學有效的工程現場施工管理不僅能夠讓建筑項目施工的質量得到充分保證，還能夠有效縮短工期、降低施工成本，對建筑工程項目社會效益和投資收益的提高而言儼然具有重要意義。與此同時，在整個建筑工程施工管理之中，現場施工管理一直就是最為關鍵的環節之一，因此要想進一步提升建筑工程項目的施工質量，我們就必須不斷優化現場施工管理的水平。

　　1、建筑工程現場施工管理現狀

　　眾所周知，在建筑工程各項管理內容中，現場施工管理工作一直以來就占據了相當重要的地位，其管理水平的高低將直接影響著整個工程建筑的成本、質量、安全等。伴隨著近年來我國經濟環境的巨大變化，加之現代人類需求的日益提高，建筑工程現場施工管理的目的、內容也隨之發生了改變，從單純的對工程造價及質量安全進行管理發展成為如何達到社會、經濟、自然環境持續發展的管理。但就目前的實際情況來看，有部分建筑工程項目在現場施工管理中都存在著諸多問題亟待解決，如管理不規范、制度執行不到位、資源能源消耗過大、現場程序操作不恰當以及欠缺自然環境保護力度等，這些問題的'存在均會對現場施工管理的效果帶來巨大影響，最終嚴重危害到整個建筑工程的品質。

　　與此同時，部分施工單位受利益驅使，工程現場施工的管理極為松懈，最后造成了重大安全事故，這不僅對施工單位的形象、利益帶來了嚴重影響，同時也帶來了人員傷亡，造成無法挽回的局面。基于此，建筑施工單位有必要正確認識現場施工管理對整個建筑工程的重要性，進一步加強現場施工管理的力度，打造出素質化、專業化的現場施工管理團隊，以各種科學手段來不斷提升現場施工管理的實效性。

　　2、建筑工程現場施工管理優化措施

　　2.1 緊抓施工難點，嚴格施工現場的質量評判

　　針對施工單位而言，要想著實提升建筑質量，施工現場的管理工作無疑是關鍵環節。對于施工過程中所存在的難點，應組織相關質量技術者召開研究會，對如何處理施工難點、如何改善項目品質進行深入的研究與探討。具體來說：

　　第一，預測影響質量的各種因素。嚴格根據項目的特點以及擬采用的施工人員、工藝、設備、材料等來進行深入的分析，對可能出現的影響因素進行歸納與總結，繪制出成因果分析圖。

　　第二，擬定質量控制計劃。在擬定質量控制計劃的過程中，必須充分考慮到建筑工程項目的實施條件、質量目標以及設備、工藝、技術水平等，爭取在這些影響因素中尋找出具有可行性的質量開展計劃。

　　第三，設計控制程序。控制程序的設計需要在項目實施過程中進行，在不同的階段中，所需要進行的質量控制方法與內容都是具有差異性的。因此，必須緊抓施工過程中的難點，嚴格質量評判。那么，針對于該建筑工程項目，我們就以混凝土質量的管理與控制為例，設計控制程序對混凝土強度不足的質量問題設置控制點進行分析。

　　第四，制定檢驗評定標準。檢作為判斷工程質量情況的依據，檢驗評定標準的制定必須嚴格根據相關的標準與規范，并結合該建筑工程項目的實際情況。具體來說，檢驗評定標準的內容主要包含了檢驗的項目與方法，評定的標準與結果等。第五，確定處理對策。嚴格根據所預測出來的影響因素，來制定出質量控制點，并提出科學有效的管理與控制手段。

　　2.2 進一步強化質量監管力度，完善質量保障體系

　　在加強質量管理與控制的過程中，必須遵循全面的質量管理工作方法與程序，整個管理過程必須分步驟、分階段，有條不紊、層次分明。只有這樣，質量管理與控制的效率與質量才能不斷提升。總整體上來看，按照基本建設管理的實際需要，建設項目從小到大可以劃分為分項工程與分部工程、單位工程以及單項工程。

　　單項工程，是整個建設項目的重要組成部分，而單位工程則是單項工程的一部分，比如混凝土工程中包含了澆混凝土、支模等分項工程。那么，分項工程則是一個建設工程項目中最小的單位，而要想保證整個建設項目的質量，就務必抓好每一個分項工程的質量。在這里，我們可以通過“PDCA”循環方法來對從分項工程到單項工程的每一個過程都進行管理。這里我們以分部分項工程為例，在現場施工管理中理應將認真落實計劃中的目標、標準及措施作為整個管理工作的前提與基礎。在任何一個施工階段結束之后，都應該對施工成果進行嚴格的檢查與審核，只有達到了目標要求之后才能夠轉入到下一個施工階段，層層循環。然而，針對沒有達到目標要求的施工成果，理應對該階段的施工過程進行重新審視，從中探索出所存在的問題并進行及時的改進，直到達到了目標要求為止。

　　反之，針對取得了良好施工效果的施工階段，則應該在給予肯定的基礎上進行及時的總結，以此來為下一階段的施工提供參考與指導。通過這種循環往復的施工現場管理方式來不斷發現并解決施工中存在的問題，從而促使現場施工始終在持續的改進下進行。這樣的現場施工管理模式就如同一個運轉的車輪一樣，每完成一次運轉（每完成一個階段的施工），這輛車的速度就將被推到一個更新的高度（管理水平、施工質量就將持續提升），最終在持續不斷的改進與完善中構建出優質的建筑成果。

　　3、結語

　　總之，建筑工程的施工現場管理必然是一項全方面、全過程的管理工作。因此，要想實現建筑工程項目預期的質量標準，我們就必須將工程質量的相關標準與法律法規始終貫徹于施工現場管理之中，正確的配置施工管理要素，制定出科學有效的管理方法。只有這樣，才能夠將一個優質的建筑成果提供給社會。

　　參考文獻

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