成功基本法

出處：贏周刊  作者：馮兩努  

   當年在日本培訓的時候，老板如小學生般戰戰兢兢地參加學習，令員工更加認真，但回到美國之后，大公司只是出了錢請戴明來講課，而老板呢？或者工作太忙吧！又或者乘員工培訓的時候，老板抽空出外打高爾夫球，因為老板不在場和不重視的關系，好好的培訓工作也打了折扣。 

   社會流行講成功心理學，特別是美國人學了這套成功心理學之后，將事業建立起來。他們又將心理學鼻祖佛洛伊德的學說商業化了，成為一套實際可行的學說。今天的中國，更上下一心地學習如何成功，相信十年八年之后中國的國力，因為在上下努力學習之后，國勢肯定更盛。 

   講管理之道，中國人實際上是最有經驗，不過，今天的中國產品，也要用外國文化包裝包裝，否則是不吃香的。當一間公司進行管理改革的時候，第一個要管好的人是誰？當然是老板自己。管理之難在這里，要把管理搞好，老板要合作。話說推動日本發達的管理者名叫戴明，他是一位美國管理學大師。第二次世界大戰之后，美國的麥克阿瑟管治日本。他要在日本推行改革，最好的方法是先控制傳媒，但日本的收音機很落后，他要改造日本的電子音響設備。于是他找來美國的戴明給日本人講述管理之道。因為是太上皇麥克阿瑟的要求，日本各大企業的老板，也乖乖地如小學生一般，大清早便去上課聽改革的管理學。終于，日本的改革得以成功，更因而創立了戴明發明的管理制度，叫品質管理圈。 

   日本成功之后，美國卻變得落后，于是，戴明真是衣錦還鄉，被美國各大公司聘請，培訓員工進行品質管理圈的改革工程。但不知為什么，戴明的方法卻在美國行不通！為什么呢？后來戴明才明白，原因是老板的態度。于是，后來戴明在培訓合約時訂明，老板不參加培訓的課程是大打折扣的。由此可見，管理工作如果欠了老板的支持，也是枉然的。 

   管理有多難，說難一點也不難，說容易可不容易。其實，成功之道是很簡單的，但不容易，因為太簡單的原因，我們往往忽略了，所以便變得不容易。佛偈說：會道便藕絲拉大象，盲修就鐵棒打蒼蠅。最難的地方是老板以身作則。 

   如果我們細心分析成功人士成功心法，可以說是簡單容易。但他們終生實踐的一些成功基本法是什么呢？ 

   第一，他們很有自信。這種自信是怎樣來的呢？自信是透過努力成功而且建立回來的，自信的來源有幾個途徑。有些來自個人克服了困難而且建立了事業，有些是來自個人的人生觀和對自己的要求。成功人士自小以來都有一種心態，就是自愛和自尊。他們自小便學會接受自己，肯定自己，喜歡自己和愛自己。相反呢？失敗人士卻往往不愛自己，不尊重自己。原因是來自教育方面。我們自小受到社會的打擊，例如自小便遭父母責罵：你沒有用！或老師前輩等人指責：你是不成的！可惜的是，講者無心，聽者有意。因為很多人罵人的時候是出自一種習慣，他們罵人不因為人家犯了錯，是自己要發脾氣而罵人，罵了人也沒有意識到這樣會傷害對方，特別是傷害了年輕人的脆弱的小心靈。我們因為被長輩所罵而不喜歡自己，于是內心便養成了自卑和妒忌的心態。這些心態便會變成自大和仇恨。因此之故，我們的人際關系便出現了問題。如何修改人際關系呢？方法也簡單！ 

   我們可以來個‘假裝擁有，直到真正擁有’。首先，我們要控制自己的思想。人際關系差的原因是自己不喜歡自己。那么，我們學習喜歡自己又如何？很多成功人士都有一個習慣，就是喜歡自己和尊重自己。于是，我們也可以建立習慣，每天早上起床的時候，第一時間對自己說：我喜歡自己、我接受自己、我肯定自己、我愛我自己！如果你每天對自己講

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