論如何保證建筑工程施工質量和效益論文

　　本文主要闡述了建筑工程項目的質量管理措施，質量管理是一個復雜的系統工程，需要認真總結出建設單位、設計單位、施工單位共同參與和控制的質量管理經驗，采取更科學有效的措施和方法，以達到保證建筑工程施工質量的目的。

　　施工質量就是建筑企業的生命。如何保證高質量的完成每一項工程任務，這是建筑企業永恒不變的追求。質量問題，必須引起施工領導管理人員和每個員工的高度重視。

　　影響建筑工程質量的因素有很多，歸納起來設計、設備材料、施工的好壞對建筑工程質量帶來的影響是顯而易見的。

　　1 優化工程設計是提高建筑工程質量的前提

　　工程整體的設計是對整個工程建筑整體效果的確定，它不僅僅確定了建筑工程的外觀，同時還對整個工程建筑提出了具體化的要求，這些要求會對工程建筑施工過程提出合理的控制和約束。設計人員在設計之前應與規劃部門充分溝通融合交流，在充分收集和分析資料的基礎上，考慮工程和周圍環境之間的關系，對整個工程的設計進行明確的規定，根據這些規定和要求進行合理的規劃和設計，這樣可以使整體設計更加有效科學。同時還需要對工程施工過程中可能涉及到的資金進行控制，細化每一項的資金流出，嚴格按照設計上進行，對整個建筑工層的施工階段進行合理控制，在控制下可以確保整個建筑工程的質量，強化這個工程建筑施工過程中的細節控制，完善施工建設。

　　對建筑施工進行有效的控制和設計之后，還需要與有關部門進行溝通和交流，明確現階段工程設計的具體要求，同時還需要對設計的內容進行細化審核。在審核過程中需要進行多方面的交流，從而保證建筑工程設計的完整性和有效性。想要確保建筑工程的質量還需要優化整個工程的設計，確保設計的有效性和合理性。

　　2 建筑設施控制是提高建筑工程質量的根本

　　在對建筑工程進行有效的設計之余還需要對建筑設施進行有效的選擇，建筑設施的好壞會直接影響到整個設計的有效性和安全性。而提升建筑工程質量還需要在建筑設施上加以重視，在根本上解決建筑材料的問題才能確保整個施工過程以及建筑質量的安全性。在建筑設施的選擇和控制上需要嚴把質量關，不可以為了節約成本購買質量不符合標準的建筑材料，這回直接影響到整個建筑的未來使用情況。所以在建筑施工材料的選擇上要根據設計進行選擇和購買，根據不同階段的不同需要購進足夠的建筑材料，從而確保整個建筑工程直接量的可靠性。所以在建筑材料的選擇人員上需要進行嚴格的審核，與相關購買人員進行溝通和監管，確保購進的材料符合相關建筑材料的標準，材料的質量可以被廣泛的應用于建筑施工操作中。

　　3 細化施工步驟是提高建筑工程質量的要求

　　對于建筑工程的實施過程中，細化施工的步驟嚴格進行監管可以為建筑工程的施工提供一定的保障。而細化施工步驟嚴格監管體現在以下幾個方面。

　　①判斷整個施工過程的有效性。施工過程的有效性體現在多個方面，這些方面會直接對建筑工程的質量造成影響。施工過程中施工所使用的方法是否符合現階段的施工要求和情況，同時施工過程中的操作能否保證整個施工過程中人員的安全性以及是否符合整個建筑的設計，另外施工過程中的操作會直接影響到整個建筑工程的質量，甚至影響到建筑設施未來的使用情況，而在操作過程中施工的方案是否能節約相應的成本，在施工的過程中可否通過一些方法降低所使用的資金成本和時間成本。

　　②完善施工過程的管理機制。細化施工的步驟還需要完善施工過程的管理機制，一個有效的管理機制可以使施工過程更加順暢，同時還可以減少一些不必要的成本浪費。所以在施工過程中需要在多個方面進行監管和控制，對技術人員的操作進行監管和控制決定了整個工程施工過程中的有效性，技術人員的技術水平也決定了整個施工方案是否可以有效的進行。另外在進行監管的過程中需要明確責任，以責任機制為主要的管理機制，根據施工人員的行為和操作確定整個施工過程中存在的責任追究問題，對出現問題的技術人員進行相應的追究和處罰。

　　③加強施工過程的檢查、驗收。嚴格實行質量責任制，每項工作均由專人負責，加強質量管理制度。施工過程的質量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。項目經理必須全面負起責任。現場檢查項目質保體系、管理體系是否能有效運行。如果檢查發現問題，要盡快找出其質保體系、管理體系中存在的漏洞，完善管理，以避免類似事情再次發生，并責令責任方將不合格分部分項工程返工整改。

　　4 實行信息化管理是提高質量和效益的重要手段

　　建筑企業信息化項目管理是經濟科學，是建筑企業在市場經濟條件下，得以生存和發展的重要基礎。但是我們還應認識到，在項目管理中最薄弱的工作環節是信息管理。至今，多數施工的信息管理還相當落后，對信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本還停留在傳統的方式和模式上。

　　在此形勢下，工程項目信息化管理作為建設工程項目管理的新理念，應進一步得到業內人士的認知和應用，以發揮其為項目建設增值的目的。

　　“信息化”指的是信息資源的開發和利用，以及信息技術的開發和利用。信息網絡施工管理系統應包括工程計量支付管理系統，滿足工程施工過程的各項管理需要，形成以項目動作為核心的動態施工管理，全面的對工程進行有效控制。

　　在工程項目的管理中，質量控制和進度控制是相互起連鎖反應的，進度失控可能導致質量失控;同樣質量的失控也會導致進度失控。

　　管理水平較高的承包商，一般都非常重視系統開發的計劃工作，他們會主動采取各種有效的措施，制定周密可行的項目實施計劃，并且嚴格按照這個計劃開展工作。根據計劃執行情況的反饋信息，會隨時以總體進度目標為依據進行計劃的調整，只有這樣才能保證對項目進行有效的進度控制。

　　信息技術在工程管理中的開發和應用的意義在于：信息存儲數字化和存儲相對集中，有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數據和文件版本的統一，并有利于項目的文檔管理;信息處理和變換的程序化有利于提高數據處理的準確性，并可提高數據處理的效率。信息獲取便捷，信息透明度提高有利于項目參與方之間的信息交流和協同工作。工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，從而達到工程質量和效益雙盈的目的。

　　總之，一個工程只要設計不出漏洞，施工設備、材料質量保證，精細和規范施工，跟上質量監督檢查，實現工程信息化管理，就一定能夠建造一個高質量的優質工程。

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