建筑工程項目總監探討論文

　　監理項目組往往是根據建設單位的委托合同由監理單位派往工程項目所在地負責履行監理合同的組織，監理組在總監的領導下，依據法律法規和監理合同開展各項具體的監理活動。總監的職責無非是“三控、兩管、一協調”，總監的工作就是通過管理所屬團隊成員實現工程項目的監理目標。根據大多的實踐證明，成功的項目總監往往能夠做到“以人為本，激勵士氣，營造氛圍，以有效的工作方法實現組織和成員雙贏的目標”。

　　一、總監應注重自身角色意識，充分發揮公司中層干部的領導作用。

　　1、總監作為中層管理者應優化自身管理。

　　總監作為中層管理者，在企業里起著承上啟下的作用，是企業管理的中堅力量，作為負責人在整個監理工作中起著領導核心作用。要求總監具有職業精神和責任感，以身作則，嚴以律己，寬以待人。成功的總監往往在管理上不會是死板的強制和命令，而是親和、民主，注重聽取其他成員的合理建議。

　　總監的管理風格對項目組的組織、工作和環境等會造成不同的影響，管理過松、過嚴都會造成沉悶、散漫從而造成團隊斗志不高、負面情緒較多，只有充滿人為關懷的管理才能打造積極向上的項目監理團隊。總監的領導行為，往往可以決定項目團隊的業績和監理目標的實現。作為公司管理層的總監應注重專業的提高，真正做到“自我積累，自我發展，自我總結，自我提高”，優化和加強企業管理水平，打造和建設良好的團隊氛圍。

　　2、作為中層管理者的總監應管理和使用好團隊的成員。

　　一個項目的運行靠的是整個項目團隊的努力，絕對不是靠項目總監一個人，所以項目總監就要處理好項目團隊成員之間的關系，對工作進行合理分配，鼓勵每個團隊成員，不斷的去創造，去超越自我。對于項目團隊組成成員，除了具備基本的工程專業知識、豐富的工程經驗外，要求員工具備“三控、兩管、一協調”的靈活處理事情的能力，靈活解決問題的思維。這些大都取決于團隊成員間的素質特點和工程職業精神是否一致。作為項目部負責人，應掌握團隊成員的性格特點和興趣愛好，知人善用。

　　3、總監應特別注重自身修養，搞好內部團結，提高工作能力。

　　（1）抓管理，提高自身素質。

　　總監對于公司方面而言是執行者，總監應認真貫徹執行總公司的制度和項目總監的工作職責，監理的為人處世和工作方法、態度以及嚴謹的工作作風，都對團隊起到示范作用，對自己要高標準嚴要求，在布置工作任務時，應緊緊圍繞項目控制目標，結合團隊成員特點，制定合理的要求。

　　（2）抓培訓，提高團隊成員溝通協調的工作能力。

　　多組織開展項目內部技術交底、監理日志與監理細則編寫、鼓勵開展科研課題研究和論文發表等技術交流活動，促進監理項目團隊成員進行本專業技能學習，采用“傳、幫、帶”的方式對新員工進行培訓，遵循理論聯系實際的原則，可以在短期內比較有效的提高專業技能，只有這樣，監理項目團隊成員才能不斷地吸收新知識，從而改進舊的知識結構和思想觀念，才能輕松適應當前業主方對監理項目管理崗位的嚴苛要求。因此，監理項目組為了更好的適應當代的改革浪潮，總監必須是學習型領導，監理項目組必須是學習型的團隊組織。

　　（3）抓實踐，提高總監和團隊成員工作能力。

　　監理項目團隊應有組織有計劃的培養人才，為后期的發展儲備足夠數量的監理人才，讓更多的人才在工作崗位上捶打，在工作中積累實踐經驗，增強各方面的技術技能，提高專業知識的能力。樹立良好的目標，培養專業技術技能，學會放權，培養人才獨立處理和獨立管理的崗位工作能力，建立健全傳幫帶體制，培養收集項目管理方面的能力，強化溝通能力，培養其余外部單位綜合協調能力，加強創新的培養，多種方式培養創新的理念，加強執行力方面的監督，督促各成員按各自崗位的目標，認真執行所擬定的計劃。

　　（4）創良好的工作環境，增強團隊戰斗力。

　　凡是與工程項目管理有關系、有關聯的單位和部門都屬于總監工作的外部環境環境。總監要從全局考慮，理順各單位各層面相互溝通的渠道和管理工作流程，激勵項目團隊充分認識和利用環境，充分發揮主觀能動性，去影響、創造外環境，改善內環境，形成積極健康、互相團結、互相幫助、互相體諒和勇挑重擔的積極向上的工作氛圍。

　　二、做好項目總監必須具備如下條件。

　　1、要盡職盡責，做團隊的表率。

　　項目總監不是普普通通的專業技術人員，而是項目團隊監理工作的組織者和執行者，因此，必須具備艱苦樸素、吃苦耐勞的精神，不能當甩手掌柜，工作要兢兢業業，凡事要以身作則，身體力行，深入現場，妥善解決處理實際問題，切實履行好總監的職責，在工作中發揮著榜樣作用。

　　2、總監必須具備高度的組織協調能力。

　　組織協調能力是總監綜合能力的具體體現，因為總監是監理工作的策劃者與組織者，為了更好的團結和帶領團隊卓有成效的履行好監理合同，因此總監必須要有較強的組織協調能力。實踐證明，在工程建設過程中，只有在各種矛盾及時得到化解和處理的情況下，才能確保工程項目的順利實施。

　　3、樹立威信是總監做好監理工作的基礎，能確保執行力的有效實施。

　　威信是總監職責所賦予的權利，如果缺乏威信，不堅持原則就不能管理好監理團隊。作為公司的骨干力量，要善于經營和管理監理團隊，在實際過程中，應把握團隊成員的性格和特點，經常溝通和交流，接受各方面的問責，對于不對的地方要學會及時改正。總而言之，總監只有建立自己的威信，監理團隊成員才會把總監的工作意圖和工作價值變成實際的行動，這樣的團隊才有戰斗力。

　　4、總監必須具備良好的職業道德。

　　總監具有愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、甘于奉獻等優良品質是保證相關方利益的前提。因為，在實際工作中總監會遇到形形色色的人，其中有些人的守法觀念薄弱，不正之風如影隨形，總監必須站穩立場，潔身自好，管理好監理團隊，堅決與不良行為做斗爭，始終不渝地維護本監理團隊和監理單位的聲譽。

　　三、結語。

　　最后，作為一名優秀總監應以從事監理事業為榮！國家的監理事業任重而道遠，我們要有與時俱進開拓進取的精神，以專心致志一絲不茍的工作態度，努力的去實現自身的價值，為國家監理事業的蓬勃發展貢獻一份力量！

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