大型管道工程建設思考的論文

　　摘要：本文研究如何將項目管理更好的應用于大型管道工程建設中。

　　關鍵詞：項目管理；大型管道工程；工程建設

　　1項目管理概述

　　項目管理是一個項目的運營者，在項目本身有限的資源約束下，運用科學的管理方法對項目所涉及到的全部各種工作進行有效的管理。這是一個管理學分支的學科，也是介于社會科學與自然科學的一門交叉學科。項目管理要管的方面有很多，包括項目范圍方面、成本方面、建設風險、工程質量還有進度時間。它的工作內容繁雜，種類極多。首先，要在前期對項目進行全面的調查，制定可行性研究報告，需求策劃等等；在申立項目后，要規劃項目進度，制定各階段目標；在項目進行過程中，要緊跟項目執行，掌握基本信息，跟蹤成本，管理風險；項目后期緊抓考核，并始終貫徹公司主旨與政策。

　　2項目管理在大型管道工程建設中的意義

　　建設單位在進行大型管道工程建設的過程中，為了保證工程建設在一個合適的進度內順利完工，同時工程的質量還可以得到全面提升，就需要進行項目管理的應用與研究。大型管道建設工程量大復雜、技術難點眾多，所以它的項目管理也應謹慎對待、科學研究。建設單位在這個過程中需要堅持工程項目所建立的管理理念與體系的創新，建立管道工程項目時也要考慮到我國現在證明的國情[1]。堅持這幾點來建立項目管理體系，在此過程中保持體系一直良好運行，才有可能形成項目建設優秀成果。本文結合并借鑒工程實例，來研究項目管理在大型管道工程建設中的應用。

　　3在大型管道建設項目中應用項目管理

　　以大型輸氣管道項目為例，來研究如何合理應用項目管理于實際應用中。例如國家某實施西部大開發戰略的標志性大型送氣工程，其大型天然氣管道工程業主方為某股份公司天然氣分公司。首先，為能更好的推進工程進展，此公司先成立了天然氣管道工程項目經理部來主要負責項目建設工作，這就為項目管理打下了一個很好的基礎。然后，為了可以從設計源頭就保證該大型工程的高水平、高質量，同時又可以確保工程進度，經理部委托幾家設計院展開該工程的設計工作，各設計院又針對該項目設立了院設計項目部，這樣分工明確、任務清晰，有利于后續工作的開展。管道工程一般為氣送工程的一部分，所以在溝通上，項目管理需更加注意。前面也提到，項目溝通管理也是項目管理的一部分，從這個角度看，項目協調的性質各不相同，所涉及的內容包含各個方面。因此，大型管道工程建設的難度比常規項目更大。管道工程設計項目管理的過程繁雜，包括項目啟動、需求確認、計劃安排、項目實施、項目驗收及項目結算等等各階段都需要跟緊，所以在各階段都需要有專人來實時考核項目的進度、成本、質量等，來與其他相關項目經理進行溝通、協調和控制。在這個階段，制定一個合理的溝通計劃是必要的，它可以促進團隊發展，并可以拋去其他冗雜的項目文件。在制定溝通計劃時，需要注意：（1）擁有高效組織聯系方式，及時溝通問題；（2）有明確的工作匯報方式，不同類型的工作可以有不同的方式，急事可以打電話等，常規匯報可采取電子郵件或者簡報的形式；（3）文件格式需統一，這樣可以保證溝通效率，使問題一目了然；（4）項目文件的保存需統一建檔，還要憑借文件重要性來規定保存時間。在以上溝通過程中，各項目經理還需注意溝通技巧，評價語言需客觀。在項目管理過程中也可以進行體系創新[2]，因整個工程會有不同的職能單位參與，所以有時不能只用一種方法來管理。可以按照模擬EPC總承包管理模式，使用一體化管理來取代了傳統和單一的方式，對管道工程建設進行統一管理，對各項目分部進行指導監督、檢查等管理。根據管道走向和地域不同，為了有利于現場管理和地方協調等工作的開展將整個工程項目劃分成了不同管理區，設置項目分部，分別管理區進行全面管理。并且針對項目難點，項目總部需委托專業部門，及時組織各類施工技術培訓，有必要時可以編制一些專業指導文件，在采購、財務管理方面也必須有管理辦法等，使管理工作本身有據可依。在此例中，還有一個項目管理創新亮點，即公司委托專業企業管理協會在管道工程方面實施工程質量的試點工作。這樣促使工程創優，可以進一步的控制項目過程的質量。

　　4結語

　　大型管道工程建設復雜，其中會涉及到各方面的利益相關者，所以項目經理與項目利益相關者對工程有良好的項目管理非常必要。有了高效的項目管理計劃，并有強有力的執行過程，管道工程建設才可以在融洽的氛圍中扎實推進。設計工作的優質會打下良好基礎，技術難點的及時解決也是工程順利進行的重要因素。其實對任何一個項目來說，項目管理層都應采取適當的管理措施方法。只有這樣，項目最終的成功與否才能得到根本保證。

　　參考文獻

　　[1]李平.打下油氣管道工程建設項目管理創新與應用[M].西安石油大學學報，2011，（5）.

　　[2]申祥波.溝通管理在大型輸氣管道項目中的應用實踐[M].項目管理技術，2009，（9）.

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