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全產業鏈視角下的紡織企業走出去戰略研究基于山東如意案論文
1全產業鏈與跨國經營的關系
全產業鏈是以消費者為導向，最重要的環節是兩頭：上游的生產與下游的營銷，重中之重，是上游的自給。全產業鏈模式使得上下游形成一個利益共同體，從而把最末端的消費者的需求，通過市場機制和企業計劃反饋到處于最前端的生產環節，產業鏈上的所有環節都必須以市場和消費者為導向。
而“走出去”即積極地開拓和占領國際市場，是世界各國發展經濟的重要戰略方針。資本輸出，海外辦廠就是這種戰略方針的實施和體現。隨著國際市場機遇增多和我國經濟體制改革不斷深化及對外開放政策的步伐加大，投資海外、外出辦廠、跨國經營已擺在我們議事日程上來了。也就是我們需要“走出去”，它不僅可以直接利用外國的人力資源為本國創匯獲利，而且可以繞開關稅與非關稅壁壘對國際貿易的阻礙。跨國經營，尤其是外出辦廠還可以帶動大量的原輔材料出口，從而擴大我國的出口貿易量。為此，紡織行業如何更進一步參與激烈的國際市場競爭、積極開辦外向型企業，跨國經營已成為各界人士值得探討和嘗試的新課題。
2紡織企業“走出去”的必要性
2.1提升紡織企業效益的需要
我國是全球最大的紡織品生產和出口國，面對當前市場變化，紡織產業存在的問題更加突出，產業層次較低、服裝設計能力較弱、品牌影響較小等長期矛盾沒有得到很好解決，原材料對外依存度加重、勞動力成本上升等新的問題又逐步顯現，行業的整體競爭力提升緩慢，我們必須以高技術含量和高附加值作為未來參與國際競爭市場的主要切入點，走向價值鏈附加值高的一端，擺脫產業鏈低端的無奈，加快轉型升級成為一項現實而緊迫的任務。
2.2化解國內市場產能過剩的需要
近幾年來，在國內既有紡織市場需求飽和和潛在市場開發不利的情況下,紡織行業投資卻不斷增加,紡織行業的產品產量不斷上漲。據國家統計局統計，以紗線為例,2014年上半年全國紗產量1140.9萬噸，同比增長8.1%，其中棉紗產量占紗的74%，棉混紡紗和化纖紗分別占12%和14%，棉混紡紗同比增長7.8%，化纖紗增長16.3%；布產量203.5萬米，增長3.1%，其中棉布產量占55.9%。由此,需求委頓和盲目擴大供給必然導致紡織行業的產能過剩。然而實施跨國經營使得多余紡織資源出口，有助于緩解我國紡織行業產能過剩情形。
3“走出去”的意義
3.1提高產品附加值，優化既有產能
紡織行業對于海外市場的萎靡、中低端產品的供大于求缺少一個清醒地認識。盲目投資重復建設導致中低端紡織服裝產品供過于求。所以下一步，一方面，我們應在產品的原有價值的基礎上，通過生產過程中的有效勞動創造新的價值，即附加在產品原有價值上的新價值，另一方面，對于高技術含量的紡織項目必然是加大支持力度而反之對于那些低水平重復建設的項目則應以提高融資成本或者其他方式來予以限制其融資。因此“走出去”是我國紡織行業化解產能過剩的積極措施。
3.2進一步加快產業結構優化調整
紡織行業向來以低技術含量為人所詬病,自主創新能力和科技創新能力都顯不足。而借產能過剩調整之機,我們可以推進紡織行業的產業升級步伐。一方面,落實環保政策強化環保監管。紡織服裝行業是一個高污染的行業,多年以來對環境的危害甚深。在倡導低碳經濟和環保已成為常識的今天,強化對紡織企業的環保監管勢在必行。對于排放不達標的企業應予以堅決停業整頓,多次責令整改之后仍然無法達標的就應予以關停淘汰。另一方面,發展高附加值的高科技含量的紡織產品。紡織行業要想突出重圍,根本解決產能過剩的問題就必須另辟蹊徑,加大對科技研發的投入,下大力量開發新技術、新產品。產能過剩的問題并非所有的產品都過剩,相反,高端的紡織產品卻因技術含量高、生產廠家少而供不應求。所以在加快產業升級的路上可以有較大作為。
3.3產業鏈整合創新，重構國際分工體系
在現有國際分工體系中，發達國家專研于紡織行業產業鏈的兩端，即產品的研發和設計，及末端的深加工和銷售市場資源。而發展中國家受到雙重擠壓，處于產品利潤附加值不高、技術含量相對較低的中部，大多利潤都落入處于產業鏈兩端的發達國家手中。我國在增強企業核心競爭力的同時，應增強對產業鏈資源整合的能力，上下游縱向協作分工，橫向優勢互補，以更高的效率走完整條產業鏈的產品設計、倉儲運輸、原料采購、訂單處理、批發經營、和終端零售，早日實現產業鏈整合的目的。
4山東如意“走出去”的啟示
4.1公司簡介
山東如意集團（以下簡稱公司），其前身為山東濟寧毛紡織廠，是全球知名的創新型技術紡織企業，集團擁有國內A股和日本東京主板2個上市公司，20個全資和控股子公司，職工3萬人，2013年營業收入突破300億元，進出口總額突破10億美元。位列中國企業500強第304位，中國100大跨國公司跨國第63位，綜合競爭力居中國紡織服裝500強前四位。
4.2公司經營狀況
近幾年，公司通過兼并、收購、合資等方式實現增長，通過整合國際國內有效資源，迅速夸大規模，提升了企業國際影響力，目前擁有全球規模最大的棉紡、毛紡直至服裝品牌的兩條完整的紡織服裝產業鏈。表1是公司近幾年的并購案例，也反映了公司海外收購布局全產業鏈的趨勢。
4.3公司戰略發展內容
4.3.1跨國一體化戰略，海外布局全產業鏈
近年來，山東如意集團堅持“科技化、高端化、國際化、品牌化”的發展戰略，充分利用國內外市場，整合全球資源，通過大規模走出去、高規格引進來實現商業模式升級，通過垂直一體化的增長方式，即通過把相互關聯的幾個生產階段置于同一企業管理之下，從而推動企業的快速擴張成長，向產業鏈兩端延伸，實現了跨越式發展，形成了獨一無二的垂直產業鏈模式（如圖1所示），成為擁有毛紡、棉紡兩條完整產業鏈的創新型紡織服裝企業。
4.3.2毛紡產業鏈
公司主營業務為毛精紡面料的生產，一體化的重點是后向延伸至羊毛，穩定羊毛資源。2011年收購澳大利亞羅倫杜牧場，屬于世界一流的羊毛基地，購入后掌控了毛紡的關鍵原料--優質羊毛。而面料品質的好壞，在很大程度取決于羊毛的質量，此次毛紡產業鏈跨國的延伸，不僅獲得可靠資源，而且對提升面料產品品質，降低交易成本，提升公司主導產品--面料在市場上的競爭力有顯著作用，進一步提高了產品附加值。
4.3.3棉紡產業鏈
公司在圍繞毛紡做大做強的同時，進軍公司另一重要產業鏈——棉紡產業連，2010年以來，如意集團不斷加快海外收購的腳步，在澳大利亞、日本、英國等國家皆有斬獲，2010年，如意集團收購了日本成衣巨頭RENOWN株式會社，擁有世界頂尖服裝生產流水線和加工藝，為公司成衣加工奪得優勢；2013年先后收購澳大利亞倫普利公司、卡比棉田,以及新西蘭羊毛服務公司。其中,卡比棉田是澳洲最大的棉花生產基地,如意不僅獲得穩定的、高品質的棉花來源,還將在澳大利亞棉花生產和出口定價上贏得主動。同時，如意集團加大紡織廠的布局，2013年與蘇格蘭紡織企業Carlowaymi11公司成立合資公司，引入哈里斯粗花呢。
隨著中國紡織服裝行業面對原材物料、人工、能源成本不斷上漲的壓力，國際市場競爭優勢逐漸向東南亞等低成本國家轉移。如意集團為了延伸產業鏈，同時獲得低成本競爭優勢，自2013年以來全面啟動在巴基斯坦紡織和能源領域的投資布局，收購馬蘇德股權項目，馬蘇德紡織廠位于費薩拉巴德，是一家垂直整合的紡織廠，擁有室內紗線、針織、面料印染、加工、洗滌和服裝制造設施。在2008-2012年之間，該公司的營業收入保持著25%的年化增長率。2013年，該公司的凈利潤達到9.06億盧比，同比增長8.5%。如意馬蘇德紡織工業園將打造從紡紗、染色、織布、整理、高端面料、服裝到倉庫、物流一體化，具有能源配套優勢的棉紡服裝產業鏈紡織工業園區。
5結語
針對紡織服裝領域的跨國“全產業鏈”，如意集團不斷完善其產業鏈，海外收購的棉場、紡織廠、服裝公司，多是沿著紡織這條產業鏈，增加產品附加值，同時給予我國紡織企業啟示，應充分利用經濟新常態帶來的商機，積極“走出去”獲取配置資源，實現從“制造產品”到“制造品牌”、從“合格制造”到“優質制造”的跨越升級，提高我國紡織企業國際競爭力。
6參考文獻
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