盾構施工成本控制探討論文

　　摘要：隨著全國各大城市地鐵建設的不斷深入，專門從事盾構機施工運營的企業(yè)日漸增多，而對于這些企業(yè)來說，盾構施工的成本控制工作將是決定企業(yè)生命的核心競爭力。本文著力于筆者所在企業(yè)盾構施工的實際情況，簡要探討了盾構施工過程中的成本控制措施。

　　關鍵詞：盾構施工；成本控制；措施

　　盾構施工是在開挖隧道時采用的全機械化暗挖的施工方法，具有施工速度快、洞體質量比較穩(wěn)定、對周圍建筑物影響較小等特點，是目前隧道開挖過程中使用最頻繁也最經(jīng)濟的施工方法。盾構施工具有施工機械價值大、操作專業(yè)性要求強、受地質條件影響大等特點，因此成本控制的重難點較多，控制難度大。

　　一、盾構施工成本構成要素

　　要分析盾構施工成本控制措施，首先就是要確定盾構施工的成本構成要素，在此基礎上分析各要素占全部成本支出的比例情況，有助于在成本控制過程中分清主次，有的放矢。盾構施工的成本主要可分為直接成本、間接成本和稅金。直接成本包括盾構機械折舊費、施工班組人工費、材料費、配套機械費；間接成本主要包括項目管理的各項支出如管理人員工資、差旅費、辦公費等支出；稅金主要是營業(yè)稅金及附加。

　　二、影響盾構施工成本的因素

　　1、人員管理對施工成本的影響

　　盾構施工項目人員主要包括技術管理人員、施工作業(yè)人員和設備維修維護人員。技術人員管理水平的高低、施工作業(yè)人員穩(wěn)定性、維修維護人員技術熟練程度都將直接影響施工成本。盾構機大規(guī)模運用于項目施工的時間并不長，多數(shù)管理人員對盾構機并不十分熟悉，管理能力的缺失必將會增大成本；同時，盾構操作人員的流動性較強，項目完工后，人員流失現(xiàn)象十分嚴重，加之盾構機操作人員的技術要求很高，人員培養(yǎng)成本很大，操作人員流失給項目成本控制帶來較大影響。2、材料管理對施工成本的影響盾構機施工耗費的材料主要有消耗材料和周轉材料兩種，前者主要包括齒輪油、抗磨液壓油、EP2油脂、泡沫劑、手涂型盾尾密封油脂、HBW油脂等，后者主要包括鋼軌、步行板、電纜、鋼軌枕、冷卻水管、倒岔等。根據(jù)統(tǒng)計，材料成本約占全部施工成本的30%，且彈性較大，材料成本控制的好壞直接決定整個施工項目的成本情況，因此材料成本控制是盾構項目成本控制的關鍵。

　　3、機械成本對施工成本的影響

　　機械成本主要包括盾構機自身折舊費用和配套設備的使用費。盾構機單體價值量大，其折舊費構成了施工機械成本的主要部分，配套機械的折舊費、租賃費以及施工機械的維護維修費用也是構成機械成本的重要部分。目前市場主流盾構機均被國外企業(yè)所壟斷，價格高昂，維修和維護也很大程度制約于這些外國企業(yè)，維修維護成本畸高。

　　4、施工環(huán)境對施工成本的影響

　　盾構施工多用于城市地鐵和隧道建設，施工現(xiàn)場也多處于城市中心地帶，而城市地下管線分布錯綜復雜，地質和水文條件尤為復雜多樣，導致盾構施工中要根據(jù)不同地質情況選擇不同的施工方案，配備不同的施工機械，如此無形之中增加了施工的難度和施工成本。

　　三、盾構施工成本控制措施

　　開展施工成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。成本控制根據(jù)項目運行的實際情況，貫穿于施工的全過程和各個環(huán)節(jié)，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

　　1、人力資源成本控制措施

　　（1）配置合適的項目人選。盾構施工是一項專業(yè)性很強的施工任務，要求管理人員具備嫻熟的業(yè)務能力和較高管理水平，尤其是項目經(jīng)理和盾構機操作及維修人員的安排。項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責任人，應具備全面組織和協(xié)調項目部的成本控制工作，及時分析控制措施執(zhí)行情況并予以糾偏的能力。盾構機操作和維修人員的技術水平直接決定盾構機的使用效率和掘進速度，因此在選擇操作和維修人員時應注重考查其業(yè)務能力、責任心和穩(wěn)定性。盾構操作和維修人員流動性很強，人員流動勢必會增加人、機的磨合期，影響施工進度，增加施工成本。筆者所在單位就因為缺少穩(wěn)定的盾構機操作手和維修人員而不得不從外單位高價聘請，大大增加了人工成本。目前單位正在著力培訓自己的盾構手，通過員工到外單位去學習、跟主機操作手學習等方式解決這一難題。（2）建立健全責任成本制度。建立健全項目責任成本機制，是實施成本控制的中心環(huán)節(jié)，是項目成本管理的基礎工作。責任成本制度既有助于明確責任，又有利于提高人員積極性。科學合理的責任成本獎懲制度可以激發(fā)員工成本控制的積極性，尤其可以極大提高盾構機操作、維修人員的穩(wěn)定性，降低人才培養(yǎng)成本。

　　2、材料成本控制措施

　　（1）加強材料采購各環(huán)節(jié)管理，降低采購成本。建立材料采購預算和審批制度，材料采購前由技術人員提供翔實的材料采購計劃，嚴禁計劃偏大造成庫存積壓浪費，同時增加相關的運費、倒運費或者計劃偏小造成窩工，增大工程成本；規(guī)范采購招標、合同管理、驗收入庫等各環(huán)節(jié)管理。（2）制定材料領用制度，嚴格控制材料消耗過程。重視材料消耗的過程管理，根據(jù)不同材料類型，建立不同的核算、使用制度，是進行材料消耗過程控制的關鍵。對于消耗性材料，必須制定非常詳細的使用及核算規(guī)定，根據(jù)不同的施工環(huán)境和條件，制定出材料消耗定額，規(guī)定要非常明確地說明正常施工狀態(tài)下材料怎么使用，特殊地質情況下材料按何用量使用等，哪怕是一條幾毛錢的螺栓，只要你超用了，整個施工班組要付出代價，使一線工人養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習慣。例如，盾構施工中油脂的使用，若經(jīng)常檢查油脂系統(tǒng)保證其運轉正常，并及時清理桶內剩余的油脂并收集起來，一方面可以減少材料的損耗，另一方面可以減少材料更換的時間，提高設備運轉效率。對于周轉材料，成本控制的重點在于通過各種管理措施，減少每次周轉消耗材料的數(shù)量，增加材料的周轉次數(shù)，如規(guī)定每種周轉材料周轉一次的最高損耗率、工具損壞須以舊換新，丟失要照單賠償?shù)龋恢苻D材料回收完畢后，及時組織人員對材料進行維修和整理，盡快恢復周轉材料的使用功能，避免資源浪費，以達到節(jié)約材料成本的目的。

　　3、機械成本控制措施

　　（1）對施工機械采購成本的控制。采購前，充分結合施工項目地質條件，通過技術論證，使機械購置要做到選型正確、質量可靠、價格合理；對于配套機械，要根據(jù)施工實際情況，編制科學合理的使用規(guī)劃，嚴格控制采購數(shù)量，同時加快配套設備的周轉速度，減少采購數(shù)量，對于短期緊缺的設備，如果能用以租代買方式解決機械缺少的情況，則可大大減少施工采購成本。（2）對施工機械使用成本的控制。機械設備的使用應由機械員統(tǒng)一調配、統(tǒng)一管理，在滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少機械使用臺數(shù)；同時嚴格執(zhí)行公司的有關機械管理規(guī)定，定人、定機、定崗位，對機械操作人員進行安全技術操作考核，持證上崗，嚴禁非操作人員操作機械，避免因使用不當造成機械損壞，增加維修成本；加強對機械的日常保養(yǎng)和維修，嚴禁超負荷使用機械，定期對機械設備進行檢查，以降低折舊成本。

　　4、施工環(huán)境成本控制措施

　　（1）根據(jù)施工環(huán)境編制科學合理的施工組織設計。工程中標后，項目部必須立即組織力量，利用已探明的地質和水文資料，編制科學合理的施工組織設計，并在此基礎上合理安排施工工序，選擇施工機械，避免應盾構機不能滿足施工地質條件造成施工緩慢或盾構機的施工能力超過施工地質條件所造成的盾構機資源的浪費。（2）加強施工現(xiàn)場管理。根據(jù)已編制的施工組織設計，合理安排工作、合理安排人員進場和退場，提高作業(yè)效率，減少因人員過量造成窩工或人員不足延誤工期，增加施工成本；強化安全為先、質量第一的管理理念，加強與業(yè)主、監(jiān)理溝通，嚴格按照施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，實行質量和安全管理責任制。（3）加強文明施工意識。加強對施工現(xiàn)場全體人員進行文明施工教育培訓，提高施工人員的文明施工意識；同時嚴格執(zhí)行法律的各項規(guī)定，制定文明施工各項措施和獎懲機制，確保文明施工落到實處；還應積極使用建筑節(jié)能環(huán)保的材料，制定合理的施工現(xiàn)場環(huán)境保護制度，避免造成環(huán)境污染，減少各項罰沒費用的支出。（4）加強盾構機前后施工項目轉場調動的銜接工作。盾構機的專用性很強，因施工組織和地質水文條件的不同，需要對盾構機特殊始發(fā)力方式、刀片類型等的改造，會發(fā)生大額的設備改造費，如筆者所在深圳項目，因刀盤改造費就花費了180萬之多；設備拆后再進行拼裝使用，不僅有拼裝費，過程中就會發(fā)生維修費用，以及動輒上百萬的運輸費用，盾構機械在不同項目之間的調動成本是十分巨大的。盾構機在調動前充分論證前后項目的地質水文條件，結合運輸成本，使盾構機改造維修成本和運輸成本之和最小。四、結束語在當前競爭激烈的市場環(huán)境下，盾構施工企業(yè)應當加強成本管理，建立和完善成本控制措施，提升企業(yè)核心競爭力。盾構施工成本控制必須制定細化、可操作的具體措施，并使之規(guī)范化、制度化、標準化，才能達到降低成本、提高效益的目的。

　　參考文獻：

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