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成功IT經理的13項技能論文
只有下列這些品質綜合到1起，才能施展作用，才能展現出勝利的氣力。勝利的IT經理需要具備文章列出的一三種技巧。
你知道，想要在任何公司中打造勝利的IT管理生涯都是1項重大的挑戰，由于IT經理的角色老是處在不斷的變化當中，還要遭到周圍所有人的審視以及抉剔。正如Teradata的CIOSteven Dippold所說的：“只有下列這些品質綜合到1起，才能施展作用，才能展現出勝利的氣力。”
一.戰略思惟，將IT與業務需求親密結合
無論自己在公司之中的位置如何，作為1名IT經理，你都必需從戰略角度來斟酌問題，了解業里手情、了解業務的發展方向、了解公司的真正需求，利用IT來匡助公司實現業務目標。
所以，IT經理必需是擅長學習、勤于實踐的，深入領悟互聯網時期信息技術發展的動態以及走向，熟識企業走向電子商務時期的管理與經營，將IT技術與企業經營發展相結合，塑造1個好的IT模式，與公司的運營綁在1起，讓公司比競爭對于手更靈便，更能適應市場的快速變化。
如斯，不但會對于公司有所匡助，還會增強IT部門在公司中的地位，使其成為推進公司前進的1支首要氣力。
二.能夠預感未來
1個勝利的IT經理必需要有超出現實來看問題的能力，要了解公司業務的發展方向，并通過這類預感來匡助公司前進，而不但是聽命于CEO的支配。所以，有些時候，IT經理需要脫離現實世界，拋開商業戰略，而進入1個精神世界之中去斟酌問題。
但是，事實上，具備這類能力的人其實不多。具備了這類能力的IT經理能夠預感公司的前進方向，為IT部門進行準確的定位以匡助公司實現目標。
三.充沛了解公司的財政狀態，做好財務節制
恰是由于企業對于本錢節制的意識愈來愈強，對于IT投資方面更為謹慎，1個勝利的IT經理必需擁有無比強的本錢意識，能夠匡助高層做好本錢節制。
IT經理需要了解整個公司的財政狀態，他必需知道如何讓IT部門從1個本錢損耗中心轉換為1個勝利的利潤出產中心或者是輔助的業務部門。
如斯，IT經理在使IT部門在知足自己目標的同時也為公司創造了利潤。
四.具備卓越而有效的溝通技能
通常，職業生涯的勝利在很大的程度上依賴于有效的溝通技巧。1個勝利的IT經理能夠同各種人進行有效的溝通：員工、同行、外部客戶、銷售商以及高層管理人員。
他必需具備1種能與同行中泛論技術、又能夠用非技術性的語言來向不太懂技術的人解釋問題的能力，如斯他才能更好地了解公司，來樹立優良的業務合作瓜葛，讓大家了解IT如作甚公司增加長時間價值。良多IT經理就是由于做不到這1點而極大的影響了自己的工作成就。
五.維持政治腦子但不“政治”
這多是大多數人會躲避的話題，但咱們仍是要承認辦公室政治是防止不了的。而公司政治對于于CIO來講既多是1個障礙又多是1筆資產。
1個勝利的CIO能夠在樹立優良瓜葛以及做出正確的商業決策之間尋覓到1種奧妙的平衡。正如1個CIO所說：“這象征著在傾聽同事的意見時不能有私心，但也不是說凡事都要忘我心。在做出決策的時候要為公司而不是自己著想。只為自己著想是不行的，而你為公司著想而做出的正確決策能夠為你建立起信用以及威信，自然也會對于自己有益。”
CIO需要與高層管理者維持好瓜葛，尤其是要做好CEO的工作。如果你已經經與高層管理者的瓜葛不錯，必定不要松懈繼續加強它。此外，還要注意與同級或者下級部門間維持友好瓜葛，由于他們也會對于你的地位造成要挾。所以你需要與全體的管理層維持好瓜葛。最佳的法子就是成為他們項目規劃的核心成員，用商業的觀點幫他們分析潛伏的項目問題，并提出好的解決方案——而不是技術。這樣他們會愿意讓你介入他們的工作。
六.堅決貫徹“客戶服務”的理念
對于于任何IT公司來講，高水平的客戶服務都是無比首要的。1個勝利的CIO會在員工的心目中貫徹1種客戶優先的文化理念——無論是內部用戶仍是外部客戶。優秀的CIO知道自己職業生涯的存在以及發展是因為客戶需要他們提供的技術，支撐他們提供的服務。這也恰是勝利的CIO要同客戶樹立卓越的瓜葛的緣由。
七.領導以及管理1個優秀團隊
雖然CIO應當掌握必定的技術技巧，然而如果他手下有1個優秀的工作小組，即便他在哪方面的能力有欠缺，也能夠通太小組成員卓越的才能患上到填補。而且，樹立1個優秀的小組一樣能夠匡助CIO在公司內為IT部門建立起強有力的形象，匡助公司實現目標。
為小組挑揀最優秀的成員是1項技巧，而小組成員的形成是與業務需求相干的，1個勝利的CIO能夠正確預計未來的工作需求以使整個小組做好應答新挑戰的籌備的能力。同時，他還知道如何讓小組成員在共同的工作之中創造出相互信任以及尊敬的工作氛圍，以保證為每一個問題找到最好的解決方案。
八.目標明確，擅長規劃
1個勝利的IT經理，能正確估量面前的形勢，知道哪些事應當擺在優先的位置，具有清晰的目標，并能制訂出斗膽而又切實可行的規劃。
同時，他擁有很強的責任以及領導力，能夠清楚地向手下的員工說明如何依照請求去做，領導整個小組向著明確的目標前進。
如斯，IT經理即可通過規劃的履行來實現公司的目標，以承當更多的工作職責。
九.集中使用資源，到達預期效果
任何有清楚的職業發展目標的IT經理都知道集中使用資源，明確工作重點，按時完成項目并知足需求的首要性。
他知道如何集中公司所有的IT工作人員、資金以及技術資源，處理最癥結最首要的事情。他知道如何使整個小組成員的工作能力患上到激起，讓他們知道并理解自己的工作目標，其實不斷地提出更高的挑戰，讓IT項目的效果與公司的需乞降目標維持同步。
一0.追蹤并衡量工作效果，還要擅長推銷
1個勝利的IT經理能夠通過明確的方式來衡量小組的工作表現，并且通過反饋信息來改良工作表現。因為IT是1項高本錢的投資，每一1個人都會對于那個巨大的投資數字記憶猶新，所以IT經理必需向人們展現他的事跡，而不是讓他人覺患上他的部門是1個金錢陷阱。
為了使這個數字看起來其實不那末可怕并且容易讓人經受，1個IT經理可以采取這樣的奇妙做法：將整個的IT投資擴散在每一個人頭上，患上出的數字是每一個員工每一年的IT費用是一七00元，這看起來要比全年的二六00萬費用容易接受的多。
如斯，IT經理就能夠在公司內部為IT部門進行推銷但又無非度。
一一.進行強有力的項目管理
能夠以可以預感的有效方式制訂出項目規劃是所有IT經理展開工作的基礎，無論你的職業生涯發展方向如何，強有力的項目管理技巧都能夠增添你取得勝利的機會。
一二.維持技術腦子，踴躍應答變化
1個勝利的IT經理需要具備對于技術領域的領導能力。這其實不象征著他必需要了解有關技術的1切問題，但他需要了解他的技術領域和如何使技術在公司的發展前進中施展作用。如斯，他才能領導1個由技術專業人員組成的IT部門。
如斯，你才可以對于手下遞交的技術建議書作出明斷，發生疑問時能迅速追求謎底以及解決法子，終究成為IT技術行業權威。
一三.能夠有效地對于供應商以及外包服務進行管理
近期業內的1個趨勢是減少IT投資、延緩進級、但愿能夠延長現有裝備以及軟件的使用，在這類趨勢下，想要讓各家銷售商在等待的同時知足更多的支撐以及服務需求可能會是無比難題的。所以，1個勝利的IT經理曉得如何運用技能，來與公司以外的供應商，尤其是提供服務以及產品的銷售商打好交道。
IT經理的另外一個癥結任務之1是為散亂的外包系統做必要的整合以及管理，這對于企業更加首要。外包的IT項目越多，你越患上管理、節制好每一件事，比方秘要的商業數據以及系統的不亂運行等。
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