電力工程技術的論文
【摘要】隨著經濟和社會的快速發展，電力系統的規模不斷擴大，電力工程項目建設不斷增多，電力施工項目的規模也在不斷增大。人們對電力工程項目管理工作的要求也在不斷提高。本文結合電力工程建設項目實際，對電力工程的施工的主要技術進行了介紹，并提出了電力工程施工管理工作創新工作的新思路，希望能夠對電力工程的管理工作具有一定的促進意義，以期維持電力工程的良性發展。
【關鍵詞】電力論文
一、概述
電力工程施工項目主要指和電能的生產、輸送和分配等電力配套設施的建設工程和電能使用相關的工程。隨著社會和經濟的迅速發展，電力工程建設項目越來越多，范圍越來越廣，項目規模也也愈發龐大。電力工程施工中所涉及的施工技術較多，電力工程的施工管理關系著項目的質量和項目的整體效益，做好電力工程項目的施工管理是十分必要的。本文參考以往的工作經驗，對電力工程的施工技術進行了介紹，并對電力工程施工的技術管理提出了自己的一些建議，希望對電力工程施工的管理水平的提高具有一定的促進作用，進而提升電力工程項目的質量和經濟效益。
二、電力工程施工的相關技術
1電纜橋架和線槽的施工在電纜橋架和線槽施工過程中，要將托線施工的支吊架在同一條直線上固定。橋架的連接采用方徑螺栓，并在橋架的外側設置螺母，支架固定部位的間距應部超過兩米，水平槽架在架設過程中要采取必要的防震措施。永久固定的橋架和支架要盡量兼顧牢固和美觀。[1]
2.電纜敷設施工在進行電纜敷設施工工作前，施工人員要仔細核對電纜的規格和型號是否正確，其外觀、截面積以及絕緣等性能是夠符合相關規定。尤其是在敷設低壓電纜前要對其絕緣水平進行測量，通常可以采用500V的搖表進行測量，而高壓電纜在敷設前則須進行耐壓和泄漏試驗。電纜接線頭和中間接頭的制作要嚴格按照相關的操作規程進行，電纜頭子的制作應一次性完成，電纜剝切時應注意不要損傷絕緣層和內部芯線，在進行包纏時還應注意采取必要的防塵防潮措施，避免電纜的污損。電力敷設施工應盡量避免在惡劣氣象條件下進行。
3.電纜穿線施工在電纜穿線之前，施工人員要對所有關口的戶門進行仔細檢測，避免遺漏、破損的情況出現。在穿線過程中，在轉彎處或者距離較長的管道內增加適量滑石粉進行潤滑，對于彎度較大的部位可以加設滑輪，避免電纜絕緣皮的磨損。電壓等級不同、回路不同以及交直流導線不應在相同的管道內貫穿，同一交流回路的導線應在相同管道內穿過。[2]
4.電纜接線以及照明設備的施工往往在土建施工完成以后就會進行照明設備的施工。在施工過程中，單股導線和照明設備可以直接進行連接，而多股導線則需進行搪錫或者壓接線鼻子之后才可和照明設備連接。插座的相序通常為左零右火，上部為接地線，照明開關應設置在火線上。另外，對于有特殊要求的燈具要做好減震、接地等保護措施。
三、電力工程管理工作的創新思路
1.電力工程前期的管理工作在施工開始前，現場施工人員要提前熟悉設計圖紙，現場施工嚴格按照圖紙進行，在施工中需要對圖紙進行修改的，應和設計單位進行協商，意見達成一致以后，在對工程項目的施工特點、項目需求以及現場環境等信息進行充分了解的前提下，對設計方案進行合理改動，并做好歸檔。同時，設備的準備管理工作也要做好，應根據項目的行業特點，考慮其經濟性，盡可能提高項目的經濟效益。[3]其具體做法包括如下幾點。
(1)電力工程的合同管理。項目施工單位要嚴格按照設計圖紙進行施工，根據客戶的項目需求，對具體的施工方法、施工設備、施工材料、項目工期、施工人員配置以及資金消耗等合同約定條件進行評審，從而制定合理的施工預算方案，預估項目的費用支出。
(2)施工設備和材料管理。施工設備和施工材料是工程建設的物質保障，其中主要包括設備和材料的購買、質量檢測、存儲、使用以及余料回收等。在設備和材料選擇過程中，應綜合考慮廠家的生產資質和能力，去報施工所需的設備和材料保質保量的供應，設備和材料在進入施工現場前，應檢查產品的合格證明等資料，并組織專人檢查設備和材料的技術參數和質量，對不符合施工要求的設備和材料堅決不用，對有疑問的設備材料進要行復檢。
2.電力工程施工工作的管理
(1)組織的協調管理。內部和外部組織管理是電力施工項目組織管理的主要內容。在施工過程中需要編制完善的組織管理計劃，對現場施工的相關人員進行合理調配和安排，盡量避免額外的管理成本消耗。沒人人員的責任和分工，加強項目的進度管理，密切配合施工單位的工作，構建快速順暢的溝通通道，對施工管理中的各種矛盾和分歧要及時有效的解決，保證施工項目的工期和質量。[4]
(2)工程進度管理要加強。施工設備和施工人員的調配以及工序配合都要配合進度管理進行調配和協調。施工方要根據工程工期計劃分解整個工程施工，按照日、周、月，根據時間斷編制工程進度計劃。明確施工班組和項目負責人的責任，定制合理的獎懲制度，獎勵保質保量提前完工的人員，對拖延工期的人員進行適當處罰，從而確保項目按時完工。
(3)施工界面的管理。電力施工的界面管理主要包括電氣工程施工項目在界面的協調分配。如電力設備在智能管理系統中應用時，由于存在較多的接口界面，項目的協調管理工程通常由子系統工程負責人員組織召開調度會議進行統一協調，最終通過文字方式進行下發和存檔。
(4)施工人員的調配管理。電力施工質量的優劣決定了整個項目的使用效果和經濟效益。在項目質量管理過程中，施工單位要緊抓施工人員的素質監督和培訓工作，提高施工人員的素質，明確項目的質量目標和人員的責任，落實項目質量責任制。(5)加強項目施工質量監督。電力項目的施工設備的選取要嚴格按照國家的相關規定進行。制定相關的質量監督體系和制度規范，堅決避免劣質原料、偷工減料以及不安規范施工的情況出現。
3.項目竣工后的管理
(1)項目驗收。根據國家相關標準規范，施工項目必須經過驗收之后并達到標準之后才能進行資料存檔。施工項目應經過施工方自檢、監理部門的復檢以及業主方的最終竣工驗收。
(2)項目的竣工結算。電力工程竣工后應根據法律規定進行驗收和資料交接，并由項目負責人進行簽字驗收，然后根據合同的支付細則，向施工單位支付項目余款。
四、結論
電力工程建設施工管理決定了項目的質量和效果，關系著人們的日常生活和生產活動。隨著可續技術的迅速發展和日趨激烈的市場競爭，電力工程建設正朝著自動化、智能化以及電氣化等方面發展，人們對電力工程項目的建設質量要求也逐漸升高，因此，電力施工單位必須對施工技術和管理工作進行不斷的創新，不斷加強工程項目的管理，確保電力行業的可持續發展。
參考文獻
[1]樊東風.淺議電氣安裝工程施工技術及施工措施[J].中華民居,2011(01):315-315.
[2]張宣.淺談電氣工程施工質量管理[J].科技創新導報,2009(29):255-255.
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[4]楊景文.電氣施工工程施工方案及技術措施[J].中國新技術新產品,2010(17):73-73.
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