鄧壽鵬:技術和市場決定我國手機產業發展前景

   手機廠商現在正逐步實行的一種國際化運作模式是值得推廣的，這也是企業進軍國際的一個必然趨勢。 面對今年以來國產手機低迷的表現，中國移動終端市場的前景到底怎樣？國產手機廠商們要真正成為市場的主導走上良性發展階段還欠缺什么？

 

　　鄧壽鵬：比較優勢和戰略優勢決定了我國手機業的整體競爭力。手機牌照制度即將取消，競爭將進＿步加劇，手機廠商急需為自己定位。

　　記者：我國國產手機的品牌數量和生產量應該說已經達到了一定的高度，但是僅憑數量似乎給我國移動終端產業帶來不了實質性的東西，您覺得究竟應該如何提高我國移動終端產業的國際競爭力？

　　鄧壽鵬：在我看來，﹁個國家的某個產業國際競爭力取決于它本國的優勢，包括比較優勢和戰略優勢兩方面。首先是比較優勢，這是基于資源稟賦與要素成本來談的，這種優勢是自然形成的，不可能在短期內實現人為的改變.其次就是戰略優勢，戰略優勢是基于戰略選擇和制度安排，這完全是人為的，今天我們走改革開放這就是一種戰略選擇。說到手機產業，我們從2G到2.5G再到3G，這就是一種技術上的戰略選擇。國際競爭力實際上是基于比較優勢和戰略優勢的競爭力，移動終端要取得領先的國際競爭力就必須在基礎資源和戰略選擇上下功夫，我國手機的基礎資源優勢已然落后于其他世界廠商，1G、2G的手機制造都沒有自主的核心技術，那么就需要在3G這個分水嶺上下功夫，爭取實現轉折，這也是應對市場競爭的一種戰略考慮。

　　記者：那么，判斷手機產業的國際競爭力的標準是什么？

　　鄧壽鵬：評價制造業的國際競爭力，我把它歸納為七條判據(手機當然屬于制造業的范疇)：第一技術前沿性；第二產業的成熟性；第三需求的增長性；第四人力的供給性；第五市場化程度；第六國際化程度；第七對外開放度。我們觀察任何一個國家的國際競爭力，特別是指它的制造業，都可以用這七個判據來判定它究竟競爭力的高低。

　　記者：面對國際廠商的競爭，我國手機產業有哪些優勢？

　　鄧壽鵬：我國手機產業的成熟、需求、人力、市場化、國際化、開放度，我認為是比較好的，說它成熟是因為有偌大的中國市場做依靠，有數以萬計的消費群體，另外，我國的人力資源成本要遠低于發達國家水平，在發展中國家中我們的人力資源也是有優勢的。假如以中國勞動力成本為1，泰國是1.6，馬來西亞2.1，韓國8.0，臺灣11，香港14，歐美20，可以看出中國勞動力成本是相當低的，低于泰國、馬來西亞，當然更別說四小龍還有歐美。

　　在市場化、國際化、開放度這方面實際是有兩面性的，一方面我們的產品要遠銷國外要參與市場競爭，與國際品牌打拼，另一方面我們的產品除了價格又沒有太大的優勢可言，這也是值得從業人深思的事情。不過手機廠商現在正逐步實行的一種國際化運作模式是值得推廣的，這也是企業進軍國際的一個必然趨勢。

　　記者：除了把握住市場和人力等優勢以外，國產手機廠商還面臨著哪些壓力急需克服？

　　鄧壽鵬：中國手機產業面臨四大壓力：第一，產銷失衡。今年我國40多家手機廠商的產能已經達到了1.7億部，國內市場大概只能消納50%，其他剩余的手機必須出口，有這個能力嗎？有這個渠道嗎？值得深思。第二，研發空缺。多數手機廠商不掌握核心技術，研發空缺，產品處于低端，主要依靠貼牌，OEM來生存。第三，全面開放。明年手機牌照制度將取消，全面開放手機市場后更多國內外企業將涌入，競爭將進一步加劇。第四，產業整合，我國手機產業已經渡過了起步期，分離混戰時期，現在中國有4

[1] [2] 

【鄧壽鵬:技術和市場決定我國手機產業發展前景】相關文章：

產業技術政策對我國化工產業技術進步的影響04-30

優化我國產業市場結構的思考04-28

世界高技術及其產業發展對我國的影響和啟示04-27

我國鐵路通信技術發展前景初探04-27

瀝青路面再生技術在我國的發展前景05-01

衛星導航系統及產業現狀和發展前景研究04-28

調整產業組織結構促進我國技術創新04-29

發展我國高技術產業的對策04-28

山東省化學建材產業現狀及市場發展前景04-30

試論我國高技術產業的界定04-28