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建立在討價還價上的沃爾瑪?shù)蹏?/p> 沃爾瑪?shù)膶嵙κ侨绱她嫶螅憧梢酝苿右粋�國家經(jīng)濟的發(fā)展。在創(chuàng)造利潤的同時，它也帶來痛苦。其商品的價格無可匹敵，但員工的工資卻不盡然。
拉斯維加斯，一個星期五的晚上，查斯迪蒂·弗格森帶著她昏昏欲睡的4個孩子去沃爾瑪買炸熱狗。這家新開的店是她最喜歡光顧的商場。對于26歲的弗格森來說，去沃爾瑪購物的理由很簡單。
“你無法抗拒這里的價格，我到這里來，就是因為它賣得便宜。”這個周薪為400美元的賓館出納說。
在城區(qū)的另一頭，另一個母親對沃爾瑪超級購物中心的低價也不陌生。凱麗·格雷有5個孩子，她是家里的主要經(jīng)濟來源。她原來在Raley超市做店員，沃爾瑪2002年12月把超市開到了附近，很快她就失業(yè)了。總部位于加州的Raley公司，原來在該地區(qū)開有18家店，現(xiàn)在都已經(jīng)關門大吉，公司總共解雇了1400名員工。
在工作期間，把養(yǎng)老金和家庭健康保險計算在內(nèi)，格雷每個小時的工資為14.68美元，但沃爾瑪?shù)牡陠T每小時能掙到的通常不到9美元。
沃爾瑪是個“雙面人”
沃爾瑪最初只是一個小鎮(zhèn)上的廉價商品小鋪，但歷經(jīng)50年的發(fā)展，今天已經(jīng)成為世界上最大的公司和一支全球性的經(jīng)濟力量。
在2002財政年度，其銷售額達到了2450億美元，差不多是通用電氣的兩倍、微軟的8倍。其玩具、家具、珠寶、狗食和另外幾十種消費產(chǎn)品的銷量，在美國名列前茅。同時，它還是美國最大的食品零售商。
沃爾瑪?shù)臎Q策，足可以影響到很多國家的員工工資和工作環(huán)境。對于一些發(fā)展中國家來說，沃爾瑪?shù)纳鈱嵲谔匾耍灾劣谒麄儗ｉT派代表進駐該公司本頓維爾總部，好像沃爾瑪就是一個主權國家。
沃爾瑪?shù)姆睒s昌盛歸結于對一個至高無上的目標的追求：無止境地削減成本。有美國經(jīng)濟學家說，該公司的吝嗇不僅降低了自身的成本，而且對抑制全國的通貨膨脹都做出了貢獻。顧客每去沃爾瑪購物一次，都得到了實實在在的實惠。
但沃爾瑪令人驚詫的成功也帶來了高昂的代價。
沃爾瑪迫使供應商降低批發(fā)價格，在全球范圍內(nèi)采購最便宜的商品，使得美國制造業(yè)的工作機會轉移到了其他貧窮的國家里。
沃爾瑪?shù)摹皳搁T”也影響到了它120萬名美國員工，他們當中沒有一個人加入任何一個工會。該公司承認，其全職員工可能無法只靠工資支撐起一個家庭。
在沃爾瑪快速擴張到食雜領域的時候，它就在經(jīng)濟的另一個角落里開始興風作浪。每當一個超級購物中心開進一個城區(qū)，其競爭對手通常就會遭滅頂之災，因為后者的員工是工會會員，其工資比沃爾瑪高。
沃爾瑪計劃在2004年進入加州的食雜零售行業(yè)，這個消息已經(jīng)引起了該州超市行業(yè)的恐慌。出于害怕沃爾瑪降價的能力，該州南部和中部的幾個連鎖超市要求工會員工降低薪資水平，這導致了工人大罷工，現(xiàn)在已經(jīng)進入了第七個星期。
半個世紀以前，美國最大和受人模仿最多的企業(yè)是通用汽車公司，而“現(xiàn)在，不管是好是壞，變成了沃爾瑪”———加州大學圣巴巴拉分校的歷史學教授尼爾森·里希廷斯坦說。
通用汽車促生了繁華的工廠城，讓美國工人成為世界羨慕的對象。一個工會裝配線工人，其薪水足夠養(yǎng)起一座房子
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