南京大學企業(yè)管理考研經(jīng)驗

時間：2023-04-26 16:39:47 經(jīng)驗故事我要投稿

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(導讀)鑒于許多朋友向我寫信，詢問南大企業(yè)管理考研問題，以及如何看專業(yè)書等。我精力有限，無法一一回答，故在此寫下一些小小的文字，回答一些具有共性的問題。但是，我的一些觀點只代表個人觀點，一些觀點可能比較偏激，因此，大家不要針對我的某一觀點展開討論，我不會奉陪。只求這篇小小的文字能在宏觀上給大家一些啟發(fā)，一點靈感，那么，我就不虛此文了。在本文中，我試圖回答了這樣一些問題，時間有限的朋友，可以直接看相關部分，不必從頭看到尾：

一.如果我報考南京大學，值得嗎?我能在這里學到什么?二.南大的企業(yè)管理競爭激烈嗎?南大的招生公平嗎?三.如何備考南大的專業(yè)課?怎么樣才能以最少的精力獲得最大的回報?

四.南大出題的十種方向

(一)關于南京大學

南京大學--中國的巴黎高等師范學院南京大學的地位，在這里就不用贅述了，其前身是中國第一學府--中央國立大學。近年來，大學合并的浪潮不斷，南大沒有盲目地參與合并,因此在硬件上的地位有些下降，這是不爭的事實。南大沒有參與合并，但其學術地位并沒有下降，相反，學校"中興"的態(tài)勢卻出現(xiàn)了。將南大比喻為"中國的巴黎高師",這是有一定道理的。巴黎高師是思想家的搖籃，著名的薩特、梅洛-龐蒂、福柯這些聽名字就如雷貫耳的大師就誕生在這里。南大的"思想家"(相對國內(nèi)而言)這些年也層出不窮，可喜的是，并不是單兵神勇，而是各個系的人才都涌現(xiàn)出來，一些學者也正朝大師的方向發(fā)展，南大對現(xiàn)代性的問題做得有聲有色，"南大學派"呼之欲出。因此，在這些年選擇南大，是正確的。無論你選擇哪個系，都將在這里感受到濃烈的學術氣氛，這種氣氛一定會影響你的氣質(zhì)。(我在這里建議，報考南大企業(yè)管理的朋友考上后不要只在自己系折騰，多跨系混課)就企業(yè)管理專業(yè)說，也是名師云集。我隨口就能報出7、8個，但作為后生，我還沒資格評價老師--即使是正面的評價，因此在這里就不列舉了.再一點，就是南大從來不盲目擴招，這就保證了求學的含金量。(二)狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝

南大的競爭是激烈的，每年企業(yè)管理的報考人數(shù)數(shù)百人，錄取幾十人。因此報考之前，一定要做好心理準備。至于公平。這個問題有點可笑，所有的學校都沒有絕對公平的說話。但是像南大、復旦等名校的透明度相對比較高，公平指數(shù)肯定是高于一些野雞大學的。而如果報考某些大學，恐怕掛掉都不明不白。話說回來，有志之士也不要被報考人數(shù)嚇倒，大多數(shù)是沒有競爭力的。考研畢竟是應試，需要一些智慧。

(三)潛龍在淵才能飛龍在天

戰(zhàn)略：以指定課本為主，多準備資料，理解記憶，發(fā)散思考，重視培養(yǎng)答題的邏輯性

輔導班：沒報，不過自己花大量時間整理了數(shù)百頁的筆記，及一些通過各種途徑弄到的資料，

用書：指定的參考書為《管理學原理》周三多、陳傳明等編著，南京大學出版社；《管理學》[美]羅賓斯著(第七版)，中國人民大學出版社。復試參考書：01-06方向：《管理學》[美]羅賓斯著(第七版)，中國人民大學出版社；《人力資源管理研究》趙曙明編著，中國人民大學出版社；《公司理財》Ross編著(中譯本)，機械工業(yè)出版社。07方向：《市場營銷》陶鵬德編，河海大學出版社；《營銷管理》菲利普·科特勒著，上海人民出版社；08-09方向：《數(shù)據(jù)庫概論》(第四版)，薩師煊、王珊，高等教育出版社；《運籌學》(其中1、3、4、5、8、10章)錢頌迪主編，清華大學出版社；程序設計(C語言)不指定教材。我了指定的兩本，還用管理學--原理與方法(周三多，復旦大學出版社)管理學考研真題與典型題詳解(金圣才)

經(jīng)驗.一定要以指定課本為中心進行復習，要重視基礎，其實每年的考題超綱的內(nèi)容并不多，主要考的還是基本理論，基本概念，所以要反復的看課本，不僅要看，還要善于總結，理清管理學個部分內(nèi)容之間的聯(lián)系，搞清楚課本寫作的邏輯，看目錄是個有效的方法，它能讓你從整體上把握課本的內(nèi)容。要自己試著總結知識點，自己畫框架圖。如果把框架圖看成一顆樹，那么記憶的順序應該是從樹干到大樹枝再到小樹枝，再到樹葉。

2.不要死記硬背，在理解的基礎上記憶，學會將管理的理論與現(xiàn)實生活相聯(lián)系，可以有空時看看〈中國經(jīng)營報〉等經(jīng)濟管理類報紙。

3.一定要有筆記。有一些同學要求購買我的筆記，我很愿意賣給大家，我的部分資料是自己整理的，部分是自己買的。

4.關于答題技巧。上考場答題時，一定一定要有邏輯性，要條理清楚。比如今年有道題考彼得現(xiàn)象，我的答案是這樣組織的：

{答：1。彼得現(xiàn)象提出的背景，及對這種現(xiàn)象的描述。

2.彼得現(xiàn)象的原因：1)

3.彼得現(xiàn)象的危害：1)…2)….3)。4)。(書上沒有這么多，但你可以自己發(fā)揮，寫出自己思考的觀點，但是一定要有根據(jù)，能讓人信服)

4.怎樣解決彼得現(xiàn)象?1)。2)。3)。4)….(仍然可以加上自己的發(fā)揮)}

5.考場上一定要堅持寫到最后，一定要盡可能多寫。考試時間是180分鐘，五道題，我把表放在桌上，一道題給自己三十五分鐘，最后留五分鐘檢查。如果只答書上的內(nèi)容，也許一個半小時就可以交卷了，可你的分數(shù)不會太好。因此，一定要多答，盡可能發(fā)揮想象，寫出自己的觀點和看法，但一定要言之有據(jù)，言之有理，言之有物。只要多練習多思考，一定可以做到的。

沖刺備考應該縮小范圍集中復習。個人建議，重點復習組織和領導兩章；在這兩章中又有若干原理需要大家重點復習：組織設計中的管理幅度與管理層次的關系、設計原則、各種部門化的特點及優(yōu)缺點評價；人員配備中選聘管理人員的兩個來源及其優(yōu)缺點、選聘時要把握的五個標準及培訓中應如何有效避免"彼得現(xiàn)象"；組織力量整合中非正式組織的影響及如何正確處理直線與參謀的關系；熟練掌握七大領導原理并注意其中特質(zhì)理論與領袖魅力型領導、事務型領導與變革型領導、菲德勒模型與情境理論的對比；運用七大激勵理論解答案例分析題；準確說出溝通中的各種障礙及解決辦法。對于"控制論"部分只須掌握：控制的必要性及作用機制控制的類型控制中的權變因素如何設計一個有效的控制系統(tǒng)這四個問題則足以應付考試了。

(四)十種方向

1、你是否同意這個觀點，請說明理由。

2、請用相關理論解釋以上現(xiàn)象。

3、你如何看待….這一問題。

4、說說它可能存在的優(yōu)缺點及適用條件。

5、如何克服。

6、特征。

7、為什么流行。

8、請論證你的觀點。

9、分析該理論對企業(yè)的指導意義。

10.其他

可以給各位學弟學妹提供咨詢和"輔導"。但正如有同學"說"的那樣，明年考試離現(xiàn)在會過去一年，我的"輔導"估計會不恰當。所以，我也僅僅能在力所能及的范圍內(nèi)去做點。