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廚師試用期轉正工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編為大家整理的廚師試用期轉正工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
廚師試用期轉正工作總結1
在xx酒店三個月的試用期，作為一名xx酒店的廚師首先我感到自豪，大家都說來到xx酒店這里做一名廚師是很不錯的，短短的試用證明了這一點，之前我是一名小酒店的廚師，現在能夠進入xx酒店這里很顯然這個機會很難得，在這里試用期的工作，不僅僅是工作，我覺得我看到了很多的先進的理念，這里的每一個同事，每一位廚師都是非常的優秀，我覺得自己的最珍貴的收獲也就是這個，每天跟這種優秀的廚師交流讓我收獲頗多，一寫自己不知道的知識，這里都能夠學到，短短試用期，我的能力提高了很多，我也總結一下工作：
一、嚴格要求自己
作為一名廚師重要的當然是自己的廚藝，作為一名星級酒店的廚師，更加要嚴格的要求自己，試用期間我首先就是對自己的要求嚴格起來，對自己做出來的菜首先要同事們滿意，只有這樣才能讓顧客滿意，當然在工作中主要還是要有耐心，作為一名廚師就是要有耐心，我覺得自己做好每一道菜，都離不開耐心，用心的去做好自己的工作真的很重要。
試用期間我一直對衛生要求嚴格，衛生是一名廚師的基本素質，保持廚房的衛生很有必要，每次下班之后我都會主動地去打掃衛生，把廚房當作自己的家來看待，盡職盡責，有這么一句話叫做一個廚房的衛生程度，就能看出廚師的職業道德，跟能力，這一點沒錯，作為一名星級酒店的廚師這的是要坐到保持衛生，廚房的衛生，各種餐具的衛生。
二、加深學習
廚師是一個需要不斷學習的職業，相信不管做什么都是這樣，平時對于各種菜品的了解，對于自己廚藝的提升應該不斷的學習，我知道我們酒店是不要庸才的，行業在不斷的進步，酒店之間就是這樣的，廚師的能力有時候也會決定著生意的好壞，只有通過不斷的加強自己才能給酒店帶來更多的生意，都是相互的，作為一名酒店的廚師也應當具備這樣的意識能力。
一名優秀的廚師往往會有自己的看法，往往會不斷的去創新，有著自己的'想法，一道菜可以有不同的做法，一名優秀的廚師往往會有著自己的方式，去做好每一道菜，對于每一道菜都有不同的理解，我正在往這方面發展著。
三、自身的不足
試用期中我看到自己的缺點，我的接受能力不是很強，很多不懂的定西，我去請教主廚的時候，雖然主廚都難耐心的為我講解，但是我也需要很久的時間去消化，這是我存在的一些不足，我會好好的適應下來，一定會繼續加油的。
廚師試用期轉正工作總結2
時光飛逝，轉眼間已經過去3個多月了，現將我的具體工作情況匯報如下：
一、崗位管理工作總結
來小吃店已經有三個多月的時間了，在這三個月里我對我的管理工作還可以，從經營到管理都沒有很大的進步。在公司的正確領導下多次對小吃店進行改革，從經營方向，產品的定位，餐具的更新等等，使小吃店經營有了小小的提升。對我的崗位管理工作就以下幾點進行闡述，
（1）安全方面：通過4月25日，就小吃店收銀錢箱被盜事件發生以后，以“安全第一，預防為主原則。認真貫徹公司的安全生產責任制，積極組織員工學習安全方面的知識，立即安排人員住店，確保內似事件再次發生，加強安全檢查力度，對每日的水、電、氣、進行登記，責任到人。通過早會多次宣講安全隱患的重要性，并通過實際防火演習，來達到預期的效果。食品衛生方面的安全，對于食品的采購流程進行嚴格的監督，堅決杜絕xxxx變質的食品流入本店。在食品的加工上，堅決做到生熟分開，（但是在實際工作當中還是有很多地方沒有到位。后廚的一切流程進行簡化，確保每道產品質量，讓顧客買的放心，吃的放心。同時，后廚的環境衛生，也是食品衛生的一個重要保障。只有干凈衛生的加工環境，才能保證食品的真正衛生。在衛生管理方面，進行嚴格要求并且定期的進行大掃除，，對于衛生死角進行徹底清掃。對后廚員工進行衛生培訓方面工作，使他們懂得環境衛生的重要性。
（2）成本方面：從總體上小吃的成本雖然能夠達到預期的效果，但是從細節方面控制的不是很好，對整體宏觀控制成本也不是很到外，如：人力成本占收入比重較的大，能源、低值方面也是月月超標，在日常管理中對于在生產加工過程中的，禁止浪費，發現浪費行為進行嚴格的制止，提倡“人人節約，”并且我們從原材料驗收，加工到儲存也實行層層把關。
二、對不足的認識及改進措施
回首過去，對于我的不足，用一句最恰當定律來形容就是100—1=0的`理念，來給自己定位是最合適不過了，同時也辜負了易董、胡總、易副總多年對我的培養，在3月沒有有效的溝通，使中友店撤離了西單。4月份在經營上沒有大的提升，卻惑是了安全管理，導致小吃店收銀箱被盜事件，使公司早遭到財產損失，由于缺乏溝通，員工流失率較大，
通過公司多次組織學習，使我從中感悟很深，作為廚房一名管理者，不能夠合理控制成本，不能夠把產品提升就是犯罪，公司三次對小吃店重大的改革，并且對小吃店產品定位，終于使人氣有所增加，回首過去，雖然在管理上沒有太多的亮點，但是在后期的廚房管理中，用我的真誠來對待每一名員工，增加與員工之間的感情，增加團隊之間的凝聚力，大大減少了離職率。，在迎新春的動員會上，聽了易董的動員報告，以“夯實基礎、務實做事、誠實做人”的管理理念，來做好基礎工作，踏踏實實做人和做事，通過春節回家休息一段時間調休，使我感悟很深，為什么我在工作快6年了，沒有一次被評選優秀管理人員，我終于明白了，夯實基礎、務實做事、誠實做人的真正道理，春節過后，我向郭店長匯報了我對三個檔進行經營產品的改造想法，并得到同意后，利用二周時間對檔口調整到位，合理利用人力資源在3月12日推出早餐工程，這一系列的想法，是我夯實基礎、務實做事、誠實做人”開始，我相信我會從頭在來，時光荏苒，冬去春來，隨著時間的推移正在走過每一天，，雖然隨著經濟危機到來，但是餐飲業正在迅速發展。通過幾次改革，小吃店讓我們切身感受到在人氣已經發生的轉變。勝利目標不會離我太遠。
三、菜肴穩質創新總結
在過去的三個月的時間里對于小吃店來說，從經營創新到產品的創新都很少，更談不上‘穩質’，二字，由于廚房整體力量簿弱，技術力量也較差，所以菜肴的穩質方面就出現不穩定，總之也沒有太好的辦法，創新產品使我的工作走進了瓶頸，沒有方向，對小吃店的產品我們還是停留在原始狀態，主要是圍繞季節來開發產品，從初，推出麻辣香鍋和xxx小涮鍋，麻辣香鍋目前銷售還比較好。
由于當時經營效果不是很好，我們在夏季推出涼菜外賣系列，并提高當時的流水。但是部分產品由于是季節性，所以生命力較短，只能草草收場。
通過廚政中心對小吃產口味創新和定位，并且不斷的調式，最終達到預期效果。
臺灣鹵肉飯，肉絲炒烏冬面，各種特色炒飯在小吃店走勢很好。在人員技術穩定下，我們的產品也將會穩質，在創新。
四、對公司技術研發工作建議
我在從事快餐工作5年多，我的建義；群策群力來發揮廚師隊伍研發的潛能，成立各店以創新菜肴研發小組，根據反季節創新思維和方法來制定菜肴，，廚政應該說明菜肴研發創新研法基本原理，這樣也培養店方廚師在菜肴研發創新的能力、也培養了創新菜肴的興趣，層層選拔，有廚政中心嚴把質量控制。被公司和店方選拔上的創新菜肴，應該給予創新人在精神上或經濟上加以鼓勵。
廚師試用期轉正工作總結3
來小吃店已經有三個多月的時間了，在這三個月里我對我的管理工作還能夠，從經營到管理都沒有很大的進步。在企業的正確領導下多次對小吃店進行改革，從經營方向，產品的定位，餐具的更新等等，使小吃店經營有了小小的提高。對我的崗位管理工作就以下幾點進行論述
一、成本方面
從整體上小吃的成本固然能夠達到預期的成效，可是從細節方面控制的不是很好，對整體宏觀控制成本也不是很到外，如：人力成本占收入比重較的大，能源、低值方面也是月月超標，在平時管理中關于在生產加工過程中的，嚴禁浪費，發現浪費行為進行嚴格的遏止，倡導“人人節儉”而且我們從原資料查收，加工到儲藏也推行層層把關。
二、對不足的.認識及改良舉措
回顧過去，關于我的不足，用一句最適合定律來形容就是100—1=0的理念，來給自己定位是最適合可是了，同時也辜負了易董、胡總、易副總多年對我的培育，在3月沒有有效的交流，使中友店撤退了西單。4月份在經營上沒有大的提高，卻惑是了安全管理，致使小吃店收銀箱被盜事件，使企業早遇到財富損失，因為缺少交流，員工流失率較大，經過企業多次組織學習，使我從中感悟很深，作為廚房一名管理者，不可以夠合理控制成本，不可以夠把產品提高就是犯法，企業三次對小吃店重要的改革，而且對小吃店產品定位，終于令人氣有所增添，回顧過去，固然在管理上沒有太多的亮點，可是在后期的廚房管理中，用我的真摯來對待每一名員工，增添與員工之間的感情，增添團隊之間的凝集力，大大減少了辭職率。，在迎新春的動員會上，聽了易董的動員報告，以“夯實基礎、求實做事、誠實做人”的管理理念，來做好基礎工作，踏扎實實做人和做事，經過春節回家歇息一段時間調休，使我感悟很深，為何我在工作快6年了，沒有一次被評選優異管理人員，我終于理解了，夯實基礎、求實做事、誠實做人的真實道理，春節事后，我向郭店長報告了我對三個檔進行經營產品的改造想法，并獲得贊同后，利用二周時間對檔口調整到位，合理利用人力資源在3月12日推出早飯工程，這一系列的想法，是我夯實基礎、求實做事、誠實做人”開始，我相信我會重新在來，光陰荏苒，冬去春來，跟著時間的推移正在走過每天，固然跟著經濟危機到來，可是餐飲業正在快速發展。經過幾次改革，小吃店讓我們親身感覺到在人氣已經發生的轉變。成功目標不會離我太遠。
三、菜肴穩質創新總結
在過去的三個月的時間里關于小吃店來說，從經營創新到產品的創新都極少，更談不上‘穩質’，二字，因為廚房整體力量簿弱，技術力量也較差，因此菜肴的穩質方面就出現不穩固，總之也沒有太好的方法，創新產品使我的工作走進了瓶頸，沒有方向，對小吃店的產品我們仍是逗留在原始狀態，主假如環繞季節來開發產品，從初，推出麻辣香鍋和xxx小涮鍋，麻辣香鍋當前銷售還比較好。
因為當時經營成效不是很好，我們在夏天推出涼菜外賣系列，并提高當時的流水。可是部分產品因為是季節性，因此生命力較短，只好草草結束。
經過廚政中心對小吃產口胃創新和定位，而且不停的調式，最后達到預期成效。
臺灣鹵肉飯，肉絲炒烏冬面，各樣特點炒飯在小吃店走勢很好 。
在人員技術穩固下，我們的產品也將會穩質，在創新。
四、對企業技術研發工作建議
我在從事快餐工作5年多，我的建義；集思廣益來發揮廚師隊伍研發的潛能，建立各店以創新菜肴研發小組，依據反季節創新思想和方法來擬訂菜肴，廚政應當說明菜肴研發創新研法基來源理，這樣也培育店方廚師在菜肴研發創新的能力、也培育了創新菜肴的興趣，層層選拔，有廚政中心嚴把質量控制。被企業和店方選拔上的創新菜肴，應當賜予創新人在精神上或經濟上加以鼓舞。
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