銷售區域工作總結范文
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，是時候寫一份總結了。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編整理的銷售區域工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
銷售區域工作總結范文1
時光荏苒，冬去春來，寒冷的冬天已不知不覺的就要過去了。隨著時間的推移，我正式加入美的銷售公司已有3個月了，此刻回憶起當時興奮又緊張的日子，真是思緒萬千，忙碌了整整3個月，雖耗費了許多精力和時間，但卻未近人意；希望在XX年能有機會重新開始，不管成功還是失敗都將成為我工作的基石。我很榮幸加入美的集團銷售公司的團隊里，美的的企業文化渲染著我，領導、同事鼓勵著我，支持著我，讓我很快進入了狀態。從起初的我跟著美的公司總經理理拜訪拜訪客戶，走走門店，跟采購溝通促銷方案，到我一個人來完成一些工作，對于近3個月的工作我做了如下總結：
一、工作總結：
1、關于產品知識：
對產品知識不是很熟悉，無法隨時掌握成品的信息來了解市場上同品牌的動態。我今年做的很差。我不知道產品和價格，所以在銷售過程中變得很被動。所以產品知識是我新一年想要突破的重點之一。
2、關于終端：
2.1帶著掌控終端的理念去工作，去執行領導交代的任務，但是在實際和經銷商博亦過程中并沒有真正做到掌控，也沒能隨時關注銷售以及竟品的動態，導致和經銷商談判的過程中很多時候被經銷商說服，而不是真正做到去說服經銷商，去讓經銷商跟著公司的腳步一步一步的走下去，從某種程度上說這也嚴重影響了公司的政策的良性發展。
2.2關于代理商的合作，由于九鼎宏業也是今年剛加入美的空調代理商隊伍，對美的的模式和政策不是很理解，同時由于我自己也是剛進入公司的新人，也沒能做做到代理商的真正掌控，而且由于代理商之前做的是奧克斯，日立代理，因為這兩個品牌的渠道操作很弱，所以對代理商的掌控更是無從談起，這也更增長了該代理商的個人感覺良好的心態，由于我又是一個新人，所以和他談判過程中總是處于劣勢，這對我下面分銷商的工作開展也具有很多困難，主要表現在樣機和贈品以及物料的及時配送方面，貨物的配送方面尤為突出，還有政策的及時傳達，執行都做的不到位。
2.3如果在以上的工作做到之后就是掌控市場平衡，最能體現的就是控價，那么控價的根源有兩個1、是終端客戶自身控價，2、按照公司的政策強制每個客戶，可以用負激勵的形式。只要能控制根源，就能控制市場平衡，減少負毛利。
3、關于產品的推廣：
在公司廣告的影響下，店面要布置好，比如店外做品牌，店內做產品，展區做武器。同時要在促銷活動前做好促銷的準備工作，及時與客戶、店面溝通促銷方案，將信息傳遞給每一位客戶，這樣贈品才能及時送達。相信在產品推廣的拉動下，銷量會更好。
4、關于理貨：在理貨方面，應及時掌握客戶的庫存結構，根據客戶當前自身的庫存數量、機型，去年同期的銷售，今年的增長比率，做到讓經銷商及時備貨，把口袋里所有的流動資金壓在美的空調上面，而無余錢去囤積其他品牌空調，以保證客戶盡最大努力的經營我司產品。
5、關于促銷
一個好的區域經理，一個優秀的大品牌業務代表，還必須做好推廣，包括戶外廣告，節假日，專賣店的開設。主動推廣對產品的銷售肯定有幫助，我個人在這方面也有待提高。
6、關于渠道的開發
雖然在一開始接手房山的時候，張總和秦姐就告訴我要大力去開發新的客戶，但是在實際操作過程中并沒有實際多大的進展，這幾個月中也就是把原來沒有簽約的客戶改為簽約經銷商了，真正開發的也就只有宇康興業和風帆順，客戶開發和專賣店的開拓應該是來年的重點工作。
以上總結是我在美的3個月對工作的認識，也是我要突破的重點，我非常感謝美的公司的總經理對我工作的指導以及生活上的幫助，我保證我會盡心盡力的跟著領導學習，不辜負領導對我的期望。下面是我新一年的工作規劃，做到積極的配合公司政策和跟著領導的腳步完成新一年里的銷售任務，不辜負公司對我的信任與培養！
二、20xx年的工作計劃
春節結束我們回到公司上班的時候也是空調銷售旺季來臨的時候，優化庫存以及合理的促銷方案至關重要，對于我來年的工作重點有以下幾點計劃
1、部分客戶的調整鄉鎮客戶不在多而要精，堅決推行一鎮一點，把最合適公司發展的客戶作為最核心的客戶加以支持和扶持跟著公司一起成長，把不能適應公司發展的客戶慢慢的要請出美的價值連中，爭取把最好的.資源給到最好的客戶，保證資源投放的回報。
2、新的客戶開發保證一鎮一點，做到所有的鄉鎮都有美的空調銷售門店，不留空白，對競品的核心經銷商做到定期拜訪，并宣灌美的政策的優勢，爭取拉攏并瓦解竟品的核心經銷商，讓自身的經銷商數量和質量做到最大的突破。
3、專賣店的發展是建立渠道壁壘的主力。只要成了專賣店的客戶，就很難經營好成品，實現經營最大化。專賣店的發展是對自身品牌形象最好的宣傳。力爭3月前完成5家專賣店的開發，6月前完成10家專賣店的開發。
4、調整終端布局，將樣機放在明確的優先位置，統一每個客戶銷售門店的掛牌價，通過爆款簽約或其他方式突出主要銷售機型，做到有的放矢。
5、整理客戶的庫存計劃，以較少的次數分批入庫，使主力機型能以10款以上大批量保證給客戶；高端機可以按照2、3臺的數量備貨，庫存控制在200臺左右，可以根據客戶的庫存隨時調整促銷方向。
6、促銷方案合理化可根據去年同期的銷售分析確定主推的產品線、了解經銷商及公司的庫存、針對竟品的活動最終確定XX年各階段自身區域促銷工作。
以上是我對20xx年3個月工作的總結以及XX年工作的計劃，前面所有的準備只為提高銷售、減少負毛利的產生，我對未來有很大的信心，希望公司多支持我的工作，我會盡全力努力做到更好。
銷售區域工作總結范文2
20xx年轉眼就要過去了，在公司領導和各級同仁的幫助和支持下，我們按照公司“認認真真抓管理，扎扎實實練內功”的要求，圍繞自己的崗位職責和簽訂的銷售合約要求，有計劃、有步驟的開展各項工作，古人云“以古為鏡，可以明得失”。為明年順利完成公司下達的銷售目標，更好的開展工作，特把xx年工作情況匯報如下：
一、 銷售目標完成情況：
今年西南區共完成銷量3358噸，占銷售計劃3918噸的85.7%，貨款回收xx%，其中9度啤酒完成2400 噸，占銷量的 71.5% ，xx度精品完成760 噸，占銷量的 22.6 %，11度以上啤酒完成198噸，占銷量的6%，沒有完成公司下達的銷售目標，銷量與去年同期持平，但中、高檔啤酒比去年的.53噸增長了3.7倍。產品知名度和美譽度都有了較大程度的提高，為下步市場開發與發展奠定了基礎。
二、 團隊建設
1、團隊構成。因為路途遙遠，基礎薄弱，市場開拓和客戶管理難度大，新市場一直存在較大的業務人員缺口。為了解決用工瓶頸，我們與人力資源部協商并報公司批準，嘗試在本地招聘業務員，探索一條合同工和季節工之間的用工方式，實行辦法進行管理，基本上滿足了需要，同時也大幅降低了用工成本，如基礎工資、差旅費、誤餐補貼、通行費及各種福利待遇。
2、加強團隊建設，打造了一支能吃苦，敢打硬仗的營銷團隊。 盡管人員流動性大，新人多，但我們還是擠出時間、想盡辦法對他們進行了啤酒釀造知識、產品辨別、終端開發、職業規劃等方面的培訓，手把手的教他們，對他們進行言傳身教，使他們很快成長起來，也提高了他們對公司的忠誠度，增加了對公司的歸屬感，穩定了隊伍，并且根據要求也為其他部門輸出了五名優秀人才。
3、劃分目標，逐步加壓，以達到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”。
充分發揮每個人的積極性和主動性，為工作的逐步推進獻計獻策。業務員實行每天短信匯報，時時定位，電話抽查等手段，來提高和保證業務員的工作狀態。每半月召開一次部門例會，對各市場情況進行分析和診斷，幫助業務員提高市場的把握和掌控能力；每次還選擇一個課題或典型案例進行剖析，提高了業務人員分析市場、解決問題、駕馭市場的能力。
三、根據市場情況，調整營銷策略，合理布局，基礎市場求增長，空白區域求突破。
xx年我部簽約客戶23家，比09年15家客戶增加了8家，銷售區域由09年的11個拓展到16個，增長幅度達到50 %以上，特別是離洛陽距離較近的濟源、鄭州和登封市場，在今年都成功的發展了經銷商，銷量都在xx車以上，實現了北上濟源，東進鄭州，南進登封市區，結束了我們產品多年未進省會鄭州、及其周邊的局面，也實現了環洛陽周圍的全覆蓋，遺憾的是存在著個別市場沒有鞏固好，出現曇花一現的現象。
今年啤酒市場競爭尤為激烈，雪花、青島、漢斯、金星捉對廝殺、可以說是肉搏戰，金星依靠買斷占領了65%以上的餐飲終端，雪花憑借品牌優勢、進店送冰展柜和堆頭陳列、瓶蓋設獎等組合策略曾一舉占領市場，超過漢斯和金星，成為市場上第一品牌，但金星、漢斯營銷策略調整很快，漢斯在瓶蓋內設獎，積極買店、派駐促銷員進行終端攔截等。針對這種情況我們在4月份開始籌備建立辦事處，積極、主動參與市場競爭。之后，我們以三門峽辦事處為依托，組織了多次豐富多彩的、形式各樣的促銷活動。規模比較大的有三次，如五月份在三門峽黃河旅游節期間在富達廣場舉行了喝啤酒大獎賽，當時在會場上中間擺放了洛陽宮啤酒彩虹門，啤酒立柱，兩側是洛陽宮啤酒遮陽傘一字擺開，場面宏大，氣勢恢弘，并且三門峽電視臺、陜縣電視臺進行了現場直播和晚間重播，三門峽日報等進行了專題報道，在當時引起轟動。
6月份在愛家超市門口進行了三次啤酒免費品嘗，啤酒知識問答活動等；7月份，連續三天在蘭香量販廣場舉行了“冰涼一夏、洛陽宮啤酒擂臺賽”。除了舉行以上宣傳造勢活動外，還組織業務員粘貼了POP廣告畫四萬張，通過一系列的促銷宣傳活動，進一步的擴大了產品知名度和品牌的市場影響力，同時也實現了干擾和牽制作用，為基礎市場的鞏固和發展減輕了壓力。
此外，4、5、6、7連續四個月在零售終端和現飲終端有針對性的分品種，舉辦了不同促銷活動，如零售終端開展了11度啤酒堆頭陳列活動，這次活動共進零超688家，鋪路率達到了83%以上；對餐飲終端開展了百家進店活動，根據公司要求對競品專營店、混營店等開展了騷擾、破壞和進店活動，收到了較好的效果，有60多家專營店與金星解除了合同，180多家競品專營店開始銷售我們的產品。
當然，在20xx年的市場運作中也存在著較多問題，如團隊建設、客戶管理、資源配置等。根據今年的市場運作情況，現把明年運作打算匯報如下：
1、調整區域布局，集中兵力打攻堅戰，貫徹有所為，有所不為，好鋼用到刀刃上。根據xx年產品推進情況結合市場發展趨勢和競爭分析，在繼續鞏固現有市場的基礎上，分清目標、劃分戰略市場和滲透市場，明年要抽調優勢力量，集中資源，攻打戰略市場。把資源用在有開發前途的市場上。
2、調整產品結構，樹立品牌形象。城區聚焦形象產品，實現產品的升級和可持續性、健康發展。
3、改變經營方式，增加銷售能力。而不是像過去那樣把促銷資源扔給經銷商，完全依靠經銷商來運作市場，銷售人員只是跑市場，缺乏運作和控制市場的支點，失去了主動權。要把推廣資源集中在部門和業務人員手中，增加話語權，提高對市場的反應能力和主動做市場的能力。
4、加強內部管理，打造一支團結、高效、執行力強、能打硬仗的學習性團隊，實行“績效導向，過程監督，制度約束”的三維管理模式。同時加強業務人員的培訓，每半月召開一次部門會議，選擇一個課題或市場案例進行講解，提高業務人員的應變能力和實戰技能。
5、強化客戶管理，收取合同保證金，加強對合同戶的管理。采取收取保證金、簽訂協議、確定目標任務、納入公司系統管理和考核。加強對經銷商的溝通和管理，扶持發展符合公司理念的專營戶，對忠誠度差，觀念落后的進行整合或淘汰。 總之，在新的一年里，我確信在公司領導的英明領導下，按照《20xx 年市場營銷規劃》要求，時刻把“認認真真練內功，扎扎實實做管理”的精神貫徹在行動中，同心同力，明年的銷售工作一定能夠取得突破，洛陽亞啤的明天也一定更美好！
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