物流個人工作總結

時間：2023-12-13 09:17:08 個人工作總結我要投稿

物流個人工作總結（實用）

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，為此要我們寫一份總結。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的物流個人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

物流個人工作總結（實用）

物流個人工作總結1

　　時光荏苒，20xx年很快就要過去，回首過去一年，內心不由感嘆萬千。我部門在今年是重新組建的部門，半年來，順利的完成了全年采購計劃、發送貨任務和工程分包任務，這和全部門員工的努力配合密切相干。

　　一、部門主要工作內容

　　負責公司貨物的日常采購、投標詢價、供應商的開發和評估、采購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負責公司銷售貨物的發送運輸工作。

　　二、重要性

　　我部門的工作任重道遠，承當著與公司本錢密切相干的幾大類業務，采購、物流、工程分包已成為公司本錢管理的重要一部份，本錢猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”。“冰山”露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價格公道化，著落采購本錢、物流本錢、工程分包本錢將是一項重要任務。公道計劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿足零星貨物及時采購，著落缺貨風險。采購商品質量好壞直接決定了本企業工程質量好壞。采購是企業和資源市場的關系接口，是企業外部供應鏈的操作點。物流采購是企業科學管理的開端。

　　三、配合、支持、積極全力支持前臺部門各項工作

　　從采購——發貨——送貨——尋覓工程施工隊——簽定工程分包合同，認真完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發揮了后備軍的作用。商務人員為了采購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供應商溝通。嚴格實行采購功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與和諧、物料來源的開發與價格調查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時采購，庫管員認真負責，備貨、發貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續的實行，收發貨記錄，定時盤點進出貨物，做到有據可查、有序可循。

　　定期上報庫存貨物缺損與積存庫存情形，督促客戶經理極時出貨，公道調劑庫存，減少新增積存庫存。司機安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發貨、完成后勤運輸工作。公道計劃送貨線路和發貨途徑，著落物流費用，節省開支。對本部門的'車輛定期清洗、保養、故障及時排除，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛勞地到采購市場收集工程材料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約，利爭節省每一分工程分包費用。嚴格實行本部門工作流程，采購價格公道化，著落采購本錢、物流本錢。配合其它部門做好采購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。

　　四、不足之處

　　在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務對部份產品性能、規格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相干產品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿足項目經理要求的卻很少，有些價格高、有些技術能力不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術專業培訓中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經理需求。

　　配合支持是我們后臺部門的本職工作，優質的服務、學習專業知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

物流個人工作總結2

　　20xx年是公司一直安穩發展，同時，領導的帶領下，我們精益管理、嚴格控制本錢，也是我連續改進、不斷成長的半年。現就本部門及本人物流專員一年工作總結匯報以下：

　　一、公道整合公司內部出貨計劃，挑選合適的運輸方式

　　目前，國內的物流公司還不是很成熟，許多價格都是沒有一個具體規范的'，所以貨比三家是需要的，認真詳細詢問各家物流公司的價格，服務，處理問題等資料，并寫進運輸合同。

　　作為一個物流專員，不是只是尋覓物流公司把貨出出去就可以。而是要多方推敲，實現著落運輸本錢，提高企業運輸效率。每天公司都有貨出往全國各地，不同客人貨量不一樣，挑選的運輸方式和物流公司不一樣，運費也是不一樣的。因此作為一個物流專員，第一應當整合公司內部出貨計劃，掌控運輸的大方向，制定運輸發貨計劃，根據業務要求，肯定好運輸方式再找專線或者有區域優勢的物流公司報價。只有車間能按時交貨，運輸時間才能按約定的進行，因此作為物流專員，不論是與跟單人員還是車間負責人，都必須確認準確的發貨時間。如生產有非常，及時與物流公司和客人做好和諧工作。

　　貨物順利裝車，不代表能夠順利送到客戶手中，因此需要物流專員及時跟蹤到位。貨在什么地方，估計什么時間能到，可提早告知客人和業務。如遇到天氣或者自然災害等原因導致延長時間送貨，物流專員可提早跟客人說明，并告知估計到貨時間，也上報公司相干人員，避免大家不必要的緊張和擔憂。

　　二、支持其他部門工作，處理關聯業務

　　為了保證公司其他部門業務正常運作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或沒法完成的工作。例如去年一年為公司組裝保護電腦三十余人次，保護打印機等事務也有很屢次。另外，本人參與黨委及工會事務處理，負責起草了一定量的文件，參與組織了部分活動。

　　1、加強部門人員知識技能自我培訓。由于公司業務不飽和，本部門人員常常利用閑暇進行自我培訓、自我提升，為公司未來發展儲備氣力。

　　2、提升部門人員服務意識、安全意識。本部門在強調多創效益的同時，必須確保服務質量、操作安全，要求部門人員既要節省費用，更要對業務部門、客戶提供服務和保證，支持業務部門多創效益。認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例安全事故。

　　3、完善部門管理制度。依照領導意見，對各項管理制度進行修改。在保持原有流程不變的基礎上，加入了財務監督等條款，進一步規范出入庫流程。

　　最后，我在接下來的一年里，我將一如既往地為各位同事服務，保證大家能全身心腸投入到主要業務中。

物流個人工作總結3

　　我是公司倉儲物流部的一員，于20xx年進入公司。很清楚的記得剛入職起初，陌生的工作環境，對倉儲一竅不通，以及和本來不相同的工作內容都讓我一度無助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領導的公道安排指導和部門同事的幫助下，很快就對自己的日常工作流程及工作內容有了初步的了解和掌控。通過試用期這段時間，逐漸適應了公司工作環境，公司給了機會讓我為公司服務。下面是本人20xx年工作總結：

　　一、盡職盡責，全力做好本職工作

　　在后續的工作期間，全面了解了公司成長的歷史，未來的發展目標，及倉庫進出貨流程，熟悉速達工作內容，并在本來系統基礎上，公道有序的進行了系統升級工作。在適應新的系統進程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品價格導入不夠精確，明細編排不夠公道等多方面都不盡人意，給后續系統操作帶來諸多不便，在公司領導的`指正下，逐漸在完善該工作。在自身工作完成之余積極協助倉管的日常工作，協助收貨、打包、發貨等。與公司客服和諧處理各辦事處發貨問題以及外發加工事宜、客戶退貨、換貨等非常情形。本人在完善自身工作細節的同時，還積極服從上級的工作安排，遵照公司各項規章管理制度，努力成為公司的優秀員工。

　　二、虛心學習，加強對本職工作認識

　　作為公司的重要部門，倉儲物流部，肩負著公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應公司規模的發展壯大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司增加了倉庫庫容，特采購產品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現有的庫容增加了三倍之多。為了更方便快捷的裝卸貨物，公司配套采購自動升降液壓電動叉車一輛，為倉庫裝卸貨提供了便利和快捷。公司對倉儲物流部的大力投入，時刻督促我們倉儲物流部工作必須做好、做到位，才能不枉公司的期待。這樣一來也時刻要求我們倉儲物流日常工作，必須要做到以下幾點：

　　①隨時了解掌控倉庫基本情形，包括庫房設置，庫區計劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉庫貨品放置區任何變動都要有實時記錄，并報告上級領導請示批準，進行通報。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。

　　②熟悉公司所有產品并熟練操作系統，及時準確的更新。加強對公司原材料種類的了解和認識，對加工產品的品名，規格，加工片數，進行詳細記錄，確保每一個入庫的產品都是有詳細記錄加工流程的優質良品。

　　③對倉庫現有的呆滯料進行統計，并報告上級部門領導，積極協助處理相干事宜。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進行相對應的處理。倉庫實時通報準確庫存明細，針對采購，業務等相干部門的采購計劃提供倉庫實時數據庫存，從源頭預防呆滯料的產生。建議公司不定期對倉庫進行抽盤，用以檢驗本人工作是否達標，是否及時。

　　④全面做好倉庫檢查工作，明確倉庫消防安全管理職責。倉庫的貨品擺放關系著消防安全，所有貨品放置必須遵照消防規定，留有消防通道，嚴禁貨品亂擺放現象。定期對消防器材進行排查，確保消防設施正常。定期對倉庫進行檢查，做好倉庫貨品日常的整理，整理，打掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時保持整潔有序。針對倉儲物流的設施設備建議劃定責任人，由相干責任人對設備進行日常保護及保養。

物流個人工作總結4

　　歲月如煙，20xx年已經離去，回想過去一年的工作，物流部在公司的得力領導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的展開，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善。現將本部門崗位職責、20xx年部門主要工作完成狀態、存在的問題及20xx年的工作計劃報告以下：

　　一、本職工作資料：

　　1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責與相干的管理規定。

　　2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環節的管理，確保組織并調動全部團隊充分實行工作任務。

　　3、控制物流交付和倉儲管理本錢，優化人力，節省公司資源

　　4、做好各崗位的人員管理與工作安排，用心協助處理各項非常。

　　5、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統計工作。

　　6、知道并完成上級安排的其它工作任務。

　　二、物流部20xx年主要工作完成狀態總結：

　　1、透過流程優化，對倉庫的人力進行了公道的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節省了公司本錢。

　　2、對部門的主要日常工作納于了數據化的管理（如：交貨及時率達成統計、部門的加班狀態統計、延鋒系統料箱回收狀態、外租車及車輛油耗統計等），使部門與公司能夠及時了解相干的狀態，便于及時糾正與完善相干的管理。

　　3、完善了物料出入庫環節的系統管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進行了分類，便于數據的統計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。

　　4、在成品發貨及交付環節，對相干的作業流程進行了完善與優化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，及時發覺錯裝、漏裝），透過日常的部門會議宣導與相干人員的定崗管理，使成品發貨錯料的現象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。

　　5、透過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的和諧，將收貨的道口時間適當調劑，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時交付。

　　6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用，將相干場地清算，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。

　　7、透過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀態下，使得各項日常工作得以正常運轉。

　　三、物流部20xx年工作中存在的問題：

　　1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的連續導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難（如：泰昌、飛爾成品及原料等），不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。

　　2、部分人員的職責心不足，工作現場的6S很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現場差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的實行力很差，不利于部門的良性發展。

　　3、延鋒系統送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環節建立了雙方的簽字手續，但也沒法追究在顧客場所丟失的職責，只能對我司物流環節起到監督的作用，不能從根本上解決問題。

　　4、在車輛的管理環節存在不足。沒能很好的監督與實行車輛的.日常保養與修理管理，存在車輛修理與保養不及時的現象，缺少對司機安全方面的教育，導致有車輛事故的產生。

　　四、物流部20xx年工作計劃：

　　針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環節，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推動，計劃展開工作以下：

　　1、加強部門的團隊意識建設，提高部門的凝聚力，努力創造良好的工作氛圍。透過會議宣導、工作的啟示及剔除機制，增強員工由被動改為主動關心部門的工作并提出自己的推薦，提高個人的組織潛力和溝通潛力。

　　2、加強部門人員的安全教育，特別對司機的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相干案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。

　　3、制定相干的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。期望在公司許可的范疇內，調劑相干人員的工資結構，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，到達提升員工的工作熱情，束縛不良現象的產生。

　　4、加強對成品發貨及物流交付環節的管理，嚴格要求司機實行道口時間交貨，將成品發貨準確率及成品的物流交貨準時率到達100%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每個月平均的總回收率在95%以上。

　　5、加強車輛的修理與保養方面的管理，制定車輛的保養規范，并要求駕駛員填寫車輛修理與保養記錄，做好車輛的清潔與防護。

　　6、完善倉庫的各項管理，加強在6S、物料的定置定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物準確性、呆滯物料處理及粉料現場等方面的管理。

物流個人工作總結5

　　20xx年在總公司各級領導的關心和支持下，領導正確決策，科學管理，精心組織，公道安排倉庫項目安全、優質、高效推動，面對艱苦工作環境和各種挑戰，我信心堅定，目標明確，精誠團結，展現了我們公司上下能干事、會干事、干成事的精神風采和務實創新、敢打硬仗的工作作風。回想總結今年的工作，我認為通過勤奮努力，扎實有效的工作，用一切辦法為我們物流公司項目建設奠定堅實的基礎，較好的完成了年度各項任務。具體總結以下：

　　一、倉庫項目建設，高效推動

　　20xx年6月公司就任以來，中心工作快速推動，倉庫出租及其它項目建設。但由于受倉庫出租率和價格的`影響，項目建設較原計劃推遲了一點。針對這一逆境，公司領導鄭總果斷采取措施，抓住問題結癥，對癥下藥，基本上解決了倉庫出租滯后，也因此能夠于20xx年7月1日出租。期間公司上下齊心協力，體現了公司良好的精神風采和發展前景！

　　二、加強公司業務學習，提升員工隊伍素養

　　九月份我加了公司的培訓，感到收獲很多。我認為，企業的發展離不開人才，而人才的培養離不開企業自身的培訓和領導的言傳身教。公司總部一方面組織全員積極參加業務培訓；另一方面，在強調團隊建設和鼓勵機制的同時，更重視公司內部員工的素養教育。素養教育對物流這樣一個新興企業來說十分重要，第一具有現代化物流手段的企業需要高素養人才；其次提升職工隊伍素養可以使企業快速走上良性循環。回想以往的各項工作，我所獲得的成績有目共睹，當然離不開各層領導的幫助和教誨。表明我們是一個不怕困難，勇于開辟，不斷進取的團體。

　　通過我們公司上下堅持不懈的努力和拼搏精神，我堅信xx物流一定能發展成為中國現代物流的新型企業。

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