養(yǎng)殖場年終工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家整理的養(yǎng)殖場年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

養(yǎng)殖場年終工作總結1

　　在20xx年里，公司一直圍繞著“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產主業(yè)，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備為推手，推進企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機械化養(yǎng)豬轉型，以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機，推進企業(yè)產能的大發(fā)展。以持續(xù)推進落實精細化管理為抓手，促進企業(yè)生產和經營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產任務和經營目標，回顧這一年的工作是有喜有優(yōu)，總的來說收獲的比失去的多，值得我們深思和總結。

　　一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素。

　　基本完成了既定的生產任務，在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

　　1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

　　①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。

　　②各豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節(jié)特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環(huán)節(jié)。

　　③各豬場實行了嚴格的全進全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

　　④在確保有一個安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時，公司堅持科學的保健措施，對于各階段豬群在調群轉群時，進行一周的保健，有效地減少了新轉豬只的應激，對疾病有一個預控，對部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對癥下藥，有效降低了生產損失。

　　2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。

　　①加強了對母豬群的管理。

　　一是選留優(yōu)秀高產母豬后代為后備豬。

　　二是加強了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。

　　三是加強了母豬的保健。

　　四是做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。

　　五是加強了母豬的淘汰更新工作。

　　②在產房我們比往年突出抓好了兩件事。

　　一是提前斷奶，嚴格全進全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染；

　　二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。

　　③在育肥階段我們改變以往無節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食，我們在育肥車間每日短時間內空槽一次。

　　④不斷試驗引進新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風機水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。

　　3、在施行精細化管理方面取得初步成果。

　　公司以精細化的操作規(guī)程作指導，結合以往的生產經驗，統(tǒng)一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場管理得到了進一步加強。

　　4、公司20xx全年的生產實績。

　　二、公司進一步加強了經營管理。具體做了以下幾個方面的工作。

　　1、認真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質量關，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達的缺點，為提高賣價打了良好基礎。今年6月份在公司的組織下我們把相關出口豬生產、銷售人員帶到香港交易行學習，又把他們的工作人員請回公司現場指導，公司及時調整了營銷策略進一步提高了出口買價。

　　2、以市場為導向，以科學育種為核心，抓好種豬生產。特聘請華農教授為育種指導，完善育種工作，保證種豬質量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。

　　3、捕捉市場規(guī)律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續(xù)，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點采購，貨比三家，把握住了質量，節(jié)約了資金。

　　4、20xx年度經營指標完成情況

　　三、成功化解了歷史遺留的農行債務1915.9萬元。

　　在上級公司的大力支持下，我們成立以經理為首化解銀行債務的專班，反復與農行溝通協(xié)調，成功科學化解了遺留農行債務1915.9萬元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務包袱。

　　四、科學運疇，細致規(guī)劃，周密實施

　　圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務，使公司產能提升到年出欄近5萬頭，生產規(guī)模在鄂東南首屈一指。

　　在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴謹，科學實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

　　1、在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴能工作，累計新建欄舍14棟，改造舊欄舍6835㎡。

　　2、新建飼料自動投喂系統(tǒng)并投入使用。

　　3、成功收購了散花雙雁豬場新增產能8000頭。

　　4、科學技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能，在自動投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實現員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節(jié)約了人力成本，同時完成了從工場化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉型。

　　5、積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎，與當地政府溝通達成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產能進一步提升增添后勁。

　　五、20xx年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發(fā)展史冊的一年。

　　但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在著很多問題。

　　1、公司的生產工作受到了幾個方面的嚴重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復發(fā)生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產水平和經營目標實現的罪魁禍首。

　　究其原因是：

　　一是防疫制度執(zhí)行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經常存在一些漏洞。

　　二是基礎飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護理不周到。

　　三是對疾病的發(fā)生反應遲鈍，事前沒有預警。當疾病來臨之前的征兆和表現沒有細心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準備。

　　在事中沒有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實緩慢不到位，沒有及時控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無總結，當疾病好轉時沒有人認真總結這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應對，帶來的結果是一些疾病的反復發(fā)生，損失一次比一次嚴重。

　　2、單產水平不高，公司生產這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設備。不敢說在全國最好，但在公司內也是首屈一指，但我們的生產遠不如泰美，我們的單產水平一直不高，沒有攻破公司生產技術上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產水平一直停在較低水平。

　　3、受人為因素影響，在第四季度的生產中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產上的損失。二是飼料自動化系統(tǒng)投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護理不及時，鼓氣死亡過多造成了損失。

　　4、在經營方面存在兩點不足：

　　一是在經營方面的觀點和措施不靈活，缺乏對市場預測評估，與市場接軌慢，帶來了內貿豬、種豬的利潤與預期有差距。

　　二是成本控制不力，特別是生產成本上的獸藥、疫苗等成本過高。

　　1）在人員管理上存在不足：

　　一是執(zhí)行力不到位。

　　二是工作飄浮。

　　三是思想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。

　　2）精細化管理效果不明顯：

　　一是公司精細化管理制訂方案不統(tǒng)一。

　　二是精細化檢查不嚴格，處罰不嚴厲。

　　三是各單位精細化管理推行不扎實，請人情，講面子，流于形式。

　　六、20xx年的工作計劃與措施。

　　1、20xx年經營計劃目標。

　　①全年有效生產任務計劃目標45960頭。

　　②全年計劃產仔5600胎，產活仔59000頭。

　　③仔豬育成率96%以上，全群育成率達88%以上，全年飼料報酬控制在規(guī)定的范圍之內。

　　④計劃實現總收入6760萬元，其中銷售種豬收入820萬元，其他出口及內銷收入5940萬元。

　　2、為了確保20xx年經營目標的實現，公司將圍繞生產、經營總體思想是做好精細化管理工作，實現“三高”。

　　一是圍繞“三多”多產、多活、多育成，實現生產高水平。

　　二是圍繞出口、內貿種豬原料市場做文章，實現經營高效益。

　　三是狠抓執(zhí)行力練內功，實現管理高效率。

　　具體做好以下幾個方面：

　　①堅定推行，扎實落實精細化管理思想不動搖，堅決執(zhí)行精細化考核不手軟，確保生產全程規(guī)范化。執(zhí)行精細化使公司管理、生產水平達到新高。

　　②采取多種途徑，提高豬群健康水平，確保生產穩(wěn)定，減少生產不良成本投入。消除影響我公司的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產成本。

　　（1）在繁殖方面，加大母豬群的保健和飼養(yǎng)管理工作，做到精心飼喂，提前斷奶，全進全出，科學合理配種，不斷提高人工授精水平，實現多產目標，促進母豬單產水平再創(chuàng)新高。

　　（2）在育成方面，切實做好日常疫苗注射、保健工作，衛(wèi)生消毒工作，腳踏實地，精細化管理，實現多育成目標，確保有效育成有明顯提高。

　　（3）通過加強飼養(yǎng)管理，保證飼料品質，提高采食量，增強各階段豬群的抵抗力，通過從調整豬只身體機能入手，減少藥物的使用，降低發(fā)病率，實現多活目標。

　　3、公司將進一步以種豬和出口豬質量為突破口，實現經營目標。

　　①切實在育種專家的指導下，制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。

　　②努力拓展和維護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術交流，以質量為主，以服務為先，做好種豬銷售工作。

　　③充分利用好引進的美系杜洛克公豬，提高出口豬質量，做好商品豬的前促后控和挑選工作，達到充分發(fā)育，體質結實，體型一致，提高質量賣價。

　　④內貿豬的銷售工作要有新突破，更新理念，敏感的抓住市場機遇實現分級銷售。

　　4、進一步提高經營水平，確保經營目標的實現。

　　①全面抓好飼料等原料的.采購工作。

　　②全面抓好節(jié)能降耗的成本管理工作。

　　③全面控制好各種費用開支，特別是非生產性費用開支。

　　5、公司將進一步完成生產擴能任務。

　　公司20xx年的改造與收購取得了初步的成果，更加堅定了公司加快落實上級公司下達的擴能的決心，公司將在新的一年里把生產擴能發(fā)展作為重要任務來抓，積極爭取當地政府的政策扶持，落實好公司交給我們的工作任務：建成10萬頭豬場、20萬噸飼料廠、60萬噸屠宰廠，配合公司上市，為公司的持續(xù)發(fā)展增添動力。

　　6、公司將認真抓好各項綜合工作。

　　①進一步弘揚企業(yè)文化，豐富企業(yè)文件建設內涵，彰顯國企風范。公司將進一步改善職工的生產、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業(yè)務生活，陶冶職工情操，增強企業(yè)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。

　　②有目的有計劃地對公司全體干部員工進行培訓，主動積極適應公司轉型發(fā)展的要求。

　　③充分利用宣傳欄、網站及相關的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌企業(yè)形象。

　　④積極扎實開展好黨建工作。利用各種渠道開展好黨員學習，帶動公司各項工作的發(fā)展。

　　⑤嚴格執(zhí)行各項內控管理工作，落實內控工作要求，使公司自上到下形成一種風清氣正、廉潔高效的局面。

　　⑥狠抓安全生產工作，安全工作是企業(yè)的生命線，公司將把安全生產工作放在首位來抓，做到警鐘長鳴，常抓不懈。

　　總之，我們在20xx年受到了疾病的侵襲和管理不精帶來的影響，但我們的信心斗志沒有變，在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī)模化、規(guī)范化、機械化、現代化的進程中，我們轉型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標沒有變，我們將精誠團結，克難奮進，開拓進取，創(chuàng)造性地做好下一年的生產經營工作，實現基地擴能與經營效益的雙豐收，為公司實現上市宏偉目標再作貢獻。

養(yǎng)殖場年終工作總結2

　　一、目標完成情況

　　1、10個畜牧養(yǎng)殖項目完成情況：

　　（1）投資2.2億元的雙廟張順翔肉雞產業(yè)化項目完成了西安上肉雞養(yǎng)殖小區(qū)、王家種雞場、和18萬噸飼料廠基礎設施建設。

　　（2）投資1.6億元的古城鄉(xiāng)拓展肉牛、奶牛項目完成了牛舍、青貯池、辦公區(qū)等級基礎設施建設。

　　（3）投資2000萬元的盛源羊場，完成了基礎設施建設，引進肉羊500只。

　　（4）投資3000萬元的牧晟達養(yǎng)殖有限公司羊場建設，建設標準化羊舍14間，引進種羊300只。

　　（5）投資1500萬元的陽邵鄉(xiāng)三餐源萬只羊場，完成基礎設施建設，存欄肉羊5000余只，出欄肉6000余只。

　　（6）投資1200萬元的聯(lián)合勝佳3000畝苜蓿草種植在古城鄉(xiāng)種植苜蓿草3000余畝，通過省畜牧局組織的驗收。

　　（7）投資7000萬元的利群農牧科技有限公司豬場擴群。新引進種豬1000余頭，存欄生豬4000余頭。

　　（8）投資5000萬元的雨澤牧業(yè)有限公司二期擴建，新建豬舍6棟，1200平方米料庫，1000立方米沼氣池等。

　　（9）投資2000萬元的恒達牧業(yè)完成豬舍建設12棟，300立方米沼氣、辦公室建設等。

　　（10）投資2000萬元的祥銳牧業(yè)擴群，引進種豬300頭，現存欄生豬2000余頭。

　　2、xxxx年全縣新建、改擴建養(yǎng)殖場

　　全縣新建、改擴建養(yǎng)殖場（小區(qū)）38個，其中新建改擴建豬場21個，牛場8個，禽場6個，羊場3個。其中年出欄生豬10000頭以上的3個，年出欄生豬5000頭以上的10個；新建改擴建年出欄50萬只以上的肉禽場5個，改擴建存欄50000只以上的蛋雞場1個。

　　3、春秋集中免疫工作完成情況

　　共使用禽流感疫苗281.75毫升，新流二聯(lián)疫苗192萬羽份，豬瘟疫苗133.8萬頭份，高致病性藍耳病疫苗70.2萬頭份，豬口蹄疫疫苗130萬毫升，牛羊口蹄疫疫苗26.5萬毫升。

　　4、畜牧業(yè)投入品（瘦肉精）監(jiān)督管理情況

　　根據市局工作安排，開展2次拉網式抽檢行動，全縣共出動監(jiān)測人員1350人次，監(jiān)測養(yǎng)殖場320戶，養(yǎng)殖環(huán)節(jié)共抽檢1650份，屠宰環(huán)節(jié)抽檢1612份，出欄販運環(huán)節(jié)2988份檢測結果均為陰性.年初就規(guī)模豬場、肉牛、羊瘦肉精自檢工作下達了文件、分配自檢任務，要求其在養(yǎng)殖、出欄前進行自檢，確保無瘦肉精事件發(fā)生。

　　5、引進總投資1億元以上項目完成情況

　　河南順翔集團投資2.2的元在雙廟鄉(xiāng)大翟灣建設年產18萬噸飼料加工廠1座，王家建設32萬套種雞廠1座，西安上建設年出400萬只的肉雞養(yǎng)殖小區(qū)1座。

　　二、主要做法

　　（一）兌現政策，加快發(fā)展

　　1、發(fā)放2012年能繁母豬補貼1898000元。

　　2、撥付190萬元標準化改造項目資金，對10個規(guī)模豬場的防疫設施、糞污設施、養(yǎng)殖設施進行提升改造，加快我縣畜禽養(yǎng)殖標準化進程。

　　3、兌現新建養(yǎng)殖場獎補資535.7萬元，對符合獎補標準的33個新建規(guī)模養(yǎng)殖場，6個畜牧業(yè)發(fā)展先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了獎補。獎補政策的落實，有力的拉動了我縣畜牧業(yè)的快速發(fā)展。

　　（二）科學謀劃打造產業(yè)集群

　　以因地制宜、突出特色、相對集中、合理布局；安全高效、生態(tài)循環(huán)；適度規(guī)模、滾動發(fā)展的現代畜牧業(yè)發(fā)展理念，堅持走產業(yè)集聚、生態(tài)循環(huán)、機制創(chuàng)新、輻射帶動的畜牧產業(yè)發(fā)展途徑，按照全鏈條、全循環(huán)、零排放的原則，根據畜牧養(yǎng)殖示范區(qū)的建設標準，高起點規(guī)劃，高標準建設，站在產業(yè)發(fā)展的制高點，傾力打造“東西兩核，一廊五塊，輻射全縣”的產業(yè)化集群空間結構，我縣生豬產業(yè)集首批納入省產業(yè)集群規(guī)劃之中，以陽邵鄉(xiāng)為核心區(qū)的生豬產業(yè)集群正在形成。

　　（三）引進龍頭，促進規(guī)模發(fā)展

　　1、依托雨潤、豐源、勝佳、領銳、利群等畜禽養(yǎng)殖、加工龍頭企業(yè)，發(fā)揮龍頭的帶動作用，大力發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖。

　　2、充分發(fā)揮全縣33個養(yǎng)殖合作社、協(xié)會、中介組織的橋梁、紐帶、帶動作用，推動畜牧產業(yè)化經營向更高層次邁進。在龍頭企業(yè)及專業(yè)合組織有的示范帶動下，xxxx年全縣年出欄500頭以上的規(guī)模豬場146個，年出欄10000頭以上的規(guī)模豬場14家；年出欄10000只以上的肉雞養(yǎng)殖場戶783戶，年出樣肉雞100萬以上的規(guī)模場10家。存欄2000只以上的蛋雞場275家。生豬規(guī)模養(yǎng)殖量達107萬余頭，占全縣生豬飼養(yǎng)量的86%；肉雞規(guī)模養(yǎng)殖量達3900萬只，占全縣肉雞飼養(yǎng)量的98%以上。

　　（四）加強督導，抓好項目建設

　　根據縣三級干部會議精神，確定了畜牧重點項目，組織人員對投資2.2億元的順翔肉雞產業(yè)化項目；投資1.6億元的拓展肉牛、奶牛場建設；投資2000萬元的泰豐牧業(yè)萬頭豬場建設項目投資3000萬元的.牧晟達羊場；投資1500萬元的三餐源羊場等10個畜牧重點項目建立臺賬，進行督導，實行局領導具體負責，股站長具體負責，每周一督導，每月一匯報。10個畜牧重點項目正在按臺賬要求，有條不紊的推進。

　　（五）轉變方式，實施標準化生產

　　1、開展標準化養(yǎng)殖場（區(qū)）建設工作。對新建設的規(guī)模養(yǎng)殖場，按照畜禽飼養(yǎng)良種化、養(yǎng)殖設施化、生產規(guī)范化、防疫制度化、糞污無害化的“五化”要求，指導養(yǎng)殖場按照農業(yè)部示范場創(chuàng)建標準進行建設。

　　2、實施標準化規(guī)模規(guī)模養(yǎng)殖場改造工作，xxxx年共有10個規(guī)模養(yǎng)殖場進行改造，目前已有8家完成了改造任務，正在申請驗收。

　　3、按照“全循環(huán)、低排放”的要求，實行“牧場配菜田、菜田帶牧場”“牧、沼、電、菜、果”，林下有機綠色養(yǎng)殖等模式。

　　（六）搞好服務，加快發(fā)展步伐。

　　1、服務好3個畜牧重點項目建設。針對今年市政府確定我縣3個畜牧重點項目，我們采取局領導、股站長包場，明確建設目標，制定工作臺帳，倒排工期，確保了我縣順翔集團、三餐源養(yǎng)殖場、拓展奶牛建設3個重點項目建設任務的圓滿完成，在市政府組織的五縣二區(qū)的觀摩會上贏得高度評價。

　　2、實施“選課題、攻難題、送技術，提效益”活動，我們采用局領導包方，中層領導包鄉(xiāng)，科技人員包戶，“送政策、送技術下鄉(xiāng)入戶，訪民情、辦實事、促發(fā)展”與養(yǎng)殖場面對面交流，及時了解養(yǎng)殖場戶需求，把畜牧新技術送到養(yǎng)殖場戶內，不斷提高畜牧科技入戶率。

　　3、采取舉辦培訓班、以會代訓、信息發(fā)布等方式，重點對新建規(guī)模場（小區(qū)）養(yǎng)殖大戶進行建場設計、養(yǎng)殖技術培訓。

　　4、組織局高中級知識分子成立5個技術服務專家組（生豬疫病防控組、畜產品質量安全服務組、飼養(yǎng)管理技術服務組、家禽技術服務組、草食家畜技術服務組），開展新技術、新品種、新知識的推廣應用。據不完全統(tǒng)計，進入xxxx年以來，共舉辦養(yǎng)殖場建場設計、養(yǎng)殖技術培訓、信息發(fā)布等不同類型的培訓班21期，培訓人員達5000余人，加快了畜牧業(yè)展步伐。

　　三、存在的問題：

　　（一）養(yǎng)殖小區(qū)（規(guī)模場）建設面臨一定困難。

　　1、貸款難。由于豬舍和牲畜不能作為資產抵押，擴建資金不足。小額貸款還是杯水車薪。

　　2、用地難，隨著養(yǎng)殖規(guī)模的不斷擴磊，養(yǎng)殖可用地是越來越少。

　　3、養(yǎng)殖場小區(qū)建設布局不合理，建區(qū)隨意性大，建設標準低，管理滯后。

　　（二）畜牧生產社會化服務體系跟不上。基層技術人員年齡偏大，設備設施簡陋，服務手段落后，科技推廣能力較差。

　　（三）缺乏高科技的畜產品加工企業(yè)。我縣畜產品加工轉化率太低，絕大部分只能以原始方式出售，制約了畜牧業(yè)的發(fā)展。

　　20xx年工作思路：緊緊圍繞福潤、豐源兩大畜產品加工龍頭企業(yè)，建設生豬和肉雞兩大產業(yè)集群，促進我縣畜牧業(yè)由規(guī)模化向集群化轉變、由傳統(tǒng)畜牧業(yè)向現代畜牧業(yè)轉變，狠抓動物疫病防控，強化畜產品質量安全監(jiān)管，全面推動我縣畜牧業(yè)又快又好發(fā)展。

養(yǎng)殖場年終工作總結3

　　當新年的腳步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視，領導關心下，一直圍繞著“抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的發(fā)展主題，邊學習、邊發(fā)展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項會議，積極爭取政府的財政項目并認真落實項目各個環(huán)節(jié)，我們經過一年努力較好的完成了各項任務工作，促進了公司生產和經營管理的提高。新的一年，新的開始我們面臨的不是一帆風順而是嚴峻的考驗，面對日趨嚴格的安全、環(huán)保要求我們的工作任務繁重，絲毫不得松懈。

　　現將20xx年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

　　一、技術工作：

　　抓好技術員以及飼養(yǎng)人員關于養(yǎng)殖技術的學習和培訓工作，使員工掌握養(yǎng)殖生產技術與處理問題的辦法，歸納總結生產經驗提高員工綜合素質，培育人才團隊、拓寬社會人才渠道、吸納高層次人才，學習新知識、新技術，更好的為我公司生豬養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務。

　　二、管理工作：

　　完善健全生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度并認真落實各項制度，圍繞標準化生產養(yǎng)殖和生態(tài)養(yǎng)殖模式，改善生產條件、減少疫病發(fā)生機會、提高生產效率。

　　三、經營工作：

　　增大藏香豬宣傳力度。竭力減少食物、水源、電力浪費。

　　回顧一年來的工作是有喜有憂，總的來說收獲的比失去的多，值得我們深思和總結。20xx年主場克服生豬市場的不景氣，社會疫情帶來的.疾控壓力等不利因素，基本完成了既定的生產任務。

　　20xx是一個新起點，瞻望未來我們知道在工作生活中還會有波折有困難，但我們敢于在崎嶇中拓荒前行。在生豬養(yǎng)殖業(yè)走向規(guī)模化、規(guī)范化、機械化、現代化的進程中我們要不懈努力，理清思路，改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司發(fā)展壯大的基礎。

養(yǎng)殖場年終工作總結4

　　一、20xx年工作情況。

　　今年以來，我局認真按照省局和棗莊市局工作部署，圍繞實現保供給、保生態(tài)、保安全總體目標，突出特色高效畜牧業(yè)發(fā)展重點，加快轉變畜牧業(yè)生產方式，積極推進生態(tài)循環(huán)發(fā)展模式，強化動物防疫和畜產品質量安全保障措施，全市畜牧業(yè)保持了健康穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。年度新建、改建標準化養(yǎng)殖場103處，預計出欄畜禽3900萬頭只，肉蛋奶總產量達到18萬噸;農業(yè)部兩次來滕調研畜牧業(yè)工作，對我市采取的工作措施給予了高度肯定。

　　一是畜牧業(yè)生產方式轉變加快。加強項目爭跑力度，爭取惠農扶持資金和項目資金1500萬元，實施了高效特色畜牧業(yè)示范縣、生豬生產大縣、秸稈養(yǎng)畜示范、標準化豬場改擴建、生豬良種補貼、能繁母豬保險、病死生豬無害化處理補助等惠農項目，標準化改造養(yǎng)殖場建設21處，良種優(yōu)化能繁母豬2.5萬頭，保險能繁母豬1.97萬頭，無害化補助生豬1.8萬頭;創(chuàng)建棗莊市和省級畜禽標準化示范場14處;大力發(fā)展食草節(jié)糧型畜牧業(yè)，新建肉牛、肉羊養(yǎng)殖場30個，青貯利用作物秸稈15萬噸。強抓畜牧污染治理，完成畜牧污染治理項目6個;積極推廣標準化生態(tài)化養(yǎng)殖等畜牧科技，促進了畜牧業(yè)轉型升級。

　　二是動物疫病防控工作扎實有效。強化防疫體系和防控能力建設，實施績效考核管理，扎實開展春、秋兩季重大動物疫病防控工作，強制免疫畜禽2200余萬頭只，完成疫情監(jiān)測樣品7400余份。修訂完善了突發(fā)動物疫情應急預案，強化應急管理，全市重大動物疫情得到有效預防。統(tǒng)籌做好人畜共患病等綜合防控，開展布病動物檢測2700頭只，無害化處理陽性動物55只;開展狂犬病免疫16萬頭只;普查小反芻獸疫羊只12萬只，免疫接種41萬只，建立了良好的動物保護屏障。

　　三是畜產品質量安全監(jiān)管有力。落實食品藥品工商質監(jiān)管理體制改革措施，順利完成了牲畜定點屠宰大隊整建制劃轉任務，對生豬定點屠宰企業(yè)分類管理，組織專項檢查活動8次，限期整改問題74條，關停屠宰企業(yè)1處。加強外來生豬肉品經營監(jiān)管，實施備案準入和復檢管理，集中復檢、集中交易、集中分銷，目前已備案經營商4家，每日監(jiān)管換證肉品量達15噸。強化動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法，嚴格畜禽養(yǎng)殖監(jiān)管和動物檢疫規(guī)程，推進檢疫電子出證業(yè)務，開展產地檢疫畜禽1350萬頭只，屠宰檢疫畜禽1400萬頭只，抽檢“瘦肉精”樣品4500份，監(jiān)督企業(yè)自檢樣品22萬份。加大畜牧業(yè)投入品管理，全市獸藥GSP認證企業(yè)達到65家。強化監(jiān)督執(zhí)法，加強行政執(zhí)法與刑事司法的銜接，嚴厲打擊危害畜產品質量安全各類違法行為，查處違法案件3起，有力震懾了畜產品違法行為，維護了人民群眾肉食消費安全。

　　四是系統(tǒng)政風行風建設成效明顯。深入開展黨的`群眾路線教育實踐活動，扎實推進系統(tǒng)干部隊伍作風建設。深入開展畜牧生產形勢調研和養(yǎng)殖技術指導工作，幫助解決農民反映強烈的熱點難點問題。主動簡化行政審批程序，做到熱情服務、規(guī)范執(zhí)法，營造了良好的畜牧業(yè)發(fā)展環(huán)境。在滕州市紀委、組織部組織開展的“百名科長”評議，我局動監(jiān)所在執(zhí)法管理類別中被評為第6名，得到了社會的充分認可。

　　二、20xx年工作打算。

　　我們將認真按照全市畜牧獸醫(yī)工作部署，圍繞轉變畜牧業(yè)生產方式主線，以標準化示范創(chuàng)建、生態(tài)健康養(yǎng)殖為抓手，進一步調整優(yōu)化畜牧業(yè)結構，創(chuàng)新發(fā)展服務、防疫保護、安全監(jiān)管機制，加快推進現代畜牧業(yè)進程，力爭新建、改建標準化畜禽養(yǎng)殖場100處，創(chuàng)建棗莊市級以上示范場10處，全市出欄畜禽4200萬頭只，肉蛋奶產量19萬噸，實現畜牧業(yè)產值27億元;進一步加強重大動物疫病防控和畜產品質量安全監(jiān)管，確保不發(fā)生重大動物疫情和重大畜產品質量安全事件。工作中重點加強提升六個方面的能力。

　　一是加強提升標準化示范場創(chuàng)建能力。按照分類指導、典型帶動、特色發(fā)展、穩(wěn)步推進的原則，大力推廣標準化養(yǎng)殖技術，對新建養(yǎng)殖場、符合創(chuàng)建條件養(yǎng)殖場和已創(chuàng)建養(yǎng)殖場實施科學的規(guī)劃管理，重點扶持奧華、運成農牧公司等養(yǎng)殖建設項目，培育生態(tài)循環(huán)和農牧結合發(fā)展典型，加快畜牧業(yè)結構調整，提升標準化生產水平。

　　二是加強提升動物疫病防控能力。以夯實防疫質量基礎為重點，強化防疫人員管理、疫情檢測和防疫冷鏈設施、監(jiān)管檔案建設，繼續(xù)加大防疫隊伍培訓，增加疫病監(jiān)測數量、比例和頻次，充實基層獸醫(yī)站防疫設施建設，提高疫病綜合防控水平，統(tǒng)籌做好重大動物疫病和人畜共患病防控工作，確保不發(fā)生重大動物疫情。

　　三是加強提升畜產品安全監(jiān)管能力。探索建立畜產品質量安全監(jiān)管長效機制，進一步強化監(jiān)督執(zhí)法體系建設，試點開展全省“動監(jiān)移動”信息化體系建設，優(yōu)化檢測設施條件，推行“瘦肉精”、投入品常態(tài)化抽檢。積極推進無公害畜產品認證，探索病死動物無害化處理模式和機制，強化畜禽屠宰管理和動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法，有力保障畜產品質量安全。

　　四是加強提升生態(tài)畜牧業(yè)建設能力。加大養(yǎng)殖場污染治理，大力推廣生態(tài)養(yǎng)殖、沼氣綜合利用、有機肥加工技術，適宜推廣立體養(yǎng)殖、林下養(yǎng)殖等農牧循環(huán)養(yǎng)殖模式，優(yōu)化飼養(yǎng)環(huán)境。

　　五是加強提升畜牧產業(yè)化發(fā)展能力。繼續(xù)實施龍頭企業(yè)帶動戰(zhàn)略，扶持企業(yè)改善生產和技術條件，促進產品開發(fā)，增強市場競爭力。規(guī)范發(fā)展畜牧合作經濟組織，引導建立合作社資金互助機制，積極推進“龍頭+基地+農戶+標準化+市場”五位一體的經營模式，鼓勵企農、企超合作，擴展產品銷路。積極爭取財政支持，擴展商品畜禽保險覆蓋，提升畜牧業(yè)市場活力。

　　六是加強提升畜牧獸醫(yī)服務執(zhí)法能力。強化隊伍法制建設和業(yè)務技術培訓，規(guī)范行政執(zhí)法，簡化辦事程序，努力做好服務群眾和行業(yè)執(zhí)法工作，樹立廉潔、勤政、務實、高效的良好形象，促進全市畜牧業(yè)健康快速穩(wěn)定發(fā)展。

養(yǎng)殖場年終工作總結5

　　20xx年，我們按照標準化生豬項目建設標準和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進度和質量，養(yǎng)豬場年終工作總結。

　　1、嚴格按照項目要求組織施工。

　　依照標準化生豬養(yǎng)殖場的建設要求布局牧場欄舍位置和場內的管理、生產、排污三大功能區(qū)，設計了科學的豬群結構，在建設生產設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中著重突出了養(yǎng)殖標準化化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規(guī)范化，使得整個建設符合項目計劃要求。

　　在項目實施過程中，我們根據生產需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設、養(yǎng)殖設備和公母豬引種等建設內容，因實際需要將干糞堆放場改為固液分離機械、將田間貯液池改為塑管灌溉，以滿足項目整體的有效運作。

　　2、嚴格按照科學工藝組織生產。

　　本項目完全采用三元雜交良種配套的.自繁自養(yǎng)技術和全進全出的養(yǎng)殖生產工藝，選用全價飼料飼喂仔豬、配合飼料喂養(yǎng)商品豬，大量使用青綠飼料以提高產品品質；主要養(yǎng)殖設備選用定位、產仔、保育、肥育設施規(guī)格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農牧結合利用型工藝；同時建設防疫消毒設施，按照規(guī)模化豬場免疫程序落實重大動物疫病的強制免疫和常規(guī)免疫，接受政府免疫監(jiān)測、檢疫監(jiān)督和投入品監(jiān)督管理，確保項目高標準運行。

　　3、切實抓好制度建設。

　　本項目建設過程中，我場嚴格按照標準化生豬養(yǎng)殖場建設規(guī)定，建立了生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監(jiān)測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規(guī)和技術培訓，以提高知識、規(guī)范制度，項目建設至今未發(fā)現違反規(guī)定的行為。

　　4、按規(guī)定做好項目管理。

　　在發(fā)改、農業(yè)部門的統(tǒng)一領導下，我們依托市畜牧獸醫(yī)局的技術支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：

　　一是本項目有市發(fā)改、農業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫(yī)局具體指導。

　　二是本項目及時接受了市財政、環(huán)保及當地政府監(jiān)督指導。

　　三是按照公司經營模式建立了財務制度和項目建設專賬制度，四是認真接受發(fā)改、財政、農業(yè)等部門檢查指導，規(guī)范了項目管理、推動了項目的進度、提升了工程質量。

　　主要成績

　　在政府重視、領導關心下，我們經過近一年的努力，基本完成項目的建設任務，雖然去年以來豬價大幅度下跌直接影響了生豬生產的經濟效益，但正因為有了此項目，才改善了生產條件、改變了生產方式、減少了疫病發(fā)生機會，產生明顯的經濟、社會、生態(tài)效益。

　　1、經濟效益良好。

　　我們采取邊建設、邊生產的方式，提早引進種豬組織生產，本項目實施期間本場已經出欄商品豬xx頭，銷售收入已達xx多萬元，目前場內尚存欄生豬xx頭（其中能繁母豬xx頭、公豬x頭、仔豬xx、肉豬xx頭），估計年內還可上市生豬xx頭以上，生豬出欄超過項目預定的出欄指標，在項目實施年豬價下跌的情況下，尚可取得近xx萬元的生產利潤，經濟效益顯著。

　　2、社會效益明顯。

　　對解決畜牧業(yè)發(fā)展緩慢、解決農村剩余就業(yè)人口、緩解發(fā)展生產與環(huán)境保護矛盾等問題有明顯的社會效益，特別是實施標準化生產和設施先進的沼氣資源綜合循環(huán)利用型生態(tài)養(yǎng)殖模式，對推動畜牧業(yè)適養(yǎng)區(qū)標準化、生態(tài)化生豬發(fā)展，增加農民收入、保障豬肉供應有良好的示范作用。

　　3、生態(tài)效益顯著。

　　圍繞標準化養(yǎng)殖組織建設與生產，采取農牧結合、資源循環(huán)利用的模式，在有效解決畜牧業(yè)生產排泄物污染問題的同時，利用沼氣處理設施開展“三沼”綜合利用，對發(fā)展農村生物能源、發(fā)展有機農業(yè)有著突顯的生態(tài)效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有機化生產發(fā)展。

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