關(guān)于工程部年終工作總結(jié)（精選14篇）
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，為此要我們寫一份總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編收集整理的關(guān)于工程部年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程部年終工作總結(jié) 1
自20xx年一月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
一、工程進(jìn)度完成情況
從—月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。
二、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結(jié)
從xx月xx日正式發(fā)開(kāi)工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的`要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。
三、施工質(zhì)量控制總結(jié)
為把xx辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
1、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
2、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理）。
3、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
四、對(duì)公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對(duì)外招纜到有能力的人才。
五、總結(jié)
20xx年是我們xx項(xiàng)目順利的一年，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！
最后，愿工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
工程部年終工作總結(jié) 2
xx年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場(chǎng)要求，我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣吖こ叹S修技能，整體工作績(jī)效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
一、主要工作匯報(bào)：
1、疊加區(qū)域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān);今年第一季度主要對(duì)疊加公共樓道照明設(shè)施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，在也不會(huì)發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果。
2、獨(dú)棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作
由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報(bào)警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開(kāi)發(fā)商同意解決，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我們克服人員少，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報(bào)修外，其余時(shí)間都跟著施工隊(duì)，當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問(wèn)題，在我們強(qiáng)有力的要求下，促使施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。
3、日常維修工作的開(kāi)展;
今年我工程部接到維修單張，完成張，修繕率在百分以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺(tái)電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號(hào)門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號(hào)，70號(hào)，72號(hào)，82號(hào)，94號(hào)，95號(hào)，101號(hào)合計(jì)7戶沒(méi)上水總閥，由于開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了，通過(guò)我們工程部?jī)蓚�(gè)多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來(lái)后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號(hào)和101號(hào)由于沒(méi)找到，最后協(xié)調(diào)自來(lái)水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對(duì)二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié)對(duì)小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對(duì)有滲漏的及時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系，及時(shí)維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對(duì)小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總，發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)明確說(shuō)明無(wú)法修復(fù)，該問(wèn)題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來(lái)臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺(tái)380v水泵，由于先前沒(méi)有380v電源可供，我們克服人員少，時(shí)間緊的情況下，開(kāi)路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來(lái)臨時(shí)安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11.5火災(zāi)日的第二天我們就對(duì)小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還是比較多的`，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒(méi)注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來(lái)，沒(méi)有及時(shí)清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時(shí)組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時(shí)及時(shí)做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào)。還特別向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對(duì)所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測(cè)試，線頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對(duì)幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測(cè)工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。
4、日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況
目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
二、本年度工作遺留問(wèn)題
1、小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻千多平方刷油漆保養(yǎng)問(wèn)題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機(jī)會(huì)，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)是否請(qǐng)外單位人員完成，等待回應(yīng)中。
2、小區(qū)一號(hào)橋二號(hào)橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，63號(hào)閘門設(shè)備，兒童樂(lè)園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報(bào)告已經(jīng)打了，正在等待油漆。
三、目前存在的問(wèn)題
1)專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達(dá)不到
2)工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致
3)養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整。
四、xx年美蘭金邸維修工作重點(diǎn)設(shè)想;
針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，xx年對(duì)我們美蘭金邸維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展：
1)計(jì)劃：主要對(duì)xx年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。
2)完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對(duì)美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度
以上就是我xx年工作總結(jié)，有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正!
工程部年終工作總結(jié) 3
回顧過(guò)去的一年，所走過(guò)的路程，心中感慨萬(wàn)千。因?yàn)?0xx年對(duì)于我盲程來(lái)說(shuō)，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報(bào)：
一、工程部的職責(zé)
如果將酒店比做一個(gè)人，我盲程部好比是一個(gè)人的心臟，而我盲程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門輸送的血液、氧氣和營(yíng)養(yǎng)，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將會(huì)給酒店帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來(lái)，我們接到餐飲部門的投訴，說(shuō)我們酒店來(lái)用餐的客人普遍都映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問(wèn)題。得知這一情況后我們家經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過(guò)低，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對(duì)這一問(wèn)題，將怎樣解決呢？我經(jīng)過(guò)復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來(lái)，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營(yíng)業(yè)。
二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益
節(jié)水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們通過(guò)對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問(wèn)題，為使這一問(wèn)題能得到很好的解決，我們將原來(lái)直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對(duì)水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個(gè)月又可節(jié)約用水1500噸。
節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境，我們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)備，同時(shí)使用了量的高功率的光源，但是開(kāi)業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來(lái)呢？經(jīng)家集思廣益，最后決定將91間客房的地?zé)簦_(tái)燈由原來(lái)40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)約8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來(lái)的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，通過(guò)采取這些措施，使耗電量比開(kāi)業(yè)初期降低了百分之0.13。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超過(guò)保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺(tái)冰箱要這樣下去，是必造成很的費(fèi)用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過(guò)在網(wǎng)上查閱量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過(guò)復(fù)試驗(yàn)，終于找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問(wèn)題，其成本只需要26.5元，一項(xiàng)，就可節(jié)約1萬(wàn)多元�？墒菑N房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題，由于蒸發(fā)器泄漏，無(wú)法修補(bǔ)。如果因此而報(bào)廢非常可惜，重新購(gòu)買則需要幾千元，為降低成本，節(jié)約資金，我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái)，為酒店節(jié)約資金一萬(wàn)兩千余元。
三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、展示多技能本領(lǐng)
1、在次客房裝修過(guò)程中，原計(jì)劃只是進(jìn)行刮白和換壁紙但是在實(shí)施過(guò)程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開(kāi)裂和起層的現(xiàn)象，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來(lái)，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，而且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種情況下，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并說(shuō)明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時(shí)，還可以在人力上節(jié)約一筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我盲程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來(lái)，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時(shí)在我們電工少，工期又緊的情況下，我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴啵慌吕�，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。
2、為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我盲程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來(lái)做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長(zhǎng)，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來(lái)了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營(yíng)業(yè)，必須利用晚市后的時(shí)間開(kāi)始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的`情況下，連續(xù)工作了3個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地通過(guò)了消防部門的檢查驗(yàn)證。
四、20xx年中工作的不足之處
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成績(jī)也有不足因?yàn)槲业男郧楸容^耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說(shuō)出來(lái)的話就會(huì)容易傷人，這勢(shì)必會(huì)給工作帶來(lái)不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識(shí)，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在20xx年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。
五、20xx年工作計(jì)劃
我們已擬定了在20xx年將要計(jì)劃實(shí)施的幾個(gè)專項(xiàng)工程：
1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對(duì)空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地修。
2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，我們準(zhǔn)備制做一個(gè)儲(chǔ)備水箱。
3、按市局的要求，也為了確保客人的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個(gè)樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。
4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。
5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。
以上的幾項(xiàng)工作計(jì)劃不是很全面，還需要在實(shí)施中逐步的進(jìn)行完善。最后我要對(duì)工程部的全體同事們說(shuō)：“你們辛苦了！我非常感謝你們！因?yàn)槭悄銈兊闹С纸o了我自信與勇氣！是你們的付出成就了我們的希望和夢(mèng)想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神�！痹谛碌囊荒昀镂覀円欢〞�(huì)再創(chuàng)佳績(jī)。
工程部年終工作總結(jié) 4
今年，對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)完美的一年，也是一個(gè)提升的一年。今年我被調(diào)到了工程部進(jìn)行員工的文件培訓(xùn)，讓大家的工作都更趨于了更標(biāo)準(zhǔn)，所有管理都更規(guī)范化，使我的公司的服務(wù)得到了很多人的認(rèn)同。我很高興自己能和公司的領(lǐng)導(dǎo)一起經(jīng)歷了公司的變化，一起分享了公司的每一點(diǎn)喜悅，這是我人生較難忘的經(jīng)歷�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作方面：
今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進(jìn)行整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計(jì)劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運(yùn)行近一年以來(lái)，基本無(wú)故障，實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)。
5月份左右，參與公司的文件改編，對(duì)原文件的不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過(guò)新老文件不適應(yīng)的過(guò)程，在經(jīng)過(guò)多次的培訓(xùn)、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)行操作。
做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計(jì)劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計(jì)劃、員工排班、材料采購(gòu)計(jì)劃等等。
今年9月，職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來(lái)，主要是對(duì)維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過(guò)，困惑過(guò)，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的.調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要工作，我都會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。
11月公司進(jìn)行客戶意見(jiàn)調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個(gè)運(yùn)行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通，但做為意見(jiàn)調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見(jiàn)回訪，客戶對(duì)我們的回訪表示滿意，特別是33F的新入住公司美國(guó)優(yōu)羅普洛對(duì)我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許，并提出多對(duì)員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費(fèi)培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：
作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂(lè)趣，而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。通過(guò)及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問(wèn)題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。
工程部年終工作總結(jié) 5
20xx年在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個(gè)整理，更便于今后的工作的進(jìn)行，以下是我的工作總結(jié)：
一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)
�。ㄒ唬�20xx年xx月xx日到公司開(kāi)完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。
�。ǘ└鶕�(jù)檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的原因分析。
�。ㄈ└鶕�(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒(méi)有制定明確的.質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒(méi)有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。
�。ㄋ模└黜�(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒(méi)有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低，沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
�。ㄎ澹┳龊眉夹g(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
（一）建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
�。ǘ┤藛T因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過(guò)程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。
工程部年終工作總結(jié) 6
時(shí)光過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了20xx年的春秋夏冬�？梢哉f(shuō)，今年是拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，回顧過(guò)去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰�，F(xiàn)將今年工程部的工作總結(jié)如下。
一、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)
本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對(duì)xx工程的后期安裝、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，克服重重困難，經(jīng)過(guò)不懈努力，終于各方面的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，工程的第二階段的'改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
二、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)
分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對(duì)此多次召開(kāi)專題會(huì)議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果。
針對(duì)在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。
三、配合其它部門做好工作
為配合公司做好投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖。在搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營(yíng)部方面做好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。
四、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
五、存在的不足
在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位�，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對(duì)分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有形成可畏的約束力。對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
20xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多且分散，工期緊任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗！
工程部年終工作總結(jié) 7
20xx年是簡(jiǎn)潔而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，因此工程修理也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場(chǎng)要求，我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣吖こ绦蘩砑寄埽w工作績(jī)效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)閱歷，探尋差距，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、主要工作匯報(bào)：
1、疊加區(qū)域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)；今年第一季度主要對(duì)疊加公共樓道照明設(shè)施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，在也不會(huì)發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果。
2、獨(dú)棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作。由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報(bào)警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，把握箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開(kāi)發(fā)商同意解決，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我們克服人員少，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報(bào)修外，其余時(shí)間都跟著施工隊(duì)，當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)覺(jué)了不少問(wèn)題，偷工減料，能省事就省事的解決方法，埋線管不夠深等問(wèn)題，在我們強(qiáng)有力的要求下，促使施工隊(duì)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。
3、日常修理工作的開(kāi)展；
今年我工程部接到修理單張，完成張，修繕率在百分以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺(tái)電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號(hào)門口總污水管道下榻更換修理工作，疊加69號(hào)，70號(hào)，72號(hào)，82號(hào)，94號(hào)，95號(hào)，101號(hào)合計(jì)7戶沒(méi)上水總閥，由于開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了，通過(guò)我們工程部?jī)蓚�(gè)多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來(lái)后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號(hào)和101號(hào)由于沒(méi)找到，最終協(xié)調(diào)自來(lái)水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域全部井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對(duì)二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié)對(duì)小區(qū)全部房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對(duì)有滲漏的準(zhǔn)時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)修理，此工作得到了業(yè)主充分確定。在雷暴雨期間準(zhǔn)時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對(duì)小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總，發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)明確說(shuō)明無(wú)法修復(fù)，該問(wèn)題真在協(xié)調(diào)之中，探尋主動(dòng)可行的方法。另在今年梅雨季節(jié)來(lái)臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺(tái)380v水泵，由于從前沒(méi)有380v電源可供，我們克服人員少，時(shí)間緊的狀況下，開(kāi)路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，最終趕在暴雨來(lái)臨時(shí)安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順當(dāng)?shù)耐瓿桑诮衲?1.5火災(zāi)日的其次天我們就對(duì)小區(qū)全部的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查時(shí)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題還是比較多的，有點(diǎn)是平常有點(diǎn)疏忽沒(méi)留意到，比如電梯基坑油杯油溢出來(lái)，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)清理，假如有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們準(zhǔn)時(shí)組織電梯保養(yǎng)人員賜予清理并督促以后發(fā)覺(jué)滿時(shí)準(zhǔn)時(shí)做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào)。還特別向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對(duì)所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測(cè)試，線頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對(duì)幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測(cè)工作和全部上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。
4、日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況
目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的，全部的設(shè)備依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
二、本年度工作遺留問(wèn)題
1、小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻千多平方刷油漆保養(yǎng)問(wèn)題，由于該處圍墻比較超高，我們修理人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機(jī)會(huì)，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修，所以在人員配置方面是很難完成的`，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)是否請(qǐng)外單位人員完成，等待回應(yīng)中。
2、小區(qū)一號(hào)橋二號(hào)橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，63號(hào)閘門設(shè)備，兒童樂(lè)園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報(bào)告已經(jīng)打了，正在等待油漆。
三、目前存在的問(wèn)題
1）專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達(dá)不到
2）工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致
3）養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，
四、年美蘭金邸修理工作重點(diǎn)設(shè)想；
針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，今年對(duì)我們美蘭金邸修理工作初步設(shè)想主要圍繞“方案，完善，規(guī)范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展
1）方案：主要對(duì)今年的工作做一個(gè)全年工作方案，月月有進(jìn)展，周周有活忙，每天有落實(shí)。依據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理支配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。
2）完善：依據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對(duì)美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程修理養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度。
以上就是我今年工作總結(jié)，有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批判指正！
工程部年終工作總結(jié) 8
酒店工程部在xx年度除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還積極完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)，具體總結(jié)如下：
一、設(shè)備運(yùn)行
1、試電；高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無(wú)出現(xiàn)異常情況，各出線柜開(kāi)關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象。
2、給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵�；厮谜＃傮w上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況。
3、鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常，控制器上次廠家維修后也無(wú)出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過(guò)熱停機(jī)。
4、冷凍機(jī)組：今年開(kāi)機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。
二、維修項(xiàng)目
工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)15480多項(xiàng)。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個(gè)。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營(yíng)業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。xx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題我們從10月份開(kāi)始，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。因此加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備的`使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。
三、節(jié)能降耗
xx大樓總費(fèi)用461.6萬(wàn)元，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬(wàn)元，實(shí)際酒店費(fèi)用317.03萬(wàn)元。其中總用電量為334.2萬(wàn)度，外包區(qū)域用電49.79萬(wàn)度，停車庫(kù)用電量為5.32萬(wàn)度，用水量總的為7.35萬(wàn)噸，其中不反租，外包區(qū)用水量28.6萬(wàn)元，用氣量26.13萬(wàn)立方。平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為40.02元，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為18.73元。
四、人力資源
本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬(wàn)能工5名，網(wǎng)管4名。外派安徽項(xiàng)目1名，雖然在工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為：
1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。
2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng)。
3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng)。
酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。
現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開(kāi)支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)運(yùn)行。
工程部年終工作總結(jié) 9
一、年度工作概述
過(guò)去的一年，工程部在公司整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，圍繞項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和安全管理等方面，積極履行職責(zé)，確保各項(xiàng)工程任務(wù)順利完成。通過(guò)全體成員的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，同時(shí)也存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。
二、項(xiàng)目建設(shè)與實(shí)施
項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行：我們按照公司年度計(jì)劃，制定了詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)合理調(diào)配資源，優(yōu)化施工流程，確保了項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。
技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們注重技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，引進(jìn)了一些先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高了施工效率和質(zhì)量。
質(zhì)量管理與監(jiān)督：我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)作：我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)隊(duì)。
技能培訓(xùn)與提升：針對(duì)工程部成員的技能需求，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)的整體技能水平。
四、安全管理與環(huán)保
安全生產(chǎn)管理：我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，確保了施工過(guò)程中的`安全。
環(huán)境保護(hù)措施：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們注重環(huán)境保護(hù)，采取了一系列環(huán)保措施，減少了對(duì)環(huán)境的影響。
五、存在問(wèn)題與改進(jìn)
項(xiàng)目管理流程需優(yōu)化：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理流程存在一些不合理的地方，需要進(jìn)一步優(yōu)化。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)需加強(qiáng)：雖然我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)，但仍需進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。
技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)需提升：我們需要提高技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，積極探索新的技術(shù)和方法，以推動(dòng)工程建設(shè)的不斷進(jìn)步。
六、未來(lái)展望與計(jì)劃
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)圍繞公司的整體戰(zhàn)略，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和安全管理等方面的工作。具體計(jì)劃如下：
優(yōu)化項(xiàng)目管理流程：針對(duì)存在的問(wèn)題，我們將進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)：我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)，加大培訓(xùn)力度，提升團(tuán)隊(duì)整體技能水平。
推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：我們將積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，提高工程建設(shè)效率和質(zhì)量。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)與環(huán)保管理：我們將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和環(huán)保工作，確保施工過(guò)程中的安全和環(huán)境保護(hù)。
工程部年終工作總結(jié) 10
一、背景
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展和市場(chǎng)需求的日益增長(zhǎng)，工程部作為公司的核心技術(shù)部門，肩負(fù)著產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施和技術(shù)支持等重要職責(zé)。在過(guò)去的一年里，工程部全體成員緊密團(tuán)結(jié)，克服重重困難，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)如下。
二、主要工作內(nèi)容與成果
1、產(chǎn)品研發(fā)
成功開(kāi)發(fā)出多款符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，填補(bǔ)了公司在某些領(lǐng)域的空白，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，提高了產(chǎn)品的性能和穩(wěn)定性，降低了生產(chǎn)成本。
加強(qiáng)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作，縮短了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，提高了研發(fā)效率。
2、項(xiàng)目實(shí)施
順利完成了多個(gè)重大項(xiàng)目的實(shí)施工作，包括項(xiàng)目規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)。
嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，贏得了客戶的認(rèn)可和贊譽(yù)。
加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問(wèn)題，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
3、技術(shù)支持與服務(wù)
建立了完善的技術(shù)支持體系，為客戶提供及時(shí)、專業(yè)的技術(shù)支持和服務(wù)。
定期開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高了客戶的技術(shù)水平和滿意度。
成功解決了多起技術(shù)難題和突發(fā)事件，保障了客戶的正常運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展。
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，提高了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。
定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和交流會(huì)議，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
建立了科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)方向
創(chuàng)新能力不足：盡管我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)方面取得了一定成績(jī)，但與行業(yè)先進(jìn)水平相比仍存在差距。未來(lái)需要加大研發(fā)投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才，提升自主創(chuàng)新能力。
項(xiàng)目管理水平有待提升：部分項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了延期、超預(yù)算等問(wèn)題。未來(lái)需要進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和管理，提高項(xiàng)目管理水平。
技術(shù)支持響應(yīng)速度需加快：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，客戶對(duì)技術(shù)支持的響應(yīng)速度提出了更高要求。未來(lái)需要優(yōu)化技術(shù)支持流程，提高響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量。
四、結(jié)語(yǔ)
過(guò)去的一年里，工程部在全體成員的'共同努力下取得了顯著成績(jī)，但也存在一些不足和挑戰(zhàn)。在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇攀高峰的精神，以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到各項(xiàng)工作中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
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一、引言
隨著一年的結(jié)束，工程部全體同仁齊心協(xié)力，共同完成了各項(xiàng)工程任務(wù)。作為工程部的一員，我深感責(zé)任重大，時(shí)刻以公司的整體利益為重，努力確保各項(xiàng)工程安全、高效、準(zhǔn)時(shí)完成。在此，我對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并為新一年的工作提供參考。
二、工作內(nèi)容與完成情況
1. 工程項(xiàng)目管理
本年度，工程部共承接了XX個(gè)工程項(xiàng)目，涉及不同領(lǐng)域和行業(yè)。通過(guò)精心策劃、嚴(yán)格管理，我們成功完成了所有項(xiàng)目，并獲得了客戶的一致好評(píng)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，我們注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分發(fā)揮每個(gè)成員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。
2. 技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新
為提高工程質(zhì)量和效率，工程部積極開(kāi)展技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新工作。我們針對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化現(xiàn)有技術(shù)，并成功研發(fā)出多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝。這些技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了工程質(zhì)量，還為公司帶來(lái)了更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3. 設(shè)備維護(hù)與管理
為確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，工程部負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)與管理工作。我們建立了完善的設(shè)備管理制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的日常監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，避免了因設(shè)備故障影響工程進(jìn)度的情況。
4. 安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)
工程部始終把安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)放在首位。我們嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保工程施工過(guò)程中的安全。同時(shí)，我們還注重環(huán)境保護(hù)工作，采取多種措施降低工程對(duì)環(huán)境的影響，為公司樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。
三、工作亮點(diǎn)與成績(jī)
1. 項(xiàng)目完成率高
本年度，工程部共承接了XX個(gè)工程項(xiàng)目，全部按時(shí)、按質(zhì)完成，項(xiàng)目完成率高達(dá)XX%，贏得了客戶的信任和好評(píng)。
2. 技術(shù)創(chuàng)新成果顯著
工程部在技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新方面取得了顯著成果，成功研發(fā)出多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝，提高了工程質(zhì)量和效率，為公司帶來(lái)了更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3. 設(shè)備管理水平提升
通過(guò)建立完善的設(shè)備管理制度和加強(qiáng)日常監(jiān)控與管理，工程部成功降低了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備使用效率，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了有力保障。
4. 安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)成果突出
工程部在安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)方面取得了突出成績(jī)，全年未發(fā)生一起安全事故，且多項(xiàng)工程被評(píng)為“綠色工程”，為公司樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。
四、挑戰(zhàn)與不足
盡管工程部取得了一定的成績(jī)，但仍面臨一些挑戰(zhàn)和不足。例如，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)不暢的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響；在技術(shù)研發(fā)方面，還需加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的.合作與交流，引進(jìn)更多先進(jìn)技術(shù)；在設(shè)備維護(hù)與管理方面，還需進(jìn)一步提高維修人員的技能水平等。
五、未來(lái)展望與計(jì)劃
1. 加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力
我們將進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理流程，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。同時(shí)，我們還將加大對(duì)項(xiàng)目管理的培訓(xùn)力度，提高團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目管理能力。
2. 推進(jìn)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新
我們將繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新力度，加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作與交流，引進(jìn)更多先進(jìn)技術(shù)。同時(shí)，我們還將鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新工作，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。
3. 提高設(shè)備維護(hù)與管理水平
我們將進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常監(jiān)控與管理。同時(shí)，我們還將加大對(duì)維修人員的培訓(xùn)力度，提高他們的技能水平，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。
4. 持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作
我們將繼續(xù)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保工程施工過(guò)程中的安全。同時(shí)，我們還將注重環(huán)境保護(hù)工作，采取更多措施降低工程對(duì)環(huán)境的影響，為公司創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。
總之，新的一年里，工程部將以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的工作態(tài)度，繼續(xù)努力推進(jìn)各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。同時(shí)，我們也期待與全體同事共同努力，共同創(chuàng)造更加輝煌的未來(lái)！
工程部年終工作總結(jié) 12
一、引言
隨著時(shí)針的轉(zhuǎn)動(dòng)，我們又迎來(lái)了歲末。作為工程部的一員，我有幸參與了公司一年來(lái)的各項(xiàng)工程項(xiàng)目，見(jiàn)證了我們的辛勤付出和顯著成果。在此，我謹(jǐn)代表工程部全體同仁，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們匯報(bào)一年來(lái)的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，展望未來(lái)。
二、工作內(nèi)容與完成情況
項(xiàng)目執(zhí)行與管理：在過(guò)去的一年里，工程部成功執(zhí)行了多個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目，包括新廠房建設(shè)、設(shè)備升級(jí)改造、生產(chǎn)線優(yōu)化等。通過(guò)有效的項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們按時(shí)按質(zhì)完成了各項(xiàng)任務(wù)，確保了公司的正常運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)效率的提升。
技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)：工程部注重技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，成功開(kāi)發(fā)了幾項(xiàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，為公司帶來(lái)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。同時(shí)，我們也積極與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)公司的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
設(shè)備維護(hù)與保障：設(shè)備是生產(chǎn)的基石，工程部一直致力于設(shè)備的維護(hù)和保障工作。通過(guò)定期巡檢、預(yù)防性維護(hù)、緊急搶修等措施，我們確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少了故障率和生產(chǎn)損失。
安全管理與環(huán)保工作：工程部始終將安全管理和環(huán)保工作放在首位，通過(guò)制定和執(zhí)行嚴(yán)格的安全制度和環(huán)保措施，有效預(yù)防了各類事故的發(fā)生，保障了員工的生命安全和公司的環(huán)保形象。
三、工作亮點(diǎn)與成效
項(xiàng)目執(zhí)行高效：工程部在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作和項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，確保了項(xiàng)目的高效執(zhí)行和高質(zhì)量完成。
技術(shù)創(chuàng)新顯著：通過(guò)不斷的`技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，工程部為公司帶來(lái)了顯著的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。
設(shè)備維護(hù)到位：通過(guò)精細(xì)化的設(shè)備維護(hù)和保障工作，工程部確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和生產(chǎn)效率的提升。
安全環(huán)保成果突出：工程部在安全管理和環(huán)保工作方面取得了顯著成果，為公司創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境和良好的環(huán)保形象。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管工程部在過(guò)去一年里取得了顯著成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題和不足。例如，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度延誤和成本控制不當(dāng)?shù)那闆r；在技術(shù)創(chuàng)新方面，還需加強(qiáng)與國(guó)際先進(jìn)水平的對(duì)接和合作；在設(shè)備維護(hù)方面，還需進(jìn)一步提高巡檢的頻次和精度等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取以下改進(jìn)措施：加強(qiáng)項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制，優(yōu)化成本管理和資源配置；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，拓展國(guó)際合作和交流渠道；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和巡檢工作，提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性等。
五、結(jié)語(yǔ)
展望未來(lái)，工程部將繼續(xù)秉承“精益求精、創(chuàng)新超越”的工作理念，不斷提升自身的技術(shù)水平和綜合實(shí)力。我們將繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備維護(hù)和安全環(huán)保等方面的工作，為公司的持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)貢獻(xiàn)更大的力量。同時(shí)，我們也期待與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜手合作，共同創(chuàng)造更加美好的未來(lái)！
謝謝大家！
工程部年終工作總結(jié) 13
一、工作概述
在過(guò)去的一年里，工程部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，緊緊圍繞公司的年度目標(biāo)和任務(wù)，積極履行部門職責(zé)，不斷提升工程管理和技術(shù)水平，為公司的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的工程保障。
二、主要工作成果
項(xiàng)目管理：成功實(shí)施了XX個(gè)工程項(xiàng)目，確保了項(xiàng)目的按時(shí)交付和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高了工作效率和資源利用率。
技術(shù)創(chuàng)新：在工程項(xiàng)目中引入了多項(xiàng)新技術(shù)和新材料，有效提高了工程質(zhì)量和性能。同時(shí)，加強(qiáng)了與科研院所的合作，推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。
成本控制：通過(guò)精細(xì)化的成本管理和有效的資源調(diào)配，降低了工程成本，提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
安全生產(chǎn)：始終堅(jiān)持安全第一的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和培訓(xùn)，全年未發(fā)生一起重大安全事故。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，通過(guò)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
三、工作亮點(diǎn)
高效的'項(xiàng)目管理：通過(guò)引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件和方法，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的信息化和智能化，提高了工作效率和質(zhì)量。
技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：在工程項(xiàng)目中積極應(yīng)用新技術(shù)和新材料，提高了工程質(zhì)量和性能，為公司贏得了良好的市場(chǎng)聲譽(yù)。
成本控制與效益提升：通過(guò)精細(xì)化的成本管理和有效的資源調(diào)配，降低了工程成本，提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、存在的問(wèn)題與不足
項(xiàng)目管理流程仍需優(yōu)化：盡管我們?cè)陧?xiàng)目管理方面取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些流程繁瑣、效率低下的問(wèn)題，需要進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)。
技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)需加強(qiáng)：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我們需要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)工作，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。
五、未來(lái)工作計(jì)劃
優(yōu)化項(xiàng)目管理流程：進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理流程和方法，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。
加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)：加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度，加強(qiáng)與科研院所的合作，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。同時(shí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
提升成本控制和效益分析能力：通過(guò)加強(qiáng)成本控制和效益分析工作，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理：始終堅(jiān)持安全第一的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和培訓(xùn)，確保全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。
總之，工程部在過(guò)去的一年里取得了顯著的成績(jī)和亮點(diǎn)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)、提升成本控制和效益分析能力、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理等方面的工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
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一、背景
隨著XXXX年的落幕，工程部在過(guò)去的一年中，在公司的總體戰(zhàn)略部署下，秉承“質(zhì)量為本，技術(shù)先行”的原則，全力以赴地完成了各項(xiàng)任務(wù)，確保了各項(xiàng)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。現(xiàn)在，我們對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行全面回顧和總結(jié)，以便為新的一年制定更為明確和務(wù)實(shí)的工作計(jì)劃。
二、工作完成情況
1、項(xiàng)目管理與執(zhí)行
成功推進(jìn)了XX個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，確保了項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整資源分配，確保項(xiàng)目不出現(xiàn)延誤。
建立了完善的項(xiàng)目文檔管理體系，確保所有資料都能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行歸檔和查閱。
2、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新
完成了XX項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)，有效提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
引入了新的工程技術(shù)和管理方法，推動(dòng)部門技術(shù)創(chuàng)新和管理進(jìn)步。
與國(guó)內(nèi)外多家先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流與合作，吸收了先進(jìn)的工程經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
舉辦了XX次內(nèi)部培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率。
實(shí)施了員工激勵(lì)計(jì)劃，提高了員工的工作積極性和滿意度。
、質(zhì)量與安全
嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保所有工程都符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，全年未發(fā)生一起安全事故。
建立了完善的應(yīng)急預(yù)案，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
三、存在的問(wèn)題與不足
1、項(xiàng)目管理
在某些項(xiàng)目中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和應(yīng)對(duì)措施不夠充分，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)短暫延誤。
部分項(xiàng)目文檔管理不夠規(guī)范，需要進(jìn)一步完善。
2、技術(shù)研發(fā)
在某些技術(shù)領(lǐng)域，我們的`研發(fā)能力還有待提高，需要加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作。
部分新技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中，還存在一些問(wèn)題和不足，需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
部分員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)還有待提高，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)。
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有時(shí)不夠順暢，需要加強(qiáng)溝通和協(xié)作。
四、下一年工作計(jì)劃
1、項(xiàng)目管理
加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的制定，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
進(jìn)一步完善項(xiàng)目文檔管理體系，提高文檔管理的規(guī)范性和效率。
2、技術(shù)研發(fā)
加大與外部機(jī)構(gòu)的合作力度，引進(jìn)更多的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)新技術(shù)進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和完善，確保其在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮最大的效益。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和技能水平。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和凝聚力。
五、結(jié)語(yǔ)
XX年，工程部在公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，取得了顯著的成績(jī)。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。同時(shí)，我們也期待在新的一年中，能夠取得更大的突破和進(jìn)步。
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