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教育輔導機構個人工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,為此要我們寫一份總結。那么總結有什么格式呢?下面是小編為大家整理的教育輔導機構個人工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
教育輔導機構個人工作總結1
根據培訓中心全員教育的總體安排,結合創建學習型培訓中心的戰略任務,20xx年,會議與培訓接待中心全體人員完成了各項學習計劃。回顧20xx年,在“以建設現代化培訓中心,實現健康可持續發展”為指導,以全面落實隊伍建設規劃為目標。以創建學習型培訓中心為契機,以建立崗位績效考核和能力素質評價的日人力資源開發機制為基礎,以全員監獄培訓為手段,加強管理、培訓、服務三支人才隊伍建設,提升員工綜合能力素質,為培訓中心健康可持續發展提供堅強人力資源保障指導思想下,會議與培訓接待中心部門積極根據本部門的業務特點和員工現有的能力水平,在專業能力和業務實操方面開展針對性的學習培訓,重在提高員工的崗位工作能力。強化部門學習管理員的管理職能,嚴格執行培訓中心教育培訓計劃,積極落實本部門的教育學習計劃,從實際出發,開拓創新,讓員工真正做到學以致用,在實踐中提升了員工的能力素質。
“輪流演講互談心得”的學習機制,讓員工在學習的同時,互相的交流學習體會,充分挖掘員工的發散思維,并能提高員工的責任意識,員工通過循序漸進的學習和摸索,多次在培訓中心簡訊報道上發表自己的學習體會,并在會議服務流程,會議服務的`細節上漸漸地展現“主人翁”的精神意識。
在培訓中心四屆三次職工代表大會的專題報告中,明確指出了加強服務骨干隊伍建設,加強服務人員隊伍的專業化培訓,加強服務人員的團隊協作精神培訓,建設一支“專業、精細、協作、奉獻”且穩定堅強的服務管理與服務技能人才隊伍。會議與培訓接待中心獨創MIS系統、JETOP系統、手繪流程、緩沖處理、準確核實、委婉催帳的服務流程,基本實現了預定、監控、協調、統計、回訪、改進一條龍的數據分析系統,基本上確保了會議與培訓接待工作的周密計劃、嚴密實施、跟蹤到位、監控得當的“四維循環”體系。
20xx年的教育培訓學習,是會議與接待中心在培訓中心“終身學習”“全員學習”理念下的一個縮影,會議與培訓接待中心一定會嚴格按照培訓中心的教育培訓的部署,出色的完成20xx年的教育培訓計劃。會議與培訓接待中心張永民20xx年11月30日
教育輔導機構個人工作總結2
20xx年剛剛過去,在這一年中吳江學思堂發生了很多重大的事情。此時此刻,將這一年來的經驗與教訓作如下總結:
一、用先進的教育理念培育學生
一年來,我們堅持以“新教育,心服務”的理念開展工作,認真開展一對一教學和教學服務工作,促進了學生全面進步,家長滿意。
1、我們結合學生的學習、生活特點,注重培養學生的良好的行為習慣。如養成良好的.衛生習慣,培養責任意識,培養愛心。學校關注學生身心健康教育,經常教育學生學會生活,學會生存,學會學習。
2、我們建立、健全學生各項激勵獎懲機制,揚學校正氣,樹濃厚學風。利用一對一上課時間、陪讀自習時間,利用各種激勵措施,激發孩子學習興趣,利用期中考試、期終考試評選出“優秀學員”、“進步之星”進行教育。
3、我們建立家校聯系制度。每位學管師通過電話、面談等形式反饋學習情況、了解學生概況,選定班級中的一些特殊學生進行每日的跟蹤記錄,及時與家長取得聯系。4、重視問題學生的轉化工作,針對不同年級所表現的不同特點,肯定優點,表揚先進,鞭策激勵,指出不足并提出改進要求。
二、用科學的管理優化政教工作
改進學校學管工作的方法,努力提高學生管理工作的效率,使學生在陪讀學習及上課過程中培養良好的學習習慣。
1、我們抓好制度建設。我們制定了《學生考勤制度》、《學生激勵制度》、《教師評比制度》、《衛生制度》、《團隊活動制度》等一系列制度。
2、學管、教師人員分工明確,責任到人。同時強調團隊精神,團結協作,及時發現、解決問題。
3、我們注重常規管理的細節,每月公布量化考評分數,將學管師津貼和教師崗位津貼按成績按月及時發放。每周有周評,每月有月評。月評則與學管師、教師績效掛鉤,以此來調動學管師、教師工作積極性。三、以良好的氛圍培養班主任
我校以提高教師素質為中心,強化管理學生藝術的研討,促進了教師隊伍整體水平的提高,培養了一批師德高尚、專業知識扎實、管理藝術精湛的教師隊伍。1、我們每學期召開一次學優秀教師經驗交流會,推廣他們的成功經驗。
2、我們每周召開一次學管師例會,對于學生管理工作中出現的共性問題加以研討,共同解決。
3、我們加強教師跟蹤指導,每月都要聽一些教師的一對一上課,及時交流、總結,提高教師的業務水平。
成績只屬于過去,我感覺還有一定差距,這還需要我進一步自加壓力,為吳江學思堂校區的再次騰飛作出自己應有的努力。
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