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企業(yè)財(cái)務(wù)科年終總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編整理的企業(yè)財(cái)務(wù)科年終總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作。從財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提高金融服務(wù)質(zhì)量。20xx年做了大量細(xì)致的工作：
1、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法律法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)
組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體員工嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法律法規(guī)、集團(tuán)總部財(cái)務(wù)制度等國(guó)家財(cái)務(wù)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部職責(zé)。從收費(fèi)到出納的所有原始收入和支出的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證和會(huì)計(jì)憑證的分錄到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各種稅費(fèi)的計(jì)算到納稅申報(bào)；從資金計(jì)劃的安排到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一撥付，每個(gè)財(cái)務(wù)人員都勤勉、刻苦、勤勉，努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，做到收款的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，會(huì)計(jì)信息的處理和傳輸
2、以ERP軟件的實(shí)施為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的使用
經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備，財(cái)務(wù)部開(kāi)始了ERP項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、，根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求和集團(tuán)公司的實(shí)際情況，進(jìn)行合同管理和庫(kù)存管理。供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置是基于實(shí)際業(yè)務(wù)流程，對(duì)日常統(tǒng)計(jì)和銷售中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行改進(jìn)和完善。例如，設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照既定的工藝規(guī)范進(jìn)行操作；建立普通采購(gòu)訂單和專項(xiàng)采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和專項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部物管部全面清理所有實(shí)物資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將所有實(shí)物資產(chǎn)分為9類。在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化。ERP系統(tǒng)于8月初正式運(yùn)行，原統(tǒng)計(jì)軟件同步運(yùn)行的局面于10月初結(jié)束。目前，財(cái)務(wù)核算模塊已升級(jí)為ERP系統(tǒng)，運(yùn)行良好
3、制定財(cái)務(wù)成本核算制度，嚴(yán)格控制成本
根據(jù)集團(tuán)年初發(fā)布的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部分解相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，制定成本核算方案，合理確定各項(xiàng)收入金額，統(tǒng)一成本費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)醫(yī)院科室進(jìn)行成本核算，對(duì)科室進(jìn)行績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部門每月匯總收入、費(fèi)用和支出的執(zhí)行情況，分析每個(gè)月中旬各責(zé)任單位的運(yùn)行情況和完成指標(biāo)；協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
4、資本監(jiān)管有序，集團(tuán)整體資本規(guī)模得到合理控制
由于原材料價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也在變化，需要在石油生產(chǎn)和銷售中占用大量資金。因此，一方面，財(cái)務(wù)部及時(shí)與客戶進(jìn)行對(duì)賬，加強(qiáng)銷售款項(xiàng)的及時(shí)返還，實(shí)現(xiàn)資金安排的公平透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)政策和計(jì)劃，合理配合資本部安排融資進(jìn)度和金額，通過(guò)以資本為紐帶的全面監(jiān)管，促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序發(fā)展。
5、制定管理規(guī)定提高體系建設(shè)
根據(jù)國(guó)家原制定的《財(cái)政收支管理規(guī)定》的實(shí)際執(zhí)行情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量公司為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，財(cái)務(wù)部全面制定了財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部控制制度、，ERP管理系統(tǒng)和預(yù)算管理系統(tǒng)。通過(guò)財(cái)務(wù)人員職責(zé)分工，對(duì)各公司會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送的及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)告格式的規(guī)范性和完整性做出了系統(tǒng)規(guī)定，逐步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者財(cái)務(wù)分析提供可靠有用的信息。平時(shí)，財(cái)務(wù)部將定期或不定期召開(kāi)交流會(huì)，解決前期工作中存在的問(wèn)題，安排后期主要工作，逐步規(guī)范各種財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按照一定的財(cái)務(wù)制度和程序有效運(yùn)行和控制
6、開(kāi)展涉稅業(yè)務(wù)自查活動(dòng)和企業(yè)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況，《會(huì)計(jì)法》等金融法律法規(guī)
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年底和明年初對(duì)決算和支付的檢查和審計(jì)，財(cái)政部組織了一系列財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，如對(duì)集團(tuán)公司20xx年末財(cái)務(wù)決算進(jìn)行財(cái)務(wù)自查，在年末決算前清理關(guān)聯(lián)企業(yè)往來(lái)賬款，對(duì)在建工程未辦理的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，及時(shí)跟蹤支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用，開(kāi)具發(fā)票等。程先生邀請(qǐng)稅務(wù)代理事務(wù)所對(duì)XX的會(huì)計(jì)處理情況進(jìn)行初步審查，并及時(shí)整改審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，為降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
7、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
財(cái)務(wù)部組織了兩組財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了工作總結(jié)和預(yù)期工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分為會(huì)計(jì)、出納、，統(tǒng)計(jì)和收費(fèi)小組進(jìn)行小組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。通過(guò)南豐會(huì)計(jì)師事務(wù)所關(guān)于內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)審計(jì)部、資本部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行深入交流。加強(qiáng)整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門的合作，增強(qiáng)各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)交流，各崗位協(xié)同統(tǒng)一
8、提出全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式
根據(jù)20xx年業(yè)務(wù)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出全面預(yù)算管理方案。根據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，將全面預(yù)算管理分解到企業(yè)各經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，建立了一套科學(xué)完整的指標(biāo)管控體系，并進(jìn)行了一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)和考核。根據(jù)20xx年的數(shù)據(jù)和往年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，制定了20xx年各單位的成本預(yù)算、銷售預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，以期有效配置企業(yè)資源，通過(guò)20xx年“分權(quán)集中監(jiān)管”提升管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)c集團(tuán)全面預(yù)算管理和整體發(fā)展目標(biāo)
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