測試部門簡潔年終總結

時間：2023-05-01 01:56:44 年終工作總結我要投稿

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測試部門簡潔年終總結

　　時間過得非常快，一眨眼，一年就過去了，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，來總結過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。年終總結不僅是給領導一個交代，更是對自己工作的一個復盤，以下是小編精心整理的測試部門簡潔年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

測試部門簡潔年終總結

　　測試部門簡潔年終總結1

　　轉眼間來公司已經一年多了，在這一年多的時間里做了很多工作，也學到了很多知識與道理。下面針對20xx年的工作情況，進行簡單的闡述。希望各位領導和同事能對我的總結進行批評指正。

　　一、工作職責

　　我的工作職責主要有以下幾方面：

　　1、功能測試。

　　2、性能測試。

　　3、配置管理。

　　4、培訓、帶領新人。

　　二、工作總結

　　20xx年我主要完成了以下幾方面的工作：

　　1、測試工作。

　　2、配置管理工作。

　　負責將每次測試的交付物、培訓文檔、測試模版等整理并上傳到SVN上。

　　3、培訓管理工作。

　　20xx年下半年，由于工作較為繁忙，測試團隊在不斷壯大，我負責帶領指導3個新人。負責培訓測試技巧，指導書寫文檔等工作。

　　三、經驗分享

　　從多次測試任務中，總結出以下兩點：

　　1、測試任務開始前，將測試范圍、深度、文檔書寫規范等規則統一制定好，減少返工的工作量。

　　2、編寫測試用例前，將所有情況簡單列舉出來，與開發人員或需求提出人員確認無誤后，再具體形成文檔。

　　四、對部門建設的建議

　　在部門建設上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設工作：

　　1、強化制度建設。例如：系統上線后新增bug的責任劃分、任務延遲時需說明原因等。

　　2、爭取能讓開發人員了解測試過程。如果能讓開發人員了解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合。

　　3、加強部門測試成果的積累與沉淀。每次測試完成后，相關測試人員要進行業務總結，寫成文檔上傳SVN，以便知識共享。

　　4、除了將已有測試成果進行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉淀下來。例如：對項目的測試經驗，性能測試的經驗，測試用例設計經驗等等。

　　五、20xx年計劃

　　20xx年，我希望能通過參與具體項目的實踐，達到以下目標：

　　1、能將測試過程在項目中真正的運用起來，并讓項目的'開發人員了解我們的測試過程。

　　2、在項目中沉淀出一些部門成果。

　　3、除了保質保量的完成項目測試工作外，我還將積極、主動的參與部門建設工作，和部門所有成員一起努力，在領導的指導下，將我們部門做成受到公司認可，有一定地位的部門。

　　測試部門簡潔年終總結2

　　光陰似箭，歲月如梭，一轉眼，我來到英特華已經九個月了，在這段時間里，我們公司從沒有測試人員，到測試部的建立；從沒有測試環境到測試服務器的建立，測試工具QC、性能測試軟件LoadRnner的安裝使用；測試部規章制度的建立-----測試流程、測試規范、bug等級制度的建立、測試報告模板的建立、QC使用手冊的書寫等等；

　　在這近九個月工作中，我們測試部苦過、累過、緊張過。但這一切最后都被成功的喜悅所代替，我們測試部也就是在這苦中、累中、成功、失敗中一步步成長起來。

　　20xx年5月，我來到英特華，在李經理的指導下負責測試部的組建、部門制度文檔的`建立、安全測試軟件的研究、盤點機系統的測試、新訂單系統的測試等工作。

　　雖然測試部在20xx年中取得了不小的成績，但是還是存在很多不足，比如新訂單系統的長期測試，工期長期推延，遲遲不能結束！這是測試部在下一年要重視的地方，要認真總結的地方！

　　下面是這一年測試部遇到的重大問題及原因與對策：

　　1.新訂單系統的多倫測試后還不能封版完工

　　原因：

　　1）1級bug太多，嚴重影響阻礙測試的進度（尤其是報黃頁的bug）；具QCBUG管理系統統計，新訂單系統中bug總共209個，一級竟然有109個之多！

　　2）存在拆西墻補東墻的嚴重現象（很嚴重）

　　原來好的沒有bug模塊，由于修改bug重新出現缺陷，出現拆西墻補東墻，bug循環出現，杜絕bug遙遙無期！

　　3）軟件開發基本定型后，還在修改數據庫結構，修改底層代碼！

　　4）軟件開發基本定型后，還在修改需求！

　　5）開發人員不按照需求開發軟件；開發出來的模塊或功能和需求有出入