安裝隊年終工作總結（精選6篇）

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回首過去一年來的工作生活，我們有過挫折,現在這個時候，你會有怎樣的總結呢？很多人都十分頭疼怎么寫一份精彩的年終總結，下面是小編精心整理的安裝隊年終工作總結（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　安裝隊年終工作總結 篇1

　　安裝二隊開展的杜絕零打碎敲事故大討論活動，從安裝二隊從事的各種工作上進行了討論和總結，并形成了一套杜絕零打碎敲事故的管理方案。特別是大件運輸及其大型設備的安裝、回撤及其裝車，進行了重點討論。下邊我將從作為一名生產班跟班隊長出發，并結合此次討論活動，進行分析和總結。

　　安裝二隊主要從事綜采工作面的安裝與拆除工作，其中在生產班跟班期間，液壓支架的運輸、起吊棚裝支架及工作面安裝與回撤支架是重點區域，要作為重點區域進行管理，出現問題時要第一時間趕到現場，不能只聽對講機匯報或者進行遙控指揮，要到現場進行指揮，確保采取的方法安全有效，杜絕零打碎敲事故的發生。

　　我個人性格比較急，有些時候在處理問題時過于急躁，在安排工作時喜歡雷厲風行，不喜歡拖泥帶水。但是通過此次討論活動，讓我認識到工作不是急能急上去的`，反而急了會是事故發生的催化劑。在安排工作時，要做到粗中有細，多注意細節，遇到問題要多想想，多思考，看看有什么遺漏的嗎？

　　根據城郊礦最近做的風險預控工作，證明了事故具有可控性，因為每個事故的發生都有一個過程都是從危險源到安全隱患到事故，只要從危險源上加以控制不讓其變為安全隱患，那事故就不會發生。

　　為杜絕零打碎敲事故，在管理職工方面把握好以下幾個方面顯得尤為重要。

　　一、班前會抓好思想教育

　　利用班前會時間向職工宣傳礦上新下發的規章制度，講解安全知識，剖析本礦近期發生的事故案例及四大科室通報的“三違”和隱患，結合本隊的特色和井下現場情況進行舉一反三。對職工進行安全知識提問，提高職工學習安全知識的積極性。

　　二、抓規范操作

　　要從職工日常行為和規范上崗抓起，大力推行“手指口述”工作法，使職工從參加班前會開始直到下井上崗，都能保持規范上崗，按標準作業。在井下施工現場，及時糾正職工習慣性違章行為，特別是對于那種習慣性違章固執人，在現場進行教育指正不聽從者、強詞奪理者，按照隊內制度讓其得到應有的處罰，用經濟制裁的方式讓其轉變觀念，讓其不敢去違章操作，不想去違章操作。

　　三、抓好“三保”、“三違”

　　在職工中扎實開展自保、互保和聯保活動，讓職工在工作中做到相互監督，相互提醒，相互關愛。狠反“三違”，狠抓“三違”。在井下施工現場發現“三違”現象，絕不留情面，讓三違職工得到應有的處罰，不能應付更不能為了完成當月的三違指標報假三違。在三違面前不能留情面，要明白對職工的放縱是害人，對職工的嚴格要求是大愛。

　　四、抓關鍵

　　此時的關鍵主要是關鍵人物，如新工人、快要辭退的工人、休長假、家里有重大變故、家庭矛盾大、轉崗、調換班組等的職工是管理的關鍵人物。在安排工作時要特別注意這些關鍵人物的安排，要與有責任心和經驗豐富的工人搭伙干活，不能放在單崗作業的位置。我是感覺比較深刻的，因為在去年我跟班期間，其中生產三班一個新工人在起吊采煤機掛滑子期間腳踩在采煤機齒軌槽內，扭傷腳踝。新工人干活有個特點是勤快，但是有些工作他沒有干過沒有接觸過，不知道其中的危險源在哪兒，該有哪些注意事項？因此首先要鼓勵和表揚勤快的新工人，但是還有做好重點管理，特別是要安排有責任心經驗豐富的工人作為師傅，名師出高徒就是這個道理。與新工人相反的還有一類人是老工人，他們資歷深厚、經驗豐富、技術嫻熟。但是正是這一點是阻礙他們安全操作按章操作的絆腳石，藝高人膽大，他們在工作中通常是湊合應付，喜歡走捷徑，感覺一切都在自己掌握中。對于這類人要重點管理，不能安排他們做臨時負責人，要安排那些有責任心、有安全意識、有安全觀念的人去擔任臨時責任人。

　　人是決定一切事物成敗的關鍵。只有抓好了人的管理這一核心，規范職工操作行為，養成按章操作的習慣，違章現象才能減少，才能杜絕零打碎敲事故的發生。

　　安裝隊年終工作總結 篇2

　　作為一名跟班隊長，要杜絕零打碎敲事故，在現場跟班期間要做到以下幾點。

　　一、做到具有過硬的素質

　　一個好的跟班隊長,應該是安全生產的行家里手,是井下現場安全管理的核心。我們現有的跟班隊長,文化程度不同,加之隨著礦井的不斷開采，系統戰線越來越長且越來越復雜,礦井的機械化程度也不斷提高,這就要求跟班隊長不僅要有精湛的操作技能會干，能隨時正確處理生產中出現的問題,而且要會管,就是對薄弱環節,做到心中有數,重點加以解決,在職工的眼中,跟班隊長就是帶頭人,在日常生產工作中,要求職工做到的,跟班隊長首先必須做到,管理不僅僅是一種手段,也體現一種思想,跟班隊長的一言一行具有很強的導向作用,因此跟班隊長適應管理工作的需要,不僅要具備過硬的技術素質,而且要有良好的心理素質,要有超前的預測防范意識,做到超前指揮,超前管理,發現事故苗頭時及時采取措施,做到防患于未然,遇事不慌,處變不驚,忙而不亂,有條不紊。有些職工在跟班隊長現場指揮時，會有抵觸情緒，感覺是在瞎指揮，在不懂裝懂，不僅不根據你安排的去做，反而會帶著情緒去工作，埋下安全隱患的種子。因此跟班隊長要有過硬的素質，不管是在管理上還是在技術上都要做到心中有數。

　　二、做到緊靠現場管理

　　安全管理的基礎是現場管理,跟班隊長緊靠現場,必須科學地有計劃的組織生產,按章作業,堅持干標準活、放心活。特別是作為安裝二隊工作戰線長,涉及的方面多，如大件的運輸、裝卸車、安裝與回撤、起吊等，現場管理工作難度較大,這就要求跟班隊長時刻做到三勤(眼勤、手勤、嘴勤)及時發現并排除隱患、堵塞漏洞,在現場管理中不留死角,一抓到底,不能視而不見,麻目不仁,避免現場管理出現盲區,努力做到生產現場小隱患不過班,一般隱患不過天。

　　三、做到發揚民主,集思廣益

　　做為一名跟班隊長,必須懂得抓安全生產,個人的力量是有限的,眾人拾柴火焰高。因此日常工作要充分發揚民主,集思廣益,做到以人為本,處事公平,認真協調好班組成員之間的關系。安裝二隊是一支專業從事綜采工作面安裝拆除的隊伍，安全拆除的工序根據現場的情況具有靈活性和多變性，因此在現場管理中，遇到難題時要集思廣益，要多與班組長及現場經驗豐富的工人溝通，多種方案進行對比，選擇最安全最合理的方案，而不能一意孤行，認為自己的就是最好的，就要按照自己說的做。

　　四、做到防微杜漸，把握細節

　　“禍患常積于忽微”，一些事故隱患往往只是蛛絲馬跡，如不細心觀察，很難發現，把關鍵的“細節”把握好，安全工作就有了可靠的.保證。特別是隨著煤礦機械化、精細化程度越來越高，結構越來越復雜，因而更要嚴謹細致，防微杜漸，把握住按章作業、按規程操作的每一個“細節”，避免事故的發生。安裝二隊作為城郊礦唯一一支長期與大型設備打交道的隊伍，細節方面的失誤，可能造成的后果不可想象。如在運輸支架過程中，可能軌道上的一個道接口不合格，未檢查到位，造成支架掉道翻車事故；在液壓支架安裝過程中，一個小閉銷未插或未插到位，造成大立柱鑄銅銷彈出或切斷傷人；在運輸機安裝過程中，一個啞鈴安裝不到位，可能造成回采過程中中部槽錯位，斷鏈傷人事故。細節決定成敗，在跟班隊長現場跟班期間善于從細微之處抓好安全工作，提倡嚴而又實、細而又細的工作作風，把事故消滅在未發之萌，促進長治久安。

　　杜絕零打碎敲事故大討論結束后，根據各位領導同事的發言內容，個人進行了認真的總結和提煉，清醒地看到了自己的不足，把別人的優勢拿過來，去其糟粕，取其精華，補己之短，變短為長。

　　安裝隊年終工作總結 篇3

　　20xx年，在經理及各科長的正確領導下，我公司抓重點求突破，不斷創新，并以供水服務為中心開展工作，使公司各項工作呈現健康推進、和諧發展的新局面。現就我科室20xx年工作回顧如下：

　　一、管網更新改造情況：

　　在供水管網建設初始階段，缺乏統一規劃設計，街道拓展到哪里，供水管網就延伸到哪里，受建設資金部足的制約，鋪設的管材、設計的管徑只能滿足當時的需求。近年來，隨著縣城大規模開發建設、高層建筑和用水集中城區大量增加，原有管網已無法適應城區建設現狀，致使在用水高峰期，部分區片水壓不足。部分供水管道年久老化，滴、漏現狀嚴重，這不僅影響公司的效益，也造成水資源的浪費，因此在公司領導的安排下對管網進行改造及敷設。

　　1、新設總管道共4040米；

　　2、改造總管道5600米；

　　3、改造支管共4500米

　　二、新接用戶及改造用戶:

　　今年來新接用戶共119戶，比去年增加了百分之十。改造舊用戶共119戶。為了讓群眾盡早喝上自來水，我科室人員放棄休息時間，起早摸黑，保質保量的完成了居民接水問題。

　　三、維修總管道：

　　20xx年共計維修總管道共23次，其中維修老化水泥管共10次，維修PE管共xx次。我安裝科人員不分晝夜，不管是否節假日，只要接到通知哪里發生漏水停水事件，總在第一時間趕往現場搶修，極大地挽回了公司的損失，譬如今年7月份污水處理廠在二中路口施工中不小心挖斷了新鋪設的總管網，在接到通知時，立刻停下黃河西街的管道鋪設工作，趕往漏水現場，在楊經理的現場督促下，修補漏水管道，保證了附近居民的正常用水。

　　四：修水查水關水；

　　上門維修服務共計200余起，其中8小時外的維修工作50余起。

　　五：安裝總閥門共xx個

　　六：更換總閥門共8個

　　在今年的工作中，應出勤233天，實出勤1631天，安裝科全年365天工作，每天24小時不間斷工作，維修任務量大，在改造總管道時，為了確保正常供水，安裝人員經常加班加點，幾次加班至凌晨2點多鐘，沒有燈光照明，就用手電筒照著繼續干活，第二天還是繼續按時按點工作，遇到下雨天氣時，為了不耽誤工程進度，人員打著傘在雨中繼續干活，身上的雨水，褲腿上的泥水都沒影響同志們干活的`熱情，仍然高質量高標準的在雨中完成工作，夏季烈日當頭，在三十七八度的高溫中持久干活，有時早上五點開始工作至下午四五點才收工，在工作中，有些同志因為天氣炎熱而中暑病倒，或者因為抬管子而扭傷，但這些都沒有影響他們干活的積極性，為了確保工程按時按點完成，他們都帶病繼續工作，有時候到點吃不上飯，就在工地上買些吃的就地應付一下，但這些并沒有換來人員的怨聲載道，而是越干越有勁頭，通過大家的共同努力，在新舊管道的安裝中確保了高標準高質量高效益，在規定的時間段里完成了各項工作，因而希望同志們在以后的工作中繼續發揚這種不怕苦不怕累的無私奉獻精神。

　　存在問題及打算：

　　在人員配備年輕化知識化的情況下，現面臨人員技術參差不齊，新進人員多，工作業務不熟練，技術人員短缺，在工作中比較被動，下一步應增加新人員業務技術，培養其良好的責任心與責任感。

　　安裝隊年終工作總結 篇4

　　20XX年安裝隊在廠領導的帶領下，完成一項又一項工作任務，雖然困難時常存在，但有領導的支持、指導，我們克服了工期緊、惡劣天氣、人力資源缺乏、物資供應鏈不完善等不利因素，見招拆招，迎難而上，所以說，20XX年對安裝隊來說是比較成功的一個工作年。

　　一、全年的主要收獲

　　（一）基層隊建設和管理工作

　　1、安裝隊成立才一年多，是一支沒有多少經驗積累的隊伍，安裝隊能夠正常運行，得益于廠領導對安裝隊的細致指導、合理的人員安排和科學的分工，得益于安裝隊成員都有高的職業素養、比較強的工作能力、很好的工作積極性和強烈的集體榮譽感，每個人都能在努力是起到一個帶頭表率的作用，都能很自覺地在完成本崗位的工作，正是由于分工明確，執行到位，崗位目標明確，從而隊伍一直很穩定。

　　2、注重細化環節，強化計劃前瞻性，具體落實，管理業務橫向分解。船舶管系現場安裝管理是一項系統而又繁雜的工程，要想把一個項目的管理運行好，如果單憑“補充管理人員”這條途徑是不能解決問題的'，反而會適得其反，西里爾.諾斯古德.帕金森在《帕金森定律》提到“雇員的數量和實際工作量之間根本不存在任何關系”，即管理活動本身會制造工作，增加人手會制造出功能重疊，互相扯皮的管理體系，反而會使工作目標不明確，不緊湊，導致工作效率低下。管系安裝隊的日常管理工作思路是在熟悉業務內容后細化工作環節，強化計劃前瞻性，將各個環節的執行落實給操作人員，這樣既快捷、準確且高效。具體做法就是充分發揮施工隊是最終執行者的作用，將施工隊人員引薦給相關專業的負責人，建立通訊聯系，通過彼此后續業務的交流，施工隊對各項日常管理業務細節基本都能進行處理，安裝隊管理人員充當一個各個環節的紐帶和全程監督角色，在很大程度上減輕了安裝隊的日常管理工作量，也在一定程度上加快了施工的進度和保障了施工連續性。

　　3、貫徹執行5S管理精神，細化措施將5S管理落實到施工管理環節中

　　安裝隊為了逐步將5S管理落實到施工管理環節中，充分利用生產資源，安裝隊管理層根據現場實際和現場出現的一些實際問題，制定出5S管理規定，對現場進行不定期檢查，安裝隊監督執行每項措施的落實和執行情況，對不符項馬上給予糾正和教育，涉及安全生產、質量控制、材料控制、HSE、文明生產、工裝工具等基礎設施的管理規定，這些貼近現場的管理規定在施工管理中起到了很好地作用。

　　（二）愛崗敬業，無私奉獻

　　管系安裝隊這個黨員集體在船廠管系外場安裝現場，認真負責，充分實現全力服務于施工、全程監控督促施工進度的管理職責。這個黨員集體分工明確，每天都到現場巡查，發現問題總是第一時間在第一現場與相關專業和部門負責人商量解決方案并立刻實施，為外專業和外協施工人員不厭其煩地做好協調溝通工作，保證管系安裝工作的正常運行和公司施工節點不受制約。

　　全年無論是正常工作日還是節假日，管系安裝隊都肯定有人堅守在工作崗位上，通訊24小時暢通，無論何時何地，接到問題，必須馬上給與解決，因為船舶管系項目周期無間斷點。對管系安裝隊來說，每天除了有固定的施工情況落實、施工進度統計、施工后勤（車輛、動能、庫房等等）保障服務、各種生產會議參與和匯報、現場巡查發現和解決問題、施工技術物資保障敦促、不定時監督并糾正現場施工中的不良現象等管理工作，還必須堅守崗位隨時處理在施工中出現的突發問題。

　　雖然相比別的同事，管系安裝隊成員少了很多與家人、與女朋友共享工作之余美好時光的快樂，但是有了組織的信任、優秀黨員的感染、家人和女友的默默支持，大家忙于堅守崗位，樂在其中，他們都無怨無悔。副隊長王志國長年堅守在盤錦港基地，盤錦港基地荒蕪人煙，寸草不生，其中的乏味和思念家和家人的感覺是可想而知的。

　　管系安裝和后勤保障工作正在形成高效、務實的風格，這是管系安裝隊自成立以來不屑努力和奉獻的成果，這也是體現他們在平凡崗位堅守始終如一的最好價值體現。

　　二、全年主要工作內容

　　這一年來安裝隊完成了202搜救船、海豹7號震源船、海豹9號震源船從施工到交船的施工保障，完成了CP-300-03、DSJ300-L1的施工保障；還負責廠遼濱外場的5S現場管理，完成了日常生產匯報材料的審核工作和項目的計劃編排和落實工作。

　　作為一線后勤準備基層單位，很好地調度、保證了施工用車、用生產輔材等的保障工作。

　　安裝隊年終工作總結 篇5

　　四月份是機電安裝四隊拓展區隊建設、塑造專業化安裝隊伍新形象的一個月。我隊積極響應中心黨委20XX年度工作會的安排，在做好區隊組織建設的同時，積極開展創先爭優活動，提高質量標準化動態達標水平，將全部精力投入到大柳塔礦5-2煤供排水管網安裝工程的工作當中。現將我隊本月作簡要總結：

　　一、大柳塔5-2煤供排水管網安裝工程完成情況

　　大柳塔5-2煤供排水管網安裝工程本月共計完成主運大巷、輔運大巷、副斜井、主斜井打眼1540個，輔運大巷、副斜井、主斜井安裝槽鋼托架800個，輔運大巷安裝DN100管路20XX米，輔運大巷、副斜井安裝DN200管路1000米，主運大巷安裝DN250管路500米（管材未到貨），主運大巷、輔運大巷安裝DN300管路1600米，2-2煤立孔至5-2煤中央水泵房焊接和安裝DN400管路450米，制作地龍門3處。

　　因工程需要和礦方要求，我隊組織各班組分幾個工作點進行同時施工，克服了輔助運輸車輛少、設備材料短缺等不良因素，在預計施工任務無法正常開展時，立即組織分配人員開展其他工作，盡全力保證5-2煤工程能夠按期竣工。

　　工程計劃安裝管路62335米，現已完成33504米；工程預算經審核確定為879萬元，已結算400萬元，本月預計結算70萬元。

　　本月影響施工情況：

　　1、DN250水管一直未到貨（3月21日4月15日）

　　2、DN200彎頭4月7日到貨（3月21日4月7日）

　　3、主運大巷106聯巷以里打底板、噴漿無法施工（3月21日4月20日）

　　4、5聯巷外圍隊施工進度慢影響2天（3月7日3月8日）

　　5、膠運大巷7、79聯巷拆管挑頂，105聯巷拆管立交開幫影響1天

　　6、DN400法蘭4月3日到貨、DN400彎頭一直未到貨（3月21日4月3日）

　　7、車管處陜K21112五十鈴需年檢，送修理廠鈑金噴漆影響將進1個月

　　8、32#螺紋鋼報計劃15噸，只領取5噸，影響5天。（4月9日4月13日）9、10#槽鋼影響2天。

　　10、大柳塔礦第一季度大檢查影響1天。

　　二、區隊建設主要工作情況

　　1、建立員工檔案，做好區隊建設的基礎工作：

　　為做好區隊建設和管理工作，我隊建立了詳細的員工檔案。認真核對員工上崗持證情況，積極開展安全技術培訓，組織特殊工種參加中心組織的專項培訓。我們還通過組織召開座談會的形式，了解員工技術特長，結合實際工作情況按照“人崗匹配”的原則分配任務，充分發揮員工能力，為安全高效生產作保障。

　　2、危險源再辨識，做好現場安全管理工作

　　根據公司和中心“百日安全無事故”活動安排和魏主任早調會的指示，我隊積極開展危險源再辨識工作，對現場存在的危險源進行匯總，利用班前會進行危險源再辨識；同時召開現場安全生產座談會，加強現場安全管控，工作中嚴格按照作業標準操作，帶班隊長、技術員組織各班組學習重點崗位安全技術措施，提高跟班隊干和員工的安全責任意識，養成良好的安全工作習慣。

　　帶班隊長和班組長是安全生產的重要角色，本月我隊針對副隊長和班組長組織了本安系統培訓，規范了本安系統錄入、整改的標準及如何查詢報表和新增危險源。

　　3、明確作業標準，實現質量標準化動態達標

　　本月中心機電辦開展動態達標檢查工作，我隊對施工現場、各崗位作業流程進行了規范，并響應中心號召制定了各崗位標準化作業流程和質量標準化動態達標檢查制度對各班組開展試行考核。根據動態達標檢查標準，我們還對地面場地進行了系統性的規劃，現正在按計劃進行整改；安排每班施工現場責任人，負責每班班中和班后施工現場的達標情況，開展“施工現場不達標不交班，施工現場不達標不接班”的活動，爭取在短時間內使員工能夠在養成標準化作業的習慣。

　　在對施工現場進行標準化整改的同時，我隊還積極開展五小成果和亮點工程創新推廣工作，征集員工合理化建議，逐步向標準化區隊靠近，爭取在中心評比中成為機電安裝隊伍中的標桿區隊。

　　4、創品牌化區隊，做好班組建設開展工作本月中心制定了班組建設考核標準，我隊根據考核標準明細組織各班組長進行學習，規范了班組日常考核和各項活動的開展標準，并在設專人指導和幫助各班組開展班組建設工作。加強日常管理和考核，針對班組建設中存在的問題和障礙制定了詳細的獎罰制度，希望通過這種方式為全面開展班組建設打下良好基礎。

　　本月在規范班組建設開展的同時，我們還根據自身情況，發揚比學趕幫超的精神，向中心砼底板三隊學習，做好班組建設宣傳和評比工作，樹立機電安裝四隊品牌形象。現已確定了本年度班組建設活動的主體方向和活動開展計劃，并制作了文化宣傳具體內容，準備在本月底制作上墻。

　　5、積極響應號召，做好安全高效生產工作

　　我隊積極響應公司“百日安全無事故”活動和中心黨委號召，為促進區隊安全高效生產，開展了各項專題活動。

　　本月我隊開展了征集危險源活動，制定了獎罰辦法，充分調動了員工辨識危險源、發現危險源的熱情：我們還在班組間開展隱患自查活動和勞動競賽活動，通過班組之間的相互監督和競賽，既提高了員工的工作效率又促進了對不安全隱患的排查，真正的做到了安全高效生產。

　　三、本月工作存在的不足和總結

　　管理建設方面，我隊在積極響應公司和中心各項號召的同時，完善了區隊內部建設的基礎工作，對施工現場動態達標情況進行了整改。安全生產方面，我隊加強對危險源的辨識考核，規范了員工的操作標準，針對現場安全管理工作，召集帶班隊長和班組長進行了專題座談，確定了各崗位作業流程和現場安全管理方案。

　　本月的工作中已經確定了區隊發展建設和安全生產的基本方向，但在工作中還有很多不足：

　　一是隊伍剛剛整合成為79人的大型專業化隊伍，人員較多自身素質和技能水平各異，隊伍在日常管理和安全生產方面做的好不到位；

　　二是員工危險源辨識和持證上崗工作還需加強，很多具備特殊作業水平的員工沒有相關操作證；

　　三是施工現場整改徹底，員工沒有完全養成良好的工作習慣，對動態達標在認識上還有盲區；

　　四班組建設工作開展沒有創新，不能形成自己區隊的特色。我們將在今后的時間里不斷的完善區隊內部建設和安全生產管理工作，力爭打造全公司專業化安裝隊伍的品牌形象。

　　四、五月份工作重點

　　基于四月份的工作開展情況，我們將在五月份更好的.完善區隊的管理制度和更好的開展班組建設工作；結合20XX年黨委工作安排，我們確定了五月份的工作重點：

　　一、工程方面，管路安裝要保證進尺，做好工作于特殊情況的協調和分配工作；

　　二、抓好安全生產工作，加強現場安全管理，組織員工對危險源、每日一題、煤礦安全知識的學習工作；

　　三、努力做好質量標準化動態達標工作，形成固定的生產模式，以推出新的亮點為目標，充分發揮員工潛力，積極營造良好的工作環境和快捷的工作方式。

　　四、根據中心班組建設考核標準，完善班組建設資料，工作責任明確，提高員工責任感和集體榮譽感。

　　五、積極開展專題活動，結合“五四”期間公司和中心指導思想，給廣大青年員工提供發展的舞臺。

　　五月份正是我機電安裝四隊鞏固區隊建設、形成隊伍安生產和建設管理固定模式的重要月份，是我們真正走向專業化品牌安裝隊伍的重要一步。所以五月份，我們的隊干部更要切實抓好現場安全管理工作，在保證安全生產的同時，全面開展區隊的日常管理和行為規范工作。希望我隊能在五月的工作當中，體現自己的能力和優勢，以組建成為一支作風優良、素質過硬的專業化安裝隊伍。

　　安裝隊年終工作總結 篇6

　　20xx年在分公司領導班子的正確領導之下，安裝隊先后參加了xxx項目，順利完成了年初制定的完成工作量，繼續抓好隊伍建設,加強隊員專業技能，提高隊伍整體工程施工能力的目標。通過參加以上工程的施工，將一年當中的工作總結如下：

　　一、加強隊伍組織紀律性，合理調配施工人員，制定科學的管理制度，注重專業技術工種人才的培養。

　　人是整個工程項目施工中最主要的因素，工程的計劃、進度、質量、安全、技術、成本都和人員的組織管理有很大的關系。在PVC工程中，面對內蒙天氣冷風沙大，設備材料到貨不及時，施工地點分散，土建未完工，交叉作業多，機具和人員不十分充足的情況下，如何組織好人員和機具，合理調配施工人員，按排施工工序就顯的尤為重要。在轉化工號施工的過程中，按照正常的施工工序應先安裝設備后安裝工藝管道，但因轉化設備沒有到，隊里就組織有經驗干過PVC裝置的職工帶頭認真察看施工圖紙，結合一期轉化裝置認真測量數據、尺寸，決定打破常規先安裝管道、加深管道預制深度，根據每個隊員的特點合理按，排比如女焊工登高比較危險盡里按排地需作業等，經過前一階段的施工，得到了良好的效果，至今設備也沒有到，但是管道施工完成50%，超過了原來的預期目標。

　　二、現場施工機具、設備責任到人的定期維護管理，更換簡單的零件，延長機具、設備使用壽命，降低機具設備的使用成本，利用就近資源，節約施工成本。

　　在xxx項目工程中，將現場所用使用的機具掛上銘牌標明機具的名稱、規格、性能、簡明操作規格、責任維護人，讓隊里每一個人都有愛護機具的好習慣，鼓勵隊員們在平時使用機具時，勤檢查易損件、易耗件，比如角向磨光機的碳刷，砂輪切割機的砂輪片等，提高機具的使用壽命。在轉化、精餾、壓縮鋼梯踏步制作時，需要使用拆彎機對花紋鋼板進行折彎，現場沒有此機器，只有別的`施工隊伍的卷板機，我們就發揮集體的智慧制作了一個折花紋鋼板的胎具，與卷板機隊伍協調好使用時間進行折彎，一共折了1200塊踏步，比送給機械加工廠折彎節約了成本。

　　三、加強與建設單位的溝通，制定科學合理的施工計劃、進度，嚴格控制每一道工序的工程質量、全面加大安全方面的投入、宣傳、成本與經濟效益掛鉤。

　　在xx項目工程中，嚴格按施工組織、各專業施工方案、工程整體進度計劃執行，列出工程施工中建設單位的要求與施工中的難點、技術要求高的工序、施工工期等有相對矛盾的地方，及時與建設單位溝通、協調解決施工中的難點，優化工程施工方案，施工工期。通過與建設單位的溝通,根據主要設備的到貨時間、施工進度有計劃的制定責任到個人的工程材料、消耗材料的采購申請，合理地按排材料到場順序，減少積壓材料，占用資金。在施工過程中嚴格控制各個工序的施工質量，前一個工序必須由技術員、質量檢查員簽字驗收后才能進行下一道工序的施工。組織加強管道焊接質量的檢查，不合格焊口要求返工，并給予一定的處罰。保工程質量的前題是必須保證安全，每周一舉行安全例會，宣傳公司有關安全的各項規章制度，針對下周施工內容的安全注意事項和措施。在施工現場顯眼的位置掛上安全警示牌，各種操作機械旁邊都掛上簡明的安全操作規程，制定施工過程中隊員互相監督機制，努力做到“安全第一，預防為主”的方針。在保證安全、質量的前題下，注重降低工程中的各項成本，比如在吊車使用過程中，租賃吊車一次最少按一個臺班計算，我們就盡量把使用吊車的工作集中到一起使用，或者和其他施工隊合租一輛吊車，以此來節約大型機具的租賃費。對于工人施工中，善于找捷徑、利用工地現有工機具、提高工作效率，節約人力、物力、財力的方法，給予他個人一定的經濟獎勵，以此來實現公司的利益。

　　通過以上內容不斷積累管理隊伍經驗，為提高隊伍的整體戰斗力而努力。

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