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工廠車間主任個人工作總結

時間:2023-05-06 00:19:25 個人工作總結 我要投稿
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工廠車間主任個人工作總結

  總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究,做出帶有規律性結論的書面材料,它可以提升我們發現問題的能力,讓我們來為自己寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢?下面是小編幫大家整理的工廠車間主任個人工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工廠車間主任個人工作總結

工廠車間主任個人工作總結1

  在這辭舊迎新的時刻,我嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結:

  一、統計工作

  1、每天匯總并上報生產車間當日產量及成本分析報表;

  2、每天負責低值易耗品的發放工作;

  3、每天負責記錄生產部人員的考勤,更新生產車間的人員情況;

  4、每周四上報本部門的.工作總結及工作計劃;

  5、每周日晚上匯總上一周的生產數據,周一開周例會時報部門經理;

  6、每月1x號前申報本部門的勞保計劃,勞保用品到貨后及時下發給員工;

  7、每月10號、25號申報本部門低值易耗品計劃;

  8、每月25日將上月25日-本月24日的生產用醬及產量,能耗數據上報財務部;

  9、每月進行一次盤點,包括原料、輔料、包材、成品、半成品,并對數據進行整理分析,將數據上報財務及相關部門;

  10、每月月底匯總各位員工的考勤、獎懲、異常打卡、請假等數據并上報人事行政部;

  11、協助人事部門招聘、登記求職人員信息,對新入職員工進行崗前培訓,并給其發放工作服、帽、鞋等勞保用品,并及時發放更衣柜鑰匙;

  12、定期整理認證所需的相關文件及資料;

  13、配合人事行政部發布和修改各類制度、通知、考核等;

  14、生產停機期間對工裝庫房、更衣室進行整理;

  二、XX的工作計劃

  努力完成本職工作之余,學習更多有關財務、統計方面的知識,以提升自己專業學識;積極參加一些和專業有關的培訓,有效提高對統計數據的準確性,并做好數據的登記與分析。

  三、總結經驗與不足之處

  1、在工作中,雖然我不斷加強理論知識的學習,努力使自己在各方面走向熟練,但由于自身學識、能力、思想、心理素質等的局限,導致在平時的工作中比較死板、心態放不開,工作起來束手束腳,對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時由于個人不愛說話,與同事們尤其是領導的溝通和交流很少,工作目標不明確,并且遇到問題請教不多,沒有做到虛心學習。

  2.身為新時代的大學生,卻沒有青年人應有的朝氣,學習新知識、掌握新東西不夠。領導交辦的事基本都能完成,但自己不會主動牽著工作走,很被動,而且缺乏工作經驗,獨立工作能力不足。在工作中不夠大膽,總是在不斷學習的過程中改變工作方法,而不能在創新中去實踐,去推廣。

  這是我對這段時間工作的總結,說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗,無論自己手頭的工作有多忙,都服從公司領導的工作安排,遇到工作困難,及時與領導聯系匯報,并尋找更好解決問題的辦法,繼續鞏固現有成績,針對自身的不足加以改進,爭取做的更好。

工廠車間主任個人工作總結2

  20xx年已進入尾聲,認真地總結這一年來的工作,分析工作中的不足,使它更好地指導明年的車間管理工作意義重大。現對20xx年的工作總結如下:

  一、 常項工作方面。

  常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行;

  1、嚴格執行公司的各項管理制度。特別是和員工切身利益相關的考勤制度,安全管理制度要不定期地進行宣講和強調,做到事前防范和控制。

  2、要求各班組的班前會必須進行安全提醒,使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地,同時也要求把公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達到位。為了使這項工作規范化、標準化,我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強調’的每日班前會的主題活動。根據幾個月的試行取得了一些經驗和成效,但是也有不足。20xx年我們要根據實際需求進行一些修訂,使它更具實用性,可控性和針對性。

  3、利用工作的空閑時間采取視頻,下發考試卷等手段加強對員工的安全、業務技術知識的培訓。同時規定每月的6號和1x號為必

  須學習培訓的時間。

  4、及時參加公司的各類集體活動和學習培訓活動。

  5、每月10召開班組長會議,每月28號召開全車間的工作總結及下個月主要工作計劃布置安排會,及時溝通和處理工作中存在的問題。

  6、深入現場發現問題并及時通知相關責任人到現場的問題現場處理,是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制,促使工作效率不斷地得以提高。

  7、 做好服務工作。我們堅持管理就是服務的理念,堅持每件工作的事前告知和提醒,從而逐步培養員工做正確事的能力,使他們在每天工作的重復中沿著正確的軌道前進。同時我們也在日常的工作中,針對一些易反復的.事情,經常反復抓抓反復,最大限度地避免一個問題的老生長談和反反復復,逐步培養員工“高效、快捷”的工作習慣。

  二、 安全工作方面。

  在20xx年的工作中,我們在“人命關天,時時講安全、事事要安全”的安全理念指導下,注重安全培訓和日常提醒工作,實現了零事故的奮斗目標。同時車間提出了樹立全員的“關注細節,安全第一,強化執行,持續創新”的機修工作理念,通過這些手段的實施取得了預期的效果。但是我們時刻清醒地認識到“人命關天”,安全工作任重而道遠,只有不遺余力,時時刻刻關注安全防范,才能使安全工作不斷邁向新臺階,最終杜絕安全事故的發生。

  三、 制度建設方面。

  1、今年車間完善和補充了車間班組及個人考核評優細則。按照公司班組建設要求,進行了班組建設的推進工作。通過各種形式,利用不同手段充分挖掘班組長的技術和管理潛能,通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰斗力,進而提高車間全面的管理水平和工作效率。

  2、 在一年的生產實踐中,我們要求員工從思想認識上和實際工作上都要樹立“保生產、保穩定、保連續、增效益”的工作理念,以積極的心態搞好生產及生活設施的維護保養。車間內部各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都逐項得以落實,在制度上確保人員安全操作,設備平穩連續長周期地運行。

  3、 制定和下發了機修車間點檢考核細則37條。細則的下發使每個員工明白自己該干什么,不該干什么,從而也為管理的公平公正提供了制度保證。這也使員工在工作一開始就避免逾越制度的紅線,使他們在工作中專心致志地干好本職工作。

  四、目標責任及工藝指標的落實情況。

  1、今年我車間績效目標的自評打分為82.2分。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點就在于節能降耗。為此20xx年我們要在技術革新上下功夫。

  2、脫鹽水生產的電耗指標為1kwh/t,達到了公司的指標要求。水耗指標為1.18高于規定指標1.1xm3/t脫鹽水0.03;耗鹽酸指標為

  1.18kg/t脫鹽水高于規定指標1.1m3/t脫鹽水0.08;耗氫氧化鈉

  1.08kg/t脫鹽水高于規定指標0.8kg/t脫鹽水0.28。我們分析超標的主要原因在于;

  1)、原水的溫度低造成陰陽床的有效工作時間縮短,加大了反洗再生的頻率。

  2)、氫氧化鈉的濃度不達標,指標規定的氫氧化鈉濃度為40%而我們在用的濃度為30%。

  3)、經過一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多,床子的制水能力在不斷下降。

  盡管客觀因素現實存在著,但是我們還是要在主觀上不斷努力,通過技術革新及技改等舉措使各項指標達到最經濟高效的范圍。同時也建議技術部門合理地修訂工藝指標。

  五、工作中的不足和感受。

  1、管理工作還不細不實,還有待有待于在關注細節方面繼續努力。在平常的工作中我們深刻地體會到,管理不僅僅要強有力地執行制度,還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務,諸如安全提醒、業務培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、工作中容易出現的問題的提前告知,這些都是管理的范疇和手段,它也是對管理過程的一種控制,過程出現了錯誤我們就難以得到想要的結果。管理工作就是一場馬拉松比賽,它需要我們不斷地堅持和調整,不斷地總結和提升,這樣才能不斷取得理想的成績。

  2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進一步的改進。隨著公司生產系統的逐步完善,下一步要更多地采用現場培訓的方式,讓大家在身臨其境中感悟和提升。新的一年我們要在原有培訓手段的基礎上每月引入開卷考試這一形式,通過加大題量,拓展知識面的方法不斷地提高員工的理論水平。每季進行一次閉卷考試,檢驗一下前一個階段的培訓效果。

  3、在人性化管理的理念下,要更進一步的提高常項管理工作的水平,使車間的基礎管理工作更扎實,更好的服務于以后的生產。

  4、在人員思想的引導教育上還需更加努力。“思想不轉變工效減一半”,可見思想教育的重要性。所以抓思想,抓觀念 抓工作態度應該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段樹立員工“把工作放在心上,把心放在工作上”的工作作風,如果這樣,車間的管理就可以收到了事半功倍的效果。

  5、車間管理的重點是現場管理,現場發現問題,現場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。細節在現場,只有勤于現場的巡查我們才能把握細節,及時發現工作中存在的問題,少走或不走彎路。同時多在現場巡查也能及時發現事故的苗頭,及時把事故消滅在萌芽狀態。現場就是我們的戰場。

  6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進,溝通通暢才能捕捉到第一手生產實際的準確信息,信息真實才能有的放矢針對根本。

工廠車間主任個人工作總結3

  回顧20xx年上半年,車間在經理的領導下以及各部門同事積極配合下,緊緊圍繞生產為中心,人員設備安全為重點,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,經過車間全體同事的共同努力,車間的綜合管理工作井然有序,圓滿完成了上半年的生產任務,現將20xx年上半年來的工作總結如下:

  一、生產管理

  1.根據車間車流量的實際情況,對車間資源進行有效的組織保證了車輛維修工作的正常進行以及保質保量準時的完成。

  2.配合銷售部門新車精品加裝要求,對車間技師資源進行協調組織,保證新車精品加裝工作的有序進行。

  3.主持召開每周小結例會交流溝通生產過程中存在的問題和難點,并及時給予解決。

  4.定期的對車間人員進行技術培訓,以及外出培訓人員回來后的.轉訓,夯實車輛維修的技術工作。

  二、質量管理

  1.認真執行奔馳車間流程管理工作,正確處理好進度與質量的關系,嚴肅車間紀律。

  2.組織好車間內部管理,把車間質量管理落實到班組和個人,以確保車輛質量過關。

  3.根據公司實際情況和要求,建立車輛終檢互查制度,對車輛的維修質量工作進行有效把關。

  三、設備管理

  下半年車間專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況,對設備的維護保養進行有效落實。組織技師對車間設備進行分工管理,出現問題及時上報,并安排人員盡快維修,確保設備正常運轉,保證車間工作的正常開展。

  四、安全工作

  車間工作堅持以人為本,建立班組團隊為核心,強化班組管理。對車間工作安全提出明確要求:

  1.樹立安全生產意識。把安全工作真正放在首位,銘記于心,把天天講安全,變成人人都抓安全的良好局面。

  2.切實做好設備檢查工作,對生產設備的運轉情況,根據設備性質的不同定時進行檢查,以便及時發現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,保證維修生產安全。

  4.定期對設備進行維護保養,隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

  五、工作中的不足

  20xx年上半年我認真執行領導的要求,車間團隊緊密協作,車間產值穩中有升同時對公司安排的其它各項工作也進行了認真落實。雖然有些成績但離我自身的要求距離還很遠;單車產值還有提升空間,維修質量需要進一步把控,一次性維修率需要進一步提升,員工基礎技術培訓有待進行提高,5S車間管理也需要強化落實,車間技師崗位培訓需要加強等。

  六、工作計劃

  我們迎來了具有挑戰性下半年,回顧上半年的工作,首先感謝領導對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,在這半年里勤勤懇懇,兢兢業業的努力;結合實踐經驗對以上不足之處做以下計劃:

  1.繼續做好安全生產工作,保質保量及時地完成車間車輛維修工作,挖掘客戶潛在需要提高單車維修產值

  2.加強與客服工作協作,了解客戶對車輛維修質量的評價工作,進一步把控車輛維修質量。

  3.關注車輛的二次維修,切實落實維修工作,提高一次性維修率。

  4.進一步的提高車間技師的維修技術水平,加強技術知識的培訓工作,提升故障處理能力。

  5.落實做好車間5S管理工作,抓住細節,著眼死角,努力使現場5S管理再上一個臺階,樹立一個良好的車間外部形象。

  6.加強技師各個職位的崗位培訓,落實流程管理,明確技師職能。

  7.集思廣益,群策群力,努力做一些具有開拓性的工作,為車輛維修管理,生產安全生產方面做一些創新性工作。

  總之,在下半年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情,認認真真的學習、踏踏實實的工作,立足本職保質保量及時完成車間任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧企業文化貢獻自己的全部力量。

工廠車間主任個人工作總結4

  新年伊始,工廠進行了新一輪的機構改革,“新起點、新希望”,一年來,車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下,緊緊圍繞生產為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,經過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了一年的生產任務,現將20xx年來的工作總結如下:

  一、注重理論學習,不斷提高自身素質

  努力提升工作能力。

  提高自身素質的基礎是學習,提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步,無以成千里。在過年的一年中,由于工作經驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些不可或缺的經驗,現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,其實所謂事倍功半,所謂厚積薄發,就是每天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

  我堅持把學習擺在重要位置,不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高,更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,認真學習集團與分公司各項工作會議精神,以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己,保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致,堅定不移,樹立全心全意為人民服務的思想,牢記“知識就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的'各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務,在管理中總結經驗,在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。

  二、愛崗敬業,認真履行工作職責,努力提升工作質量

  繼續發揚干一行,愛一行,鉆一行的工作作風,以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能,便于更好的完成各項生產任務。

  完善加強車間的日常管理制度,行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領導信任,不愧對同志們的支持尊重。

工廠車間主任個人工作總結5

  20xx年上半年轉眼而過,回首這半年來的工作,按照生產要求較好完成了領導下達的任務。通過半年來的學習與工作,工作模式得到了較快的改變,工作能力有了較大的提高,完全能勝任本職工作。現將這半年的工作總結如下:

  一、嚴格遵守廠規廠紀,安全生產

  無規矩不成方圓,廠規廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒,保證在精力充沛的.狀態下干好本職工作。

  安全無小事,嚴格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長,心系全員的生命安全,在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保護措施,努力做到每個人安安全全上班,平平安安回家。

  二、盡職盡責工作,完成公司下達任務

  1.班前檢查不可或缺

  要做好本班工作,班前生產情況的檢查非常重要。上班生產狀況對本班生產有著積極的指導意義,通過檢查安排本班工作,非常清晰地制定班中生產任務,有利于協調窯、預熱器、煤磨工作安排,提高工作效率。

  2.做好與中控員的溝通

  中控與現場的良好配合是熟料高產的保障,現場人員全權掌握現場設備運行情況,及時準確將現場情況反應給中控,以便中控及時做出調整,在最短時間內調整好參數。遇到緊急情況時尤為重要,中控的及時調節為現場處理節省了時間,同時也縮短了處理故障的時間,保護了設備也降低了能耗。

  3.合理的人員分配可以提高工作效率

  窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點,每個人的技術和知識面不同,所以合理的分工尤為重要,合適的人放到恰當的崗位才能發揮良好的作用。工作中注重配合,每個崗位人員有限,遇到事故應及時調配人員合作,調動員工的工作積極性,遇事能快速反應,以最短的時間處理好故障,提高設備的運轉率,保證熟料產質量。

  4.努力學習提高技術,做好領頭羊

  做為班長,技術要扎實,要有預見性。通過這幾年的工作,我積累了一些2線設備運行,故障處理經驗;能準確及時發現問題,并且能在短時間內處理好故障。在工作中積極主動,不怕臟,不怕累,凡事沖到第一,協調好工作,帶領大家快速地處理問題,并能保證大家安全,做到安生生產。

  在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務,這離不開各位領導的信任與支持,同時也是本車間全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有經驗的前輩虛心請教。今年上半年的生產已經圓滿完成,在下半年的工作中我會加緊學習,努力提高操作技術,以身作則,做好本職工作,帶領好大家高效率地干好班中工作,請領導監督,謝謝領導的鼓勵與培養!

工廠車間主任個人工作總結6

  進入20xx年下半年,在這樣一個具有里程碑意義的時刻,在這樣一個充滿光環的時代。回首,我們曾紀走過的艱辛歷程。過去的歲月,有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就,但也沒有什么大的過錯。一份付出,一份收獲。現將上半年的工作生產安全及事項總結如下:

  一、價值觀

  樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。堅持“以人為本”的理念,嚴格要求自己,熱愛本職工作,不斷學習,積極進取,鉆研業務知識,努力創新。以一個健康的心態,迎接生活中的.每一天。心好情,工作好,效益就會高!

  二、產值與產量

  我們嚴格按公司各項制度和要求,上下班。嚴格參照制單各項工藝要求及流程,精工細縫,把每一件大貨都打造成精品。在進產進程中,邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產流水線,激發起每一位員工的工作熱情。在生產過程中,我們加大巡查力度,師付在每一天的生產中都要巡查各個生產環節,保質保量,不讓任何一個細小錯誤發生。

  目前公司訂單的數量少,品種多雜,影響生產進度。通常往往是員工做熟練了,卻沒有貨。各車間普遍存在:“招工難,人員流動大,生產效率不高”。造成這方面問題,我個人認為主要有以下幾個原因:

  1.加班時間長,工資不高(一個月只休息一天,且節假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇,讓員工心里不平衡,情緒失落)再者許多年輕人不愿意從事服裝行業。特別,是車位這個工種。

  2.工價問題

  3.機器設備,本廠的機器與同行業相比仍有許多差距,不能同步發展也是造成生產效益不高的主要原因。

  4.人員流動性太大,一些新人不能及時得到合理培訓,人員素質不齊,也是造成生產產質不高的主要原因。

  5.住宿條件不夠理想,環境衛生差,員工的衣物財產得不到安全保證,公司的各項制度及員工福利不完善。

  6.進一步加強生產巡查力度,杜絕浪費,特別是對人力及資源的浪費,合理的開發及利用就是提高效益。

  7.員工與企業、與領導溝通不夠,不能換拉思考,調動不了積極性,也是產生產效益不高的主要原因。

  三、安全生產

  安全是工作中的首位,新員工上崗前,要做好崗前安全知識培訓。下班,關燈關電關好設備機器,方可離崗。

  20xx年上半年,工作基本處于穩定,但仍然有許多不足,在此深省反思。希望公司能夠在應有的條件下建立和完善各項人性化的管理,提高員工的生活水平及各項福利。我也堅信廣大同事熱情也會更加高漲,在下半年我會和我的同事一道更加努力踏實工作!

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工廠車間主任個人工作總結1

  在這辭舊迎新的時刻,我嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結:

  一、統計工作

  1、每天匯總并上報生產車間當日產量及成本分析報表;

  2、每天負責低值易耗品的發放工作;

  3、每天負責記錄生產部人員的考勤,更新生產車間的人員情況;

  4、每周四上報本部門的.工作總結及工作計劃;

  5、每周日晚上匯總上一周的生產數據,周一開周例會時報部門經理;

  6、每月1x號前申報本部門的勞保計劃,勞保用品到貨后及時下發給員工;

  7、每月10號、25號申報本部門低值易耗品計劃;

  8、每月25日將上月25日-本月24日的生產用醬及產量,能耗數據上報財務部;

  9、每月進行一次盤點,包括原料、輔料、包材、成品、半成品,并對數據進行整理分析,將數據上報財務及相關部門;

  10、每月月底匯總各位員工的考勤、獎懲、異常打卡、請假等數據并上報人事行政部;

  11、協助人事部門招聘、登記求職人員信息,對新入職員工進行崗前培訓,并給其發放工作服、帽、鞋等勞保用品,并及時發放更衣柜鑰匙;

  12、定期整理認證所需的相關文件及資料;

  13、配合人事行政部發布和修改各類制度、通知、考核等;

  14、生產停機期間對工裝庫房、更衣室進行整理;

  二、XX的工作計劃

  努力完成本職工作之余,學習更多有關財務、統計方面的知識,以提升自己專業學識;積極參加一些和專業有關的培訓,有效提高對統計數據的準確性,并做好數據的登記與分析。

  三、總結經驗與不足之處

  1、在工作中,雖然我不斷加強理論知識的學習,努力使自己在各方面走向熟練,但由于自身學識、能力、思想、心理素質等的局限,導致在平時的工作中比較死板、心態放不開,工作起來束手束腳,對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時由于個人不愛說話,與同事們尤其是領導的溝通和交流很少,工作目標不明確,并且遇到問題請教不多,沒有做到虛心學習。

  2.身為新時代的大學生,卻沒有青年人應有的朝氣,學習新知識、掌握新東西不夠。領導交辦的事基本都能完成,但自己不會主動牽著工作走,很被動,而且缺乏工作經驗,獨立工作能力不足。在工作中不夠大膽,總是在不斷學習的過程中改變工作方法,而不能在創新中去實踐,去推廣。

  這是我對這段時間工作的總結,說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗,無論自己手頭的工作有多忙,都服從公司領導的工作安排,遇到工作困難,及時與領導聯系匯報,并尋找更好解決問題的辦法,繼續鞏固現有成績,針對自身的不足加以改進,爭取做的更好。

工廠車間主任個人工作總結2

  20xx年已進入尾聲,認真地總結這一年來的工作,分析工作中的不足,使它更好地指導明年的車間管理工作意義重大。現對20xx年的工作總結如下:

  一、 常項工作方面。

  常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行;

  1、嚴格執行公司的各項管理制度。特別是和員工切身利益相關的考勤制度,安全管理制度要不定期地進行宣講和強調,做到事前防范和控制。

  2、要求各班組的班前會必須進行安全提醒,使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地,同時也要求把公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達到位。為了使這項工作規范化、標準化,我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強調’的每日班前會的主題活動。根據幾個月的試行取得了一些經驗和成效,但是也有不足。20xx年我們要根據實際需求進行一些修訂,使它更具實用性,可控性和針對性。

  3、利用工作的空閑時間采取視頻,下發考試卷等手段加強對員工的安全、業務技術知識的培訓。同時規定每月的6號和1x號為必

  須學習培訓的時間。

  4、及時參加公司的各類集體活動和學習培訓活動。

  5、每月10召開班組長會議,每月28號召開全車間的工作總結及下個月主要工作計劃布置安排會,及時溝通和處理工作中存在的問題。

  6、深入現場發現問題并及時通知相關責任人到現場的問題現場處理,是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制,促使工作效率不斷地得以提高。

  7、 做好服務工作。我們堅持管理就是服務的理念,堅持每件工作的事前告知和提醒,從而逐步培養員工做正確事的能力,使他們在每天工作的重復中沿著正確的軌道前進。同時我們也在日常的工作中,針對一些易反復的.事情,經常反復抓抓反復,最大限度地避免一個問題的老生長談和反反復復,逐步培養員工“高效、快捷”的工作習慣。

  二、 安全工作方面。

  在20xx年的工作中,我們在“人命關天,時時講安全、事事要安全”的安全理念指導下,注重安全培訓和日常提醒工作,實現了零事故的奮斗目標。同時車間提出了樹立全員的“關注細節,安全第一,強化執行,持續創新”的機修工作理念,通過這些手段的實施取得了預期的效果。但是我們時刻清醒地認識到“人命關天”,安全工作任重而道遠,只有不遺余力,時時刻刻關注安全防范,才能使安全工作不斷邁向新臺階,最終杜絕安全事故的發生。

  三、 制度建設方面。

  1、今年車間完善和補充了車間班組及個人考核評優細則。按照公司班組建設要求,進行了班組建設的推進工作。通過各種形式,利用不同手段充分挖掘班組長的技術和管理潛能,通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰斗力,進而提高車間全面的管理水平和工作效率。

  2、 在一年的生產實踐中,我們要求員工從思想認識上和實際工作上都要樹立“保生產、保穩定、保連續、增效益”的工作理念,以積極的心態搞好生產及生活設施的維護保養。車間內部各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都逐項得以落實,在制度上確保人員安全操作,設備平穩連續長周期地運行。

  3、 制定和下發了機修車間點檢考核細則37條。細則的下發使每個員工明白自己該干什么,不該干什么,從而也為管理的公平公正提供了制度保證。這也使員工在工作一開始就避免逾越制度的紅線,使他們在工作中專心致志地干好本職工作。

  四、目標責任及工藝指標的落實情況。

  1、今年我車間績效目標的自評打分為82.2分。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點就在于節能降耗。為此20xx年我們要在技術革新上下功夫。

  2、脫鹽水生產的電耗指標為1kwh/t,達到了公司的指標要求。水耗指標為1.18高于規定指標1.1xm3/t脫鹽水0.03;耗鹽酸指標為

  1.18kg/t脫鹽水高于規定指標1.1m3/t脫鹽水0.08;耗氫氧化鈉

  1.08kg/t脫鹽水高于規定指標0.8kg/t脫鹽水0.28。我們分析超標的主要原因在于;

  1)、原水的溫度低造成陰陽床的有效工作時間縮短,加大了反洗再生的頻率。

  2)、氫氧化鈉的濃度不達標,指標規定的氫氧化鈉濃度為40%而我們在用的濃度為30%。

  3)、經過一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多,床子的制水能力在不斷下降。

  盡管客觀因素現實存在著,但是我們還是要在主觀上不斷努力,通過技術革新及技改等舉措使各項指標達到最經濟高效的范圍。同時也建議技術部門合理地修訂工藝指標。

  五、工作中的不足和感受。

  1、管理工作還不細不實,還有待有待于在關注細節方面繼續努力。在平常的工作中我們深刻地體會到,管理不僅僅要強有力地執行制度,還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務,諸如安全提醒、業務培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、工作中容易出現的問題的提前告知,這些都是管理的范疇和手段,它也是對管理過程的一種控制,過程出現了錯誤我們就難以得到想要的結果。管理工作就是一場馬拉松比賽,它需要我們不斷地堅持和調整,不斷地總結和提升,這樣才能不斷取得理想的成績。

  2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進一步的改進。隨著公司生產系統的逐步完善,下一步要更多地采用現場培訓的方式,讓大家在身臨其境中感悟和提升。新的一年我們要在原有培訓手段的基礎上每月引入開卷考試這一形式,通過加大題量,拓展知識面的方法不斷地提高員工的理論水平。每季進行一次閉卷考試,檢驗一下前一個階段的培訓效果。

  3、在人性化管理的理念下,要更進一步的提高常項管理工作的水平,使車間的基礎管理工作更扎實,更好的服務于以后的生產。

  4、在人員思想的引導教育上還需更加努力。“思想不轉變工效減一半”,可見思想教育的重要性。所以抓思想,抓觀念 抓工作態度應該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段樹立員工“把工作放在心上,把心放在工作上”的工作作風,如果這樣,車間的管理就可以收到了事半功倍的效果。

  5、車間管理的重點是現場管理,現場發現問題,現場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。細節在現場,只有勤于現場的巡查我們才能把握細節,及時發現工作中存在的問題,少走或不走彎路。同時多在現場巡查也能及時發現事故的苗頭,及時把事故消滅在萌芽狀態。現場就是我們的戰場。

  6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進,溝通通暢才能捕捉到第一手生產實際的準確信息,信息真實才能有的放矢針對根本。

工廠車間主任個人工作總結3

  回顧20xx年上半年,車間在經理的領導下以及各部門同事積極配合下,緊緊圍繞生產為中心,人員設備安全為重點,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,經過車間全體同事的共同努力,車間的綜合管理工作井然有序,圓滿完成了上半年的生產任務,現將20xx年上半年來的工作總結如下:

  一、生產管理

  1.根據車間車流量的實際情況,對車間資源進行有效的組織保證了車輛維修工作的正常進行以及保質保量準時的完成。

  2.配合銷售部門新車精品加裝要求,對車間技師資源進行協調組織,保證新車精品加裝工作的有序進行。

  3.主持召開每周小結例會交流溝通生產過程中存在的問題和難點,并及時給予解決。

  4.定期的對車間人員進行技術培訓,以及外出培訓人員回來后的.轉訓,夯實車輛維修的技術工作。

  二、質量管理

  1.認真執行奔馳車間流程管理工作,正確處理好進度與質量的關系,嚴肅車間紀律。

  2.組織好車間內部管理,把車間質量管理落實到班組和個人,以確保車輛質量過關。

  3.根據公司實際情況和要求,建立車輛終檢互查制度,對車輛的維修質量工作進行有效把關。

  三、設備管理

  下半年車間專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況,對設備的維護保養進行有效落實。組織技師對車間設備進行分工管理,出現問題及時上報,并安排人員盡快維修,確保設備正常運轉,保證車間工作的正常開展。

  四、安全工作

  車間工作堅持以人為本,建立班組團隊為核心,強化班組管理。對車間工作安全提出明確要求:

  1.樹立安全生產意識。把安全工作真正放在首位,銘記于心,把天天講安全,變成人人都抓安全的良好局面。

  2.切實做好設備檢查工作,對生產設備的運轉情況,根據設備性質的不同定時進行檢查,以便及時發現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,保證維修生產安全。

  4.定期對設備進行維護保養,隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

  五、工作中的不足

  20xx年上半年我認真執行領導的要求,車間團隊緊密協作,車間產值穩中有升同時對公司安排的其它各項工作也進行了認真落實。雖然有些成績但離我自身的要求距離還很遠;單車產值還有提升空間,維修質量需要進一步把控,一次性維修率需要進一步提升,員工基礎技術培訓有待進行提高,5S車間管理也需要強化落實,車間技師崗位培訓需要加強等。

  六、工作計劃

  我們迎來了具有挑戰性下半年,回顧上半年的工作,首先感謝領導對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,在這半年里勤勤懇懇,兢兢業業的努力;結合實踐經驗對以上不足之處做以下計劃:

  1.繼續做好安全生產工作,保質保量及時地完成車間車輛維修工作,挖掘客戶潛在需要提高單車維修產值

  2.加強與客服工作協作,了解客戶對車輛維修質量的評價工作,進一步把控車輛維修質量。

  3.關注車輛的二次維修,切實落實維修工作,提高一次性維修率。

  4.進一步的提高車間技師的維修技術水平,加強技術知識的培訓工作,提升故障處理能力。

  5.落實做好車間5S管理工作,抓住細節,著眼死角,努力使現場5S管理再上一個臺階,樹立一個良好的車間外部形象。

  6.加強技師各個職位的崗位培訓,落實流程管理,明確技師職能。

  7.集思廣益,群策群力,努力做一些具有開拓性的工作,為車輛維修管理,生產安全生產方面做一些創新性工作。

  總之,在下半年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情,認認真真的學習、踏踏實實的工作,立足本職保質保量及時完成車間任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧企業文化貢獻自己的全部力量。

工廠車間主任個人工作總結4

  新年伊始,工廠進行了新一輪的機構改革,“新起點、新希望”,一年來,車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下,緊緊圍繞生產為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,經過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了一年的生產任務,現將20xx年來的工作總結如下:

  一、注重理論學習,不斷提高自身素質

  努力提升工作能力。

  提高自身素質的基礎是學習,提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步,無以成千里。在過年的一年中,由于工作經驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些不可或缺的經驗,現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,其實所謂事倍功半,所謂厚積薄發,就是每天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

  我堅持把學習擺在重要位置,不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高,更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,認真學習集團與分公司各項工作會議精神,以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己,保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致,堅定不移,樹立全心全意為人民服務的思想,牢記“知識就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的'各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務,在管理中總結經驗,在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。

  二、愛崗敬業,認真履行工作職責,努力提升工作質量

  繼續發揚干一行,愛一行,鉆一行的工作作風,以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能,便于更好的完成各項生產任務。

  完善加強車間的日常管理制度,行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領導信任,不愧對同志們的支持尊重。

工廠車間主任個人工作總結5

  20xx年上半年轉眼而過,回首這半年來的工作,按照生產要求較好完成了領導下達的任務。通過半年來的學習與工作,工作模式得到了較快的改變,工作能力有了較大的提高,完全能勝任本職工作。現將這半年的工作總結如下:

  一、嚴格遵守廠規廠紀,安全生產

  無規矩不成方圓,廠規廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒,保證在精力充沛的.狀態下干好本職工作。

  安全無小事,嚴格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長,心系全員的生命安全,在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保護措施,努力做到每個人安安全全上班,平平安安回家。

  二、盡職盡責工作,完成公司下達任務

  1.班前檢查不可或缺

  要做好本班工作,班前生產情況的檢查非常重要。上班生產狀況對本班生產有著積極的指導意義,通過檢查安排本班工作,非常清晰地制定班中生產任務,有利于協調窯、預熱器、煤磨工作安排,提高工作效率。

  2.做好與中控員的溝通

  中控與現場的良好配合是熟料高產的保障,現場人員全權掌握現場設備運行情況,及時準確將現場情況反應給中控,以便中控及時做出調整,在最短時間內調整好參數。遇到緊急情況時尤為重要,中控的及時調節為現場處理節省了時間,同時也縮短了處理故障的時間,保護了設備也降低了能耗。

  3.合理的人員分配可以提高工作效率

  窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點,每個人的技術和知識面不同,所以合理的分工尤為重要,合適的人放到恰當的崗位才能發揮良好的作用。工作中注重配合,每個崗位人員有限,遇到事故應及時調配人員合作,調動員工的工作積極性,遇事能快速反應,以最短的時間處理好故障,提高設備的運轉率,保證熟料產質量。

  4.努力學習提高技術,做好領頭羊

  做為班長,技術要扎實,要有預見性。通過這幾年的工作,我積累了一些2線設備運行,故障處理經驗;能準確及時發現問題,并且能在短時間內處理好故障。在工作中積極主動,不怕臟,不怕累,凡事沖到第一,協調好工作,帶領大家快速地處理問題,并能保證大家安全,做到安生生產。

  在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務,這離不開各位領導的信任與支持,同時也是本車間全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有經驗的前輩虛心請教。今年上半年的生產已經圓滿完成,在下半年的工作中我會加緊學習,努力提高操作技術,以身作則,做好本職工作,帶領好大家高效率地干好班中工作,請領導監督,謝謝領導的鼓勵與培養!

工廠車間主任個人工作總結6

  進入20xx年下半年,在這樣一個具有里程碑意義的時刻,在這樣一個充滿光環的時代。回首,我們曾紀走過的艱辛歷程。過去的歲月,有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就,但也沒有什么大的過錯。一份付出,一份收獲。現將上半年的工作生產安全及事項總結如下:

  一、價值觀

  樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。堅持“以人為本”的理念,嚴格要求自己,熱愛本職工作,不斷學習,積極進取,鉆研業務知識,努力創新。以一個健康的心態,迎接生活中的.每一天。心好情,工作好,效益就會高!

  二、產值與產量

  我們嚴格按公司各項制度和要求,上下班。嚴格參照制單各項工藝要求及流程,精工細縫,把每一件大貨都打造成精品。在進產進程中,邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產流水線,激發起每一位員工的工作熱情。在生產過程中,我們加大巡查力度,師付在每一天的生產中都要巡查各個生產環節,保質保量,不讓任何一個細小錯誤發生。

  目前公司訂單的數量少,品種多雜,影響生產進度。通常往往是員工做熟練了,卻沒有貨。各車間普遍存在:“招工難,人員流動大,生產效率不高”。造成這方面問題,我個人認為主要有以下幾個原因:

  1.加班時間長,工資不高(一個月只休息一天,且節假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇,讓員工心里不平衡,情緒失落)再者許多年輕人不愿意從事服裝行業。特別,是車位這個工種。

  2.工價問題

  3.機器設備,本廠的機器與同行業相比仍有許多差距,不能同步發展也是造成生產效益不高的主要原因。

  4.人員流動性太大,一些新人不能及時得到合理培訓,人員素質不齊,也是造成生產產質不高的主要原因。

  5.住宿條件不夠理想,環境衛生差,員工的衣物財產得不到安全保證,公司的各項制度及員工福利不完善。

  6.進一步加強生產巡查力度,杜絕浪費,特別是對人力及資源的浪費,合理的開發及利用就是提高效益。

  7.員工與企業、與領導溝通不夠,不能換拉思考,調動不了積極性,也是產生產效益不高的主要原因。

  三、安全生產

  安全是工作中的首位,新員工上崗前,要做好崗前安全知識培訓。下班,關燈關電關好設備機器,方可離崗。

  20xx年上半年,工作基本處于穩定,但仍然有許多不足,在此深省反思。希望公司能夠在應有的條件下建立和完善各項人性化的管理,提高員工的生活水平及各項福利。我也堅信廣大同事熱情也會更加高漲,在下半年我會和我的同事一道更加努力踏實工作!

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