年度教師培訓工作總結范文合集6篇
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以提升我們發現問題的能力,讓我們好好寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?下面是小編幫大家整理的年度教師培訓工作總結6篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
年度教師培訓工作總結 篇1
1、教師培訓有序開展
利用每周一次的集體教研活動,我校開展了《不要做這樣的老師》、《優秀教師一定要知道的14件事》、《教師主導與學生主體(一)(二)》、《要實實在在評價一堂課》等專題校本培訓。為了搞好教師的網絡教研活動,我校對教師進行了多次云空間使用培訓,使教師在最短的時間內掌握了使用方法。
2、暑期校本培訓扎實有效
根據臨沭縣教育體育局關于組織暑期校本培訓活動的要求,積極貫徹落實20xx年師資培訓方案,我校開展了切實有效的培訓活動。8月27日上午,在全體教職工大會上,張立東校長總結了上半年學校工作,明確了下半年工作思路,提出了近幾年的.奮斗目標。8月27日下午,臨沂市首屆“最美鄉村教師”——白旄鎮小學教師解現任介紹了自己的感人事跡;縣校優秀班主任趙志磊從教學和班級管理方面進行了匯報。8月28日上午,縣師訓辦主任張銳圍繞“教師教科研意識的培養與更新”做了精彩報告。8月28日下午,各學科以備課組為單位,對新課程標準、學科教材進行深層次研討學習。
3、暑期遠程研修工作成績顯著
20xx年7月15日至7月20日,我校116位教師參加了山東省遠程研修活動。在學校領導和全體參訓教師的共同努力下,學校研修工作完滿完成任務,取得了優異成績。作業完成率100%,100多篇作業被指導教師推薦,發表評論數全部合格。袁林老師的一篇作品入選省課程資源庫,趙志磊、時琳、齊曉雯、吳會林等多位教師的作業被省課程專家推薦。張佃光老師的兩篇文章發表在省《指導教師簡報》上。學校關注度全市排名第九,全縣排名第三。
4、存在的不足
(1)業務學習形式較單一,次數較少,學習不夠深入,效果不夠明顯,考核反饋不夠及時。
(2)遠程研修、校本培訓的考核制度還不夠完善,教師的學習積極性沒有充分調動起來。
年度教師培訓工作總結 篇2
教育的振興已成為全民族日益迫切的需求,教育應更好地擔負起提高全民族素質,增強綜合國力的歷史重任.在新的歷史機遇面前,能否有效的建設一只充滿活力,勇于探索,業務素質高,教學基本功過硬,具備終身學習意識的教師隊伍,是教育現代化能否成功的關鍵.青年教師更應成為這只隊伍的生力軍.我校多年來非常重視青年教師的成長與培養,把青年教師的培訓工作人微言輕一項重要的常規工作來抓,工作的規范化,制度化逐漸加強,并在培訓內容上更具針對性和實效性.本學期青年教師培訓工作在上學期取得一定進展的基礎上,進一步從轉變教育觀念入手,開展了系列專題講座和微機培訓,還進行了優質課觀摩及教學基本功比賽,現把本學期青年教師培訓工作總結如下。
一、通過領導的關心和支持提高了青年教師積極培訓的意識
學校對青年教師的培訓工作非常重視,不論是青年教師培訓工作領導小組成員的確定、培訓動員大會的安排及程序的制定,還是對培訓內容的確定、安排、培訓的要求考核驗收都親自過目,予以具體地指導,同時,還參加每一次大型的青年教師培訓活動,給予大家很多精神上的鼓勵和支持;李校長更是身體力行,親自督促、參加每一次大小活動的安排和落實。正是學校領導的'關心、支持和重視,才使本學期青年教師培訓工作又取得了一定進步,上了一個新臺階。
二、全體青年教師認識到位、思想重視、積極參與是做好培訓工作的基礎
全體青年教師思想上對培訓工作極為重視、認識到位。他們更加認識到參加培訓不僅僅是提高教學與管理能力的,更認識到是時代的需要,是人微言輕優秀教師以自己的學術造詣和優秀品格贏得學生新生與熱愛的需要,是對自己負責、對學生負責、對學校負責、對帶來負責的需要。因此,全體青年教師都能認真積極的參加培訓,做到有事請假,嚴格遵守培訓紀委的要求。
三、進一步加強教育教學理論的學習,提高青年教師的理論素養
本學期繼續認真組織了全體青年教師學習教育理論,并提出具體的學習要求和檢查措施,要求青年教師真正更新觀念,學以致用,把理論學習同自己的教學實踐相結合,不斷豐富教育教學理論知識和提高教育教學能力。同時增強學習和實效性,要求大家做好學習筆記,并結合自己的教育教學實踐定時寫出總結和感悟,以更好的指導實踐,領導小組的幾位成員在校長的組織帶領下,于期中和期末對大家的筆記進行了檢查。
四、繼續加強計算機培訓,提高了青年教師就用現代教學技術的能力
五、重視青年教師教學基本功的提高,以訓練保持量,以比賽促提高
六、取得的成績與效果
全體青年教師通過參加培訓,不僅豐富了自己的教育理論知識,提高了應用現代教育技術手段的能力,而且增強了政治思想覺悟,提高了投身于教育教學工作的責任感和事業心。全體青年教師努力把所學到的現代教育理論知識和現代教育手段應用到自己的教學與班組管理中去,在平凡的教學工作中努力進取,勤奮開拓,取得了不平凡的業績。
全校老師以高度的責任感和強烈的事業心,在實際工作中團結一心,甘于奉獻,取長補短,積極進取,任勞任怨,他們付出了辛勤的勞動,也得到了豐厚的回報。
七、存在的問題與建議
本學期青年教師的培訓工作雖說做了一定的工作,取得了許多進步,但離學校的要求還有很大的差距,學期實制定的培訓計劃還有課件制作的評比和教育理論考核沒有進行。總結過去是為了更好的做好今天和明天的工作,在本學期的青年教師培訓工作中,主要存在的問題如下:
1.培訓的內容在理論和實踐相結合上還有一定差距。
2.培訓對象的針對性不強。
3.加強了培訓過程的管理力度,但對培訓結果的考核在落實上有一定差距。
4.個別青年教師對培訓的意義認識不足,對培訓重視不夠。
建議在今后的青年教師培訓中,增強對青年教師師德教風和敬業精神的培養,增強對青年教師創新精神和實踐能力的培養,增強培訓工作和培訓內容的針對性、實效性,強化培訓紀律要求,加強對培訓效果的考核。
總之,總結一學期來的青年教師培訓工作,如果說取得了一定的成績,那也與學校領導的關心重視、全體青年教師的積極參與和支持以及各有關處室的大力配合分不開。再一次對學校領導、各有關處室、學校工作督察小組的老教師們和全體青年教師表示感謝!我們將再接再厲,不斷地總結,吸取經驗教訓,力爭使青年教師牢固地樹立終身學習意識,完成由知識傳授型向知識創造型的轉變,從而真正提高自身業務素質,提高教育教學質量,為把我校的青年教師培訓工作做得更好而努力!
年度教師培訓工作總結 篇3
按照縣委、縣政府的統一部署和安排,今年以來,我縣教師培訓工作緊緊圍繞提高教育教學質量這一中心,堅持以提高教師政治理論水平和業務素質為目標,積極工作,強化措施,多層次、全方位的開展了教師全員培訓工作,取得較好的成績,促進全縣教育教學工作進一步發展。
一、培訓基本情況
(一)本縣培訓
1.8月19-27日,舉辦縣20xx年“特設崗位”教師崗前培訓。參加培訓60人。
2.4月6-11日,組織縣中小學校長、骨干教師赴深圳培訓。參訓22人。
3.7月16-17日,舉辦縣中小學eepo有效課堂教學骨干教師培訓。參訓200人。
4.9月24-25日,舉行南寧二中、高中聯合教研活動。參訓100人。
5.1月21日,舉辦縣“一師一優、一師一名師”活動。參訓99人。
6.12月26-27日,舉辦20xx年繼續教育培訓,參訓600人。
7.12月10-13日,舉辦縣20xx年“eepo有效教育”課堂教學技能比賽。觀摩人數有200人。
(二)送培
全縣校長和教師送培主要有:
1.“國培計劃”國家級骨干教師培訓共54人次。
2.參加國家級、自治區級、市級校長資格培訓、提高培訓、研修培訓共74人次。
3.參加XX市學科骨干教師培訓114人次。
4.參加區級骨干教師培訓共55人次。
5.參加幼兒園骨干教師培訓共57人次。
6.參加中國電信校長能力提升培訓11人。
7.參加其他培訓共12人次。
8.推薦幼兒園名園長培養工程1名。
9.參加“教育部—中國移動中小學教師信息技術能力國家級培訓項目”90人。
二、主要工作措施
(一)領導高度重視教師培訓工作。成立了教育系統干部繼續教育工作領導小組。組長由局長擔任,副組長由分管教師繼續教育培訓的副職領導擔任。局班子每年都定期召開培訓工作專題會議,堅持對培訓工作進行督查,及時研究解決教師培訓工作中的遇到困難和問題。
(二)制定計劃,確保培訓質量。根據教師新一輪教師培訓行動計劃,年初部署全縣教師培訓工作,對在職教職工學習、培訓提出明確要求,確定培訓主題,如“心理健康教育”就是本年度主題之一。
(三)利用多種形式著力抓好教師隊伍的繼續教育。一是采取“走出去、請進來”的辦法,組織校長、骨干教師到區內外發達地區跟班學習培訓;聘請外地專家學者到我縣進行講學。二是鼓勵和支持在職教師參加對口專業進修和深造,提高在職教師的學歷層次。三是堅持開展送教下鄉活動。每年通過組織自治區、市、縣級優秀教師、學科帶頭人分期分批到一些鄉村學校講課、舉辦講座等形式,不斷把新的教育理念、教學方法、教育信息、教育技術傳遞到鄉下,發揮引領示范作用。四是堅持開展學校結對子活動。年初安排縣直中小學校、幼兒園鄉(鎮)中小學校、幼兒園開展工作,同農村學校結成對子,結對幫扶。
(四)整合培訓資源,加強培訓者隊伍建設。我縣合理整合繼教辦、電教站、教研室以及中小學校的師資,不斷滿足培訓課程要求。特別是我們聘請了一線學校領導、學科帶頭人作為教師培訓中心教員,發揮他們專業特長,較好的對全縣各個層次、年段、學科教師進行有效培訓。
(五)嚴格管理,規范操作。為達到培訓最佳效果,我們始終加強對培訓活動的管理和督查,嚴肅紀律,加強管理,從培訓計劃,培訓內容到學分登記都有一套制度,確保整個培訓工作順利有效。
(六)實行繼續教育年度審核制度。我們在年初或年尾對參加培訓的教師進行學分進行登記、認定、審核。各學校負責將本年度教師繼續教育審核結果予以公布,接受監督。對不按要求取得學分的教師,要通過考試和學習,才能補發學分。
三、存在的困難和問題
1.農村學校老師外出參加集中培訓的機會還較少。
2.教師培訓可用資源匱乏,難于滿足現在老師的培訓需求。
如培訓課程及培訓教師少,培訓組織管理力量薄弱,沒有教師培訓專用場地等。
3.教師工作和培訓矛盾沒有妥善解決。大多數學校教師的教學工作、迎檢驗收、學生管理等工作任務繁重,沒能按時參加培訓學習,給培訓班組織管理帶來許多困難,一定程度造成教師培訓資源浪費。
4.培訓經費的投入還顯得十分有限,遠遠無法滿足廣大教師對培訓的需要。
5.由于培訓機構之間缺乏協調機制,造成一些培訓內容、人員分配不合理、內容重復、時間安排不科學、管理不到位等現象。
6.一些學校領導不夠重視教師專業提高,派出一些沒有教學任務的老師參加培訓,敷衍了事。部分教師參加培訓學校缺乏積極性,如參加遠程培訓的教師約有三分之一的教師是在相關指導教師、管理人員、學校領導再三催促下才勉強完成任務。
一年下來,我鎮切實把做好“三農”工作作為當前創新社會管理的重要內容,創新、落實三大措施,以此更好的更快更有效地提升了農民的專業素質,加快推進新農村建設進程。
一、堅持一個中心,助力農業增收、農民增收
提高農民就業創業能力,是培訓工作的落腳點,是一切培訓工作的中心,一年來,鎮累計培訓實用農業技術培訓495人次,主要包括行政村干部培訓及行政村三資管理培訓、農業政策牲保險和行政村股份制改革培訓等。農業技能培訓410人次,主要是舉辦1-7期葡萄種植培訓班。例如:一些學員通過培訓后,順利取得農產品經紀人資格,開展葡萄產品營銷,目前,四位葡萄經紀人年營銷總額達到1000多萬元,占全鎮葡萄銷售總量80%以上,并帶動了周邊很多農民參與葡萄營銷,有效促進了全鎮葡萄產業的健康發展,致富了當地農民。
二、實施兩大創新,增強農村勞動力培訓的.吸引力和影響力
1、創新機制聚合力,加快農村勞動力人才培養進程。一年來,我農辦牽頭、部門實施、基地承辦、財政支持的農村勞動力培訓工作運作機制,強化業務指導,集中一批優質的教育培訓機構,建立農村勞動力培訓基地,一年來共培育農村實用人才905人,和其他業務培訓,全鎮22個村以鎮成校為基地的農村勞動力培訓共同體,師資、設備、實訓場地等優勢盡顯,鎮農辦結合我鎮實際,深入了解從農人員需求,培訓工作建立資源互補,提高了培訓的針對性和實效性。加強農技培訓和市場營銷理論,農民不但我種好自己的農產品,也要賣出好的經濟效益,
2、創新項目吸眼球,努力提高農村勞動力就業、創業的能力。鎮農辦根據產業發展規劃要求和農民實際培訓需求,積極探索和進行技能培訓,社會化服務培訓、新型職業農民培訓、現代職業農民帶頭人培訓等,推進了農村勞動力轉移培訓工作的轉型升級。
三、落實三大措施,提升農村勞動力培訓的質量和效果
1、優化師資隊伍,夯實培訓基礎。以鎮成校為培訓基地,聘請市、區專家給培訓班學員上課,邀請創業成功者介紹成功經驗,優良的師資隊伍提升了農村勞動力轉移培訓質量與效果。
2、提升培訓層次,調研培訓需求。根據培訓需求,精心設計培訓課程,在教學上因材施教,按需培訓,力求做到培訓與就業結合,培訓與創業聯動。不僅提高了學員的專業技能,同時在文化學歷層次上得到進一步提升。
3、改進培訓模式,提升授課質量。沒有實際、實用、實效的培訓課堂要求就難以吸引學員主動積極參加。為此,我們始終通過多種方法,努力構建“生動、互動、感動、行動”的“四動”培訓模式,打造優質課堂,提升授課質量。
在實際培訓中,我們還注意根據培訓項目的需要進行多項結合:一是由單一的課堂理論教學轉變為教學與現場指導相結合;二是由單一的專家授課轉變為“土專家”傳授知識與介紹經驗;三是由單一的請進來轉變為請進來與走出去及基地培訓相結合,從而提升了培訓對象的學習興趣,增強了培訓活力。通過三結合,參加培訓的學員提高了學習興趣,收到了較好的效果。
本年度圍繞上級部門總體工作安排,依據我局20xx年提出的“促進教師隊伍建設創新”的工作思路,結合實際認真做好教師培訓工作,具體工作總結如下:
一、召開“務實、精致、有效引領”的小學校本研修現場會
針對20xx年校本研修調研現狀:即對校本培訓認識定位不準,對校本研修的特征和意義不清晰,培訓目標和內容缺乏針對教師需要的考慮,缺乏前瞻性和先進性,對做的好的學校及時總結提升,通過培育典型,以點帶面的形式推廣運用。
20xx年11月6日,一場主題為“總結經驗、深入推進、特色發展”的校本研修現場推進會在林口鎮明德小學舉行。各(鄉)鎮、縣直小學校長、中心校教研員、主管培訓校長、主管培訓教導主任、學科教研組長共100余人參加了會議。會議由XX縣教師進修學校教師培訓部主任王立文主持,XX縣教師進修學校副校長田汝寶出席了會議,并做了重要講話,他的講話為全縣小學校本研修工作指明了努力的方向。
會議組織與會代表現場觀摩了林口鎮明德小學10節不同學科 “學本式成長課堂”教學,查看了校本研修材料,聽取了XX縣古城三小——《尋找教研與培訓的結合點,提升教學質量》、XX縣實驗學校小學部——《創新校本培訓,提升教師專業素養》、林口鎮明德小學——《校本研修——給教師搭一架向上的梯》三所學校經驗介紹。會前對三所學校的發言稿進行有機整合,提煉觀點,形成一些實施要領,給各學校改進校本研修工作提供方向和方法,三所學校的經驗發言讓與會者眼前一亮,掌聲多次響起,會議結束了他們依然感到意猶未盡。
會后,他們紛紛表示:通過這次會議,對于如何開展校本研修活動有了明確的方向和目標,知道了如何有效開展校本研修活動;他們認為本次會議是一次“實實在在”的會議,發言學校的經驗介紹很“務實”、很“精致”,活動組織周密、準備扎實,既有典型經驗交流,又有材料展示和課堂教學展示,對提高學校有效實施校本研修的意識和能力起到了很大地推動作用。古城三小校本研修工作成為20xx年度小學常規教學檢查亮點之一。
二、認真細致,盡職盡責,圓滿完成第二期“名優工程”培養對象考核認定工作(51人)
20xx年9月,依據《第二期“名優工程”實施方案》和名優工程管理辦公室的工作安排,開展了第二期“名優工程”培養對象考核認定工作。考核認定以《第二期“名優工程”培養培訓實施方案》和《培養工作流程》要求為依據,主要考核學習任務完成情況、個人成長情況、名優示范作用發揮情況、師德師風表現情況等四個方面。人事股鄧金連股長和田汝寶副校長到基層學校采取實地考察、查閱資料、座談與訪談、民主評議和綜合評定等方式進行了考核。XX縣第二期被評定為名優教師的有48人,其中:研究型教師2人、骨干型教師45人。參加考核47人,其中,7人考核優秀,40人為合格。XX縣第二期名優校長培養對象有4人,其中:研究型校長1人、骨干型校長3人,參加考核4人,1人考核優秀,3人為合格。
20xx年12月,XX市教育局下發《關于XX市第二期“名優工程”考核認定結果的通知》,認定研究型教師2人、骨干型教師45人,研究型校長1人、骨干型校長3人。
三、依托“國培計劃”,加強教師培訓團隊建設(16人)
加強培訓者隊伍建設,打造“干得好、用得上”的教師培訓團隊,為提升XX縣中小學幼兒園教師培訓專家庫成員教育教學能力和培訓能力,本學期依托“國培計劃”,共選派11人參加“國培計劃”培訓示范性項目學習,通過集中培訓和教師工作坊高端研修項目,推動教師培訓專家庫成員快速成長。本學期參加20xx年示范性教師培訓團隊研修和緊缺領域骨干教師培訓項目參訓學員5人;參加20xx年“國培計劃”——示范性教師工作坊高端研修項目參訓學員13人,教師工作坊研修為期一年,依托教師網絡研修社區,對區縣骨干教師教研員(專職培訓者)進行不少于100學時的混合式培訓,20xx年11月,北京大學初中數學教師工作坊開班,20xx年12月,北京外國語大學高中教師工作坊開班。
通過項目實施,打造信息技術環境下的教師學習共同體,可以開闊教師培訓專家庫成員的事業,提升教師培訓專家庫成員的教育教學能力和培訓能力,促使教師從優秀邁向卓越。
四、組織參加20xx年XX市中小學骨干教師全員遠程培訓
根據市教育局要求:凡是參加牡丹江初中”十二五”繼續教育崗位培訓學員,需要參加“20xx年XX市中小學骨干教師全員培訓”(60學時遠程培訓),培訓時間為20xx年11月13日——20xx年1月31日。師訓部根據實施方案要求開展項目的組織與管理工作。
XX縣參訓學員為491人,因為調離(8人)或退休(3人),報刪除11人,學科輔導教師5人,由于本次培訓市教育局要求到牡丹江教育云空間進行賬號注冊,為了使學員能盡快上線學習,培訓初期,積極聯系培訓網站和市教育局,幫助學員完成注冊,處理培訓過程中遇到的各種臨時性問題,督促學員注冊(登錄)、學習,12月3日,有100余人未學習,下發了第一次學情通報,12月15日,有20余人未學習,下發了第二次學情通報,對培訓期間遇到的問題能積極解決,督促學員學習和指導輔導教師開展輔導工作。XX縣學員上線率和學習率名列牡丹江第一。
通過培訓,加強教師職業道德規范和師德修養,提高教師教育實踐能力,培訓教師網絡協作學習習慣和能力。
五、深入基層學校開展調研工作
重點是XX縣實驗學校小學部和林口鎮明德小學,做好現場會的準備工作,重點指導林口鎮明德小學和XX縣實驗學校小學部和XX縣古城三小,對三所學校的校本研修經驗進行梳理、提煉。
年度教師培訓工作總結 篇4
為全面提升教師隊伍的職業素養、技能水平和執教能力。強化教師培養過程,規范教師發展行為,激勵教師自主發展,實行發展目標評價,從而造就一支師德修養高、業務素質精良、教學技能全面、教學基本功過硬,具有一定教科研能力,適應新時期需求的教師隊伍,制定以下培訓計劃:
一、抓好常規學習培訓,提高教師政治業務素質。
教務處充分利用集中學習時間,采用專題講座,放錄象,集中組織研討等形式進行校本培訓。在每次培訓,教務處都把師德修養房在首位,組織了法律法規、心理健康、教師職業道德等方面的培訓。
二、抓好專業知識培訓,提高教師業務素質
(一)上半年
1、校黨委繼續在全校開展學習弟子規活動,教務處、科研處從校本培訓入手,組織教師觀看專家講座、解讀弟子規、寫心得體會等,全體教師通過進一步的學習,深挖《弟子規》中的教學資源,把弟子規滲透到課堂中。
2、磨礪素質,提升能力,不斷提升教師教育教學水平。
一是“學”
學校的可持續發展需要教師不斷的更新教育觀念,豐富文化底蘊,提高育人能力,增強崗位責任。提高教師自身人文心理素養的素養,從而推動自己的專業發展,人文心理素養閱讀必不可少,對于我校教師尤為重要。以提升教師的專業素養為重點,以營造濃郁書香校園文化氛圍為目的,引導全體教師讓讀書成為全體教師的一種生活習慣,在學校形成讀書熱潮。在讀書的過程中,提倡教師以自己喜歡的方式勤做摘記,要求每位教師撰寫摘記不得少于5000字,并且寫1500字的讀后感。全體教師在讀書活動中能夠把讀書學習與自己的教學工作緊密聯系起來,通過同讀一本書活動加強相互交流,努力提升自己的`文化素養。
二是“思”
教學反思是一種有益的思維活動和再學習方式,每一位優秀教師的成長都離不開教學反思。如果一個教師僅僅滿足于獲得經驗而不對經驗進行深入的思考,那么,即使是有“20年的教學經驗,也許只是一年工作的20次重復;我國著名心理學家林崇德也提出“優秀教師=教學過程+反思”的成長模式。葉瀾教授說:一個教師寫一輩子教案難以成為名師,但如果寫三年反思則有可能成為名師。每位教師按時寫教學反思,程校長不定期對教學反思進行點評,提高了全體教師對課堂教學反思的能力,程校長對全體教師的教學反思進行評價。
三是“聽”
聽課是教師成長的重要途徑,經常聽課有利于教師之間相互學習,相互取長補短,共同提高,共同前進;為讓聽課更具有針對性,教務處從三個層次上提出聽課要求,教研室主任聽課著重于發現問題,給本教研室教師以引導幫助;學科小組長聽課要多聽自己學科小組成員的課;著重于具體的學科研究;教師盡量聽本學科或相近學科的課,著重于提高自己的教學水平,全體教師已經把聽課當成自己成長的一個平臺。
四是“講”
為了提高我校全體教師的課堂教學質量,發揮教研室主任的引領作用,引領青年教師盡快成長發展,五月份,六月份,教務處、科研處組織了“教研室主任多媒體教學示范活動”。每周六下午由二位教研室主任上多媒體示范課。所有教研室主任在教材挖掘方面都非常細致,教學活動設計比較有創意,課件制作較為精美,用自己獨特的教學方式,從不同的角度展現了自己教學風采。本次活動的結果并不是僅僅是教研室主任多媒體教學示范課,同時也為新教師提供了一個學習的機會,讓青年教師學習、吸收教研室主任多媒體授課的教學經驗和教學方法,從而促進青年教師的快速成長。在教研室主任多媒體示范課的引領下,全體教師積極開展多媒體教學,每位教師準備了一節30分鐘的多媒體課堂教學,科研處對每一位教師的多媒體教學進行了錄制。
(二)下半年
1、要高度重視教師群體核心價值觀的培養。
教務處要通過各類學習活動在廣大教師中樹立正確的職業觀、質量觀、學生觀、教學觀,使廣大教師有先進的教育理念、科學的育人手段。要增強教師的責任意識,維護各項工作安排的嚴肅性,堅決按章辦事,堅決杜絕工作拖拉、辦事推諉、不服從安排的現象。
2、繼續撰寫教學反思
孔子曰:“學而不思則罔,思而不學則殆。”教學亦如此。教師的反思是教學創新的動力,是提高教學水平的階梯,有利于教師教育思想的升華和教學水平的提高。教師不斷反思總結的過程,也就是學會教學的過程。通過教學反思,使教師教學不再是簡單地循環重復,而是在每一次循環重復中得到不斷的提高和升華。
3、推進學習型教師隊伍建設
在我們教師隊伍中,還有個別教師缺少敬業精神,個別教師的教學理念過于陳舊,講課不生動,觀念還需進一步引領。這些都需要通過大家不斷的學習去提高,讀書活動的持續開展,在全體教師中已形成人人愛讀書的良好風氣。
年度教師培訓工作總結 篇5
教師是辦學之本,是立校之本,是學校可持續發展的基礎。全面推進素質教育,深入進行課程改革,培養具有創新精神和實踐潛力的學生,務必要有高素質的師資隊伍。而校本培訓是全面提高教師素質的重要途徑。加強教師隊伍建設,提高教師的師德和業務水平是提高教師教育教學潛力的一條重要途徑,更是影響教育質量的關鍵因素。校本培訓和校本教研,是教師成長的一只方舟。因此,做好校本培訓工作十分重要,下面將我校本年開展的校本培訓工作總結如下:
一、領導重視,認識到位,制度保證。
學校領導十分重視校本培訓工作,成立了校長任組長的校本培訓領導小組,加強對校本培訓工作的指導,把校本培訓作為加強教師隊伍建設的重要手段,透過開展校本培訓,大力提高教師專業化水平。
學校加強了對校本培訓過程的管理,做到了培訓時間、資料、人員、考評“四落實”,做到了輔導教師上課有講稿,聽課教師有筆記,學校有記錄和信息反饋記載。透過多種形式反饋工作進展狀況,對教師產生激勵作用。
二、堅持以人為本,創造良好的文化氛圍。
用良好的文化氛圍潛移默化地影響教師、發展教師、塑造教師,幫忙教師成就事業。寬松的學校文化氛圍,使教師感到“舒心”、“放心”,能夠無所顧慮地工作。團結向上的文化氛圍引導著教師,用心向上,不斷進取,充分地發揮教師自身的用心性,使其人盡其能,各盡其才。學校堅持利用傳統的節日,搞一些有益的活動。透過活動使教師感到學校在關注著自己,使教師體會到一種主人翁的職責感。
在對教師的獎勵和任用方面,學校也堅持以人為本的理念,注意根據教師的德才學識,潛力水平,根據教師的特點、特長,安排適當的崗位,以使其發揮長處,從而感受到工作的快樂。這對教師的心理健康發展是有益的。
學校注重營造良好的學習氛圍,讓教師認識到學習的重要性。明白在學習化社會中,學習是人生活的重要組成部分,體會到學習對自身工作的重要好處。堅持自學,提倡互學。構成以學習為榮,不學習為恥辱的良好校風。學校開展讀書活動,引導教師視學習為第一至愛。增強教師終身學習的意識,教師要有讀書筆記,寫出自己的讀書體會,不斷增加自己的專業知識及現代科技與人文社會科學知識。
三、加強教師道德評價,提高教師職業修養。
以德修身,以身立教,淡泊名利,樂于奉獻是對教師的要求。教師不是圣人,但其所從事的職業特點決定了他務必用高標準嚴格要求自己,使自身趣于完美。加強教師職業修養是事業的需要,是教書育人的需要。學校要求教師要正確的對待自己、對待家長、對待學生。認為在學生面前教師就就應是完人,教師要具有一切優點也是就應的。因此,學校要求教師要注重自我完善。并提出“三個杜絕,三個正確對待”的要求即:“杜絕體罰和變相體罰;杜絕亂收費、亂辦班;杜絕把學生趕出教室。要正確對待自己、對待教師、對待學生。”學校強調加強教師職業道德建設,核心是學生,關鍵在于建立良好的師生關系。強調學生是教師工作的對象,學生是發展過程中不成熟的個體,個別學生有行為上的`偏差是正常的。要求教師要對學生有愛心與耐心,作到誨人不倦。另外要求教師要正確的對待家長,尊重家長。樹立一切為了學生,為了一切學生的觀念,提升每位教師的師德外水準,努力提高每位領導和老師的理論和業務水平。
四、抓好常規學習培訓,提高教師政治業務素質。
學校充分利用集中學習時間,組織教師學習,提高教師素質。學校每周都組織政治學習或業務學習。采用專題講座,放錄象,集中組織研討等形式進行校本培訓。
在政治學習時間,學校主要針對教師修養進行培訓。組織了法律法規、心理健康、教師職業道德等方面的培訓。在培訓的過程中,教師即集中學習了有關自身修養方面的理論知識,學校學期內還組織一次全體教師參加的分組研討,研討資料包括:課堂研討、班主任經驗交流、德育研討等。這些培訓方式和資料對教師自身素質提高幫忙很大。
學校經常利用業務學習時間采用專題講座的形式組織教師進行教育理論、先進的教育教學方法的學習,并提倡教師自學。并提倡教師自學。利用業務學習時間集中解決教師隊伍共性的問題,對教師個體個性的問題透過自學和研討解決。
五、學校始終把優化教師的知識結構作為校本培訓的重點。任何活動都有檢查激勵措施。
目前學校教師基本上具有大專學歷,相當一部分教師還具有本科學歷。能夠說學校師資整體水平相對較強。但是學校對教師的業務學習要求絲毫沒有放松。為了優化教師的知識結構,使教師成為教學的多面手,學校開展許多活動,來豐富教師的知識結構。如,學校組織語數教師優質課比賽活動,學校還開展教師“結對子”活動,“結對”教師每月請指導教師聽課一節,自己寫教學反思一次,寫一篇教育教學論文和兩個教學設計。透過這些活動,增進教師對其他學科的了解,增進教師之間的了解,既拓展了自身的知識結構,又在提高自己的同時幫忙了別人。
學校重視對教師進行信息技術培訓,提高教師應用信息技術的潛力。充分利用教育網絡為教師選取優秀的教師培訓資源對教師進行培訓。鼓勵教師參加繼續教育的網上學習,使教師能夠與專家交流,開拓視野。提高教師教育教學水平。
六、抓好校本研修,組織好學科活動。以校本研修,促進教師專業化發展。
在抓好課堂教學常規工作的同時,學校經常組織各類教學展示課、公開課等教學專題研究。每學期都組織全校范圍的課堂教學的展示觀摩活動。學校還組織課堂教學潛力大賽。透過這些活動來促進教師教學水平的提高。
學校抓好骨干教師培訓工作。重視教師業務潛力的提高,想方設法安排骨干教師參加各級各類的培訓學習。平時參加外出學習,學校給調課,解除教師的后顧之憂,安心學習;節假日外出學習,學校負責給予補助,為教師的學習帶給服務及經濟補貼。
學校重視教育科研活動,結合課程改革開展專題研究。每位教師根據課改實踐過程中出現的問題,結合學生和自身的實際狀況,選取好研究的問題,制定出切實可行的研究方案,扎扎實實地開展研究活動。
學校堅持校長和班子成員聽、評課制度。透過主要領導聽、評課,真實地了解教師的實際狀況,促使教師上好每一節課,使課例校本研究發揮實效。
總之,透過校本培訓,促進了教師隊伍整體水平的提高,教師水平的提高又促進了學生的發展,促進了學生綜合素質的提高。學生在全面發展的前提下,學習成績基本持續穩步發展,逐年提高。從教師的精神狀態和發展趨勢看,透過不斷的培訓,潛能將得到充分的發展。
今后,我們將與時俱進,探索校本培訓的新思路、新形式、新資料,為建設一支合格穩定、業務精良的教師隊伍而不懈努力。
年度教師培訓工作總結 篇6
按照縣委、縣政府的統一部署和安排,今年以來,我縣教師培訓工作緊緊圍繞提高教育教學質量這一中心,堅持以提高教師政治理論水平和業務素質為目標,積極工作,強化措施,多層次、全方位的開展了教師全員培訓工作,取得較好的成績,促進全縣教育教學工作進一步發展。
一、培訓基本情況
(一)本縣培訓
1.8月19-27日,舉辦XX縣20xx年“特設崗位”教師崗前培訓。參加培訓60人。
2.4月6-11日,組織XX縣中小學校長、骨干教師赴深圳培訓。參訓22人。
3.7月16-17日,舉辦XX縣中小學eepo有效課堂教學骨干教師培訓。參訓200人。
4.9月24-25日,舉行南寧二中、德保高中聯合教研活動。參訓100人。
5.1月21日,舉辦XX縣“一師一優、一師一名師”活動。參訓99人。
6.12月26-27日,舉辦20xx年繼續教育培訓,參訓600人。
7.12月10-13日,舉辦XX縣20xx年“eepo有效教育”課堂教學技能比賽。觀摩人數有200人。
(二)送培
全縣校長和教師送培主要有:
1.“國培計劃”國家級骨干教師培訓共54人次。
2.參加國家級、自治區級、市級校長資格培訓、提高培訓、研修培訓共74人次。
3.參加XX市學科骨干教師培訓114人次。
4.參加區級骨干教師培訓共55人次。
5.參加幼兒園骨干教師培訓共57人次。
6.參加中國電信校長能力提升培訓11人。
7.參加其他培訓共12人次。
8.推薦幼兒園名園長培養工程1名。
9.參加“教育部—中國移動中小學教師信息技術能力國家級培訓項目”90人。
二、主要工作措施
(一)領導高度重視教師培訓工作。成立了教育系統干部繼續教育工作領導小組。組長由局長擔任,副組長由分管教師繼續教育培訓的副職領導擔任。局班子每年都定期召開培訓工作專題會議,堅持對培訓工作進行督查,及時研究解決教師培訓工作中的遇到困難和問題。
(二)制定計劃,確保培訓質量。根據教師新一輪教師培訓行動計劃,年初部署全縣教師培訓工作,對在職教職工學習、培訓提出明確要求,確定培訓主題,如“心理健康教育”就是本年度主題之一。
(三)利用多種形式著力抓好教師隊伍的繼續教育。一是采取“走出去、請進來”的辦法,組織校長、骨干教師到區內外發達地區跟班學習培訓;聘請外地專家學者到我縣進行講學。二是鼓勵和支持在職教師參加對口專業進修和深造,提高在職教師的學歷層次。三是堅持開展送教下鄉活動。每年通過組織自治區、市、縣級優秀教師、學科帶頭人分期分批到一些鄉村學校講課、舉辦講座等形式,不斷把新的教育理念、教學方法、教育信息、教育技術傳遞到鄉下,發揮引領示范作用。四是堅持開展學校結對子活動。年初安排縣直中小學校、幼兒園鄉(鎮)中小學校、幼兒園開展工作,同農村學校結成對子,結對幫扶。
(四)整合培訓資源,加強培訓者隊伍建設。我縣合理整合繼教辦、電教站、教研室以及中小學校的師資,不斷滿足培訓課程要求。特別是我們聘請了一線學校領導、學科帶頭人作為教師培訓中心教員,發揮他們專業特長,較好的對全縣各個層次、年段、學科教師進行有效培訓。
(五)嚴格管理,規范操作。為達到培訓最佳效果,我們始終加強對培訓活動的管理和督查,嚴肅紀律,加強管理,從培訓計劃,培訓內容到學分登記都有一套制度,確保整個培訓工作順利有效。
(六)實行繼續教育年度審核制度。我們在年初或年尾對參加培訓的教師進行學分進行登記、認定、審核。各學校負責將本年度教師繼續教育審核結果予以公布,接受監督。對不按要求取得學分的'教師,要通過考試和學習,才能補發學分。
三、存在的困難和問題
1.農村學校老師外出參加集中培訓的機會還較少。
2.教師培訓可用資源匱乏,難于滿足現在老師的培訓需求。
如培訓課程及培訓教師少,培訓組織管理力量薄弱,沒有教師培訓專用場地等。
3.教師工作和培訓矛盾沒有妥善解決。大多數學校教師的教學工作、迎檢驗收、學生管理等工作任務繁重,沒能按時參加培訓學習,給培訓班組織管理帶來許多困難,一定程度造成教師培訓資源浪費。
4.培訓經費的投入還顯得十分有限,遠遠無法滿足廣大教師對培訓的需要。
5.由于培訓機構之間缺乏協調機制,造成一些培訓內容、人員分配不合理、內容重復、時間安排不科學、管理不到位等現象。
6.一些學校領導不夠重視教師專業提高,派出一些沒有教學任務的老師參加培訓,敷衍了事。部分教師參加培訓學校缺乏積極性,如參加遠程培訓的教師約有三分之一的教師是在相關指導教師、管理人員、學校領導再三催促下才勉強完成任務。
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