工程招投標工作總結范文

　　一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。想必許多人都在為如何寫好工作總結而煩惱吧，以下是小編整理的工程招投標工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工程招投標工作總結1

　　根據xxxxxxxx工程需開工建設的申請，依據《集團工程建設管理制度》(xxxx[20xx]8號)文件為指導，以xxx在集團煤炭企業觀摩交流會講話中強調的業務“公開透明”、“杜絕黑箱操作”為原則，為保證整個招投標過程的公平、公開、公正，以及開評標流程規范化，招標委員會從成立招標委員會到完善制度表單，對此次會議進行了認真細致的籌劃和安排。現將整個招投標過程的工作情況總結如下：

　　一、成立招投標委員會、下發招標文件

　　1、成立招投標委員會。根據《集團工程建設管理制度》文件要求，工程管理部擬定了招標委員會組成的申請報告，在經集團領導批示后，于8月初分別通知集團相關部門及領導（包括建設單位負責人、項目管理機構主要負責人、工程管理部、工程預算部、采購供應部、財務部、法務部、董事長辦公室、集團領導），組成了招投標委員會。

　　2、審查投標單位資格，下發招標文件。首先，根據工程實際情況，工程管理部對被邀請投標單位資格進行了預審，最終確定了三個符合工程要求的投標單位，并發放了施工圖紙。其次，在各相關部門的配合下，工程管理部編制了《招標文件》，于8月5日組織投標單位到項目現場進行踏勘，于8月6日組織召開答疑會，并下發了《招標文件》，8月8日根據招標委員會意見編制、下發了《招標文件補充說明》。

　　3、根據《招標文件》要求，各投標單位于8月9日提交了《投標文件》，并提交了投標保證金。

　　二、完善招投標體系，規范招投標流程。

　　為切實做好本次招投標工作，規范化招投標流程，工程管理部根據實際情況，編制、審定了相關制度和一整套表單，包括《評標原則與方法》、《投標單位信息表》、《投標單位承諾表》、《投標單位報價單》、《擬定中標單位匯總表》及《議標記錄》、《中標通知書》等資料,并審定了《開標會議議程》、《開標會議紀律》及《開標會議議程》ppt演示文稿，為開標會的'順利進行奠定了基礎。

　　三、召開開標評標會

　　工程管理部協調招標委員會意見，將招標會議時間確定為20xx年8月12日9:30，地點為xxxxxx會議室，并根據集團制度規定，從招標委員會成員中抽調9人組成了評標委員，總裁辦1人為監標人。

　　會上，各投標單位根據自身情況對工程質量、工期、秋收期間正常施工做出了承諾。在議標過程中，委員會評審組逐個對投標單位進行了評審，各投標單位綜合考慮自身情況后在清單計價的基礎上均進行了大幅度的讓利。評審組依據公開、公平、公正的原則，對企業資質、履約能力、價格、工期、施工組織設計（方案）、質量、安全、企業信譽、市場行為等因素進行了全面審查，并對預中標單位進行了匿名投票，最終確定了兩個單位作為中標候選人。

　　根據集團管理制度規定，工程管理部將綜合評估結果報請集團分管工程建設管理的領導和董事局確定中標單位。

　　四、小結

　　本次招投標是自《集團工程建設管理制度》下發以來，首次進行的工程招投標，尚存在專業人員不足等問題需完善。根據招投標委員會的意見，我們要汲取經驗，總結不足，認真學習相關法規，深刻領會xxx講話精神，以公開、公平、公正為原則，盡快將整個招投標管理體系健全起來，為以后招投標工作的制度化、程序化、規范化打好基礎。

　　工程招投標工作總結2

　　一、評標方法及分析

　　我國目前評標普遍采用兩種評標辦法：綜合評標法和最低價中標評標法。 綜合評標法是按照招標文件設定的不同分值權重分別對投標人的技術標和商務標進行評分，按照得分或評標價高低推薦中標候選人。

　　最低價中標評標法則先進行第一階段技術標的評審，確定符合招標文件的投標，再進行第二階段的商務標評審，選擇符合條件的最低報價的投標的單位作為中標單位。

　　因此，技術標評審和商務標評審是招標評審的兩個不可缺少的環節。

　　二、技術標評審

　　技術標評審通常評審投標人承諾的擬投入本工程的技術人員、設備的配置情況，以及投標人制定的施工方案中的關鍵工序、技術方案是否嚴密、可靠、有效，從而評價投標人的技術能力；評審投標人主要管理人員素質和安全生產保障措施與招標文件規定的質量與進度要求的符合程度，從而評價投標人的管理水平。

　　技術標分為施工方案、施工工期、工程質量以及項目經理及班子的配備四項，分別對各項內容評定并打分。技術標評審規定每項內容經評定合格才能進行下項評定，或者評審總分必須達到滿分的６０％，才能進入下一階段的評審。

　　對技術標應進行以下各項分析：

　　（一）施工方案

　　１、施工方案及平面布置合理性；

　　２、施工進度計劃及保證措施；

　　３、質量、安全措施及質量保證體系；

　　４、文明施工措施。

　　（二）施工工期

　　１、工期滿足招標文件要求；

　　２、對工期有承諾及有違約經濟處罰措施。

　　（三）工程質量

　　１、工程質量符合招標文件要求；

　　２、對質量有承諾，有違約經濟處罰措施。

　　（四）項目經理及項目班子的配備

　　１、有與承擔本工程項目相適應的項目經理；

　　２、近年來獲各級優質工程獎、工程安全獎、優秀項目經理的情況；

　　３、項目施工班子配備情況。

　　三、商務標評審

　　商務標評審是按照招標文件規定的計算方法，采用直線內插法計算投標報價得分。目前評標過程中普遍采用兩種計算方法：一種是以標底（或業主的期望值）為基準，以所有投標單位報價的平均值（或剔除不合理報價后的平均值）為依據，計算兩者的中間價，作為投報標價得分的最高價；另一種是以經過評審、剔除不合理價格后的最低投標報價，作為投標報價得分的最高價。

　　對投標報價進行以下各項分析：

　　（一）投標報價數據計算的正確性

　　１、報價的范圍和內容是否有遺漏或修改；

　　２、報價中每一單項價格計算是否正確等。

　　（二）報價構成的合理性

　　１、通過分析投標報價中有關前期費用、管理費用、主體工程和各專業工程項目價格，判斷投標報價是否合理；

　　２、對沒有名義工程量，只填單價的機械臺班費和人工費，進行合理性分析；

　　３、分析投標書中所附的各階段的資金需求計劃是否與施工進度計劃相一致。

　　（三）對建議方案的商務評審

　　１、分析投標書中提出的財務或付款方面的建議；

　　２、估計接受這些建議的.利弊及可能導致的風險。

　　（四）在評審過程中，評標委員會發現投標人的報價明顯低于其它投標報價，使得其投標報價可能低于其個別成本的，應當要求該投標人作出書面說明，并提供相關證明材料。投標人不能作出合理說明或者提供相關證明材料的，由評標委員會認定該投標人以低于成本報價競爭，其投標應作廢標處理。

　　四、評標方法的討論和建議

　　不合理價格：

　　在評標過程中剔除不合理價，不應簡單的剔除報價最高價和最低價，而應剔除低于個別成本的低價和超過標底的高價。

　　招標人和投標人都會發現一個現象，即開標時標底價格普遍偏高。如果在標底編制過程中，定位在投標企業平均水平，標底的準確性肯定會好些，但是編制標底的咨詢單位，對施工企業內部的財務狀況、管理水平以及投標策略等是知之不多的，對工程的現場施工定額測定工作則需要漫長的時間。因此，招標的標底一般套用全國統一概預算定額和地區單位估價表，參照概預算取費標準，反映的是本行業本地區企業的平均水平，所以標底價格自然偏高。

　　然而，招標就是擇優，如果投標單位的報價高于標底，則說明該企業的技術水平和經營管理水平達不到本地區的平均水平，則該企業不能算優秀，不能成為中標企業。

　　因此，標底可以用來作為限制報價最高價的依據，而不應作為確定評分標準的依據。另外，建立在標底基礎上的業主的期望值也是不可靠的。如果以標底價為評標的依據，只會偏向于投標報價高的投標企業。

　　如果某企業的報價最低，我們也不能簡單認為其是不合理價格。按照《招標投標法》的規定，投標價不能低于其成本。但這里所指的成本，應該理解為投標人自己的個別成本，而不是社會平均成本。由于投標人技術和管理等方面的原因，其個別成本有可能低于社會平均成本，投標人以低于社會平均成本但不低于其個別成本的價格投標，是應該受到保護和鼓勵的。如果投標人的價格低于自己的個別成本，則意味著投標人取得合同后，可能為了節省開支而想方設法偷工減料、粗制濫造，給招標人造成不可挽回的損失。如果投標人以排擠其他競爭對手為目的，而以低于其個別成本的價格，則構成低價傾銷的不正當競爭行為，違反我國《價格法》和《反不正當競爭法》的有關規定。因此，評標委員應認真審核投標企業的報價是否低于其個別成本，特別防止出現低標反而低于個別成本的情況出現。

　　五、施工方案

　　對施工方案的評定，應以能看出施工企業的技術水平和管理水平為主。

　　在技術標評審中，一方面評標因素在量化處理過程中，方法簡單絕對，主觀色彩強，對為準備投標而在人財物方面投入很大的投標企業來說，不夠客觀公正；另一方面隨著計算機技術的應用，大多數投標企業都會將以往的投標文件存檔，以便不斷的補充修正，因此，厚厚一本技術標文件，并不是投標企業專門為本投標工程而作，其施工組織設計或施工方案已不能反映投標企業的真實情況，不少施工企業的技術標文件給人一種雷同的感覺。

　　數量有限的專家要在有限的時間里，對所有投標文件的施工方案給出評分，這樣容易分散評委的精力和時間，喪失了評標方向和重點。因此，建議技術評委在評標時，應側重于評審施工技術文件，針對本工程特點采取的質量安全保證體系及措施、主要機具設備及人員專業構成、工期進度安排及保證措施、安全生產及文明施工措施等內容，而對必須嚴格按照操作規程進行施工的施工工藝和施工方法等內容只進行簡單評審。

　　質量與工期評分的主要依據是投標企業的承諾。事實上，參與技術標評審的所有的投標企業有關質量與工期的承諾多是符合投標文件要求的，否則不能實質性響應招標文件要求，因此這項打分無現實意義，建議取消。

　　項目經理評分大有獎勵性質，在評審中爭議較大。該項評審要求提供項目經理近年內承擔的類似規模工程的合同原件以及竣工驗收證書等材料，有的投標企業為了得分，偽造假合同、纂改竣工驗收證書等現象時有發生。建議在評審時，著重審查資料的真實性，并對造假者采取嚴厲措施。如果在資格預審時，對項目經理有相關的要求，則該項評審內容重復，建議取消。

【工程招投標工作總結】相關文章：

工程招投標工作總結05-07

工程招投標論文09-23

工程招投標論文精選【15篇】09-26

工程招投標論文（精選4篇）05-04

工程招投標論文15篇【推薦】09-24

工程招投標自查自糾報告09-26

招投標工作總結04-18

招投標工作總結05-30

建筑工程招投標之清標05-01

工程項目招投標機制與風險研究論文05-01