【必備】精選年終總結
時光過得飛快，不知不覺中，又到了一年的末尾了，經過一年的努力工作，我們又積累了不少的經驗，該好好總結一下過去一年的工作了！你所見過的年終總結的報告應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的【必備】精選年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年終總結 1
我于20xx年X月XX日進入XX集團置業公司，并于X月XX日進駐XXXX百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：
一、前期施工準備階段
XXXX百貨大樓工程作為XX縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。
1、地下室控制邊線放樣。
2、建筑物放線。
3、規劃部門進行驗線工作。
4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。
5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。
6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。
7、規劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。
8、協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。
9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議。
基坑土方開挖兩米五后，給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。
萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供的`樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業務，直到十月二十二日才陸續進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。
三、20xx年工作計劃安排
樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排
1、20xx年1月15日進場開始挖土。
2、打樁（包括圍護樁）施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開始施工，4月15日完成。
3、20xx年5月底前完成±0、000以下砼結構。
4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結構。
5、20xx年底前塔樓結頂。
6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。
四、當前需要協調的其它工作
1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。
2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1、繼續抓好XXXX百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。
2、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業技能，保證能有效控制現場施工質量及進度。
3、進一步作好現場管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發現問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。
年終總結 2
根據縣政府、縣人武部民兵整組工作會議要求，為鞏固深化后備力量作戰資源整合成果，扎實推進應急作戰準備，結合開江府發〔20xx〕9號文件精神，我局召開了由民兵整組領導小組成員和有關單位負責人參加的民兵整組工作會議，全面部署今年的民兵整組工作。在縣人武部領導的直接幫助指導下，圍繞我局民兵整頓任務，抓好了系統民兵組織建設，圓滿完成了整頓任務。
一、基本情況
交運系統今年共有民兵整組任務50人，即：交通運輸分隊40人，工程搶修分隊10人。
二、主要做法
1、領導重視，認識端正，以落實上級指示為目標抓好民兵整組工作。
一是成立民兵整組工作領導小組；
二是根據今年的民兵整組形勢和要求，局黨組高度重視，就做好今年的民兵整組工作做出部署，特別是就系統內民兵建設提出了要求。
三是學好文件，領會精神，落實任務。在系統內民兵整組工作會議上，組織大家傳達學習了上級文件精神，制定下發了《縣交運局20xx年人民武裝工作要點》、《關于做好民兵整組工作的通知》，明確了今年的民兵整組任務。
2、加強宣傳，營造氛圍，以增強全民國防觀念為目標抓好民兵整組工作。
采取多種形式，加大宣傳力度，努力營造全社會關心支持國防后備力量建設的濃厚氛圍，是做好我局民兵整組工作的前提。為確保民兵整組工作扎實有效的開展，我局高度重視宣傳發動的作用，充分采取多種形式來宣傳《國防法》、《征兵工作條例》、《兵役法》等法律法規。有力地促進了我局民兵整組工作的開展。
3、嚴格把關，質量為先，以適應形勢為目標抓好民兵整組工作。
我局認真把握新時期民兵組織建設的指導思想和目標，按照國防后備力量建設的需要抓好民兵整組工作。
一是嚴格把關，科學合理編組。今年，我局組建的'基干民兵中，具有專業職稱的占50%，黨團員占50%，不少還是事業單位的負責人。
二是落實計劃，抓好點驗。根據縣人武部的安排，我局于3月下旬進行了自行點驗。
三是貼近形勢，注重質量。去年，我們在民兵整組中，提出了“三優先”的編組原則，提高了民兵隊伍的政治素質、軍事素質、科技素質。“三聯系”的管理辦法，通過聯系單位、本人，對民兵的工作信息、思想信息得以基本掌握，解決了“一頭熱、一頭冷、一廂情愿”的問題。今年，根據形勢的需要，提出了貼近實戰形勢、貼近戰備任務、貼近交通實際的“三貼近”思路，建強、建實民兵組織成效顯現。通過“三貼近”，編準、編實民兵任務交通運輸分隊和工程搶修分隊，我們采取明確任務、上報名冊、反饋編組的做法，解決民兵工作一兵多職、建用脫節、集結困難、到點率低的問題。
三、存在問題
為做好民兵整組工作，我們積極開展調研，按照上級任務要求，不折不扣地做好各項工作，但還存在的不足之處，主要是由于形勢的變化，民兵的年齡偏大，給整組、工作增加了不少困難，同時，由于長期處于和平時期，大家的戰備意識淡化，民兵自身的戰備觀念不強的問題依然存在，這些存在的問題，我們將在今后工作中加以研究解決。
四、下步工作
1、要積極帶頭參加社會建設中發揮好表率和示范作用，在維護社會穩定中發揮衛士作用，在急、難、險任務中，發揮突擊隊作用。
2、加強民兵的教育和管理，按照《民兵工作條例》帶好自己的隊伍，維護社會穩定工作。
3、按照“平時服務、急時應急、戰時應戰”的要求，科學編組，建立一支規模適度、結構科學、布局合理、重點突出、訓練有序、可靠管用、機制完善的基干民兵隊伍。
年終總結 3
一、20xx年品質KPI值及項目管理
二、來料檢驗部分
總結分析及改善
總結分析：
1.20xx年原材料（主材）來料檢驗批次：981批，合格批：974批，不良批：7批，批次合格率：99.3%，完成設定目標：98%。
2.20xx年來料有7批次品質特殊，主要是聯宏2批，豐華2批，偉昌2批，君茂1批，主要問題詳見《20xx年來料特殊明細》，全部問題已全部結案。存在的問題：
1.20xx年鋼材類材料沒有納入檢驗范圍。
2、對供應商的管理處于模糊狀態，只對其問題起到反饋作用，沒有對其考核、監督。公司對供應商的選擇過于簡潔，沒有全面考慮到生產力氣和品質保證力氣，單方面依價格評判，這對品質是存在不利方面的。
3、供應商供貨質量參差不齊，對我司的品質標準不了解，且改善力氣不足。
改善對策：
1、對鋼材類（主材）納入檢驗范圍，加以品質管控。
2、制定供應商考核管理方法，實施月度、季度考核、評比，對消逝品質問題較多的供應商約談，開會檢討改善，簽訂質量保證協議制約。
3、改進供應商選擇方式，不能單一依靠價格確定，還要考慮生產力氣、資質、品質保證力氣、交付力氣、技術、管理等多方面綜合評估。
三、制程檢驗部分
總結分析：
20xx年注塑部制程檢驗批次：18332批，合格批：17886批，不良批：444批，批次合格率：97.57%，未完成公司目標：98%。
依特殊問題統計，制程前幾大不良主要是：批鋒、缺膠、水口不良、表面不良、穿孔、變形、臟污，分別批次為：158批、33批、30批、27批、27批、22批、21批，總占比超過70%，是注塑過程中最主要特殊問題。存在的問題：
1、生產基層管理人員和作業員對品質意識薄弱，熟識不足，自檢力氣差，造成不良品率、報廢率、返修率高，問題重復發生。
2、生產管理人員缺少對作業員的培訓，管理方法存在問題。
3、品管人員不穩定，活動頻繁，空缺時間長，對生產的監督指導不足，導致品質特殊頻發，事后才發覺為時已晚。
4、模具本身存在的問題較多，沒有準時修理，問題重復發生。（如：批鋒）
改善對策：
1、對問題模具提出整改方案，發覺一款修一款，并確認改善效果，不允許帶病生產。
2、加大培訓作業員、技術員質量意識、自檢力氣培訓和品質觀念。
3、看板管理：將不良品制作成樣品或圖片，放置于看板或惹眼位置，生產日會議加強培訓、宣導。
4、做好新員工崗前培訓，定期召開品質座談會議，主要參預者就是現場作業員、技術員、品管員。
5、制定品質問題責任管理方法，實施“錯罰對獎”的方式，激勵作業員改進。
四、出貨檢驗部分
總結分析：
1、20xx年出貨檢驗批次：11226批，合格批：11174批，不良批：65批，批次合格率：99.54%，完成目標：98%。
2、依特殊問題統計，出貨前幾大不良問題主要有：批鋒、變形、臟污、困氣、水口不良，分別批次為：15批、10批、10批、8批、6批，總占比超過70%，是出貨檢驗發覺最頻繁的特殊問題。
存在的問題：
1、庫存品品質問題較多，上工序管控不足和庫存存儲、包裝等方面是導致問題的主要緣由。
2、作業員、技術員、品管員對庫存品管控上有明顯的傾向，往往認為生產庫存要比做客戶品質要求低，觀念錯誤。
3、品管員本身對品質標準未全面把握，制程失檢較多。
4、人員缺失，制程管控失效、脫節。改善對策：
1、最大可能的削減庫存品生產
2、培訓、訓練現場全部人員品質觀念轉變，樹立庫存品品質要求以最高品質標準為準。
3、加大品管員品質標準培訓、把握，削減制程失檢。
五、客訴部分
總結分析：
1.20xx年客訴共計184件，平均：15.3件/月，未完成公司客訴目標10件/月，達成率：65.2%。PPM值：16391，客訴較20xx年196件相比削減12件。
2、依特殊問題統計，客訴前幾大不良主要有：少數、變形、批鋒、水口不良、缺膠、送錯貨、尺寸不符、下錯單，分別批次為：27件、24件、22件、18件、16件、13件、11件、10件，總占比超過75%，是客訴最頻繁的特殊問題。其中軟膠類客訴問題主要是：少數、水口不良、缺膠、批峰、變形，硬膠類客訴問題主要是：變形、批峰、送錯貨、尺寸不符、少數。
3、依客戶占比統計，投訴前幾大客戶有：保泰、毅峰、豹王海沙、安飛、金通達，投訴件數分別是：37件、28件、22件、19件、13件，都超過了10件/年。
4、依類別和區域劃分統計，軟膠：115批、硬膠：69批，珠三角地區：147批、長三角：10批、京津冀：19批、國外：8批。
5、依客退數量統計，20xx年客退總數量：171542PCS，實際達成：0.93%，完成目標：1%，較20xx年客退數量119619PCS相比增加了51923PCS。
存在的問題：
1、客訴問題始終居高不下，始終無法達到目標值：10件/月，其主要緣由還是體現在管理、人員、模具、材料、流程運作、品質管控等幾個方面。以客訴排名第一的少數為例，導致少數的緣由無非就是人員的因素，數量意識不強，取數方式方法不正確，工作馬虎不認真、管理監管不足。再以客訴客戶排名第一的保泰為例，其主要客訴問題是披鋒、水口不良，導致的緣由無非就是模具的因素，模具修理不準時，修理效果不佳，模具帶病生產，管理不重視是引起問題重復發生的根本。
2、倉庫人員庫存品出貨報檢工作缺失很大，數量錯誤，送錯貨客訴相對頻繁。
改善對策：
1、針對數量管控，建立完善的數量管理責任懲處制度，明文規定相關部門對數量管控權責和責任懲處落實，以客訴反推。
2、問題模具重點整改，發覺一款修一款，決不能帶病生產，并確認改善后效果。多次修理后還不能改善的，申請報廢重開新模。對于發覺模具存在問題不提交修模的注塑技術員賜予懲處，對修模不準時或修模效果不達標的.修模人員賜予懲處。
3、制程特殊問題始終重復發生沒有根本解決，需建立新的責任懲處制度并嚴格實施。現場管理人員要建立責任連帶機制并列入績效考核。
4、完善看板管理，特殊投訴準時張貼，日常會議重點宣導、培訓并落實相關責任人，以起到警示效果，提升人人品質意識觀念。
5、品質部要加大對生產的指導、監督，加強內部品管員管理和重點客戶標準解析，培訓、提升品管員檢驗、把握、預防力氣，削減客訴發生。
6、定期召開品質改善會議，或不定期召開品質專題改善會議。
7、嚴格執行修改模審批流程，嚴禁生產部私自、違規處理模具，凡改模需提交申請單小組評審，并保留相關記錄備查。（安飛客訴尺寸不符大部分是修改模尺寸后，沒有通知客戶或重新送樣確認）
8、改進車間5S，改善車間環境有助于品質提升和員工滿意。
9、生產部加強倉庫人員管理，制度標準化流程，責任客訴追責。
10、市場部銷售人員要特別留意客戶訂單信息核對，避開下錯單。
六、質量成本部分
總結分析：
1、20xx年注塑部質量成本共計：287419元，實際達成：2.1%，未完成目標：2.0%，其中內部質量費用：194389元，外部質量費用：93030元。較20xx年質量成本：263561元相比增加了23858元。
2、依月份統計，質量成本超標的月份：2月、4月、9月、10月、11月、12月，達成值分別是：3.6%，2.2%，2.6%、2.1%、4.5%、2.9%。
3、質量成本超標月份緣由：
2月份是由于春節放假，產值低拉高了成本比例；4月份是由于印尼客戶4257A中心管生產錯誤1000pcs，補貨產生的費用較高，換庫存品出貨鈺銘2442端蓋刮傷嚴峻，退貨4300PCS；
9月份是由于安徽多寶退貨819端蓋5000pcs，水口削傷嚴峻；
10月份是由于濾王退貨0110上下蓋1000pcs，料花，保泰退貨幾款膠圈送錯貨，水口不良；
11月份是由于毅峰關于1001中管，83210端蓋索賠費用21593元；
12月份是由于3214以色列客戶投訴端蓋變形，購買機器及治具的費用；
存在的問題：
1、制程報廢率、不良率高，沒有引起重視。
2、重大客訴退貨，索賠。改善對策：
1、生產部切實落實《不合格品管理》，建立完善的獎罰管理機制，責任落實到每個作業員及技術員頭上，品質部加大制程不良品管控，分析緣由，達到確定比例的不良率要求生產停機整改，直到問題解決為止。
2、對重點客訴退貨問題分析其根本緣由，制定永久改善對策，建立特殊履歷追蹤表，橫向開放舉一反三，杜絕類似問題的重復發生，削減大批量客退，降低質量成本。運行狀況：
1.20xx年在各部門同事的努力下，公司順當的通過了TUV公司的換證審核，并更換了ISO/TS認證證書。
2.3月份完成了試驗儀器、工具校準。
3、制修訂了部分程序文件和表單。存在的問題：
1、20xx年沒有實施內審和管理評審。
2、各部門程序文件還不夠完善，大部分還是幾年前的版本，跟實際作業有確定的差距，且在日常運行中也沒有依據體系要求執行。
3、公司大部分同事對體系要求、規章還不是很清楚，工作中憑閱歷做事，經不起驗證和追溯。
4、文件把握的規范管理不夠。
5、部門管理的自主管制超前管理意識不夠。
6、持續改進的質量管理意識有待提高。
7、體系理解認知不足，文件運作不成熟。
8、文件把握無專職部門主導缺乏監管。
年終總結 4
我叫xxx，現任中隊一班班長職務，在部隊這個大容爐里，在擔任班長職務期間，自己學會了很多，得到了很多，經歷了很多事，讀懂了一些人，回首一年的工作，自己與許多同志都存在很大差距，讓自己深深地體會到了自身存在的不足，下面我將結合今年的工作，向中隊首長和同志們總結如下：
一、提高思想認識，努力干好本職工作
俗話說：“事小見思想，滴水見太陽”，思想是行動的先導，只有思想進步，工作才有動力，思想的進步來源于文化理論知識的充實。本人在思想上牢固樹立“以隊為家”的思想，在思想上始終與中隊黨支部保持高度一致，積極學習科學文化知識，努力提高自己的文化水平和思想覺悟，積極參加連隊的思想政治教育，在學習中，認真聽講，認真做好筆記，保證了學習質量，提高了思想覺悟;在工作中，熱愛本職，充分的發揮一名士官，一名骨干的模范帶頭作用，身為一名班長，我清醒的認識到一名班長肩負的責任，首先以條令條例中所規定的班長職責為指導，在工作中能夠嚴格的要求本班的戰士，目前班上新同志的軍事素質較差，在訓練中，能夠科學的運用訓練方法，嚴扣細訓，認真的糾正動作，取得了明顯的成績;在生活當中，能像一名兄長一樣，關心、愛護本班戰士，積極主動的為班里的戰士化解了思想矛盾。
二、落實條令條例和各項規章制度
“無規矩不成方圓”，條令條例是管理和約束戰友們完成任務的基本保障，在這第一季度中，自己能夠認真的學習條令條例，將條令條例落實到工作和生活當中，在小事中注重細節，不因外界的因素而放松對自身的要求，始終以連隊為核心，把落實條令條例和各項規章制度做到實處，在平時開展工作也是以條令條例為依據;能嚴格要求自己，加強自控能力，注重作風紀律養成，努力樹立良好的自身形象，生活上不給組織講價錢、談條件，在工作和生活中始終保持嚴謹的工作和生活作風，認真地履行一名班長的職責，能夠事事想在先、干在先，不折不扣地帶領全班完成好領導交給的每一項任務。
三、總結這一年的工作，有好的.特點，也有存在的不足
(一)工作中還有放松要求的現象，對新知識的學習鉆研上下的功夫還不夠，標準不高的現象。
(二)日常生活中對自身的要求還不夠嚴格。
(三)有時開展工作方法還不夠靈活。
以上是我的年終工作總結，為了促進下一步工作上臺階，我一定加強自身政治學習，不斷提高思想覺悟，發揚吃苦耐勞的優良作風，提高自己的業務技能，不斷學習新知識，提高解決新情況，新問題的能力。
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