公司優(yōu)的秀財務工作總結

　　公司優(yōu)秀財務工作總結(1)

　　在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作才能相比201X年又邁進了一步。回首即將曩昔的這一年，在公司領導及部門司理的正確領導下，我們的工作側重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，牢牢環(huán)抱重點展開工作，緊跟公司各項工作安排。在核算、治理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發(fā)揚造詣，降服不夠，現將201X年的工作做如下簡要回首和總結。

　　今年的工作可以分以下三個方面：

　　一、費用本錢方面的治理

　　規(guī)范了庫存資料的'核算治理，嚴格節(jié)制資料庫存的合理貯備，削減資金占用。樹立了資料領用制度，轉變了本來豈論是否必要、豈論那個部門使用、也豈論購進的數量若干，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。

　　二、 管帳根基工作

　　(1) 認真執(zhí)行《管帳法》，進一步對財務人員增強財務根基工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化管帳檔案的治理等。對所有本錢費用按部門、項目進行歸集分類，年底將配合費用進行分攤結轉體現部門效益。

　　(3) 按規(guī)準光陰編制本公司必要的各類類型的財務報表，實時陳訴各項稅金。在公司的審計及財政稅務的反省中，積極共同相關人員工作。

　　三、財務核算與治理工作

　　(1) 正確盤算營業(yè)稅款及個人所得稅，實時、足額地繳納稅款，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。

　　(2) 在重要的工作之余，增強團隊扶植，打造一個業(yè)務全面，工作熱情飛騰的團隊。作為一個治理者，對部屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分施展他們的主看能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質，建立起開發(fā)立異、務實高效的部門新形象。

　　新的一年意味著新的動身點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心奮不顧身，更上一層樓。20**年我們將向財務精細化治理進軍，精細化財務治理必要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務治理手段”等，這樣，就足以對公司的財務治理做精做細。要以“細”為動身點，做到過細入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都樹立起一套相應的本錢歸集。并將財務治理的觸角延伸到公司的各個經營范疇，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務治理和辦事職能，實現財務治理零死角，掘客財務運動的潛在代價。固然精細化財務治理是一項極其繁雜的事情，其實，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

　　公司優(yōu)秀財務工作總結(2)

　　辭舊迎新、歲末總結，依據人事部的要求及財務部自身扶植的必要對201X年度財務工作做一個年度總結，以完善財務部的各項工作，進步財務部工作的效率。

　　一、團隊扶植：

　　人做為工作的第一要素及最緊張的公司資源，財務部把團隊扶植放在所有工作的第一位，從人員雇用、入職交流、、陳訴請示指導、進度把控直至結果確認，與部門成員進行充分的溝通、了解;積極引導成員的康健的、穩(wěn)定的工作心態(tài)并引導其精肯定位自身的工作目標; “要律人，必先律己”，從工作細節(jié)、工作態(tài)度、工作才能等方面對成員起表率帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格遵守職業(yè)操守;盡力樹立優(yōu)越的工作氣氛，并在工作中賡續(xù)贊助成員的才能晉升、正直態(tài)度、友好協作;財務部現配有4人，成員的業(yè)務才能基礎可以或許滿足現有的業(yè)務需求，資金收付、管帳核算、總賬治理、稅務陳訴、價格審核、及較低條理的財務治理工作，財務部急需在本錢核算、核算規(guī)范化兩個脆弱環(huán)節(jié)增強人才培養(yǎng)。全力培養(yǎng)一支有“執(zhí)行力”、有“戰(zhàn)斗力”的在數、質、效“三位一體、高度和諧”的財務團隊作為財務部中耐久人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標。

　　二、部門扶植：

　　部門扶植基于企頤魅這個組織而存在，部門的目標是企業(yè)目標的分化，是辦事于企業(yè)的整體目標。而設定正確的目標則是部門扶植的出發(fā)點和落腳點，我把財務部的目標分化成五個條理：根基統(tǒng)計-管帳核算-財務治理-財務戰(zhàn)略-企業(yè)治理，概括起來便是充分應用公司的現有及將來的資源(包括人力資源、資本資源、技巧資源、資產資源、商品資源、物質資源等)使公司的代價最大化。部門負責人作為團隊的核心及“魂魄”必須在部門組織架構、崗位職責、人員配置、分工協作、部門規(guī)律、獎罰步伐、規(guī)章制度等方面做出全面的籌劃和安排，以滿足適當的人在適當的光陰內完成財務部的各項工作，理論上財務必須對公司的'每一項業(yè)務在代價上進行財務評估，包管各項業(yè)務的合理高效的完成，進而殺青公司的整體目標。

　　作為新成立的公司，新組建的部門，新的部門成員的“三新”--財務部部門扶植必定存在種種不夠和有待完善的地方，我本人心里異常清楚近況離目標還有很長的路要走。分外是部門成員的布局性缺陷及才能晉升、管帳核算的規(guī)范化及精確性、本錢核算及節(jié)制、資金操持、稅務籌劃、財務辦事企業(yè)決策的才能上等方面還存在宏大的差距。

　　三、財務具體工作：

　　1、 數據統(tǒng)計方面，單據不全、業(yè)務不全、信息數據缺失導致數據維護艱苦，后續(xù)必須增強單據齊全、制度流程真正執(zhí)行、相關崗位增強業(yè)務技能培訓、增強對數據崗位(包括采購跟單、倉管、管帳、車間統(tǒng)計人員)工作措施及工作習慣的培訓;

　　2、管帳核算方面，核算精確性、實時型、完整性急需增強，費用核算、總賬、納稅陳訴、出口退稅基礎可以或許滿足現時的需求，本錢核算、往來治理急需樹立規(guī)范化得處置懲罰流程，以及增強對管帳人員才能晉升及責任心培養(yǎng);全年累計完成收入人民幣4，260.7萬元。

　　3、財務治理方面，急需增強本錢費用節(jié)制的執(zhí)行，財務闡發(fā)、可行性建議、風險警備的范疇和具體步伐，預算治理缺失。

　　4、出口退稅方面：201X年累計完成陳訴5批次，陳訴退稅金額439.40萬元，已經實現退稅金額為278萬元，退稅款的實時定時的實現必然水平上緩解了資金壓力。

　　5、信保業(yè)務，完成信保額度的申請14個，申請額度總額為975萬美元，實際完成投保金額為198.6萬美元，付出保費9.4萬元人民幣;完成第二季度的保費補貼申請2400元。

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