財務工作年度工作總結

　　時間如梭，半年的工作轉瞬又將成為汗青，今天站在這個談話席上，我多想自滿自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫治理員的理論測驗的成果，讓我切切實實看到了財務治理的許多脆弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有弗成推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對比公司的精益治理高標準嚴要求，唯有先調劑自己的理念，徹底轉變不雅念，從全新的角度審視和重整自身工作，能力讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

　　其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有獲得過穩定，年夜事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻疏忽了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行治理;

　　其二、人員的不敷穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽視了治理員的業務培訓。

　　其三、主不雅上思想有過搖動，未給自己加壓，沒有真正進入角色;其四、忽視了團隊治理，與各級領導、各個部分之間缺乏溝通;

　　其五、工作思路上沒有立異意識，比如目標治理思路上不清晰，績效治理上力度不敷，涌現問題后處置懲罰力度不敷;

　　以上幾點是我部分與小我存在的最主要的問題根源，財務部分作為公司的一個主要職能監督部分，“當好家、理好財，更好地辦事企業”是我財務部分應盡的職責。在公司增強治理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很年夜的義務與責任。只有賡續的檢查與總結，治理工作能力獲得提高!

　　“查找不足趕先進，容身根本爭先進”，時值潤發團體提出“樹標兵、學先進、促成長、爭效益”運動、潤發機械又一度成為整個團體的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗比賽”的今天，作為小我我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到小我的榮辱，作為財務治理部分，為公司實現配合的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精力：困難創業精力、革新立異精力、拓展市場精力、精益治理精力、永不滿足精力、顧全年夜局精力。

　　我們要把這六種精力貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，辦事于企業”這門必修課，我將賡續地增強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在增強倉庫治理與財務剖析這二塊，下面就與思路向年夜會作一報告請示：

　　一、完善公司內部治理制度;部分責任領導明確分工的職責，增強責任考察;

　　內部治理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的處所，為使企業的治理制度更趨于完善，財務部將結合團體治理的要求，與有關部分進行修正。

　　部分責任領導之間明確分工職責,依照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分擔內容增強責任考察力度,做到獎罰分明;

　　二、針對此次突擊檢查與倉庫治理員的業務理論測驗，合理調劑組合人力資源，連續增強培訓力度與倉庫治理檢查監督力度;

　　本年以來,人事方面至今一直未獲得穩定,財務部分的力量相比較較脆弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫治理員的突擊測驗,我們將依據庫房列位治理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面連續增強培訓,讓每一位倉庫治理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務治理水平都要有質的提高,本年3月電腦真正聯網,治理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面增強培訓,使每一位治理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個治理員的業務治理水平。

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