年終個人管理的工作總結

　　正視不足、努力學習、心懷感恩、勤奮工作

　　——20xx年度工作總結 

       一、文化感悟

　　1、心懷感恩、珍惜崗位。

　　感恩企業，讓我有穩定的工作和收入。經濟的不景氣，讓很多企業停工停產、甚至關門大吉了，而我卻能夠正常的上班、按時領取高收入的工資，公司是船，我在船上，感恩礦業之船在經濟浪潮中給我遮風擋雨。過去我或許曾羨慕別人能比我們多放幾天假，但今天我相信現在會有很多人會羨慕我們有穩定的班上。

　　感恩領導，讓我能不斷進步。領導的平時的嚴格要求，讓我職業素養得到不斷提升，在工作鍛煉中業務技能得到提高，讓我們在工作中少犯錯誤。是對我們大家的關愛，因為也許工作中你的一點疏忽、不盡責就可能造成公司的損失，甚至給我們周邊的人的`生命財產造成危險。礦里的5.4頂板傷人事故，如果管理人員、現場作業人員仔細檢查清理了，就不會有陳能芳的受傷、以至于幾個月都沒有上班收入。

　　在這里我希望包括我在內礦業的干部員工能夠珍惜目前的工作機會，努力做好自己的本職工作，用自己的踏實勤勞干出一番事業，為企業創效，為自己增收。

　　2、充滿信心、傳遞正能量。

　　宜化的資金實力、需求能力讓我們的生產建設快速推進。最全面的范文參考寫作網站過去的一年里很多企業選擇放緩甚至不敢投資，而我們宜化卻在加快投資步伐，這從我們江家墩礦就能看得出來，公司各級領導都在催我們加快工程進度。一些公司因市場低迷產品沒有銷路而減產停產，我們的產品滿負荷生產都不夠自給，還需不斷提高產能。從今年路上跑的礦車就能知道很多礦山沒怎么生產，而我們滿負荷生產自給都還有40%多的缺口。這些是因為啥？是因為我們有宜化強大勢力的保障。

　　宜化先進的管理思想讓我們工作變得輕松。在這里我通報大家一組數據：江家墩礦2014年基建代礦21萬噸實現收入4500多萬，而

　　我們的基建投資只花了4700余萬，能夠在基建還未完成之時就能夠基本實現以礦養礦，2015年更是能達產創效，相較周邊同期建設礦山，我們走在了前列。這是因為宜化的五六七管理思想的落實讓我們在管理上變得簡單，我們的一項項目標得以實現。

　　宜化貿易讓我們精神、物質生活雙豐收。全員貿易，不僅讓我們的物質生活更加富足，更是讓我們的社會圈子越拓越寬、知識更加豐富，很多平時不怎么聯系的朋友、同學，在酒品、貿易工作的推進過程中聯絡的越來越緊密了。

　　20xx，我們的18項增量的實現，公司效益將更上一個臺階，我們的工作、生活條件將更加有保障，范文TOP100我們的前面是光明大道。

　　二、取得的成績：

　　1、分管工作指標完成情況：

　　1）投資進度情況：

　　江家墩礦技改工程投資情況表

　　單位：萬元

　　2）井巷工程成本情況：

　　井巷工程成本情況表

　　單位：元/m 元/m；水溝澆筑在2013年7萬基礎上增加61.1萬元，折算323元/m；12月陡三段整改增加人工材料17萬元，折算90元/m；二期掘進增加主要是運距增加，；支護、輔助費增加主要是膠帶巷大部分由錨網噴支護改為砌碹支護，平巷變斜巷掘進增加費用

　　3）產量銷售及質量控制情況：

　　產銷量及質量情況表

　　4）激勵政策執行情況：

　　激勵政策執行情況表

　　單位：元

　　2、工作措施及感悟

　　1）、加強工程驗收結算過程管理。一是召開驗收及結算總結分析會，增強工程過程管理透明度。下半年開始，吸取之前工程驗收結算過程中的一些教訓，每月在結算前召開工程驗收結算會，班組、工區負責人參加，通報驗收質量狀況并考核、對存在問題限期整改、對結算項目公開公示，增加結算管理的透明度，有利于工程驗收結算的規范管理。思想匯報專題二是對驗收結算數據的統計分析。建立制定了井巷工程巷道投資統計分析、班組主要消耗統計分析、地面工程月度報表等，讓我們能及時掌握工程投資情況。

　　2）、基建期間節約一分錢就是創效一分錢，挖潛效益，節約投資成本。一方面控制項目部物資購、領、用的環節管理，減少浪費節約成本，主要是對購進砂石料過磅并在工管處登記后作為結算依據，對班組錨桿、網片的使用量考評考核，在之前基礎上提高物資領用審批級別，項目部及礦消耗均需安全生產副礦長以上審批。另一方面對基建代礦質量進行整改，通過建臨時篩子、對原低品位礦石篩分后配礦，篩出高品位礦石4000余噸，提高了代礦效益。

　　3）、強化目標管理，嚴厲考核落實，加快了工程進度。一是嚴格工作目標的KPI考評，全年因未完成指標任務工資下浮考核4.7萬元。

　　二是抓單體項目的責任落實，我們通過對掘進任務制定責任制，將礦領導、技術員和工區主任和任務掛鉤，將勞務班組結算單價與任務掛鉤，嚴格考核落實（獎勵2.2萬元、考核1.1萬元）范文參考網，后期進度有了較大提高，一期8月后月平均進尺457m，較全年月平均374m多84m。

　　三、不足與展望 （一）不足及措施：

　　1、信息化做的不夠。建設期間各種信息報表還未完全固化形成常態化，存在部分信息反饋不及時、不到位的現象，沒有做到讓信息無邊界流動。

　　措施：1）、對現有信息報表工作常態化，對報表內容、報送時間、報送流程及相關人員等形成固定工作流程；2）、根據工程建設的推進不斷增加、完善安全生產相關信息報表體系內容

　　2、工程管理考核力度不夠，工程質量標準要求較低。在日常工程管理過程中，存在考慮是自己的施工人員，在驗收標準上有放松的思想，考慮輔助支護人員跟不上，對支護、輔助工程沒有跟進的情況考核力度不夠（工管處的職能考核僅1.3萬元），導致目前井巷工程質量標準較低，錨網噴支護工程及水溝等輔助工程滯后。

　　措施：嚴格工程質量驗收標準，強化工程驗收質量把關，對超欠挖、支護沒跟進、支護標準不夠的作業面加大考核力度；在單項工程設計規劃方面長遠考慮，提高建設標準；學習先進，組織相關專業技術人員外出考察學習，學習他們的先進做法和經驗，結合我礦實際情況不斷總結提高；注重關鍵崗位、專業崗位人才的培訓和引進。

　　3、對制度流程的執行情況檢查考核不夠。工管經濟運行處作為礦制度的規范管理部門，在制度審核方面存在走形式、應付交差的現象，很少針對某項制度的執行情況進行專項審核檢查，沒有考核。

　　措施：相信制度不相信人，經濟運行處針對江礦的現有制度體系，分模塊組織專人對前期制定的每項制度的執行情況進行檢查，范文寫作抓好制度的落實，對檢查的問題定期組織討論修訂。

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