石油銷售工作總結(jié)范文
近年來，**銷售分公司圍繞創(chuàng)新管理信譽品牌服務入手夯實根基，以市場為導向，以體系管理為基礎，以責任落實和現(xiàn)場管理為重點，在復雜的市場競爭中實現(xiàn)了銷售總量零售量利潤員工收入等方面的健康發(fā)展，先后榮獲了省公司先進單位**市文明單位**市突出貢獻單位等榮譽稱號。
今年，是吉林銷售跨越式發(fā)展的重要一年年初，省公司新一屆領導班子提出了"干一流工作創(chuàng)一流企業(yè)做一流貢獻"新的工作目標，力求在銷量管理等方面實現(xiàn)新的突破**分公司結(jié)合實際認真貫徹省公司這一新的工作思路，創(chuàng)造性地開展工作，取得了新的'成績，實現(xiàn)了公司在高起點上的新跨越。
抓基層，建設過硬員工隊伍
過硬的員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)高效運作的保障今年初，公司提出了工作規(guī)范管理力強執(zhí)行力強創(chuàng)效力強的基層建設標準，開展以"工作創(chuàng)新獎"為主要內(nèi)容的特色活動，按照省公司制定的"40 4"學習制度和"8 1"學習方式，自己動手編寫宣傳提綱，利用工作會議集訓等多種形式培訓員工，教育員工學以立德學以增智學以致用，著力打造過硬員工隊伍同時，這個公司以"教育督導學習"為三個著力點，堅持"兩看三查一提問"的工作方法，公司領導和有關部門經(jīng)常深入銷售一線，看職工思想情緒看現(xiàn)場文明規(guī)范；查安全措施查組織措施的落實查現(xiàn)場工作是否按規(guī)定動作執(zhí)行；提問員工相關業(yè)務知識經(jīng)過一個季度的強化，**公司從機關到基層，從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學習氛圍，各個爭當文明班組人人爭做銷售能手，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升
9月份，在省公司舉行的崗位技術比武中，公司奪得了團體第三名的好成績。
抓管理，提升公司經(jīng)營水平
**分公司以財務信息系統(tǒng)為平臺，財務會計為基礎，預算管理為手段，資產(chǎn)效益管理為目標，資金管理為核心，內(nèi)控建設為主線的財務管理體系，加強財務隊伍建設，努力提高財務員工綜合素質(zhì)，提升財務管理水平實現(xiàn)了財務工作由記賬算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn)變，為管理決策提供了可靠依據(jù)
到10月末，**分公司完成了全年5436萬元的考核利潤指標同時，壓縮費用挖潛增效噸油現(xiàn)金營銷成本等全部控制在預算范圍之內(nèi)。
從制度管理向文化管理邁進，是**分公司安全管理的一個特色在"安全環(huán)保年"活動中，這個公司以班組達標活動為載體，強化安全教育，積極營造安全文化氛圍分公司結(jié)合傳統(tǒng)有效的安全管理經(jīng)驗，強化崗位練兵，組織編寫了班組員工應知應會讀本班組達標標準匯編"三違"案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程作業(yè)程序工藝流程崗位風險識別應急程序及安全技能知識等內(nèi)容落實安全責任制，堅持安全管理監(jiān)督檢查，開展春防防汛秋防冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查，規(guī)避安全風險，為實現(xiàn)XX年安全管理零事故目標打下了基礎。
抓發(fā)展，力爭銷售創(chuàng)新突破
今年以來，**分公司領導班子把發(fā)展作為第一要務，在銷售上堅持提前謀劃上下聯(lián)動，科學分析市場，合理把握庫存，嚴格按照市場規(guī)律辦事。
春耕時節(jié)，分公司一方面核準春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供應應急預案，并根據(jù)實際情況，提前進行油品調(diào)配，延長油品供應周期，有效控制了銷售節(jié)奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建設中所履行的"三個責任"，廣泛宣傳中國石油品牌和服務承諾，保證了春耕油品供應平穩(wěn)。
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