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水電管理年度工作總結
20**年，水電管理中心在上級單位水電信管理中心和單位領導班子的高度重視和大力支持下，在各基層單位的積極協助下，認真貫徹落實上級單位20**年生產運行工作會議精神，緊密圍繞采油廠原油生產任務，認真貫徹HSE、質量、內控、應急管理體系，堅持“以人為本、安全第一，保障油田生產生活命脈”的理念，在水電系統管理中，加強電網基礎管理工作，實現了電網的安全、經濟、可靠運行，電力系統標準化建設日趨完善，電力系統隱患治理穩步推進。
一、指標完成情況
�。ㄒ唬�20**年電量分析
20**年全廠自用電量15088.88萬kWh，對比去年同期減少672.34萬kWh，對比廠計劃增加878.58萬kWh。其中，20**年全廠外購電量15401.62萬kWh，對比去年同期減少924.91萬kWh。20**年外部臨時用電量312.74萬kWh，對比去年同期減少252.57萬kWh。
采油系統20**年用電量10120.92萬kWh,對比去年同期減少1240.03萬kWh。采油系統20**年日均開井數1416口，對比去年同期日均減少172口。20**年井口產液972.72萬t,對比去年同期減少92.27萬t。20**年平均噸液單耗10.40 kWh/t，對比去年同期減少0.26kWh/t。其中： 2015年日均開井1416口，對比去年同期日均開井數減少172口，按單井日耗電160kWh計算，合計增加減少1004.48萬kWh。20**年采油廠實施限產，3月11日至4月1日陸續關井321口，8月17日又開井62口。
熱注系統20**年用電量1447.10萬kWh,對比去年同期減少189.22萬kWh。20**年注汽量210.23萬t，對比去年同期減少36.48萬t。其中：按照采油廠安排，熱一從20**年4月10日到11月25日，累計注軟化水43.86萬t，增加用電量68.26萬kWh。
集輸系統20**年實際自用用電量3412.99萬kWh，對比去年同期增加620.26萬kWh。其中： 20**年注水耗電量1935.99萬kWh，對比去年同期增加648.08萬kWh。20**年注水量372.29萬t，對比去年同期增加92.73萬t。20**年注水單耗5.20KWh /t，對比去年同期增加0.59KWh /t。主要原因是:20**年4月14日開始，由于每天注水量增加4500方，增加1臺1750KW注水泵啟運，每天耗電量增加約3.3萬kWh。20**年污水廠耗電量241.49萬kWh，對比去年同期減少96.46萬kWh。主要原因是：20**年臭氧系統運行時間減少95天，每天節省電量9800kWh。
生產準備大隊20**年用電量為108.24萬kWh，對比去年同期減少32.61萬kWh。主要原因是：一是納米爐通過停7臺、并1臺、防凍液改造7臺等，有效減少取暖期納米爐子耗電，對比減少用電量約30萬kWh。二是由于20**年除銹、刷鍍和隔熱管檢測對比去年均有所下降（除銹對比減少2057根、刷鍍對比減少701根和隔熱管檢測對比減少695根），對比減少電量約1.54萬kWh。
�。ǘ�20**年水量分析
20**年實際發生水量208. 23萬m3，對比去年減少1.76萬m3。其中××單位生產生活用水144.58萬m3，對比去年減少4.61萬m3。地方百姓用水63.65萬m3，對比去年增加2.84萬m3。
�。ㄈ�6kV線路運行情況
20**年6kV線路故障跳閘8條次，其中遭受雷擊跳閘7條次，車輛撞桿跳閘1條次；線路故障接地5條次，其中高壓引線被樹枝砸斷造成接地2條次，遭受雷擊造成接地3條次；線路平均功率因數在0.75以上；檢查巡查線路812.36km，處理隱患點34處。
二、水電系統管理情況
（一）堅持安全工作不放松，強化日常管理基礎，逐步推動系統管理的制度化、標準化、規范化。
1、認真組織修訂下發《××單位水電系統管理辦法》。為進一步規范水電系統運行維護和標準化建設等管理工作，強化管理過程中的協調、組織和銜接，合理利用水電資源，降低消耗，提高經濟效益。以規范、有效、科學的管理，為全廠的生產經營提供可靠保障，結合《水電信系統管理辦法》和其它相關標準與規范，水電管理中心自20**年8月開始組織修訂《××單位水電系統管理辦法》，并于9月和10月先后組織討論會向相關科室和基層單位征求意見，10月27日生產運行科等10各科室和采油熱注作業等13各基層單位通過意見反饋單，經單位領導審批后于20**年11月30日正式發文。新修訂的《××單位水電系統管理辦法》自發文之日起開始執行，首先明確了各部門、各單位的水電管理職責，其次強調了電氣安全管理，尤其是施工及作業過程中落實風險識別和安全技術措施的管理，再次規范了電網運行管理、電工管理工程項目管理和用水管理等，最后理順了水電費結算、轉供電和臨時用電審批流程。
2、電力系統重點開展互檢與聯檢，促進水電系統運行管理水平提高。為全面掌握水電系統運行狀況和存在問題，及時將電氣安全隱患消滅在萌芽之中，充分發揮量化考核管理方法的優勢，促進電力系統運行水平提高。20**年繼續推行互檢與聯檢，檢查與培訓相結合，促進交流學習。20**年，水電管理中心組織互檢和聯檢5次，共發現問題209項，督促并協助基層全部整改合格。結合采三41#平臺漏電事件，7月25日至8月8日組織開展了低壓配電系統檢查，此次檢查中整改零地混接1047處，電纜與配電柜做固定114處，整改不符合規范接地極521處，安裝電纜鎧甲接地1682條，更換電纜入口護套216處，整改敷設不符合規范電纜379處，更換電纜3941米。此外，為提高低壓配電系統安全系數，新增安裝變壓器與配電柜之間接地直連128處。
3、強化施工項目管理，切實抓好施工現場HSE、質量、內控管理工作。加強承包商全過程管控，認真審查查承包商資質與準入情況；開工前認真開展風險評估并制訂安全防范措施，對施工方作業人員進行安全技術交底和培訓，20**年組織承包商集中學習4次,大力宣貫“兩法”與集團公司承包商安全管理禁令。施工中不斷加大監督檢查力度，嚴格審查吊裝作業、高空作業和防爆區動火作業等專項施工方案，做到專項施工與隱蔽工程全過程現場監督。召開承包商例會4次，組織承包商管理自查自改2次，通報與整改現場問題12項，確保了施工現場的良好施工環境和施工秩序。
4、強化電工資質管理，提升電工技能水平，滿足安全生產需要。為滿足實際生產需要，杜絕無證上崗和證件過期現象，規范電工作業，提高電工的技能水平，水電管理中心積極做好電工培訓取證、復審工作，20**年，電工取證及復審培訓共36人次，保證電工上崗持證率100%。為提高電管干部和電工的業務素質，結合目前現場集中存在的零地保護問題，11月10日水電管理中心舉辦了電工安全與技能培訓。各單位主管水電領導、電管干部和電工，共計112人參加了培訓，重點學習了低壓配電系統接線方式和《井場配電箱（柜）標準化設計圖集（試行）》等內容。
5、加強臨時用電管理，嚴格執行《臨時用電安全管理規定》。水電管理中心收到臨時用電申請后立即組織供電維修大隊和相關單位勘測現場，確定電源進線，計算負荷，檢查組織設計和現場接線是否符合規范，檢查個人防護裝備和安全用電技術措施和電氣防火措施是否齊備。20**年共審批臨時用電許可票17份，檢查臨時用電現場93井次，發現問題35項，現場全部整改合格。
�。ǘ┳ズ秒娏ο到y檢修，重點提高供用電設備抵御自然災害的能力，穩步提升電力系統安全可靠性。
為提高電網運行可靠性，確保采油廠供用電系統實現安全、可靠、經濟運行，水電管理中心科學有序地組織開展了電力系統檢修工作，結合采油廠電力系統設備運行實際，制定了科學、合理的檢修方案，本著“安全保障最高、檢修質量最好、停電時間最短”的方針，堅持“應檢必檢，檢必檢好”的原則，優質高效的完成了電力系統檢修工作。
6kV配電線路檢修：20**年共完成6kv線路檢修19條次，累計長達195.17km。其中停電檢修線路7條次，檢修線路57.45km，電桿1098基，變臺139座，刀閘19組，開關7臺，避雷器184組。更換避雷器21組，跌落開關6組，更換破損皮線1126米，更換立瓶42只，檢修電容器3臺，扶正電桿26基，調弛11處，補打拉線21把，補打接地極13根。集中處理隱患點96處。帶電檢修12條次，線路長達138.72km，檢修電桿2774基，變臺791座，刀閘123組，開關24臺，避雷器247組。更換避雷器152組，跌落開關25組，更換腐蝕刀閘5組，更換破損皮線1985米，更換立瓶21只，檢修電容器9臺，扶正電桿19基，調弛15處，補打拉線17把，補打接地極21根。線路檢修工作歷時共21天，共簽發工作票、操作票299份，合格率100％，在保證檢修質量和安全的前提下，比計劃停電時間提前了22小時，為原油上產提供供電保障。低壓配電系統檢修：各基層單位充分利用停井和6kV線路檢修停電時機, 完成檢修低壓配電間155座，配電柜929面，平臺電源柜356面，單井電源箱1690臺，低壓電纜絕緣檢測2491條，接地電阻檢測3045處，處理缺陷和隱患124項等。
�。ㄈ┰鷮崒嶉_展電力系統隱患治理工作，夯實平穩送電、安全用電基礎。
在沿海濕地惡劣的環境下，隨著設備在線運行時間的推移，隨著安全規范與技術標準的不斷提高，我廠電力設施與設備安全隱患也正逐步在檢查中暴露。為盡快消除不安全因素，水電管理中心科學合理地開展隱患治理工作。
第一，積極實施變壓器臺接地裝置及配電系統標準化安全隱患項目的整改工作，為提高井場配電系統安全系數，防止變壓器到動力柜電纜發生漏電事故，20**年組織安裝井場電源箱791套，改造接地極632組。
第二，20**年水電管理中心共改造6kV線路9.235km，改造變壓器臺34座。為提高線路運行安全系數，在林區和路邊等重點地區安裝絕緣導線4.76km，并加固鐵塔基礎2座。河套內9條6kV線路安裝開關，當發生汛情時，可以迅速切斷河套內電源，而又不影響河套外供電。
第三，積極開展配電間安全隱患改造工程，20**年組織改造采二、采三和集輸11座配電間，合計改造配電柜47面。
第四，20**年組織檢測6kV變壓器臺接地1156處，井場低壓配電系統接地721處，檢試變壓器49臺、避雷器312只、絕緣子250個、跌落開關30個、高壓開關及刀閘10個、高壓電纜27條、高壓電機6臺、高壓旁路柜6臺。第五，2634線下方樹木已接觸導線，影響著線路運行安全平穩運行，通過土地公路管理中心協調，在供電和采一配合下，砍樹26棵，保障了3624線的平穩運行。
�。ㄋ模┎粩嗉訌娪盟�、節水管理，確保生產、生活用水及時、充足、連續。
第一，自2014年在準備大隊供水干線出口處安裝流量計以來，據水量數據分析，發現日均約為800m3水量不知去向，據調査了解生產準備大隊周邊居民或廠商等有盜水行為。為解決此問題準備大隊安裝蓄水水箱，改變工藝流程，自6月10日開始每天8:30至10:00限時蓄水，20**年比2015年減少水量21.74萬m3。
第二，生活水水管線大多敷設在葦塘之中，歷經多次維修改造，多次變更管理單位，部分管線在走向不明，用戶端無表計量，給供用水運行管理造成巨大不便，為確保平穩充足供水，除加強日常巡檢之外，年初組織供水管線全面大檢查。20**年共巡線約270km，處理漏點6處。
第三，加強井站用水管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象發生。采油廠始終把用水管理工作作為量化考核的一項重要工作來抓，按照量化考核細則標準，對各基層單位用水情況進行檢查和監督，有效地遏制了“跑、冒、滴、漏”現象發生。
第四，以“保障生產、節約用水”為理念，加大節水宣傳力度，讓每一名員工能夠認識到節水的重要性。
�。ㄎ澹﹫A滿完成“開源節流降本增效”工作指標。
按照采油廠年初制定的“開源節流降本增效”工作實施方案，20**年水電管理中心相繼實施納米爐改造及運行管理、關停高含水井或油井間開和優化工藝流程等9項節電措施，共節電544.28萬kWh。
第一，實施關停高含水井或油井間開累計節電284.11萬kWh。采油各單位結合精細管理，杜絕無效開井并減少無效生產天數，實施動態油井管理模式，同時聯合站每天處理液量也隨之降低。
第二，各單位納米爐改造及運行管理共節電75.5萬kWh，各作業區逐漸改變站內取暖方式，只保留值班室與廚房內納米爐，并嚴格控制運行時間，20**年停運納米爐84臺，減少運行功率420kW。
第三，優化工藝流程累計節電56.26萬kWh。集輸大隊通過改變“邊進邊輸”方式，新三聯15kW底水泵和錦一聯55kW底水泵運行時間每天減少2小時，每天節約電量95kWh；老三聯、新三聯和錦一聯共5臺11kW加熱爐電機停運，每天節約電量850kWh；常規、深度反洗水自壓進調節水罐，每天節約電量542kWh，合計每天節約電量1487kWh，全年節約電量36.3萬kWh。
第四，其它措施共節電128.42萬kWh，包括變頻器安裝與管理節電44.22萬kWh，提高油井機采效率節電25.63萬kWh，電機改造與管理節電29.94萬kWh，照明系統管理與改造節電14.33萬kWh，改造電加熱帶節電9.2萬kWh，單井低壓并聯電容器改造節電5.1萬kWh。
四、水電系統存在的問題
1、電力管理責任不清。
部分新增配電柜、配電箱等電氣產品以及電力施工存在多部門交叉管理，電氣產品及電氣施工標準不符合電力及現場安全要求，基層單位及相關科室把關不嚴，投運即帶來安全隱患，存在嚴重問題，急需加強監管。
2、6kV線路安全隱患問題。
第一，部分線路存在砼桿桿體龜裂嚴重，金具銹蝕，導線氧化，絕緣老化等情況，嚴重威脅線路安全平穩運行。具體工作量：2625線出口至42#桿線路，長度2.1km，變臺1座；3626線干線106分支至3013開關線路，長度3.0km，變臺7座；5625線干線22分支10分支線路，長度0.55km，變臺3座；5625線干線61分支，長度0.5km，變臺5座；合計6.15km、變臺16座。需要資金130.4萬元。
第二，地方百姓在電桿基礎處取土開挖，易造成電桿傾倒。5621線80#桿分支的4基電桿，地方百姓在桿基礎下挖稻田排水溝；錦八支路基上有6基電桿，地方百姓在桿基礎下挖海參池，此10基電桿嚴重存在倒桿風險。
第三，有14條6kV線路下方仍存樹木，威脅著線路安全運行，合計2535棵。
3、低壓電力系統安全隱患問題。
一是作業現場用電及接電存在嚴重安全隱患。作業值班房及現場用電存在接線混亂，部分電氣接線不符合規范，多部門組織維修與改造，責任不清。
二是單井配電箱和集中配電柜老化嚴重。采油各單位的戶外動力配電箱和抽油機控制箱，大部分投運時間較長，存在箱體腐蝕嚴重，元器老化，無電容器補償，無電度表，零排與地排共用，刀開關沒有滅弧罩，停電操作時容易發生電弧燒傷等問題，經常發生各種故障，嚴重影響采油單位的正常運行，給生產和安全帶來嚴重影響。
三是采油熱注集輸照明系統老化嚴重。采油站、熱注站場地照明，聯合站室內照明燈具使用時間長，部分燈具老化嚴重,部分燈具已過保修期（保修期6年）,維修困難，存在嚴重安全隱患。
4、電工人員問題。我廠電工隊伍人員存在以下三個問題：
一是電工老齡化嚴重，并且身體素質不滿足從事電工崗位要求；
二是由于電工作業危險系數較高，技能要求較高，培訓電工周期較長，電工薪酬待遇較低，年輕員工不愿意從事電工崗位；
三是部分電工業務素質較低，不能勝任電工崗位。
五、20**年工作思路
1、繼續扎實開展6kV電力線路及低壓配電系統安全隱患整改工作。
一是重點做好6kV電力線路隱患治理工作。針對3626線40-137#桿，5625線22-10#桿分支和46#桿分支改造項目，做好路徑選擇、改造方案優化和現場管理等工作。
二是根據我廠實際情況重點做好配電間改造、低壓配電系統及變臺接地系統安全改造等工作。
2、繼續積極開展水電系統開源節流工作，實現水電系統經濟運行。
一是繼續鞏固20**年節水節電工作好的工作方法，強化用電指標管理和加強月度電量分析等。
二是重點抓好采油站、熱注站等基層站點的更衣室、廚房等重點部位的夏季空調用電檢查以及冬季采暖用電檢查。
三是準備大隊繼續實施定時供水，完善供水管線計量和水量指標分配，促進節水工作。
3、嚴格HSE、內控、質量體系管理，推進水電系統管理規范化。
重點抓好施工現場HSE、質量、內控管理工作。開工前，嚴抓施工方各種手續，強化現場施工人員的安全教育，重點對施工過程中潛在的危險因素及防范措施，提高施工人員安全生產意識。施工中，繼續推行施工現場標準化管理，對施工安全、質量、進度嚴格要求，認真執行《HSE合同》和《HSE施工例卷》制度，使施工現場保持了良好的施工環境和施工秩序。
4、提高現場檢查水平，靈活現場檢查方式，重點抓好基層電力系統管理基礎工作。
水電管理中心針對采油、熱注、集輸、服務等各個基層電力系統現場檢查，將繼續采取每季度集中組織和抽調各個基層單位的電力系統專家、電管人員分系統進行交叉檢查，檢查的重點放在基層的電力基礎管理上。20**年將重點針對采油井場和作業現場的電氣設備設施及用電線路開展檢查。
5、嚴格對外轉供水電和臨時用電的監督檢查管理。
嚴格審查對外轉供用戶和臨時用電資料，現場落實對外轉供用戶使用情況和臨時用電現場規范，對發現的未經許可的對外轉供水電現象進行及時制止和處理。
6、繼續穩步推進6kV線路和配電系統標準化建設。
通過標準化建設，統一工作流程，規范操作程序，達到強化基層工作，實現電力系統安全、平穩、可靠運行。
7、電工取證及復審培訓以及廠電工技能競賽培訓工作。
20**年參加取證及復審培訓共130人次，嚴密組織參訓人員，確保全部一次性通過。20**年水電管理中心將積極調動兼職教師和基層專家，充分利用實訓基地，組織電工和電管干部培訓，努力提高電工和電管干部業務水平。
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