財務工作總結反思范文

　　一、 存在的問題

　　1財務管理基礎工作較薄弱。一是財務各項規章制度還有待完善，雖然自建段以來，財務科組織發布了部分財務管理辦法，但一些基本管理制度缺失，內控制度還需具體細化。二是財務人員業務能力個人素質還有待提高。財務科全體成員兢兢業業、保質保量完成了各項財務日常工作，確保了段生產經營工作的順利開展。但在完成日常本職工作外，全面業務知識、了解生產實際方面存在很大不足。

　　2財務管理停留在賬務處理層面，未真正發揮財務管理在生產經營中的作用。財務工作與全段各生產生活部門經濟活動密切相關，平時工作繁雜具體，從全段整體經濟角度協調財務管理工作考慮得較少。

　　3 財務監督職能不到位。財務賬務處理作為經濟活動的終結點，存在著發現問題被動與時點落后的情況，對經濟活動的財務事中監督不到位，很多可以避免或規范的財務基礎問題在事后才發現。

　　4 成本管理增收節支的意識不強。成本管理方面如對資產配件的管理不到位，存在賬實不符的現象。增收節支措施方面，與相關部門溝通不夠，對各項增收節支措施的實施狀況及實施成效未及時跟進了解。

　　二、 解決措施

　　1強化財務基礎工作。一是整章建制，組織財務人員及相關部門完善各項財務管理制度，現正在制定資金管理辦法、實物資產管理辦法、財務各項內控制度等。二是開展業務交流、知識培訓提高財務人員個人素質。具體措施為：每月組織財務人員學習新企業會計準則，為明年實行新會計準則打好業務基礎；適當輪換崗位，全面個人業務處理能力。

　　2提高財務管理角度、加強財務監督。組織財務人員了解生產流程、各專項業務如大修、工程、委外修、其他業務等業務處理程序、相關部門職責、段對各項經濟活動的定位及效益目標，以便財務人員運用專業知識從全段效益角度正確選擇會計處理方式，監督各環節財務活動，為指導各項經濟活動達到段預定效益目標出謀劃策。

　　3 加強成本管理、提高增收節支意識。加強車間高價及一般互換配件的管理，組織清查盤點工作，對盤盈盤虧狀況報集團批復處理，督促車間定期盤點，建立真實準確的互換配件盤點表，財務部門要及時掌握實物動態變化，確保資產賬實相符。提高增收節支意識，了解各車間部門增收節支狀況，加強財務數據分析，從財務數據指標變化洞悉各項增收節支項目實施效果及問題，為領導決策提供財務數據依據。

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