從化交易服務部工作總結

時間：2023-05-03 22:02:16 工作總結范文我要投稿

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從化交易服務部工作總結范文

　　按照廣州市建委《關于設立廣州建設工程中心從化交易部工作會議紀要》的精神，在中心領導的正確領導下，中心各部門的大力支持下，按照中心黨委的統(tǒng)一部署，本著保持友好協(xié)商，平穩(wěn)交接的原則，從化交易服務部籌備小組圓滿完成了從化市建設工程交易中心的接管任務，理順了和從化市各監(jiān)管部門的業(yè)務銜接，進行了場地、人員、設備等的籌備工作，初步建立了部門的各項規(guī)章制度，順利開展了各項招投標業(yè)務。

從化交易服務部工作總結范文

　　一、完成的主要工作

　　（一）完成接管工作

　　按照廣州市建委《關于設立廣州建設工程中心從化交易部工作會議紀要》的精神，從7月初開始，在中心領導的指導下，我部和從化市財政局和城鄉(xiāng)建設局就掛牌、招投標業(yè)務交接、三年內的營運成本及收入分成、場地租用、設備轉讓以及人員安置等方面進行協(xié)商。經過多次協(xié)商，最后于11月5日簽訂協(xié)議并正式接管從化市建設工程招投標業(yè)務。

　　（二）理順了與標辦的業(yè)務銜接

　　我部主動與從化市建設工程招投標管理辦公室以及專業(yè)局溝通，分析了從化市有形建筑市場的情況，探討了雙方業(yè)務銜接的方式方法。為了業(yè)務上的順利銜接，我部組織了赴各區(qū)的業(yè)務調研，詳細介紹了中心的相關業(yè)務程序，力求完美地配合好從化市各監(jiān)管部門的工作，從而促進各項招標工作的順利進行。

　　（三）完成了場地、人員、設備的籌備工作

　　經過四個月的籌備，我部人員已經完成了人員、場地、設備的籌備工作，為順利開展各項招投標業(yè)務提供了有利的保障。首先，人員方面，人員已基本到位，進行了崗位培訓，能適應崗位要求，完成各自的本職工作。其次，場地方面，按照中心標準以及招投標業(yè)務需要，完成了租賃場地的改造和完善。另外，設備方面，完成了監(jiān)控、開、評標系統(tǒng)、網絡交換設備等的安裝和調試。

　　二、目前存在的問題及解決思路

　　（一）內部管理

　　1、由于從化交易部人員完成配備，需要盡快根據(jù)人員和業(yè)務情況制定相關的崗位職責和部門內部管理規(guī)定，該部分工作正在實施中。

　　2、設備配套方面，仍需要繼續(xù)進行完善，主要有開標區(qū)門禁系統(tǒng)、公告大屏幕等。此外對原來從化交易中心接收的設備要完成交接和清點入冊工作。

　　（二）外部問題

　　從化市自九月起，工程項目監(jiān)管分由建設局、水務局、交通局、電力局、林業(yè)局、農業(yè)局進行監(jiān)管。造成了從化交易部將面對多頭的監(jiān)管單位，而各個專業(yè)的工程的監(jiān)管方式各有不同，需要有一個磨合得過程。這方面需要從化交易部加強與各監(jiān)管部門的溝通，理順各項工作銜接。

　　三、工作思路

　　（一）完成從化交易部的場地建設

　　從化交易部現(xiàn)使用的場地為臨時租用，為長期發(fā)展計，必須盡快完成從化交易部的場地建設。現(xiàn)已與從化雅居樂地產公司和欣榮宏投資公司簽訂了購房意向，其中雅居樂項目明年9月可以交付使用，欣榮宏項目估計11月份可以交付，但該項目預售期可能在2011年底，如最終選用該項目，中心須在資金方面做相應的準備。

　　（二）完善從化交易部的日常工作

　　1、加強與從化建設局專業(yè)局的溝通，特別是對于以前無招標管理經驗的專業(yè)局的進行工作輔導，盡快使其相關工作走上正軌。

　　2、加強部門日常管理工作，深化績效考核，推進部門工作水平和服務質量上新的臺階。

　　3、加強對從化市各招標投標主體的培訓工作，廣州建設工程交易中心初入駐從化，當?shù)卣袠酥黧w及招標代理對新的交易規(guī)則需要有一個適應的過程，交易部2012年將組織當?shù)氐恼袠舜磉M行培訓工作，使其盡快適應我中心的工作流程和規(guī)范。

　　4、加強廉政建設，加強部內人員的廉政教育，做到警鐘長鳴。

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