鄉鎮商貿服務中心年度工作總結

　　第一篇：鄉鎮商貿服務中心年度工作總結

　　我中心在縣委、縣政府的堅強領導XX縣經信局的宏觀指導下，以創造爭優活動為契機，緊緊圍繞保民生、保穩定的總體要求和我縣年初制定的目標任務，積極帶領商業系統廣大干部職工，立足新起點，謀求新發展，創造新業績，各項事業穩步推進，取得了的較好成績，現將20XX年工作總結如下：

　　一、盤活企業資產，增強企業發展活力

　　今年以來，企業發展舉步維艱，商業職工養老金基數逐年增加，租賃收入有限，職工養老金面臨斷交現象，已嚴重影響企業安全穩定，新一屆班子組建以來，想企業所想，設法改擴建，增加租賃面積，解決職工問題。

　　1、擴建府東商廈，增大營業面積。繼去年總投資1100萬元的五交化商貿大樓運營以來,又將大樓周邊維修擴建，現已成為我縣商貿流通領域新的亮點，集服裝、鞋帽、針織、電子產品于一體，成為沁源百姓購物的集中地，也繁榮了我縣的`商品流通。

　　2、郭道康遠商場災后重建工程。今年已完成主體工程一樓，明年計劃竣工招商，建成后的商住樓將為繁榮郭道經濟注入新的活力。

　　3、紅旗商場和百貨公司分別利用閑散場地開發職工住宅樓。目前，已完成主體，并開始向職工出售，此項舉措解決了下崗職工住房，盤活了國有資產，為可持續發展奠定了堅實的基礎。

　　二、落實職工保障，維護企業安全穩定

　　按照“老有所養、病有所醫”，“安全為天，穩定為先”的要求，我們在落實職工社會保障方面做了大量的工作，在系統內形成了發展企業傾斜職工的良好氛圍。

　　1、以社會保障促穩定。不折不扣地完成養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險等，商業各企業全年為職工繳納四大保險費140萬元，使職工老有所養、弱有所扶、病有所醫，消除了職工的后顧之憂，維護了職工根本的利益。

　　2、以矛調工作保穩定。針對商業系統困難企業多，下崗職工多等實際，我們狠抓矛盾糾紛排查調處工作，盡量使矛盾化解在基層和萌芽時期。其中飲食服務公司通過法律渠道與原城北二工隊達成民事調解協議，使多年因修建導致的產權糾紛問題達到徹底解決。

　　3、以就業幫扶抓穩定。通過擴大營業面積，增加就業崗位，優先、優惠職工承包，鼓勵就業增收，黨員干部與下崗職工結隊幫扶等舉措消除了系統內零就業家庭。其中五交化公司府東商廈開業安置下崗職工40余人，紅旗商場協調信用聯社為信用商戶爭取優惠貸款60余萬元。

　　4、以強化防范保安全。針對商業系統商場、門店多、涉及公共場所安全隱患大的實際，我們始終把安全工作當作重中之重，一線設防保安全。在抓好日常安全管理的同時，認真貫徹《突發事件應急法》，制定科學的防范體系、應急措施等，提高處置突發事件的能力。

　　此外,我系統9個企業嚴格按照上級要求,認真組織參加創先爭優活動和推進學習型黨組織活動，通過此項活動的深入開展，使全系統的黨建、黨風、政風、行風、精神文明建設、社會治安綜合治理等各項工作都得到了有力的加強。

　　三、籌備應急物資，做好森林失火后勤保障

　　我中心為縣突發應急災害成員單位，負責后勤食品供應保障工作。今年以來，加大對應急食品倉儲的管理，在城南建立兩個應急食品倉儲中心，由食品批發商提供場地，并與之簽定保障供貨合同，共儲備價值50萬的食品，并在今年發生的森林失火事件中保障供給救火工作人員，做到應急事件發生時第一時間足額送到指定地點，得到了縣委、縣政府的肯定和表揚。

　　四、下一年工作計劃

　　1、繼續抓好安全穩定，認真落實社會保障，切實加強企業管理，使社會保障中各大保險任務落到實處，確保企業正常運行，認真完成上級交辦的各項工作任務。

　　2、轉變發展觀念，創新工作舉措，引導企業在競爭中穩步求進。具體是使郭道百貨商住樓20XX年內完成主體，力爭一、二樓商場年底投入運營;使蔬菜等困難企業設法開辟新的經濟增長點，逐步走出困境，出現新的轉變。

　　3、積極發展現代物流配送業務，形成城鄉商貿雙向流通新格局。

　　4、繼續招商引資，通過加盟、聯合、股份制等形式，加強與大型知名連鎖企業的聯合與合作，力爭在縣城打造大型超市等專業化、規模化購物場所，為全縣商貿流通又好又快發展做出應有的貢獻。

　　第二篇：鄉鎮商貿服務中心年度工作總結

　　一、主要工作情況

　　一年來，我們主要抓了十方面的工作：

　　(一)抓經濟指標，努力實現年初目標。今年以來，始終把全面完成各項經濟指標放在重要位置。到11月底，全縣供銷社商品銷售完成4億元，占計劃99.5%，同比增長33%;農資銷售總額1.5億元，占計劃94 %，同比增長25 %;農副產品購進總額9369萬元，占計劃99.1 %，同比增長32 %;利潤總額55.5萬元，占計劃 103 %，同比增長29%。

　　預計到12月底，商品銷售完成4.5億元，占計劃112%，同比增長21%;農資銷售總額1.8億元，占計劃114 %，同比增長16%;農副產品購進總額1.1億元，占計劃116 %，同比增長22 %;利潤總額60萬元，占計劃111 %，同比增長20%。。

　　(二)、抓班子建設，切實增強成員凝聚力。一個團結、務實、進取的領導班子是各項工作取得成績的關鍵。為此，首先抓了領導班子的建設。一是按照黨總支、理事會、監事會職責的不同，進行工作分工，明確責任，各司其職，各負其責，確保了各項工作的有序推進;二是統一思想，共同探討和謀劃供銷社轉型發展之路，結合實際，提出了全縣供銷社改革發展意見。

　　(三)、抓制度建設，不斷提高工作效率。完善的制度是提高工作效率的有效保證。縣社要求機關各股室、縣直公司及各基層社都要結合自身實際，建立健全各項管理制度。到目前，各企業及股室已基本完成此項工作。制度涉及黨的建設、財務管理、考勤及崗位責任考核等方面。縣社將統一審核，并匯編成冊下發至各企業、股室執行。

　　(四)、抓網絡建設，著力構建農村流通體系。今年是農村便民店全覆蓋工程的收官之年。截止目前，已建成便民店300個，提前實現了“全覆蓋”。針對便民店存在的建設標準低，經營管理亂，環境衛生差和配送能力弱等問題，一是適時開展便民店星級評定工作，縣社組織專人深入各便民店進行督查整頓，按標準進行整改，同時根據面積大小，管理水平，服務質量，環境面貌等進行了分級評定。二是努力提升配送能力，通過增加業務人員，增置配送車輛，增加經營品種等措施，擴大配送額。全年日用品配送銷售6000余萬元，同比增長47 %;化肥、地膜、農藥等農資配送銷售3500噸，同比增長44 %;食鹽、工業鹽等配送銷售900余噸，同比增長37 %;煙花爆竹配送銷售 210萬元，同比增長57 %。同時，實現了日用品、農資、食鹽、煙花爆竹四大流通網絡全年安全無事故。三是積極推進再生資源回收利用網絡建設，目前，正在進行回收分揀中心的選址工作。

　　(五)、抓組織建設，有效提升服務水平。根據市社下達的農村服務組織建設目標，一是進行任務分解，并列為責任考核內容，強化責任意識，確保任務完成;二是按照縣社“包點聯片及目標責任考核辦法”的安排，分3個小組深入基層，針對建設對象、建設規模、建設項目等進行調研，在此基礎上，確定對象和項目。三是明確建設標準，時間進度，縣社與基層協同推進。目前，已全面完成 2個示范基層社，18個綜合服務社，2個專業合作社，1個協會的建設任務，為提升“三農”服務水平提供了有力的組織保障。

　　(六)、抓項目建設，扎實推進供銷轉型發展。把招商引資上項目作為促進供銷社轉型發展的重要工作來抓。一是要求有條件的單位和個人都要動腦筋，想辦法，利用各方面社會關系，積極開展招商引資活動。二是對各企業閑置房屋場地統一在網絡、報紙等媒體上發布招商信息，今年，先后實施并完成煙花爆竹倉庫和農資配送中心倉儲及網絡兩個建設項目，投資總額約300 萬元，其中吸收社會資金及職工籌資120萬元，目前已通過驗收并投入使用。兩個項目的建成，為企業擴大規模，增加收入，壯大實力奠定了堅實的基礎。三是以鹽為基，多元發展，開辟非鹽產品配送服務，運行七個月來，增加銷售收入50萬元。

　　(七)、抓民生工程，積極建設和諧新供銷。面對供銷社企業存在的市場萎縮，收入下滑，包袱沉重，生存艱難的局面，花大力氣為職工減困解壓，營造和諧局面，一是與人社局醫保所溝通協調，減免了約14萬元的職工醫療保險金。二是通過反映困難，爭取同情，縣總工會為供銷社職工代繳大病保險金1.2萬元。三是暢通訴求渠道，熱情接待來信來訪，全系統全年無一例到市上省赴京信訪案件。上述工作贏得了廣大職工的理解，促進了系統和諧發展。

　　(八)、抓基礎設施，優化供銷服務環境。一是強化企業網點設施建設，王和、王陶、赤石橋、法中等供銷社，積極開展門市部裝潢改造工作，改善了企業面貌。二是改善機關辦公環境，根據建設全國衛生縣城要求，對機關廁所進行了水沖式改造，同時，還對機關大院、門面進行了亮化美化，投資總額達10余萬元。

　　(九)、抓中心工作，全面完成了縣委、縣政府交辦的任務。一是抓拆遷工作，老城改造拆遷涉及縣社系統副食品、農資、鹽業3個公司和城關供銷社等單位。為如期完成拆遷任務，我們在早部署，早安排、早動員的基礎上，認真測算，耐心協商，合理補償，確保了房屋的按期騰空。二是抓護林防火工作，經常深入所包長樂等3個村的林區一線排查隱患，同時還提供鐵鍬、水壺等防火物資，確保了三個村全年無火情。三是抓防汛物資儲備工作，克服資金不足困難，圓滿完成了縣政府下達的防汛物資儲備任務，保證了全縣防汛應急之需。

　　(十)、抓黨的建設，發揮黨組織的帶動力。把加強黨的建設作為推動全局工作的重中之重，一是抓思想建設，注重黨員干部經常性思想教育，按要求召開領導班子民主生活會，對存的問題認真進行整改和落實。二是抓組織建設，加強對各項制度的落實，及時總結黨建工作經驗。三是抓作風建設，深入基層調研，開展干部下鄉住村包村活動，幫助解決實際困難。四是抓廉政建設，嚴格執行廉潔自律的有關規定，自覺抵制“吃、拿、卡、要、報”等不良風氣。全系統呈現出積極向上的良好氛圍。

　　二、存在的'主要問題

　　我縣供銷社總的經濟運行情況是好的，但也存在一些問題，歸納起來有以下幾點：一是長期以來形成的眾多問題和矛盾十分棘手，諸如職工養老金(2002—20XX 年職工墊交640萬元)、醫療保險金欠繳等問題，在一定程度上滯約了企業的發展;二是為農服務功能不強，農村流通網絡建設，特別是縣級龍頭配送滯后，不能滿足新農村建設及農民生產、生活的需要;三是企業經營實力不強，經濟效益欠佳;四是縣直公司，包括農資、鹽業、副食品(配送中心)3個骨干公司及城關供銷社均為老城改造拆遷對象被拆遷，購置土地或租賃場地新建辦公經營場所既有政策環境的限制，也有資金的困難。這些，都需要我們高度重視，深入分析，采取有力措施加以解決

　　三、下一年工作計劃

　　20XX 年，總的指導思想是：認真貫徹落實黨的十八大精神，在縣委、縣政府及上級社的正確領導下，圍繞“轉型發展、創新發展、和諧發展”這一主題，著力推進日用消費品，農業生產資料，煙花爆竹，食鹽及再生資源回收利用五大網絡體系建設，不斷提升服務“三農”水平，為建設文明、富裕、和諧新沁源做出更大的貢獻。

　　一、經濟指標計劃

　　20XX年全縣供銷系統要力爭實現下列主要經濟目標：

　　1、商品銷售總額完成4.7億元;

　　2、農副產品購進完成1.2億元;

　　3、農業生產資料銷售完成1.9億元;

　　4、社會商品零售額完成2.3億元;

　　5、利潤總額完成63萬元。

　　上述經濟目標較去年均增長8 %以上。

　　二、主要工作計劃

　　要實現上述目標，重點應做好以下五方面工作：

　　(一)以基層建設為基石，夯實服務“三農”基礎。基礎不牢，地動山搖。打造全新供銷合作社必須從打造全新基礎工作特別是全新基層社做起。今年，全縣供銷社要抓住深入學習貫徹十八大精神的歷史機遇，統一思想，形成共識，上下聯動，狠抓落實，下大力氣夯實供銷社發展基礎。一要切實加強基層社建設。基層社改造要按照“空白抓重組、薄弱抓改造、較強抓提升”的分類指導原則，在有名無實的地方依托農村合作經濟組織重新組建;對基礎較差的基層社采取自主籌資、職工集資、招商引資等多種形式加以改造;對實力較強的基層社通過項目扶持、創辦綜合服務社等途徑提升能力。要加強對基層社資產的統籌管理，尤其要加大承包租賃的管理力度，做到陽光透明、操作規范、標的實際、租期合理、手續齊全，確保基層社正常運行。二要積極創辦綜合服務社。創辦綜合服務社要以日用消費品銷售和農資商品銷售等經營性服務為主，兼顧公益性服務，滿足農村居民生產生活的需求，要抓住國家構建城鄉基本公共服務體系的機遇，發揮供銷社優勢，建設功能完備、便民實用的綜合服務社，讓更多的農村居民享受到各種便利服務。三要大力發展涉農服務組織。要依托優勢資源和特色產業，引領或參股創辦專業合作社，新發展的專業合作社都要有社有資本的份額，由松散型向緊密型過渡;要嚴格按照協會章程，本著提升行業影響力和社會公信力的要求，組建行業協會，有效搭建經貿合作的平臺。

　　(二)以規范提升為重點，構建現代流通網絡

　　構建現代流通網絡體系是供銷社的基本職責。要把規范提升網絡建設質量和網點服務功能做為今年工作的重點。一要著力規范提升便民連鎖商店管理水平。要嚴格按照省社確定的建設標準對“全覆蓋”的便民連鎖商店進行科學管理，要完善便民店檔案化管理和等級評定活動，確保便民店建得起、管得好、留得住、用得上，有效解決農民在生產和生活消費中的“不經濟、不方便、不安全”問題。二要著力重組提升縣級連鎖配送中心。日用消費品、農資、煙花爆竹、食鹽等縣級配送中心要轉變觀念，轉換方式，增強企業經營服務實力，按照統一采購、統一配貨、統一價格的經營方式，努力擴大連鎖經營規模和企業經濟效益，切實為廣大農民營造一個便利實惠、安全放心的消費環境。三要著力構建再生資源回收利用體系。今年，再生資源回收公司要按照“XX縣再生資源回收利用體系建設實施方案”的要求精神，用足優惠政策，抓住扶持機遇，加快再生資源回收分揀中心建設步伐，盡快選址建點，力爭年內開張運營。

　　(三)以創新管理為手段，促進經濟效益穩步增長

　　創新傳統經營網絡、轉換體制機制、整合資源力量是提高企業經濟效益的重要保證。要進一步完善制度、強化管理、提高效益、增強實力。以管理好壞論水平，以規模大小論成敗，以效益高低論英雄。一要不斷探索社有企業改革新路徑，加快培育骨干企業。我們要樹立強烈的培育骨干企業的意識，以產權制度改革為突破口，按照一企一策的方略，通過引進社會資本、鼓勵經營者和職工持股等多種形式，形成投資主體多元化，加快資產、業務、人力資源整合重組，開展多方位、多層次的聯合與合作，力爭將傳統企業打造成我縣商貿流通領域的骨干企業。二要加快剩余閑置資產開發步伐，增強企業活力。要千方百計、千辛萬苦盤活社有閑置資產。既要追求資產開發的最大效益，也要立足長遠發展。在開發中凡是沿街沿路的必須進行底商開發，保證經營業務有場地，真正做到有利于企業增效、有利于恢復經營、有利于安置職工和有利于資產保值增值。要把是否合理開發、及時開發閑置資產作為重要考核指標。三要不斷拓展經營范圍，增強傳統企業實力。農資、煙花爆竹、鹽業是我縣供銷系統的三大傳統支柱業務，農資、鹽業公司要在發展壯大主營業務的基礎上，根據市場需求，突破原有經營模式，先行先試、快行快試、善行善試，發展新業務，拓展新市場。農資公司要進一步開辟市場、擴大銷售，充分發揮便民連鎖商店“一店多能”的優勢，繼續擴大覆蓋面和提高服務功能。要加大測土配方施肥試驗推廣和煙花爆竹銷售部點擴面力度，積極協助公安、安監、工商、農業等部門嚴厲打擊黑貨、私貨流入市場，保持市場主體地位。鹽業公司要以鹽為基，多營并舉，立足鹽業跳出鹽業，完善產業鏈條，開發非鹽產品，擴大多種經營。同時，要加大市場查稽力度，切實抓好食鹽安全建設。通過采取多種措施，全面提升供銷系統經濟實力，使各項經濟指標繼續保持全市前列。

　　(四)以招商引資為抓手，推進項目建設步伐

　　項目建設是供銷社轉型發展的突破口。因此，要努力在招商引資和項目建設上下功夫、見實效。一要實施“項目帶動”戰略。要充分認識到，抓項目就是抓發展、抓服務，要利用供銷社的網絡、市場等資源，實施一批市場競爭力強、產出效益高的重點項目。今年，鹽業公司要啟動食鹽儲備庫建設工作，食鹽倉庫要達到存儲400 噸以上的規模。土產公司要依托開發商，加大房地產開發力度，盤活閑置資產，促進企業健康發展。同時，其他單位也要主動向上聯合，向下延伸，向規模化發展，培育一批具有帶動作用和影響力的項目。二要加大招商引資力度。要充分認識招商引資對于供銷社轉型發展的重要性，廣泛動員干部職工全員參與，發揮各方力量，創新招商引資方式，千方百計爭取資金，引進大企業，大項目，提升供銷社整體競爭力和影響力。今年，縣社將要出臺招商引資的獎勵辦法，爭取在招商引資上實現大的突破。

　　(五)以關注民生為根本，維護和諧穩定局面

　　民生問題一直是困擾供銷社改革發展的主要難題，因此，要把改善民生環境，解決民生問題作為一項重要工作提到議事日程，努力促進供銷社和諧穩定發展。一要關心困難職工。積極開展多種形式的送溫暖、獻愛心和幫扶活動，竭盡全力地解決困難職工的生活問題，體現供銷社大家庭的溫暖。二要關愛下崗職工。要通過新建改造網點，投資興建項目，增加就業崗位，解決系統下崗職工的再就業問題。三要關注職工“兩金”和待遇。有條件的單位，要根據企業實際狀況，適當增加職工養老金、醫保金的補貼額度。同時要合理確定職工福利待遇，使職工待遇增幅與經濟增長速度同步，增強供銷社的凝聚力。四要暢通訴求渠道，認真對待來信來訪。由于歷史原因和政策因素，致使系統內外的人員不斷來信來訪，對此，我們要從講政治、顧大局、保和諧的高度認真答復，熱情對待，力所能及的問題要立即解決，無能為力的問題要耐心勸導。要多做消民怨、解民憂、順民心的事，千萬不能激化矛盾，造成越級上訪和群體上訪，破壞供銷系統和諧穩定的良好局面。

　　第三篇：鄉鎮商貿服務中心年度工作總結

　　我縣圍繞“小縣大城”建設，繼續深化供銷系統改革，探索發展新方向，深入基層，服務“三農”，各項工作取得顯著成效。

　　一、整合優化農資連鎖經營，抓好農資市場安全

　　今年，我社充分利用供銷系統農資網絡平臺優勢，通過聯網經營，推行農資配送中心輻射成片，村級經營網點成批的“專業社+服務站”農資網格化經營供應模式，全力打造一條農村農資供應全配送直通道;依托早稻田、綠園、臺農等三家農資供應龍頭企業及全縣各鄉鎮設立的136家農資連鎖網點，規范、有序的農資供應市場已建成，其“連鎖經營覆蓋到底，創新模式整合經營，源頭監控把好關卡，豐富儲備穩定市場，統一管理規范經營，下鄉服務提升質量”的工作方法，得到了各級政府的充分肯定，XX市蔡永波副市長批示在全市推廣。

　　與此同時，依托農資行業協會與農資協會會員形成一種緊密合作、嚴格監管的關系，確保了系統農資企業的統一采購、統一配送、統一管理、統一價格、統一驗證、統一核算、統一服務的“七統一”管理模式，從源頭上保證全縣農資市場的安全，提升農資商品質量水平，加快形成規范、公平、競爭、開放、有序的農資市場秩序，有效保障農業生產安全。20XX年，共銷售尿素7923噸、農藥517噸、化肥25460噸、農膜76噸，農資統一配送額7792萬元，并且全部實行進出倉實時登記，抽檢合格率達100%。

　　二、發展“三力”農民專業合作社，參與農業產業化發展

　　按照我縣農業主導產業發展戰略精神，我社重點扶持和參與小狗牛、楊梅等產業的發展。在合作社發展日益蓬勃，競爭激烈的今年，我社堅持發展與規范相結合的.思路，培育具有組織凝聚力、品牌影響力、發展后勁力的“三力”農民專業合作社。20XX年，我社重點扶持“XX縣始豐小狗牛專業合作社”，為其爭取到了補助資金25萬元，建成小狗牛養殖基地300畝，小狗牛存欄量200余頭。XX縣始豐小狗牛專業合作社今年實現銷售收入1500余萬元。到目前為止，我們已經領辦發展了10家專業合作社，入社成員787戶，帶動農戶1.3萬戶，注冊資金218.8萬元，供銷社入股28.5萬元。10家專業合作社中，省級示范性農民專業合作社2家，市級規范化農民專業合作社2家，“始豐小狗牛”還被評為“浙江老字號”商標。

　　三、重組改造基層社，激活經營機制

　　20XX年根據省市供銷社“新網工程”建設精神，我社以北山供銷社為基礎，試點重組改造基層供銷社，制定股權收購及項目開發計劃，籌措資金200萬元，按照法律程序，收購了北山供銷社全體股東的股權，取得了北山供銷社的開發使用權。并按照項目開發計劃，逐步對北山供銷社進行改造，讓原本的資產重新產生經濟效益，擴展供銷社的經營領域，豐富供銷社的經營內容。

　　開展技能培訓，提升為農服務水平

　　今年，我社利用XX市供銷社職業技能鑒定站的平臺，加強與相關院校合作，得到縣農辦、縣委組織部等部門的支持，有序開展供銷社特有行業職業技能培訓。與縣委組織部聯合下文，以大學生村官為培訓對象，邀請臺州職業技術學院專家授課，全年共培訓農產品經紀人53人，并頒發登記證書，使之掌握農產品經紀人、莊稼醫生等實用知識，提升為農服務水平。

　　四、推進農村綜合服務社建設，豐富供銷社服務內涵

　　20XX年我社按照“政府引導、多方參與、整合資源、市場運作”的原則，在中心村建設以商品經營為基礎，融其它生產、生活服務于一體的綜合服務社。全年共在屯橋、南山等地建設了4家農村綜合服務社。同時，進一步豐富綜合服務社的服務內容，在做好農資、日用品供應基礎上，拓展農產品的經銷和再生資源回收等業務，增強流通服務功能。根據農民生產生活多樣化需求，有機吸納各項便民服務，基本形成了經營性與公益性相配套的經營服務格局。通過一年來的實踐，綜合服務社在服務農民生產生活方面發揮了積極作用，并成為供銷社服務“三農”的有效組織基礎。

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