城建集團年度工作總結范文

　　回顧今年城建集團的工作，總結經驗，表彰先進，在集團公司上下形成加壓奮進，扎實工作的濃厚氛圍和推進落實的整體合力，不斷把集團公司做大做強，推動我區城建事業又好又快發展。下面，我就今年的工作做以回顧，并對集團2011年的工作做以大體安排：

　　臨潼城建集團公司自今年4月成立以來，在區委、區政府的正確領導下，始終堅持用科學發展觀統領城建集團工作全局，緊緊圍繞全區“重點區域突破年”的工作主題，積極實施項目帶動戰略，集中精力搞建設，強化措施抓落實，開拓創新促發展，各項工作順利推進，圓滿地完成了全年的各項目標任務。回顧一年來的工作，主要表現在以下幾個方面：

　　一、集中力量，突出重點，圓滿完成全年各項目標任務

　　1、積極籌備，完成了城建集團的組建。依據臨組發〔2009〕153號文件和臨政發〔2010〕12號文件，關于成立中共XX市臨潼城建（集團）有限公司委員會和XX市臨潼城建（集團）有限公司的要求，我們經過三個月的緊張籌備，各基層單位同心協力，積極配合，選擇了辦公地址，裝修了辦公室、會議室，購置辦公用具和辦公用品，刻制了各種辦公印章及印鑒，并于今年4月10日對外正式辦公，集團公司機關設立了黨政辦公室、人力資源部、財務部、企業發展部和項目監審部五個內設機構，于今年5月8日舉行了隆重的成立揭牌儀式。對原XX區建設局下屬的區房地產開發公司、區建筑工程公司、區實業開發公司、驪山建筑規劃設計院四家企業實行了整建制移交，完成了集團公司的組建工作。

　　2、切實抓好班子隊伍建設，確保企業良性發展。集團成立后，首先及時召開領導會議，面對當時基層四個單位從建設局剝離，班子成員變動的實際情況進行了研究，在全面考察的基礎上，對各基層單位的領導班子進行調整充實，對新任領導進行了集體談話，提出了嚴格的要求，并對今年的工作進行了全面的安排和部署，同時對集團公司今年度目標任務進行分解落實，明確了目標責任，要求各基層單位迅速進入工作狀態，強化內部管理，明確目標責任，精心組織實施，克服一切困難，確保集團公司今年度目標任務的順利完成。其次是組織各單位中層以上干部進行一次戶外拓展訓練，增強了團隊意識，熔煉了團隊精神，以良好的形象展示了集團公司的精神面貌。

　　3、集中精力，狠抓了重點項目建設。我們把重點項目建設作為城建集團的中心工作，常抓不懈，領導班子成員經常深入工程一線，加強督查，協調解決工程進展中出現的困難和問題，確保重點項目建設順利進展。截止今年12月底，區級重點項目，臨潼石油生活城高層樓群建設工程項目共完成投資20420萬元。超額完成區委年初下達的完成固定資產投資20000萬元的任務，其中臨潼石油城高層樓群建設工程項目完成投資17210萬元，配套工程及其他完成投資3210萬元；集團公司勘察、設計業務，主要由驪山規劃設計院承擔，截止今年12月，共完成工程規劃、勘察、設計項目138項，勘察設計審圖項目87項，完成建筑設計面積65萬㎡，超額完成全年工作任務。房產公司的“驪山腳下的大院”大型別墅群開發建設項目已基本運作到位，有望2011年年初正式動工建設。另外，還有幾個開發項目正在洽談之中，時機成熟后，將著手進行項目運作。今年，集團公司共有建設工程28項，共完成建安產值31500萬元。其中，區建筑公司完成建安產值12800萬元，實業公司完成建安產值18700萬元。

　　總之，我們堅持用項目支撐發展，用項目帶動發展，形成了集團公司系統自上而下抓項目、齊心協力落實項目的發展氛圍。

　　4、加強調研，理順企業發展思路。通過深入下屬企業進行調研，召開企業領導班子座談會，研究探討企業的發展方向。集團公司下屬4個企業立足實際，面向市場，深挖內部潛力，拓寬發展思路，強化經營管理，取得了較好的經濟效益，使企業步入了良性發展軌道，贏得了社會各界的一致認可和職工廣泛好評。

　　實業公司的市政三級資質升二級工作已完成，聯系的幾項綠化、配套工程正在加緊施工；設計院對單位專業人員多次進行培訓，并引進2名水暖設計專業人才，保證了設計院各專業人員平衡發展。根據集團年初工作目標及當前工作需要，經今年12月19日集團領導班子擴大會議研究決定，對驪山房地產物業公司和房地產開發公司實施整建制剝離，物業公司將自主發展，獨立運營。此次剝離不僅有利于開發公司精力于開發業務，提升管理效率，同時也有利于物業公司經營管理朝著專業化、品牌化、規范化、集約化和法制化的方向發展。可以講，今年的城建集團有一個良好的開端，并正在向不斷壯大的方向前進。

　　5、持續推進精神文明建設。一年來，集團公司積極參與區委區政府開展的各項活動，獲得了多項殊榮。房地產公司被區委授予“雙聯雙幫、三強化”活動“先進黨支部”，被市公安局授予“XX市經濟保衛系統先進單位”，建筑公司被市委市政府授予“市級文明單位”，設計院被市工商管理局授予“2009年度守合同、重信用單位”，實業公司被授予區級“巾幗文明示范崗”稱號。今年4月份的臨潼第三屆登山比賽活動，集團公司取得團體第三名，其中，男子組1人取得第二名，女子組1人取得第一名的好成績；“紅五月演唱會”集團公司代表隊取得第一名；今年12月在全市體育三下鄉活動暨XX區全民跳繩比賽中取得團體總分第一名、單項女子第一名、單項男子第三名的好成績。今年集團公司系統先后組織4次向災區捐款活動，共計捐款3萬余元，分擔了社會責任，彰顯了集團人的精神，得到了社會各界的好評。以上這些榮譽的取得，為我們集團公司的發展增強了信心，提供了動力，為新一年工作奠定了良好的基礎。通過抓精神文明和工青婦建設，統一了思想，凝聚了人心，調動了干部職工的工作積極性，為企業發展增添新的活力。

　　二、強化措施，落實責任，狠抓黨的建設和干部職隊伍管理

　　一是按照民主集中制原則，加強領導班子建設。堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則，重大事情、重要工作提交集團公司領導辦公會集體研究，集體決定，會前充分調研，廣泛征求意見，提前進行溝通，會中遇到意見分岐時，善于從各個方面考慮分析，讓大家討論，采納正確意見，集體研究的事情，任何人必須無條件執行，既發揚了民主，又體現了集中，嚴格執行了“三重一大”的決策制度，按照“三重一大”的要求，決策工作、決定相關事情，充分調動了班子成員的積極性，班子成員之間，以誠相待，相互尊重，相互支持，相互配合，相互協調，形成了團結有力的`領導集體，為搞好集團公司各項工作奠定了良好的組織基礎。

　　二是結合創先爭優活動，加強干部職工隊伍建設。根據區委的統一部署，結合集團公司的工作實際，在集團公司系統各黨支部和廣大黨員中深入開展創先爭優活動，按照區委創先爭優領導小組的統一安排，認真落實活動各階段的工作任務，使創先爭優活動在集團公司系統內開展的有聲有色，富有成效。在向龐玉芹同志學習的活動中，各基層黨支部以不同形式參觀學習了龐玉芹的先進事跡，同時按照區創先爭優活動領導小組的安排，我們捐資10萬元，對龐玉芹同志生前所在的馬額街辦南劉村小學進行了綠化、鋪設了地轉，改善了教學環境。通過開展向龐玉芹同志先進事跡學習活動，集團黨委樹立“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”的思路，一切工作以圍繞服務經濟建設、圍繞服務企業生產經營為中心。進一步強化了黨的思想建設，黨員的學習和教育，為企業發展提供了強大的思想動力，為企業發展奠定良好的組織基礎，為企業發展和管理提供了保障。

　　我們在全體干部職工中提出了切實增強“八種意識”，努力達到“兩個確保”，奮力沖刺全年目標任務的工作要求。即“增強勤奮學習意識，增強勇于創新意識，增強強烈責任意識，增強精細落實意識，增強熱情服務意思，增強高效快捷意識，增強嚴格紀律意識，增強民主團結意識。確保政令暢通，確保全年工作任務的圓滿完成”。建立了干部崗位目標責任制，堅持對干部正面教育，反面警示，在工作中壓任務、壓擔子，鍛煉干部，培養干部，有力地調動了干部職工的工作積極性。目前，全系統形成了你追我趕、不甘落后的良好工作氛圍，集團上下，團結一致，克服困難，謀事想事，踏實干事，有力地促進了整體工作的健康發展。

　　三是結合工作實際，加強基層單位管理。集團公司成立后，先后兩次對基層單位的班子進行調整充實，提拔了一批德才兼備、年輕有為、能干事、會干事、想干事的同志擔任中層主要領導。出臺了《基層單位領導班子成員考核暫行辦法》，落實了目標管理責任制，建立了有效地激勵機制，實行領導干部能上能下的機制。同時建立健全了各項管理制度，從各個方面嚴格管理，尤其是財務管理，每年堅持兩次檢查，有效地遏制了違法違紀現象的發生。通過嚴格的管理，各基層單位的工作效率、經濟效益有了明顯提高，單位發展逐步步入了良性循環的道路，有效地推動了臨潼城建集團的快速發展。

　　三、多措并舉，強力推進，安全管理取得新成效。

　　根據《XX市XX區安全生產責任制考核辦法》及與區政府簽訂的今年度《安全生產目標責任書》的相關要求，集團公司不斷強化部室職能，完善制度建設，跟進配套動作，加強檢查力度，建筑質量不斷創優，安全管理水平明顯提高。集團公司成立以來，系統各單位運轉正常，各單位領導班子團結，積極想事、謀事，干勁十足，各單位都呈現出了良好的發展狀態，干部職工隊伍穩定，無上訪事件發生。集團公司積極響應區綜治委的號召，成立城建集團物業公司群防隊，加大對管轄小區的日常巡邏，極大地降低了發案率，保護了小區住戶的財產和生命安全。集團公司項目監審部切實加強日常對各基層單位的安全生產檢查工作，今年全年集團公司所有建設項目無安全事故發生。

　　四、開拓市場，強化管理，企業發展邁上新臺階。

　　集團公司下屬4個企業創新思路，拓展業務，加強管理，全年總產值達到3.15億元，實現利稅1500萬元，經濟效益不斷攀升。房地產公司全年總產值1.2億，實現利潤1000 萬元，上交稅費400萬元，實業公司加快發展步伐，加大苗木、地磚銷售力度，全年銷售水泥制品72萬元，苗木銷售42萬元，建筑公司、設計院等單位，都能按時完成集團公司提出的經濟目標，經濟效益同比增長均達到和超過20%以上，管理進一步規范，形象進一步樹立，邁上了良性發展的軌道。

　　五、開拓思路，創新工作，發展境界有了新提升。

　　集團公司系統各單位在創新發展上都不乏新的思路和新的舉措，充分體現了工作的主動性、開拓性和創造性。房產公司“驪山腳下的大院”大型別墅群開發建設項目，即將動工建設，次項工程又將成為既石油生活城項目以后臨潼高檔住宅區項目的一大亮點工程，為企業發展積蓄了后勁；實業公司在資質增項上下功夫，不斷擴展業務范圍，使單位的市場競爭力不斷提高，同時下大力氣盤活公司原有資產，更新老舊設備，不斷順應市場需求，企業效益不斷增長，職工福利待遇得到了大幅度提高；建筑公司以“鑫心花園”建設項目為重點，進一步加強業務人才的培養和鍛煉力度，不斷通過職工的理論知識學習指導實際中遇到的施工問題，經過今年一些工程的實地鍛煉，極大地提高了公司工程部業務人員的施工管理水平，為公司下一步成立自己的施工隊伍堅定了堅實的基礎；設計院加大人才培養和引進力度，全年安排業務人員先后分期分批參加全國、省、市規劃勘察設計技術培訓及單位相關管理業務知識培訓42人次，1人通過設備注冊考試，引進專業對口大學生3名，有效增強了單位的業務水平和設計力量，解決了各專業發展不平衡的問題，促進了企業的又好又快發展；物業公司從房地產公司剝離出來后，及時明確領導班子分工，調整充實各科室人員，理順和強化了層級管理，在進一步加強內部管理的基礎上，不斷拓寬物業管理范圍，謀劃新的小區管理，積極謀求企業發展，呈現出良好的發展態勢。

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