2018年社會治安綜合治理工作工作總結范文
經委在抓社會治理安綜合治理及維穩工作方面，以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，堅持以科學發展觀統領穩定工作，以和諧謀劃穩定工作，并結合本委實際，突出重點，加強領導，全面落實了縣委、縣政府《關于在全縣實施“整體聯動防范工程”的意見》，為我委的改革與發展和廣大職工安居樂業創造了良好的社會治安環境。
一、加強領導，強化責任
經委始終把加強綜合治理，維護社會穩定同改革與發展放在了重要位置。深刻認識到實施“整體聯動防范工程”的緊迫性、重要性，多次組織機關及所屬單位領導學習中央、省、市、縣有關加強整體聯動防范的文件、資料、學習“整體聯動防范工程”搞得好的地方先進經驗，統一思想，提高認識,增強了抓好“整體聯動防范工程”的使命感。為進一步加強領導，落實責任，經委成立了以經委黨委書記、主任為組長;副主任為副組長;其他幾名副主任及相關股室負責人為成員的社會治理安綜合治理“整體聯動防范工程”建設領導小組;領導小組下設辦公室、辦公室主任由兼任。切實做到了黨政主要領導親自抓，分管領導具體抓，相關人員層層抓;并認真分析，制定了經委《“整體聯動防范工程”建設的實施意見》，認真落實了“整體聯動防范工程”建設責任制，經委機關分別與黨政領導班子成員和相關股室及所屬企業簽定了《2018年社會治安綜合治理工作目標責任書》，層層落實目標責任，調動了各級抓工作的自覺性和主動性，形成了從機關領導到各行業辦和重點企業層層抓聯防的強有力的領導網絡，確保了各項工作的落實。
二 、深入開展“平安單位”的創建活動，著力推動綜治工作
(一)積極實施整體聯動防范工程。在實施“整體聯動防范工程”中，以加強人防、物防、技防建設為重點，形成了以上聯110和東城派出所為主，下聯經委系統治安防范建設為重點的網絡組織，使綜治工作真正做到了上面有人抓、中間有人管、下面有人辦。并確定了三名思想好、作風硬、身強力壯、年輕有為的人員為守樓護院和參與社區組織的義務治安巡邏。根據縣社區治安綜合治理“整體聯動防范工程”建設要求，結合本委實際，制定了《“整體聯動防范工程”建設領導小組職責》、《維護社會穩定工作制度》，《調解會職責》、《來信來訪制度》、《安全保衛制度》、《防火防事故制度》、《門衛職責》《家庭(戶)治安職責》、《公民治安職責》、《獎懲制度》共十一個行之有效的社會治安綜合治理及整體聯動工作職責、制度。
(二)深入開展“平安單位”的創建活動。為進一步鞏固和發展安定團結的大好局面，保障全縣經濟社會協調發展和職工安居樂業，我委在系統內廣泛開展了“平安單位”創建活動。在“平安單位”創建活動中，我們認真貫徹執行“預防為主，群防群治，突出重點，保障安全”的工作方針，狠抓內部綜合治理，全面落實安全責任，強化安全防范意識。嚴格執行規章制度，強化檢查監督，及時消除安全隱患，并做到一手抓業務、一手抓安全。全年無人員傷亡、無財產損失、無重大特大煤炭安全生產事故發生，全系統安全生產、安全保衛和綜治工作取得明顯實效，為我委鞏固和保持縣級“社會治安綜合治理模范單位”、“平安單位”、“維穩先進集體”的`成績和榮譽，以及爭創市級“社會治安綜合治理模范單位”稱號奠定了堅實基礎。
三、 創新信訪工作方法，切實維護社會穩定
�、逭_認識，高度重視不穩定因素的排查調處。經委系統企業改制面寬量大，觸及職工的利益具體，引發的矛盾多，解決的難度大，很容易引起不穩定，因此，堅持不懈地開展了不穩定因素的排查調處。
1、經常深入基層、深入群眾，實地了解、現場調研，努力獲取本單位不穩定因素的第一手資料，特別是5個分管小組，分別由分管領導帶隊，經常深入重點及困難企業，對不穩定因素進行走訪、調查、座談，能夠就地解決處理的問題當場解決處理，多有難度的疑難問題，實行排查消號處理，排查內容不疏不漏。對排查出的問題已建表建臺帳，擬出了化解方案，落實了責任人，確定化解了時限，并已跟蹤督促化解。
2、排查是前提，調處是關鍵。我們立足于解決問題，立足于化解矛盾，立足于消除隱患。堅持了每月排查分析制度，指定了不穩定因素排查調處情況統計表，實行了零報告制，不管有無不穩定因素，我委將所有排查調處情況進行匯總，實行每半月向縣綜及維穩辦報一次。在向上報不穩定因素排查調處情況中，將排查出主要問題，及時進行調處化解，落實責任人，到目前為此共排查出不穩定因素中，反映比較突出的問題共3件。原二輕系統部分改制企業退休職工要求將已領的“喪葬費”、“撫恤費”退還企業，并移交社保局，以便百年后，按政策享受喪葬、撫恤費問題。二是原繭絲綢公司退休職工多次上訪要求轉為經委職工，同等享受“75、78”的生活補貼以及相關政治和福利待遇問題;三是原鄉鎮企業養老保險站參保人員要求退還社保金問題。對這些不穩定因素，我們落實了責任人，進行了協調處理，并已向縣政府作了書面匯報。
㈡ 充分發揮大信訪作用，為維護穩定奠定基礎
我委在抓信訪工作中，一是狠抓信訪基礎工作，經委機關實行了領導帶領分管股室人員聯系部門(單位)的責任制，信訪工作和經濟工作同考核、同獎懲。在系統內對所屬部門簽定了責任書，年終納入考核的重要內容，由于責任落實，經委機關形成了通力協作、齊抓共管的信訪工作格局。二是在信訪工作中始終堅持“以人為本”的信訪工作理念，變被動為主動，變群眾上訪為干部主動下訪，深入基層，深入到群眾中去，同時，實行領導帶頭下訪和領導干部接訪值周制度，進一步密切了黨和人民群眾的血肉聯系，暢通了群眾的利益訴求渠道，讓群眾有話有處講、有冤有處伸、有難有人幫。經委機關接待處理來信來訪共27件，其中交辦件17件;來訪1800人次，其中群訪1500余人次，個訪300余人次�；咀龅搅巳耆到y無信訪積案，無重復上訪，無越級上訪。越級到縣委、縣政府上訪的、機關領導不推不拖，按照分工和聯系的部門(單位)對號入座，主動接人或配合有關部門做工作、轉化思想、化解矛盾。
總之，經委社會治安綜合治理及維穩工作，領導高度重視，狠抓落實，成效顯著，在抓“整體聯動防范工程”、“平安單位”創建和維護社會穩定中，注重投入人力、物力，加強工作職責，使綜治及維穩工作有了明顯提高。同時，也存在一定的不足，還需不斷努力，更進一步完善，以便將綜治及維穩工作抓得更好更出色。
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