護士長的工作總結范文

　　20XX年度，ICU在護理部的正確領導下，在以創甲工作為契機，深化“以病人為中心”的服務理念，緊緊圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”這個主題開展工作，為我院創建二甲醫院盡自己綿薄之力，現將一年來的工作總結如下：

　　一、積極推進“優質護理服務”工作，深入理解優質服務內涵

　　20XX上半年，我在內科工作，在護理部關于進一步開展優質護理內涵建設指導及建議下，積極響應和推行扁平化護理，兼任內一科責任護理組長，學，幫，教，帶，形成一支有生命力的優質護理隊伍。

　　積極外出學習新技術--臭氧治療技術，學成后積極開展，并把此技術在一月內培訓其他護理同仁能夠熟練掌握，為我院新項目創收創造新節點。

　　二、積極推進并順利完成重癥監護病房的組建工作。

　　1、自7月1日調到ICU工作以來，我們的首要任務是利用現有的空間最短的時間盡快開展重癥監護病房。接此任務感到光榮而艱巨，在院領導的大力支持下與護理部的關懷指導下，先后進行了病房改造，人員的調配、新設備的購進與調配。在院領導護理部積極舉措和領導下， 8月19日，重癥監護病房順利運行，初設床位8張，配備專職護士8人，配備呼吸機2臺，冰毯冰帽物理降溫儀2臺，心電監護儀8臺，微量輸液泵2臺，微量注射泵4臺，除顫儀1臺，氣墊床8床，以及其他必要的設備物品。經過全體護理人員共同努力，重癥監護病房護理工作進展順利，4個多月共收治危重病人185人，雖為新建科室無不良事件發生，為醫院創效200余萬元。為我院轉型--綜合性醫院，起到良好的開端，為我院較強綜合醫療水平得到了良好的體現！從另個層面上，體現了我院過硬的護理團隊和優質的護理服務！

　　2、狠抓優質護理工作并進一步推行優質護理

　　繼續推行扁平化優質護理，實行以老帶新，以強帶弱，內外互補的排班模式，以我在病人身邊，病人在我心中的服務理念，在護理人力資源相對不足的情況下，ICU病人無一例護理并發癥的發生。這是護理部正確領導，全體護理人員共同努力的結果！

　　3、進一步制定和規范適合本科室的工作制度與工作流程，切實做到實用高效； 重新制定備用藥品、物品交接、以及儀器、設備的保養管理工作，責任到人，避免了推諉，切實有效地提高了儀器設備的使用壽命； 積極落實三基三嚴培訓計劃，短時間內提高全體護理人員的綜合水平，利用床旁交班，晨間提問，護理查房、業務學習等方式，采取內科與外科互助互學的方法， 并進行心肺復蘇、電除顫、呼吸機使用、心電圖機使用、微量注射泵、輸液泵等技能培訓，組織演練了突然停電、停水、失火、儀器發生故障、呼吸機停電、氣管插管(套管)脫管、輸液輸血反應等應急預案演練，使全體護理人員對ICU常見病多發病的搶救護理有了全面的掌握。

　　4、嚴格落實醫院感染管理要求，認真執行感染管理目標性監測有關內容，ICU是醫院感染防控主抓的重中之重，ICU主抓的生命線就是感染防控，為此我們做好以下幾點：

　　（1）、嚴格落實消毒劑管理工作--規范配液班次及濃度測試

　　（2）、嚴抓物體表面消毒工作--每日2次物體表面擦拭消毒

　　（3）、嚴格無菌物品分類放置--全員學習掌握無菌物品分類要求

　　（4）、嚴抓床單元終末處理--重新界定床單元 消毒的概念

　　（5）、嚴格管理進入ICU 醫護人員，規范儀表要求--打出溫馨提示及主動服務結合有效杜絕儀表不規范這的進入

　　（6）、嚴格醫務人員手衛生--全員相互監督，有效提高手衛生依從性

　　（7）、加強環境衛生管理--規范拖把管理，溫濕度管理，以及地面衛生管理

　　（8）、規范儀器管理--規范儀器保養與消毒劑的使用

　　（9）、嚴抓無菌操作

　　（10）、實行院感質控員負責下的全員院感質控員

　　三、不足

　　1、本人在外科急救知識與管理水平方面有待進一步學習提高。

　　2、護理隊伍年輕、技術及知識仍薄弱，缺乏ICU專科護士,護士培訓力度有待提高

　　3，新技術，新業務有待進一步學習提高。

　　4，ICU相關制度及流程有待進一步完善，磨合。

　　5，感控有待進一步和加強。

　　回首20XX，以創建二甲醫院為契機，在領導的支持與幫助下我在工作及管理有了進一步的提升，成績的取得，是大家共同努力的結果，在成績面前，我更看到自己的缺陷與不足，在管理與技術方面與領導的要求相差甚遠，我將戒驕戒躁，不斷努力學習，不斷提升自己的業務水平與管理水平，在新的崗位上，立足本職，扎實工作，帶領ICU的護士們不斷進取，爭取取得更大更好成績。

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