最新初中班主任的工作總結范文

　　從20xx年畢業(yè)到現(xiàn)在我一直擔任班主任工作，在班級管理工作中，我并沒有什么好的經驗，但有許多感想，我想借此機會和大家交流，讓各位領導和同事多指導和幫助，以便在今后的工作中能夠做得更好。

　　班主任是一個班級的直接管理者，對一個班級良好風風氣的形成，有著舉足輕重的作用，可以說做好班主任工作是搞好班級管理的關鍵和核心。我從對學生進行賞識教育，耐心教育和有效的管理方法三個方面談一點自己的體會。

　　一、賞識——成功的起點

　　1、對學生要大聲表揚，通過賞識讓其看到希望

　　作為教師，決不能吝嗇自己的贊語。要善于發(fā)現(xiàn)每個學生的點滴進步，及時肯定，大力表揚。對學習或表現(xiàn)好的學生，大的進步要公開表揚；對學習困難或有小毛病的學生，小的進步也要公開表揚。使每個學生在既輕松愉快又緊張的狀態(tài)下，學習和掌握基礎知識。

　　我在七八年級的班級管理中一直采用賞識教育，每個星期日最后一節(jié)晚自習我們班都召開班會，除了總結上一周的班級情況外，我要求同桌之間開展“夸同桌”活動。一句禮貌的問候、一次作業(yè)的完成、一件好人好事、一次特長的展示------，同桌的贊美，滿足了學生受尊重的需要，讓每位學生找到了自信的支點，讓自己看到以后發(fā)展的希望，找到自己能在班中待下去的理由。初中三年，我班只輟學三人，這是能留住學生的主要原因之一，當然還有三年來建立起來的同學感情，對知識的認識，父母的堅持等原因。“正能量”在同學中相互傳遞，營造了積極向上、團結奮進的班級氛圍。

　　進入九年級以來，我班進來兩名臥龍學生，一名在臨沂上學的學生，幾名習慣不好的復習生，這些學生都非常的難管，沒有養(yǎng)成良好的習慣。經過一段時間的管理教育后，他們仍然我行我素，大錯小錯不斷；再加上家庭變故，這讓我非常的惱火，漸漸的由賞識變成批評和指責，一直到現(xiàn)在，我明顯感覺到管理學生很吃力。通過兩種管理方式的對比，我明顯感覺到應該從始而終堅持賞識教育。

　　當然，賞識教育并不是一味的表揚而不要批評。在批評學生的過程中，我們也應該讓學生感受到老師是來幫助他們解決問題的，不是來懲罰他的。不是說我們批評時不能疾言厲色，不能指出學生的錯誤，如果這樣的話，也不能稱之為“批評”了。可憐天下教師心。沒有一個老師不希望自己的學生更優(yōu)秀，所以學生遲到，教師比學生更著急：看著空座位，擔心他在路上出了什么事，擔心他因此落下功課，擔心他因此成績下降……這一切擔心，在見到學生之后，就變成了一頓批評。沒錯，我們是真誠地為學生好，為學生而著急，但學生在挨了我們的批評之后，他們的心里會想什么呢？更重要的是，我們有沒有問一問學生，他們?yōu)槭裁催t到？是因為睡懶覺還是因為身體不適？或者是家里發(fā)生什么事耽擱了？批評要體現(xiàn)在這些教育的細節(jié)中。

　　我曾在《讀者》上讀到過這樣一個小故事，說是有這樣一個測驗：有兩兄弟上課遲到了，理由是自己開車來時車胎壞了（顯然這件事發(fā)生在外國）。于是，組織者對三十多個國家的教育工作者進行了測驗——你相信兄弟倆的話嗎？你怎樣教育？由于文化傳統(tǒng)的不同和國情的差異，答案可謂五花八門，有的是嚴厲的批評，有的是叫家長，有的甚至是讓他們在上帝面前起誓……拿著著五花八門的答案，組織者請不同國家的數(shù)百名孩子進行選擇，選一選你最喜歡的受教育方式。結果令人大吃一驚，但又在情理之中。幾乎百分之八十的孩子選擇的是這樣一個方案——教育者設計了一份問卷，請兄弟倆分開答題，題目有類似這樣的幾道：你們的車哪邊的哪個輪子壞了？是什么毛病？……我對這位教育者深感欽佩，他的這種方式，不但達到了批評、教育學生的目的，更重要的是，它使學生樂于接受。

　　2、讓每個小組都有被表揚的機會

　　我把全班同學按照男女、學習、個人特點等分成六個組，每天都對每個同學進行學習、紀律、衛(wèi)生等方面的量化，從而對每個小組進行量化。如果小組總成績名列前茅，我就表揚小組；如果小組總成績不理想，我就表揚小組中表現(xiàn)突出的個人，總之，讓每個小組都有被表揚的機會。被表揚的小組和個人都會得到相應的獎勵，有時獎勵個笑臉，有時給他們煮雞蛋吃，有時給他們買糖塊吃，有時給他們買油餅吃，有時給他們照張相作為一個美好的留念，有時給他們放假40分鐘自由玩------。讓學生總會期待下一次的獎勵，不斷激發(fā)他們努力爭先的動力。實踐證明學生積極了，老師滿意了，連我女兒

　　都妒忌我的學生，說我愛學生不愛她。可惜到了九年級，由于受到經費、家庭、時間、情緒等因素的困擾，獎勵沒有了，學生沒動力了，整個班級陷入了平庸。我現(xiàn)在后悔沒堅持這一做法。

　　二、遠離浮躁，守住耐心，才能達到育人的目的

　　我親身體會到：班主任擔著繁重而瑣碎的管理任務、教學任務，往往因為累而煩，因為煩而難以對學生有耐心，，沒有耐心就難以走進學生的心靈，達不到育人的目的。

　　特別是后進生，一般都是班上的“問題學生”。后天教育的薄弱、欠缺或失誤，而比一般學生多一些毛病，但還未達到質變的嚴重程度。事實上，后進生的確都有閃光點，本質是向善的；往往因為有毛病而沒能及時得以糾正，漸漸發(fā)展，積少成多，多到簡單的教育不能改正的時候，便失去了同學們的信任，教師的好感。其實，他們自己并不愿這樣，想得到集體的承認，更想做個好學生，但卻沒有改正的足夠勇氣與自拔的足夠的力量，若教師伸出“援手”拉他一把，便能使他掙出泥潭。有時一個微笑。一句體貼的話，都能使他感到你對他的尊重，心情會激動。恰當?shù)馗鶕?jù)他的特長，安排他去負責某項具體工作，如衛(wèi)生委員、公物委員、門窗燈的管理，都能讓學生體會到我們的信任，從和激發(fā)出向上的動力。主動與后進生進行推心置腹的深談，只有用真心、耐心，才能打動人。才能取得他們的了解，使他們愿意把我們當知心朋友來看待。這樣，我們既容易了解他們的真實想法，又能使他們樂于接受你的忠告。后進生毛病反復實屬正常。想三兩次的教育就能奏效，是不現(xiàn)實的。其實，第一次教育應該說或多或少都對學生有一定作用，只是“火候”還不到罷了。“功到自然成”，若把工作真正做到家，肯定會有成果。后進生有了初步轉變后往往反復，這有兩種可能：或動搖了轉變信心，或有了進步自認為已經改好，便放松了時時處處對自己的嚴格要求，老毛病又自然表現(xiàn)出來。此時，我們教師絕不能說出傷害后進生的話。而應看到成績，看到光明，繼續(xù)“動之以情，曉之以理”，以擴大戰(zhàn)果，要有后進生“反復”的思想準備，要有轉化后進生的堅定信心。

　　對學習差的后進生：后進生學習成績不掛有種種原因，需要分析病因，對癥下藥。①方法不對，老師要幫助他們分析難點，抓住要點。也可以選位成績優(yōu)秀、耐心負責的學生與后進生結成幫帶對象，以好帶差，讓后進生潛移默化地學到方法。②目的不明，班主任要介紹當今這個競爭時代對人才的要求，講講各門學科的巨大作用，激發(fā)他們的求知欲，明確學習目的，努力學習。③信心不足，要有意識地提些簡單易答的問題讓后進生回答，并給予熱情的鼓勵。在一定范圍和一定條件下，甚至可以降低對后進生的考試要求，目的是使他們樹立起學習的信心。

　　對紀律差的后進生：幫助他們制定一個糾正錯誤的行動計劃，“分階段實施，從點滴做起，從現(xiàn)在做起。要不斷總結，肯定進步的一面鼓勵他繼續(xù)努力，對還存在的不足，要教育、督促、分析原因并加以改正。

　　對品德差的后進生：主要立足于說服教育。做耐心細致的思想工作，用英雄模范人物的事變去感化他們，樹立榜樣，使他們逐步提高。但如果有大的錯誤，不能包庇、隱瞞，要與學校領導慎重地采取措施從另一個側面挽救幫助他。

　　改變一個人的思想和習慣是一件太難的事情，需要反復抓抓反復。我班幾個插班學生既然來學習，就有想學好的愿望，由于他們身上的毛病太多，太難改，讓我失去耐心，我也沒借助班級的力量幫助他們進步，最后導致讓他們的壞毛病影響了全班同學。

　　三、管理學生是一門藝術，要講究方法

　　在平常的管理中，一些方法值得我們去嘗試，例如生氣時放一放暫時不處理；敏感問題不點破；懲罰學生讓學生自己選擇懲罰的方式等都是有效的管理方法。不管什么方法，只要班主任對學生充滿著愛和責任，站在有利于學生成長的角度上管理學生，并讓學生感受到來自老師的愛，不管你用什么方法都是好方法。

　　以上是我的一些個人感受，不當之處請多多指導和幫助。謝謝！

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